“2011清華管理全球論壇”于2011年10月25日在清華大學(xué)舉行。上圖為Quantum-Leaps公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、索尼集團(tuán)前董出井伸之。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2011清華管理全球論壇”于2011年10月25日在清華大學(xué)舉行。上圖為Quantum-Leaps公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、索尼集團(tuán)前董出井伸之。

　　以下為演講實錄：

　　出井伸之：大家知道，日本是在八十年代到九十年代是全球最成功的國家之一。自此之后，日本就開始進(jìn)入了非常深刻的衰退。您談到了有關(guān)金融泡沫還有房地產(chǎn)泡沫，這個在日本都是持續(xù)了超過15年的時間。很多人問我，為什么日本會改變呢？我覺得這個也是我經(jīng)常要回答的一個問題，這是為什么日本沒法改變，日本應(yīng)該怎么改變？我們?nèi)毡局饕�說話的人是我們的首相，不是我。但是我們每年首相都是換屆的，所以我們天天都是在改變的。

　　我們剛剛經(jīng)歷了大型的海嘯、地震，同時也遭遇了核電站的事故。三個重大事故同時發(fā)生了，地震并不算是一個事故，是自然的變化和改變。事故發(fā)生在3月11號，我知道日本有三個不同的反應(yīng)。我發(fā)現(xiàn)日本社會是一個比較穩(wěn)定的社會，大家會相互的幫助。發(fā)生了海嘯之后，在大地震之后也沒有太多的驚慌失措，盡管很多人失去了他們自己的家園等等。但是我們可以看到，這是我們國家很大的優(yōu)勢。同時有很多的工廠，特別是日本北部的工廠，我們索尼有十家工廠在北部。同時我們非常重要的半導(dǎo)體汽車行業(yè)的企業(yè)，都是位于日本的北部。在兩到四個月的時間里，幾乎所有的這些工廠都恢復(fù)了他們的工作。也就是說，我們的日本的私營部門是非常的有活力，非常積極的，也是日本的優(yōu)勢之一。

　　第三點(diǎn)，我們政府和官僚機(jī)構(gòu)，他們卻非常的不活躍，而且他們的決策非常的緩慢，也是第一次日本人民發(fā)現(xiàn)，我們不能夠信任我們的政府。這也是為什么日本的社會非常的穩(wěn)定，我們的公司企業(yè)的活力非常大，但是我們卻沒有很好的政府。這個政府他們的反應(yīng)是非常的緩慢，但是我認(rèn)為，這個也是由于日本是從我們的發(fā)展中的階段進(jìn)入到了成熟階段所帶來的改變而造成的。日本現(xiàn)在已經(jīng)是成熟的社會了，也經(jīng)歷過中國現(xiàn)在這樣的過程，政府失去了他的目標(biāo)，在我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是我們的目標(biāo)。但是在我們達(dá)到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂峰之后，到底政府還應(yīng)該制定什么樣的目標(biāo)，政府就失去了目標(biāo)了。我們整個政府的預(yù)算只到我們的GDP不到1%，我們軍事預(yù)算不到1%。這也是我們絕大部分日本的工業(yè)都是消費(fèi)工業(yè)，而不是軍工。在日本整個經(jīng)濟(jì)中，我們制造業(yè)占20%，服務(wù)業(yè)是超過70%的比例。而我們的第一產(chǎn)業(yè)，我們的林業(yè)漁業(yè)還有農(nóng)業(yè)占比不到5%。這個可能是中國未來會發(fā)生的情況，我們整個的GDP中占70%的服務(wù)業(yè)會成為我們最大的在統(tǒng)計數(shù)據(jù)來說是最大的行業(yè)了。你們怎么樣才能創(chuàng)建？

　　比如說我們的豐田、索尼等等這些制造企業(yè)，他們也是在我們的高度競爭的環(huán)境中競爭。但是服務(wù)業(yè)怎么發(fā)展起來，我們怎么構(gòu)建我們的服務(wù)業(yè)，怎么樣在服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，怎么樣讓服務(wù)業(yè)具有競爭力，這是和制造業(yè)完全不同的。我們?nèi)毡痉浅４蟮姆��?wù)企業(yè)，它是生產(chǎn)核電的。我們?nèi)毡镜暮穗娖髽I(yè)也是服務(wù)企業(yè)之一，但是在日本是處于壟斷地位。日本東電集團(tuán)是為東京供電的，是能源公司。對六個地區(qū)占有壟斷性的供能的權(quán)利。我們覺得不應(yīng)該是這樣，我們覺得即便是在基礎(chǔ)設(shè)施上的競爭都是必須的，我們有三個基礎(chǔ)設(shè)施的行業(yè)。比如說，日本的新干線非常有名的，第二個日本電信。第三個就是電力能源公司。我覺得在IT業(yè)方面，當(dāng)我是政府的IT改變委員會的成員的時候，我就在整個IT電信中引入了競爭，結(jié)果我們我們的電話和計算機(jī)的成本大大的下降。我們也有三個最主要的電信和IT公司在日本競爭。我也覺得所有的行業(yè)都應(yīng)該是要這樣的，我們要確保一定要有空間，讓我們私營部門發(fā)展他們自己。我們政府要考慮，怎么樣能夠制定政策，提供好的環(huán)境，讓這些私營企業(yè)去進(jìn)行競爭，這才是非常好的。當(dāng)然了，工業(yè)行業(yè)本身也是在從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。或者有更多的轉(zhuǎn)變，我覺得對中國是更重要的，我們怎么設(shè)計好我們的金融服務(wù)行業(yè)，讓他們有足夠競爭的空間，也是非常重要的。作為日本人，我感覺日本是需要有根本性的轉(zhuǎn)變，我們每年日本的政策都在改變，我們?nèi)毡驹谖磥砦覀円欢ㄒ�改變我們根本性的國家的一個運(yùn)行的模式。這樣才行。