2012：重塑市場尊嚴

　　2011年我們見證了食品安全危機等看似是“市場”的失靈，也見識了在地產市場上非市場力量的強勢。

　　·市場話語權下挫背后的經濟和社會原因是什么？

　　·重塑市場尊嚴，市場參與各方的角色如何定位與互動？

　　·本土企業如何建立更受人尊敬的商業實踐？

　　世界經濟重建平衡：中國機遇

　　在走出經濟危機3年之際，全球經濟仍然面臨不確定的前景。在國內，中國經濟從主要依靠投資和出口轉向更多的依靠消費和內需驅動，我們正在經歷一場全球性的“平衡馬拉松”。

　　·在全球與中國經濟尋求平衡的進程中，中國企業對內、對外如何把握市場、投資的機遇？

　　·為了充分實現中國企業，特別是中小企業在這一波平衡進程中的轉型與升級，需要進行哪些制度的進化與變革？

　　高成本下的制造業：從價格競爭到價值競爭

　　伴隨原料、人力和融資成本的持續升高，以及低端制造業利潤的下滑，中國的制造業正面臨艱難的環境。即使尚未倒閉，很多中小企業也步履維艱。

　　·制造業企業如何實現在價值鏈的上行，實現從價格競爭到價值競爭？

　　·如果沒有顛覆式的創新，中國制造企業該如何形成自己的漸進性創新與改良之道？

　　·中國制造企業能從日本、德國企業的實踐中學到什么？

　　銀根緊縮下的融資戰略

　　通脹壓力以及隨之而來的貨幣政策調整令企業融資“雪上加霜”。與之相對應，民間借貸也蓬勃發展，甚至出現了“融資高利貸化”的風險。

　　·傳統渠道融資難、民間借貸利率高將會對中國經濟的發展產生哪些不利影響？

　　·如何將民間借貸陽光化，規范化，合法化？如何建立多層次的金融體系？

　　·中小企業如何完善融資戰略，運用海外渠道、民間借貸、私募風投等多種渠道實現企業健康、穩定、快速發展？

　　全球震蕩下的新國際化：機遇和陷阱

　　美國的緩慢復蘇以及歐洲債務危機引起的全球震蕩為中國企業的國際化帶來了新的機遇。但勇于嘗試的中國企業仍然要面對諸多挑戰。

　　·中國企業的并購重點是陷入困境的企業還是運營良好或者不錯的企業？如何選擇相應的價格策略？

　　·如何應對并購的經濟、法律與社會風險？

　　·如何完成并購后的整合，將市場、資源、品牌與技術有效消化？

　　年度管理話題：微時代的“危機管理”

　　微時代，信息不對稱的圍墻轟然倒塌，企業的品牌變得前所未有的脆弱。不確定的危機似乎潛伏在每一個角落，只是在等待突然爆發的機會。

　　·微時代令傳統的“堵”策略越顯過時。企業如何建立快速有效的危機管理機制？

　　·危機發生之后，企業的應對策略有哪些？應遵循怎樣的原則？

　　·如何擺脫路徑慣性，在日常運營中及早發現企業的危險與漏洞，防范于未然？

　　合理增長與企業戰略

　　“十二五規劃”明確提出，中國經濟預期增長目標降至7%。中國經濟回歸合理增長，將影響各個產業的企業戰略。

　　·除了主觀上降速之外，未來影響中國經濟增長前景的客觀因素還有什么？

　　·面對由經濟增速下降帶來的利潤影響，企業如何應對？ 

　　·在經濟增速下調的同時，經濟質量成為更重要的考量因素。企業如何實踐綠色增長并降低成本？

　　消費革命：把握內需驅動

　　脆弱的復蘇和陰霾的前景讓發達國家的消費陷入泥潭，而伴隨著中國中產階層的壯大，中國的很多市場領域已很難被稱為“新興市場”，而是名副其實的全球領先市場。

　　·伴隨中國需求的井噴，哪些領域將成為企業的下一個金礦？

　　·內需驅動的增長將會對中國企業的轉型與升級產生怎樣的影響？“家門口的戰爭”能打贏嗎？

　　·企業如何把握80、90后消費者的需求，制定面向未來的營銷戰略？

　　地產業的未來：風光不再？

　　號稱“最嚴厲的地產業調控政策”短期內似乎難有終結。吸引了最多資金和最優秀人才的地產業面臨的不確定性開始增強。

　　·地產業蓬勃發展對中國經濟與社會的整體福利有哪些正面和負面影響？

　　·現在是否仍是投資樓市的好時期？從樓市中流出的資金將會流向哪里？

　　·作為支柱行業，地產業的減速與限速對整體經濟將產生哪些影響？

　　掘金移動互聯網

　　作為商業機會的移動互聯網還未形成燎原之勢，但伴隨智能移動終端的普及其作為一種趨勢已經日益清晰。

　　·從早期發展至今，移動互聯網發展方向經歷了從內容提供、增值服務到終端設備、社交與電子商務的變革。下一步的趨勢是什么？

　　·移動互聯網正逐漸顯現其商業價值。它的商業潛力主要體現在哪些領域？如何發掘？

　　·企業目前運用移動互聯網改進內部運營、提高用戶體驗、增強品牌影響力的主要渠道和方式有哪些？

　　電子商務沖擊波

　　從C2C到B2B再到B2C，電子商務的沖擊波在2011年繼續保持勢能，不斷改變商業與生活生態。與此同時，電子商務也步入了從偏“電子”到偏“商務”的階段。

　　·從線下到線上，企業需要經歷哪些變革與轉變？需要采取哪些新的策略？

　　·伴隨著競爭地點的轉移(從偏“電子”轉向偏“商務”)，電商中的輕公司還有未來嗎？傳統企業與新興企業、綜合平臺與細分平臺將會形成怎樣的競爭格局？

　　·電子商務平臺如何為作為“長尾”的中小企業提供優質、可定制同時低價的服務？

　　企業傳承：接力之道

　　當第一代創業者逐步邁入退出通道后，企業傳承逐漸成為企業家關注的重要課題，并且積累了諸多“中國經驗”。

　　·企業領袖如何將自己積累下的知識、經驗以及更重要的企業家精神進行有效傳承？

　　·企業接班，應更著重于內部培養還是外部選擇？

　　·在企業傳承過程中如何解決沖突？如何看待接班人的創新與顛覆？

　　跨國公司的本土領導時代

　　面對日益成熟的本土企業和復雜而龐大的市場環境，通過層層匯報來進行決策越發顯得脫節與危險。本土領導成為跨國公司在中國取得成功的關鍵因素。

　　·中國幅員遼闊，市場差異很大，跨國公司需要從組織結構、物流、資本等方面做出哪些準備？

　　·如何理解中國消費者獨特的心理因素與文化，更好地滿足其需求？

　　·跨國公司在中國的分支與總部如何溝通？如何建立具有強大本土作戰能力的團隊？

　　創業企業與投資家：長久伙伴

　　越來越多的創業企業引入投資機構以幫助企業更好發展，但企業家與投資家的互相指責也隨之有升溫之勢。在兩者之間建立長久伙伴關系方可互利共贏。

　　·創業企業與投資機構之間的矛盾根源何在？如何調和？

　　·對于創業企業來說，如何選擇合適的投資機構，并充分利用他們的資金與經驗？

　　·對于投資機構來說，如何和投資的企業成為伙伴與朋友，并幫助他們更好的成長？