“2011清華管理全球論壇”于2011年10月25日在清華大學(xué)舉行。上圖為溢達集團主席楊敏德。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2011清華管理全球論壇”于2011年10月25日在清華大學(xué)舉行。上圖為溢達集團主席楊敏德。

　　以下為演講實錄：

　　楊敏德：第一，我先說一下我外祖父是清華第一屆的學(xué)生。后來庚子賠款，他去到美國留學(xué)，回來之后一直從事絲紡行業(yè)。我父親和我自己也受了他很大的影響，雖然我們不是做絲紡，是做棉紡，但是他給的我們很多啟示，所以也要多謝清華。今天說的對或者不對，都和清華有很大的關(guān)系。

　　變是因為隨著社會改變而引爆企業(yè)也必須要去改變。我們溢達從開始，我有一天很早時候去廣東一個分廠，看到河塘里的魚死掉了。我說怎么魚死掉了。他說老板，我們做紡織的，這魚是我們毒死的。我想不對啊。花了十幾年，今天在溢達沒有人會說，毒死魚是應(yīng)該的，我們已經(jīng)改變了我們的思想。我們是想盡方法在工業(yè)過程中盡量節(jié)能減排。第二，最近一個很大的挑戰(zhàn)，大家知道豬肉漲的很厲害了，一般的工人他的收入一大部分是因為受了糧食的影響。所以我們面對的挑戰(zhàn)是怎么能夠令基層的工人，他的生產(chǎn)能力增長15%—20%。還有企業(yè)一定要有自己能夠維持我們的競爭性。我上了兩個學(xué)校，我的老師很多都在這個房間，MIT。我想來想去，用我所學(xué)的東西，在MIT當(dāng)然是工科了，在哈佛商學(xué)院是學(xué)管理。我們就用管理把我們傳統(tǒng)工業(yè)有很大的空間，因為以前我們的傳統(tǒng)工業(yè)，還有我們的工人好，因為以前我們窮，現(xiàn)在我們富起來了。就不能光是依靠工人好，工人窮來競爭。這里有很大的空間讓我們改善我們自己的管理的能力，在這個平臺上邊，加入科技。

　　剛才，約翰·桑頓教授講的，就是國家“十二五”提倡這些新的行業(yè)，我們的挑戰(zhàn)就是把這些新的科技用在最傳統(tǒng)的行業(yè)上邊。讓我們的工人能夠提升自己的生產(chǎn)能力這是我們面對最大的挑戰(zhàn)，而這個挑戰(zhàn)也會令我們這個企業(yè)有大大的改變。我們今年自己給自己很大的挑戰(zhàn)，我們將會在桂林往陽朔的路上，這是一級保護區(qū)，我們預(yù)備做一個綠色工廠，我們預(yù)備讓游客來參觀我們的工廠，打開來做。另外，我們本來政府就讓我們到一個工業(yè)區(qū)去，我們也想做一個示范。現(xiàn)在工人的要求和以前不一樣，現(xiàn)在他們都希望有生活，能夠一天工作完了以后還有正常的生活。所以我們這個工廠設(shè)在跟社區(qū)很近，這些都是我國工業(yè)新的發(fā)展的一些路線。我們做工業(yè)的人，面對社會的改變是應(yīng)該面對這種挑戰(zhàn)，也希望多一些清華的同學(xué)，能跟我們一起來負擔(dān)這個挑戰(zhàn)，謝謝。