“第七屆北京國際金融博覽會”于2011年11月3日-6日在北京舉行。上圖為中國華融資產(chǎn)管理公司總裁賴小民。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “第七屆北京國際金融博覽會”于2011年11月3日-6日在北京舉行。上圖為中國華融資產(chǎn)管理公司總裁賴小民。

　　以下為演講實錄：

　　賴小民：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、朋友們，大家下午好！

　　我是中國華融資產(chǎn)管理公司總裁賴小民，非常高興今天有機會站在這個論壇講臺上參加本次金博會論壇，并就有關(guān)問題發(fā)言。站在這個論壇非常親切，2005年北京國際金融博覽會開始到今天七年，論壇一年比一年辦得好，規(guī)模越來越大，影響力越來越強，層次越來越高，已經(jīng)成為中外經(jīng)濟(jì)機構(gòu)關(guān)注、研究金融問題的重要平臺。這次北京市委市政府高度重視北京金融工作，貫徹落實金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)核心的重要舉措。我記得我在北京銀監(jiān)局工作當(dāng)黨委書記的時候參與過論壇的發(fā)起，組織相關(guān)具體的工作，當(dāng)時劉淇書記等決定組建國際金融博覽會。董秘書長和賀學(xué)文書記以及我們幾個一行三會的四、五個同志共同落實市委市政府的重要決策，在很短的時間內(nèi)，在很多領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下把論壇搞起來了。我是北京第一屆金博會主持人，時隔七年再回到這個論壇感覺非常親切和高興。今天我借論壇發(fā)表三個觀點，主題是創(chuàng)新中積極穩(wěn)步推進(jìn)中國金融業(yè)綜合化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　第一我國金融綜合化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。 第二從中國華融的實踐看我國金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。 第三就有關(guān)發(fā)展方面提一點建議和個人不成熟的看法。

　　這次席卷全球的金融危機中綜合經(jīng)營并不是危機的主要原因，金融監(jiān)管相對金融創(chuàng)新的不足才是問題的關(guān)鍵所在，在監(jiān)管缺位的情況下非傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)杠桿過高，在去杠桿化的過程中產(chǎn)生了系統(tǒng)性、流動性困難，進(jìn)而影響到傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，并傷害至實體經(jīng)濟(jì)。這與綜合金融模式優(yōu)劣本身沒有必然的聯(lián)系。實際上發(fā)生金融危機的金融機構(gòu)比如高盛、美林恰恰之前沒有實現(xiàn)綜合化的經(jīng)營。而且不少國家還運用綜合化經(jīng)營政策座位解決金融危機的手段，美國美(微博)洲銀行兼并了美林投行，高盛由原來的純粹投資銀行變成了銀行控股公司，有相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)金融危機過后銀行綜合化指數(shù)已回到危機之前的水平。因此對綜合化經(jīng)營剛剛起步的中國，我們沒有理由停止綜合化探索的步伐，而應(yīng)該緊緊抓住后金融危機時期的各種機遇，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的成果，穩(wěn)妥、積極的推進(jìn)綜合化金融探索布置。對于我國金融機構(gòu)而言，大力推進(jìn)綜合經(jīng)營不但是解決銀行等行業(yè)金融機構(gòu)同質(zhì)化競爭的需要，也是實現(xiàn)風(fēng)險分散的需要，更是創(chuàng)新經(jīng)營模式和提升經(jīng)營效益的需要。因此積極探索創(chuàng)新符合自身綜合化的發(fā)展戰(zhàn)略和模式，對于我國金融業(yè)和金融機構(gòu)持續(xù)發(fā)展、做強做大，積極參與國際競爭具有重要的深遠(yuǎn)影響。

　　綜合經(jīng)營在我國沒有停止過探索，人民銀行、保監(jiān)會、證監(jiān)會等都在堅持。從這幾方面來看，一是適應(yīng)全球金融業(yè)綜合發(fā)展趨勢，中國應(yīng)該更加積極穩(wěn)妥的推進(jìn)綜合經(jīng)營服務(wù)。面對全球金融創(chuàng)新和金融業(yè)綜合經(jīng)營對中國金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營的沖擊，尤其是隨著WTO保護(hù)期的結(jié)束具有綜合經(jīng)營背景的外資金融機構(gòu)紛紛進(jìn)入中國市場，中國的金融監(jiān)管政策逐漸出現(xiàn)松動，有靈活的調(diào)整，并且打破了銀行、證券、保險、信托等行業(yè)之間的壁壘。比如2001年7月中國人民銀行發(fā)布的《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》允許商業(yè)銀行業(yè)務(wù)可以向證券行業(yè)延伸。又比如2003年12月新修訂的《商業(yè)銀行法》允許商業(yè)銀行可以經(jīng)營經(jīng)國務(wù)院金融監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。2005年10月新修訂的《證券法》在原《證券法》內(nèi)容，證券業(yè)、銀行業(yè)、信托業(yè)、保險業(yè)實現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理，證券公司由銀行、保險、信托業(yè)務(wù)機構(gòu)分別設(shè)立的基礎(chǔ)上增加了“國家另有規(guī)定除外”的內(nèi)容，這些政策的松動和調(diào)整，實際上顯示了中國金融業(yè)穩(wěn)步實施綜合金融預(yù)留了法律空間，是監(jiān)管部門對這項業(yè)務(wù)的中藥支持。2005年“十一五”規(guī)劃明確提出2006年開始穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合金融試點，為我國金融機構(gòu)從事綜合金融指明了方向。國家不斷在政策上給予支持，如2008年初國務(wù)院批準(zhǔn)了銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合上報的關(guān)于《商業(yè)銀行投資保險公司股權(quán)問題的請示》，同意銀行投資入股保險公司的試點工作。2009年10月《金融控股公司財務(wù)管理若干規(guī)定》首次規(guī)定了金融控股公司的風(fēng)險控制、考核評價、利潤分配報告以及信息披露等相關(guān)內(nèi)容。

　　由此可見面對全球經(jīng)濟(jì)一體化和綜合金融的優(yōu)勢中國政府采取了主動適應(yīng)的態(tài)度，從戰(zhàn)略上對綜合金融的試點工作進(jìn)行了統(tǒng)籌、科學(xué)的規(guī)劃，并在控制風(fēng)險的前提下逐步放寬業(yè)務(wù)的范圍，同時還建立了監(jiān)管協(xié)調(diào)機制，為不斷的推進(jìn)綜合經(jīng)營創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和制度支持。再從國內(nèi)金融機構(gòu)不斷探索的情況看，我國目前已形成了符合中國實際的金融機構(gòu)綜合金融有競爭的新格局。2002年國務(wù)院批準(zhǔn)中興集團(tuán)、光大集團(tuán)綜合金融試點的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的探索與實踐目前我國已形成了以下五種典型的綜合金融模式，主要有以下幾類。

　　第一類銀行業(yè)進(jìn)軍信托、租賃等打破了分業(yè)經(jīng)營的局面。2005年開始我國幾大銀行，交通銀行、中國銀行、國家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行等在實現(xiàn)對基金的參股、控股以后從2007年開始加快了綜合經(jīng)營步伐，通過組建、籌建等方式，控股信托，金融租賃等非銀行金融機構(gòu)，不斷的突破分業(yè)經(jīng)營界限，中國銀行、建設(shè)銀行、國家開發(fā)銀行、交通銀行等紛紛設(shè)立了金融租賃公司，而且2010年初監(jiān)管部門批準(zhǔn)了交通銀行，成立交銀康聯(lián)人壽保險公司，標(biāo)志著中國第一家銀行涉足保險業(yè)。

　　第二種類型是保險業(yè)進(jìn)軍銀行、信托，不斷整合金融資源。保險業(yè)兩大龍頭企業(yè)平安保險和中國人壽，平安保險在做好保險的同時大舉進(jìn)軍銀行2006年收購深圳商業(yè)銀行，2010年又收購了深圳發(fā)展銀行，是保險公司第一家拿到全國性銀行牌照的保險機構(gòu)，中國人壽2008年控股了信托，2009年參股了杭州商業(yè)銀行。兩大保險龍頭企業(yè)開展的銀保合作，不斷完善產(chǎn)業(yè)布局和整合金融資源發(fā)揮了明顯的效益。

　　第三種類型是實業(yè)和金融融為一體的實業(yè)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合，中興和光大銀行為代表，中興集團(tuán)是我國第一家獲準(zhǔn)成立控股公司的金融公司，目前有完善的金融和產(chǎn)業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊，光大集團(tuán)旗下?lián)碛秀y行、證券、保險、租賃等業(yè)務(wù)平臺，近年來產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的深度介入、融合不斷催生我國綜合經(jīng)營的加快發(fā)展。2009年中石油出資28億控股克拉瑪依商業(yè)銀行，將其更名為昆侖銀行，并以昆侖銀行為旗艦打造中石油昆侖體系經(jīng)營控股構(gòu)架，下設(shè)中油財務(wù)公司，昆侖銀行，昆侖信托以及昆侖租賃，中意人壽、中意財產(chǎn)等深入介入了金融領(lǐng)域。由此同時，引發(fā)了更多的央企紛紛效仿，國家電網(wǎng)、中海油、華潤、中糧、華能等數(shù)十家央企已將金融產(chǎn)業(yè)定義為自己未來和現(xiàn)在戰(zhàn)略開發(fā)的板塊。

　　第四是以信達(dá)、長城、華潤等四大家代表的轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)展的多元化領(lǐng)域邁出多元的步伐，進(jìn)行了有益的探索，四大資產(chǎn)公司脫胎于1997年亞洲金融危機，黨史中國政府下決心重視金融工作，整治銀行業(yè)重大舉措，四家資產(chǎn)公司處理了1.4萬億不良資產(chǎn)，解決國有企業(yè)脫困，防范化解系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)揮了重要的作用，為我國的金融安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)揮了安全網(wǎng)和穩(wěn)定器的作用。特別是今年工農(nóng)中建四大銀行已成功上市，在銀行業(yè)樹立了良好的形象，工行連續(xù)四年成為世界最大銀行。銀行取得的成績有四大資產(chǎn)公司在過去十幾年發(fā)揮著幕后英雄的作用，沒有四大資產(chǎn)公司成功處置1.4萬億不良資產(chǎn)，就不會有四大銀行不良資產(chǎn)由25%降到1%左右的良好表現(xiàn)。從這個角度來說，資產(chǎn)管理公司功不可抹，處置完之后，四大資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型就是向金融化多元控股方向轉(zhuǎn)型，取得了初步成效。

　　第五種類型是地方政府組建的金融控股公司，各地政府根據(jù)說中掌握的金融資源組建金融控股公司的方式多種多樣，而且越來越多的地方黨政看中這一個板塊，以銀行為平臺組建金融控股公司是最普遍的選擇，上海國際集團(tuán)為例，上海市委市政府高度重視金融，發(fā)揮金融國際中心的作用，上海國際銀行、國際集團(tuán)是浦東發(fā)展銀行，上海商業(yè)銀行，國泰君安證券的第一大股東，控股上海國際信托、上海證券等核心金融企業(yè)，參與了太平洋保險、交通銀行、申銀萬國證券等十多家企業(yè)，基本涵蓋了銀行、證券、保險、信托、證券投資基金、貨幣基金等多個子行業(yè)。

　　其他各省也紛紛效仿，由此可以看出上述五種類型的綜合金融服務(wù)模式的發(fā)展伴隨著中國金融業(yè)的改革發(fā)展與創(chuàng)新實踐，部分金融機構(gòu)乃至非銀行金融機構(gòu)，地方黨政試圖努力的創(chuàng)新綜合經(jīng)營模式，通過各種形勢搭建綜合金融平臺，形成了各舉特色、多種模式并存發(fā)展的綜合經(jīng)營競爭新格局。

　　我覺得這種格局是大勢所趨，中國監(jiān)管部門應(yīng)該更多的加強創(chuàng)新、指導(dǎo)，來規(guī)范金融服務(wù)。 第二以華融的實踐為例，看一下資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型。在五大類的綜合金融控股集團(tuán)組織模式的創(chuàng)新中，其中有一大類異軍突起，就是包括中國華融資產(chǎn)公司在內(nèi)的華溶、信達(dá)、東方、長城四大資產(chǎn)管理公司完成過去不良資產(chǎn)專業(yè)處置以后，圓滿完成國家政策性任務(wù)，華融99年成立，剛剛過去12年，華融走了一條不平坦的路，成效明顯，前后分了兩大階段的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　第一階段99年-2006年，主要是專司不良資產(chǎn)處置，專門處置工商銀行的不良資產(chǎn)，前后處理了7200億不良資產(chǎn)。在支持工商銀行的改革發(fā)展、成功重組上市，在支持全國幾百家國有大型企業(yè)脫困、扭虧為盈方面，特別是在防范化解系統(tǒng)級風(fēng)險，包括德隆系風(fēng)險方面，華融發(fā)揮了獨特的作用，起了安全網(wǎng)、穩(wěn)定劑的作用。

　　06年我們面臨著商業(yè)化轉(zhuǎn)型，過去由給米做飯轉(zhuǎn)向找米小鍋，09年以來我們加大了轉(zhuǎn)型力度，中國華融過去成績很大處理了7200億不良資產(chǎn)，圓滿的完成了國家政策性的任務(wù)，但是到2006年以后，特別是這幾年，我們面臨的壓力越來越大，不良資產(chǎn)處置沒有了。我們不像其他幾家資產(chǎn)公司還有點不良資產(chǎn)沒處理完。過去國家至少給了五把米，100億資本金，工商銀行給了2000多人才隊伍，人民銀行給了1000億十年長期2.25%債貸款。銀行業(yè)包括國家無償劃撥了銀行4077億不良資產(chǎn)，我們定向招標(biāo)又拿到了幾千億。財政部給了工資獎金、福利政策。所以這五方面是給米做飯，只要把不良資產(chǎn)處置好，實現(xiàn)最大限度的保值就行了。商業(yè)化轉(zhuǎn)型后轉(zhuǎn)向找米下鍋，國家財政不會再注入資金了，工商銀行也不會再給人才了，國家也不會再無償劃撥不良資產(chǎn)，更不會給人民銀行低息長期的再貸款了，財政獎金也要斷奶，由政策性轉(zhuǎn)為市場化。中國華融的隊伍非常好，面對市場困難中求生存，迷盲中謀轉(zhuǎn)型，夾縫中促發(fā)展。

　　黨中央國務(wù)院高度重視資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型，財政部、人民銀行、銀監(jiān)會、銀監(jiān)會等也非常關(guān)注，中國華融人也很努力，在很多條件不具備，法律制度不健全，業(yè)務(wù)定位不太明確的情況下，我們不斷探索。溫家寶總理2010年在政府工作報告講“穩(wěn)步推進(jìn)我國資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型。這是總理第一次在工作報告中提到了資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型，但總理點題沒有破題，怎么破題需要資產(chǎn)公司的努力。中國華融根據(jù)中央大方向的指示明確了五年三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，期待從2009年-2013年實現(xiàn)五年三步走。第一推行大客戶戰(zhàn)略，徹底走市場化轉(zhuǎn)型之路，第二走一條市場化、多元化、綜合化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)的綜合經(jīng)營路子。第三學(xué)中農(nóng)工建，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)中國華融整體上市的跨越式發(fā)展。按照五年的發(fā)展戰(zhàn)略，中國華融堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大了創(chuàng)新力度，加大了市場化的力度，實現(xiàn)了思想觀念的創(chuàng)新，思想觀念的大轉(zhuǎn)變，由政策性的思想觀念轉(zhuǎn)向經(jīng)營型的市場化的經(jīng)營觀念。思路決定出路，我們堅持發(fā)展是硬道理是，利潤是第一目標(biāo)，進(jìn)行市場化的改革和探索，艱苦的打拼。

　　另外營利能力大幅度增強，2009年以來連續(xù)三年實現(xiàn)利潤增長百分之百。09年比08年利潤增長103%，2010年比09年利潤增長146%，今年1-9月份比去年同期利潤增長148%。連續(xù)三個年頭利潤翻一番，今年9月份央企利潤增長平均42%，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個平均數(shù)，一是因為我們的基數(shù)低，二是因為我們的發(fā)展速度很快。短短的兩年零九個月中國華融從市場拿到60億利潤，遠(yuǎn)高于過去幾年利潤的總合。過去幾年加起來不到10億利潤，而現(xiàn)在兩年多的時間拿到了60多億的利潤。中國華融交了一份讓市場滿意的答卷，我們實現(xiàn)了適合國情的模式，中國華融靠不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)處置，財務(wù)投融資、牌照業(yè)務(wù)，中國華融已經(jīng)稱謂一個能賺錢的金融機構(gòu)。

　　第三我們的平臺建設(shè)大增強，這些年圍繞轉(zhuǎn)型，實踐告訴我們，走金融多元化的發(fā)展路子是現(xiàn)實的選擇。僅僅圍繞這個，我們組建了六個平臺，包括跟湖南省政府合作的金融平臺，我們拿到了51%的控股權(quán)，還組建了華融期貨、股權(quán)基金、資源投資管理等六家機構(gòu)。目前中國華融已形成了不良資產(chǎn)為主業(yè)多元化的金融服務(wù)牌照，可以給市場提供一攬子的服務(wù)。現(xiàn)在有華融證券、華融信托公司、華融金融租賃、華融資產(chǎn)管理公司、華融湘江銀行、華融期貨、華融地產(chǎn)等眾多的平臺幾十家。32個辦事處，網(wǎng)點眾多，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　近幾年中國華融在不斷的發(fā)展和轉(zhuǎn)型探索中，我們的金融服務(wù)體系越來越完善，我們的金融服務(wù)手段越來越增強，金融服務(wù)功能越來越多。應(yīng)該說今天的中國金融已經(jīng)不是十年前制度、體制上設(shè)計的單一的搞不良資產(chǎn)處置的中國金融了，已經(jīng)不能同日而語了。我們已經(jīng)形成了繼其他集團(tuán)以外，提供一攬子服務(wù)。幾大板塊中，銀行、證券、保險、分銀行、銀行等五大板塊中，中國華融除了保險以外，囊括了所有的金融牌照。這得益于監(jiān)管部門對我們的高度重視和支持，得益于華融人的努力。我們的路子也得道了黨中央國務(wù)院的充分肯定，今年4月份中央領(lǐng)導(dǎo)聽取中國華融在內(nèi)的四家資產(chǎn)公司的匯報，高度重視資產(chǎn)公司改革，明確華融可以改制，下一步我們將推進(jìn)改制，明確資產(chǎn)管理公司可以探索、試點多元化的業(yè)務(wù)。我們的實踐得道了監(jiān)管部門的高度重視和評價，這就是中國華融人走出的一條成功路子。

　　華融走了一步，信達(dá)、東方、長城也走得很快，我們都在借鑒他們的經(jīng)驗。四大資產(chǎn)管理公司下一步要繼續(xù)在多元化的經(jīng)營方面打好各自的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，同時有所側(cè)重。今天我們資產(chǎn)管理公司的同志都來了，非常希望我們四大資產(chǎn)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)盟，共同應(yīng)對轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)對越來越不明確的宏觀形勢，應(yīng)對金融風(fēng)險。前天金融論壇開幕式，我向西城區(qū)區(qū)委書記霍學(xué)文同志建議，北京應(yīng)該發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)的作用，現(xiàn)在貨幣市場、資產(chǎn)市場方興未艾，未來資產(chǎn)管理市場萬萬不可忽視，資產(chǎn)管理市場又是財富市場，中國已經(jīng)越來越明確了。北京可以讓金融服務(wù)局牽頭加強四大資產(chǎn)管理公司聯(lián)合聯(lián)盟，共同發(fā)展，因為我們面臨共同的問題，同質(zhì)同類，都是搞不良資產(chǎn)出生的，第二面臨共動的挑戰(zhàn)和發(fā)展，前景是商業(yè)化轉(zhuǎn)型，第三面臨更多未來共同的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，所以我們必須要建立中國資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)盟。

　　這兩年中國華融成立了客戶營銷部、創(chuàng)新部、資產(chǎn)經(jīng)營管理部，成效非常一明顯。兩年零九個月我們成功的吸引、建立了1282名客戶，大小兩百多個協(xié)議，我出面和省級政府簽訂的協(xié)議有21個，已經(jīng)有越來越多的朋友和合作伙伴和中國華融開展合作，進(jìn)行多元化的業(yè)務(wù)對接。感謝各級政府、各界客戶對中國華融的關(guān)心和幫助。

　　我們感覺聽黨的話、跟政府走，按市場規(guī)律辦事，在中國目前的體制下非常管用，收益無窮。聽黨的話，央企是百分之百中央控股，我們的資產(chǎn)都是國家財政部，我這個法人是擔(dān)當(dāng)財政部國有出資人的職責(zé)，怎么實現(xiàn)保值、增值聽黨的話。跟政府走，我們國家政府有許多重大資源，不僅管調(diào)宏觀調(diào)控，手上掌握著重大資源，政府手里漏點東西夠大小企業(yè)吃很長時間。第三按市場規(guī)律辦事，我們不能盲目跟蹤。資產(chǎn)管理公司座位非銀行金融機構(gòu)，怎么潛行風(fēng)險底線，踐性科學(xué)發(fā)展是要考慮的。

　　另外有一個原則，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本著資源共享、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾，這幾個原則被越來越的企業(yè)、客戶、政府接受。另外我們創(chuàng)新了很多業(yè)務(wù)平臺，完善現(xiàn)代金融服務(wù)體系，創(chuàng)新了業(yè)務(wù)品種，強勢回歸資產(chǎn)管理主業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)的軟實力，堅持穩(wěn)健創(chuàng)新、和諧發(fā)展。穩(wěn)健是金融機構(gòu)的基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂也是核心競爭力的所在，和諧是條件，是環(huán)境，發(fā)展是目的。在中國華融我們的科學(xué)發(fā)展觀就是大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。華融的困難要靠發(fā)展解決，華融的風(fēng)險要靠發(fā)展解決，華融所有的一切問題都要靠發(fā)展解決。小平同志說發(fā)展是硬道理意義深遠(yuǎn)。

　　另外創(chuàng)新隊伍建設(shè)顯示人才效益，這八大創(chuàng)新使我們對中國華融充滿信心，收益無窮。我們感覺到這幾年座位企業(yè)面對當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀形勢壓力越來越大。當(dāng)前大家知道，國際、國內(nèi)的宏觀形勢不確定因素在增加，從我們06年轉(zhuǎn)型開始，07年美國次貸危機，08年金融海嘯，09年中央說經(jīng)濟(jì)發(fā)展是最困難的一年，2010年中央說是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最復(fù)雜的一年，2011年樣說是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最不確定的一年，我們轉(zhuǎn)型6個年頭經(jīng)歷了錯綜復(fù)雜的宏觀國際、國內(nèi)形勢，但是中國華融人走出了一條獨到的路子，就是打綜合金融，走綜合的路子，這是中國華融越走越好的法寶。非常感謝監(jiān)管部門對我們的支持。

　　這么多年，面對當(dāng)前的形勢有幾個關(guān)鍵詞給我印象很深，包括華融和所有央企，面對當(dāng)前復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，作為央企，怎么在困難中生存發(fā)展？思想、創(chuàng)新、文化、隊伍、利潤、風(fēng)險、責(zé)任。思想是先導(dǎo)，一個企業(yè)的思路決定出路，創(chuàng)新是動力，是企業(yè)核心競爭力所在。文化是靈魂，剛剛過去的十七屆六中全會提出以文化強國，提出文化大發(fā)展、大繁榮。隊伍是核心，利潤是實力。風(fēng)險是保障，所以我們堅持以利潤論英雄，以風(fēng)險論成敗。責(zé)任是擔(dān)當(dāng)，發(fā)展是目的，最終一定要發(fā)展。從華融的事件，四家資產(chǎn)管理公司就應(yīng)該把多元化的發(fā)展路子作為目標(biāo)，信達(dá)做得比我們好，我們要向他們學(xué)習(xí)，下一步要加強合作，形成共同的資產(chǎn)管理公司聯(lián)盟，使四大資產(chǎn)管理公司在中國的金融市場有一席之地。

　　我們在金融環(huán)境里屬于弱勢群體，做不過大銀行，但我們有多元化的品牌優(yōu)勢，有眾多的牌照優(yōu)勢。最后簡單提點建議，發(fā)展綜合經(jīng)營，以華融為例的四大資產(chǎn)經(jīng)營公司，規(guī)模小而不全，強而不大，做而不矩。很多事有監(jiān)管，但沒有金融控股的法律。臺灣地區(qū)2001年11月就有《金融控股法》，最近我去臺灣，跟臺灣金融控股公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，他們有很多東西值得我們借鑒。我迫切的呼吁盡快把中國的《金融控股法》盡快的完善起來。另外監(jiān)管部門要多指導(dǎo)、扶持，我們剛剛處于綜合經(jīng)營探索試點摸索階段，多給我們扶持，在稅收、政策方面給予更多的扶持。另外加強監(jiān)管。第一我們自身如何構(gòu)建防火墻，如何加大監(jiān)管？另外要有多樣創(chuàng)新的人才。

　　總的來說我國出現(xiàn)了綜合金融的好勢頭，下一步應(yīng)該在體制、機制、經(jīng)營模式上創(chuàng)新，特別是中小企業(yè)融資方面，在轉(zhuǎn)型的過程中，我感覺現(xiàn)在的宏觀政策越來越緊。宏觀調(diào)控完全必要，應(yīng)該加大力度，否則中國資產(chǎn)泡沫、經(jīng)濟(jì)金融會出問題的，第二宏觀調(diào)控政策不能繃得過緊，要增加政策的針對性、有效性，應(yīng)該適當(dāng)放開一些，因為現(xiàn)在資金面很緊張。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)連續(xù)三十多年保持9%以上的高位運行，現(xiàn)在讓它降下來問題會很多。如果經(jīng)濟(jì)增長低于7%-8%，工資開起來都很困難。西方經(jīng)濟(jì)增長一、兩個百分點就很大了，中國不行，這是中國的國情，還是要保持經(jīng)濟(jì)適當(dāng)?shù)脑鲩L。特別是美國、歐洲都在實施定量寬松的貨幣政策，我們這邊抽得更緊，這些都給我們的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整帶來了空間，我覺得有必要調(diào)整。中小企業(yè)資金斷檔，下一步房地產(chǎn)企業(yè)面臨的冬天也會更冷，如果房地產(chǎn)企業(yè)資金斷裂，會給很多銀行貸款、企業(yè)融資帶來問題，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。

　　房地產(chǎn)是我國財政稅收的重要來源，去年土地出讓金2.9萬億，占8萬億財政收入36%，很多地市縣級政府，70%靠房地產(chǎn)。房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)有上百個，房地產(chǎn)占的銀行貸款近20%以上，幾十萬億的貸款。如果打壓得過猛，自主產(chǎn)業(yè)會出問題，上下產(chǎn)業(yè)調(diào)整會出問題，銀行會出現(xiàn)不良貸款反彈。第一房地產(chǎn)行業(yè)必須要控制發(fā)展，因為確實房子有泡沫，第二房地產(chǎn)行業(yè)還是要扶持，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該成為國民經(jīng)濟(jì)自主產(chǎn)業(yè)，在推進(jìn)城鎮(zhèn)化、解決人民居住問題發(fā)揮重要的作用，政府應(yīng)該更多的引導(dǎo)、關(guān)心、支持、扶持，房地產(chǎn)的價格很復(fù)雜，有政府助推，有房地產(chǎn)商的中間環(huán)節(jié)，我覺得現(xiàn)在宏觀政策繃得過緊，在當(dāng)前形勢下探討轉(zhuǎn)型意義重大。

　　中國華融再次感謝多年來各位對我們的支持，我們也有信心應(yīng)對當(dāng)前的風(fēng)險和危機，應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)，立足練好內(nèi)功，把中國華融自己的事做好做強主業(yè)，做大利潤，做強品牌，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能力方面再做文章。謝謝大家！