“2011清華管理全球論壇”于2011年10月25日在清華大學舉行。上圖為麥肯錫公司董事長兼全球總裁鮑達民。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2011清華管理全球論壇”于2011年10月25日在清華大學舉行。上圖為麥肯錫公司董事長兼全球總裁鮑達民。

　　以下為演講實錄：

　　鮑達民：我也簡單的談一下。我覺得人才戰爭還是這樣的。可能人才戰爭的2.0版本，從技術角度來講，人才競爭更加的全球化�？赡苁歉�加細分，不僅僅是從廣義的角度看人才，要看不同領域的人才。比如工程的泛泛的領域里面，包括石油工程，農業的工程等等，這些領域人才的需求和供應之間的緊張關系，矛盾非常大。有的國家比如美國有1400萬的人失業，但是有三百萬的崗位空缺的，因為沒有相關的技能做這樣的工作�，F在人才戰爭還在這里，是全球化的戰爭。尤其在一些具體的領域。就像技術和信息這點我也非常同意李榮融的觀點。僅僅獲得信息以后需要做什么，大數據爆炸的時代，我們需要教授人們更多怎么樣解決信息爆炸帶來的問題。在一個組織里面怎么樣有效應對海量的信息。比如電信行業里，或者消費產品上，樂購以及沃爾瑪他們所做的工作，他們面臨大量的信息，他們信息的處理也是需要大量的技能。

　　另外從技術的角度來講，如果回到學校，我和學生說，你們應該有更多的時間了解技術的變化。不是一定在技術高科技的行業工作，而是說技術改變所有的行業。技術比管理的發展速度快三倍，所以要更好的了解技術的發展。因此在這個方面，其中人才戰爭這塊，怎么樣能夠進一步的彌補供需之間的矛盾。在工程師，以及專家等等方面，我們所需要的人才，除了工程的人才之外，還有管理型的人才。領導力的人才，領導人才以及管理之間是有區別的。在一個組織里面，他們如果要獲得一個很好的領導領袖是非常困難的，這個差距很大的。但是能力這塊還是有的。比如市場營銷，金融，財務這塊的人才還是有的。但是我們缺乏的是領袖型的，需要有智慧作出決策的。這種也更多的涉及到一個領袖的特質。之前也提到了，抗擊風險的能力�？箵魶_擊的能力，很多的領袖他們在這個方面做的并不是特別的好。

　　我們可以看到，偉大的領袖都是經過很多的失敗的。實際上，很多成功的人士，他們的壞運氣和一般的人也是一樣的。事實上很多成功的領袖，他們都是在經歷了很多的失敗，在經歷了很多的失敗和挑戰之后，取得了巨大的成功的。很多的CEO他們以為會有一個完美的職業的生涯，但是很多時候他們會觸到魚雷，也會面臨挑戰和問題。這里面非常重要的就是人們能夠面臨失敗，失敗沒有關系，可以從錯誤中學習。其中一點，我也并不是一個專家，我覺得有很多人寫了書，有關道德這塊的問題。怎么樣作出恰當的正確的決定這塊，有時候以前可能說X是對的，Y是錯的，黑白是分明的，現在可能XY兩個都是錯的，或者都是正確的。這種狀況下怎么決策呢？我們需要有更多的決策的，而不是從道義的角度進行決策，這是從領導力方面進行的能力，這種能力非常的欠缺。新興國家有很多的人才，但是領袖人物很少的，我們要有這樣的一些特質，不僅僅是獲得信息，還要能夠分析這些信息，而且能夠作出非常艱難的決策和抉擇。因為我們看到在未來七到八年里面，整個世界波動性很大的。