2011年10月20-21日，由中國服裝協會主辦的首屆中國服裝大會在北京召開。圖為魯泰紡織股份有限公司總經理劉子斌演講。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　2011年10月20-21日，由中國服裝協會主辦的首屆中國服裝大會在北京召開。新浪財經全程直播本次會議。圖為魯泰紡織股份有限公司總經理劉子斌演講。

　　劉子斌：尊敬的各位專家，同仁們，下午好。我的發言題目是不斷完善產業鏈結構，努力實現企業可持續發展。魯泰集團是以A股、B股上市公司，魯泰紡織有限公司位母公司，下設多家子公司的紡織企業集團。集團是從棉花育種、種植到紡紗、漂染、織布，以及營銷的完整紡織產業鏈，集團現有員工2萬余人，凈資產61.2億元，擁有從德國、瑞士等國家引進的2萬臺機器設備。

　　隨著經濟全球化的發展，如今國際競爭已不僅僅是企業和產品的競爭，而進入到產業鏈競爭的時代，誰擁有完整的產業鏈，誰就擁有發展的先機。紡織服裝業是一個產業鏈非常長的企業，為了實現企業持續發展，魯泰從過去單一的紡紗，不斷向兩頭延伸，以對外合資，吸收先進的管理理念，上市融資，實現快速發展。魯泰公司的前身是淄博第七棉紡廠，始建于1987年，公司創業初只有兩萬多噸的紡紗工廠，當時中國的紡織企業，產品檔次低、質量差，全國大多數紡織服裝企業艱難，公司意識到只有先進的管理理念，擁有先進的設備，引進領先的技術，生產出優質的產品，才有機會活下來，才能取得更大的發展。于是在1988年，通過各方面努力，淄博第七棉紡廠與泰國紡織廠合資成立魯泰紡織服裝有限公司。通過合資，公司不僅獲得足夠的資金，并引進當時比較先進的管理理念，在此基礎上，公司在先進管理理念的指導下，首先就將原有的國產設備，全部更新為進口設備。并在55天內完成安裝，且一次生產成功。

　　緊接著在1993年公司成立國家原對外經貿部批準的，首家公司股份制企業，發行內部職工股兩千萬股，完成了股份制改造，改制融資成功，為企業發展提供了持續的動力。隨著管理理念的成熟，發展資金日益緊缺，公司開始擴大生產規模，并涉足色織布，新上一條襯衣生產線，公司由單一的紡織，擴大到防治、針織，企業的生產走向了多樣化。隨后公司進行了高檔色織面料擴建改造項目，使公司成為全球產量最大的高檔色織面料生產基地。

　　1997年，公司在香港成功發行8千萬B股，2000年，又在國內發行5千萬A股，并在深圳上市，隨著資本勢力的逐步雄厚，公司先后從德國、日本、瑞士等國家引進世界先進水平的設備，解決了公司色織布生產對高檔紗線的瓶頸制約。也完成了一個從單一產品，單一的紡紗小廠，到全球產量最大的高檔色織面料生產商。

　　二，不斷完善產業鏈結構，持續提升資源優勢。服裝是人類文明發展的見證，服裝的款式設計，工藝都受到面料的影響，要提高服裝檔次，滿足人們的需求，就離不開優質的面料。而擁有優質的面料，必須獲得優質的紗線。棉花又是制約紗線的前提，是高檔色織面料的優質原材料。質量控制源頭最重要，新疆地區在地理位置和氣侯方面得天獨厚的有時，成為我國優質棉的基地。為了保證高品質面料，生產出最優質的面料，公司產業鏈在下游，不斷拓展的同時，逐步開始向上游延伸。于2002年起，魯泰就開始在最適宜長絨棉生產的新疆地區種植長絨棉。種子是優產的根本保證，要種出優質的棉花，就要有優質的種子。公司聯合農業科研部門，進行大量的濕地育種實驗，進行多年的努力，終于培育了多個適應當地環境的優質品種。

　　公司通過學習美國、以色列、荷蘭經驗，實現了直達面苗根系的單株灌溉，低灌技術可有效減少土壤水分的蒸發，節約了成本，大大降低了病蟲害的幾率，為綠色產品的生產基地奠定了基礎。目前公司在新疆長絨棉種植面積已達13萬畝，占公司需求的一半左右。穩定的高品質原料供應，為企業控制成本，保證產品質量，抵御市場風險波動，奠定了堅實的基礎。目前公司生產的魯泰高檔色織面料，占公司出口總量65%以上，高檔面料也以科技含量高，工藝設計新穎，品質優良，成為世界高端色織面料的代名詞。

　　三，大力事實科技創新，不斷提升核心競爭力。創新是一個企業生存和發展的靈魂，企業積極快速穩妥的發展，就是一個不斷創新和提升的過程。而面對日新月異的科學技術變革，面對日益強化的資源環境約束，加快提升自主創新能力，是中國紡織服裝企業在激烈的國際競爭中獲勝的重要因素。魯泰公司技術研發公司，成立于2000年，集生產公關，品質質量控制，產品研發創新為一體的綜合研發機構。目前公司擁有科研人員兩千多人，其中博士七人，碩士24人，高級專家6人，來技術公司工作的國外專家14人，具有高職稱一千多人，公司每年還會有針對性的組織人員去國外學習考察，直接學習國外企業先進經驗和新產品。

　　另外，公司每年選派優秀的技術員工，到各大高校深造，有效提高技術員工的知識水平和素質。2007年公司被國家五部委認定為國家級企業技術中心，在這里擁有國際先進的實驗、打樣及檢測產品，公司一樣樣產品都是從這里走向市場，再走向世界。

　　公司不斷聘請國內外知名專家和人才，踏踏實實做實業，認認真真做紡織主業，公司平均每年用于技術研發的經費達銷售收入5%以上。近幾年公司研發600多項新技術、新產品，公司6項成果達到國家領先水平，其中超高面料加工專業技術，獲得2009年度國家科技進步二等獎，公司新研發無縫襯衣，具有國際領先水平。目前公司從紡紗到成衣制作，都擁有自己的專利技術。其中申報、發明及實用新型專利99項，其中發明專利38項。

　　另外公司參與國家標準制訂兩項，行業標準制訂三項，還承擔國家科技執行計劃一項，其他國家科技計劃四項。

　　四，努力構建大質量體系，公司在實施標準化管理的基礎上，成功導入卓越績效管理模式。持續改進公司的產品，經營質量追求更高的質量感覺目標。大質量概念逐步得到推廣和認同，以客戶為中心的意識，已成為客戶發展理念的核心所在。公司積極學習借鑒國外先進管理方法，1995年通過ISO質量管理體系認證。公司2005年起，逐步導入卓越績效管理模式，構建大質量體系，實現了公司管理的國際化、標準化和規范化。公司在管理中，以客戶為關注焦點，突出加強生產過程控制，公司生產的每一個過程，每一道工序，每一個環節都有具體詳細的要求和明確的記錄，不合格產品，絕不允許放行，為產品的高質量提供了根本的保障。面料檢測中心，通過國家認可實驗室認證，具備全面的色織面料品質檢測能力，并獲得阿瑪尼等客戶的認可，純棉獲得國家出口商品免驗資格。公司先后參與國推襯衫標準等多項標準的制定和修訂的政策。

　　五，逐步發展低碳經濟，當前隨著全球氣侯的變暖，經濟過程中必須直面的現實問題，哥本哈根會議以來，國內外通過碳排放、關稅方面制訂了相關的政策，這對中國發展中國家紡織服裝出口可能會構成一定的限制，在這樣的背景下，實施節能減排，生產低碳產品，必定成為企業未來競爭的法寶。魯泰這些年一直在產品出口方面，不斷取得發展，與超前的國際事業是分不開的。20多年前，當先發展、后治理觀念盛行的時候，魯泰就意識到，以環境與資源為代價換取資源，不僅得不償失，于是魯泰吸收國外先進企業發展經驗率先在行業內投巨資興建大型污水處理廠等環保設施。公司先后投資近2億元，采用德國和法國先進技術，六次對污水處理系統進行配套、擴建和整修，建成一個污水處理廠，五套污水處理裝置，目前污水處理廠日處理污水8萬噸，不但對污水進行處理，而且承擔了當地城市污水處理任務。

　　同時，為了進一步節能減排，魯泰用污水處理后產生的污泥，進入煤中燃燒，實現了污泥多孔磚，這樣既可節能減排，又創造了客觀的社會效益。

　　公司從長遠角度出發，聯合前端的供應商，終端的客戶等全產業鏈，例如公司與世界三大燃化料國際化工公司構建了魯泰紡織技術中心，致力于新興環保材料的研制開發。在開發新興節能環保燃化料方面起到了引領作用。最終公司通過低碳物流、低碳技術、低碳產品等一系列措施，使低碳經營發展成為一個體系，覆蓋到企業生產經營的方方面面。完成了整條產業鏈的低碳控制，實現了全產業鏈的低碳競爭力，有效保證公司的可持續發展。2008年至2010年，公司逐步開展十大新興節能降耗技術項目，節能降耗成效顯著，每年可節約資金3700萬元，十一五期間魯泰共節約能耗2.8萬噸煤，有效降低碳排放7萬噸，取得了良好的經濟效益和環境效益。

　　通過產業鏈的優化和組織機構的完善，公司的主導產業更加突出，資源配置更加合理，各產業運行更加靈活，公司形成了以金屬紗線，高檔色織面料和高檔襯衫為主導的產業集群。并成為阿瑪尼等國際知名品牌高端供應商，這一切與公司完善的產業鏈結構密不可分。

　　綜上所述，雖然我們在產品質量、科技創新、卓越管理，節能環保方面取得了一些成績，但不可否認，在自主品牌建設方面，還存在很大的差距，這個問題是中國紡織服裝行業普遍存在的問題。當然我們中國出現了很多本土服裝企業，但是我們也應該看到，縱觀世界品牌格局，中國品牌還很難在世界上擁有一席之地，所以即使我們擁有完善的產業鏈，但所謂產品的最佳代言品牌方面，我們還差的很遠，因此，今后我們和中國所有的紡織服裝企業一樣，發展的方向就是要把產品的產業鏈繼續向最下游品牌方面延伸，與時俱進，奮力開拓，以期在不久的將來讓中國的服裝品牌走向世界，努力讓中國由服裝制造大國向服裝強國轉型，謝謝！