2011年9月5日，2011中國中小企業(yè)大巡診安慶站峰會舉行。上圖為金蝶軟件中國有限公司安慶區(qū)域總監(jiān)郝學(xué)平。(資料圖片)

　　新浪財經(jīng)訊 2011年9月5日，2011中國中小企業(yè)大巡診安慶站峰會舉行。上圖為金蝶軟件中國有限公司安慶區(qū)域總監(jiān)郝學(xué)平。

　　以下為演講實錄：

　　郝學(xué)平：各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓大家上午好，安慶是一座歷史文化名城，在歷史文化名城的背后，在中國近現(xiàn)代化史上也起到了開創(chuàng)作用，比如說安慶第一艘機動船，第一艘蒸汽機都是由安慶人民制造，現(xiàn)在作為皖江開放的城市之一，在未來安慶必將創(chuàng)造更美好的未來，也正因為如此我們大家共聚一起，為安慶的發(fā)展集思廣益。今天我想跟大家溝通，也是向各位匯報的主題，首先我將以一個例子來分享，一個0元至14.36億元的發(fā)展蛻變；第二我們透過金蝶看中國企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇；第三從企業(yè)信息化到信息化企業(yè)。

　　金蝶經(jīng)過二十年的發(fā)展，進(jìn)入了行業(yè)領(lǐng)先，2010年，金蝶國際營業(yè)額14.56億元，增長44.1%，香港聯(lián)交所主板上市公司，2011年3月7日起正式被納入恒生。更難能可貴的金蝶連續(xù)七年被IDC評為中國中小企業(yè)市場第一名，連續(xù)五年被《福布斯亞洲》評為亞洲最佳中小企業(yè)，2011年金蝶榮獲香港頂尖資本雜志《CAPITAL》頒發(fā)資本杰出企業(yè)成就獎。回收金蝶這二十年我們認(rèn)為有如下幾個方面是值得我們?nèi)ソ梃b的。

　　第一管理創(chuàng)新；第二始終處于行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新；第三資本運作。管理創(chuàng)新金蝶首先始終把信息手段穿透于管理執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，因為本身我們是做企業(yè)信息化建設(shè)；第二我們倡導(dǎo)沒有家長的家長文化，談到企業(yè)文化，這個跟企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，經(jīng)過這二十周年的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)入一個成熟穩(wěn)定的發(fā)展期之后，我們金蝶提倡沒有家長的大家文化。第二技術(shù)的創(chuàng)新，金蝶在中國軟件領(lǐng)域創(chuàng)造了很多的第一，引領(lǐng)了行業(yè)的革命，比方說金蝶締造了中國第一套基于UINDOWS軟件，這是講兩個創(chuàng)新。第三我們重點講金蝶的資本運作，為什么經(jīng)過二十多年的發(fā)展成為現(xiàn)在在香港聯(lián)交所上市的公司，我們認(rèn)為金蝶的資本運作恰恰他并沒有太多的大風(fēng)大浪，只是應(yīng)征了資本市場最簡單、最基礎(chǔ)的一個理論，恰當(dāng)?shù)臅r候用恰當(dāng)?shù)腻X。比方說我們在1991年夢想起源，這可能很多中小企業(yè)家都深有體會，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期沒有大量的資產(chǎn)，我們談到第三方的合資，我想重點強調(diào)一下，這個不僅僅是說吸納一個股東而已，因為站在企業(yè)家的角度，在與第三方合資的情況下，需要有很博大的胸懷，比如說我們的徐少春先生在1991年與深圳大學(xué)一位教授合資成立，1993年與深圳市蛇口工業(yè)區(qū)社會保險公司共同投資。經(jīng)過這種第三方合作度過了企業(yè)發(fā)展初期的時候，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的階段我們金蝶通過第三種方式投資，1997年通過深圳市科技局推薦，吸收IDG投入的2000萬元的人民幣風(fēng)險投資，現(xiàn)在展翅高飛，在2001年金蝶香港創(chuàng)業(yè)板上市。一個企業(yè)它的資本運作好像在金蝶發(fā)展階段銀行并沒有起多大的作用，因為金蝶是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它沒有過多的資產(chǎn)做抵押，所以它更多的是靠一種其它的方式來運作資本。

　　第二，透過金蝶看挑戰(zhàn)機遇。我們過去覺得世界五百強離我們很遙遠(yuǎn)，但是今天世界五百強就在我們身邊，在北京、上海，甚至很多的二線城市，我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，比如說無限應(yīng)用，比如說電子商務(wù)等等，這些都導(dǎo)致周邊環(huán)境越來越狹窄，可以說整個行業(yè)也好，社會也好，人與人之間的結(jié)點越來越多，我們所處的環(huán)境還有太多的不確定性，世界幾大洲都面臨著嚴(yán)峻的形勢，中國宏觀經(jīng)濟的挑戰(zhàn)我們也可以看到，隨著世界經(jīng)濟趨勢的不穩(wěn)定，中國經(jīng)濟環(huán)境也同樣的面臨著很多的問題，比方說自然災(zāi)害的發(fā)生，包括整個GDP信貸的收緊等等這些政策的挑戰(zhàn)，對于這些來說，我們中國企業(yè)自身的挑戰(zhàn)具有哪些，以前我們廣東的老板招聘廣告，錢多人少。現(xiàn)在如今隨著社會的變化，我們也面臨著很多的企業(yè)轉(zhuǎn)型。以前講錢多人少，現(xiàn)在是用工慌，我們所處的環(huán)境也是變化的，但是我們企業(yè)講到動態(tài)環(huán)境變化的同時，也有很多發(fā)展的機遇，比如說政策的扶持，產(chǎn)業(yè)的整合，市場的機遇，以及新興技術(shù)的運用。落實到中國企業(yè)我們認(rèn)為有五大類轉(zhuǎn)型，第一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要有知覺性和系統(tǒng)性，以前我們往往依靠判斷，但是未來在做戰(zhàn)略的時候會有更多的轉(zhuǎn)向，通過這一系列方法的運用，來制定企業(yè)的方法和戰(zhàn)略。第二運營轉(zhuǎn)型，從粗放式到精細(xì)化。第三研發(fā)轉(zhuǎn)型，封閉式到協(xié)同式。第四文化轉(zhuǎn)型，家長式到兄長式。第五企業(yè)家轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)家到思想家。所以我們總結(jié)一下能夠生存下來的并不是最強大的或者最聰明的物種，而是最能夠適應(yīng)環(huán)境變化的物種。

　　第三，從企業(yè)信息化到信息化企業(yè)，在2000年左右，中國整體的信息化水平還是相對落后的，信息化發(fā)展的水平已經(jīng)成為國家生產(chǎn)力水平，國家綜合力和國家競爭力的一個重要標(biāo)志，到2008年跟發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。中國企業(yè)信息化經(jīng)歷了很大的歷程，在九十年代初期的時候，以及叫計算機的普及應(yīng)用，原來手工的勞動轉(zhuǎn)化為計算機操作，減少所認(rèn)為的成本消耗，同時也是對企業(yè)帶來更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，但是到1996年到2001年的時候我們考慮ERP。在ERP時代因為在企業(yè)擴張這種能力的部署，幫助企業(yè)通過信息化，提升到企業(yè)在整個競爭方面的強化，我們現(xiàn)在看到越來越多互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，云計算等等，將承載未來信息化的主要支撐。過去幾年看到中國民營企業(yè)信息化的增加，但嚴(yán)格意義上講，特別是在機械、電子傳統(tǒng)工藝整體的水平還是比較滯后，但是不排除某些企業(yè)運用到新的工具，包括軟件后臺管理的整合，但是大部分企業(yè)自身的整合還是比較落后的。這個本質(zhì)有什么不懂，信息化企業(yè)的核心是企業(yè)，而不是信息化，信息化企業(yè)是信息化融入企業(yè)的本質(zhì)，具有先進(jìn)的方式，又具有能力的企業(yè)。更多的是看到新企業(yè)產(chǎn)生多少價值，比如一個項目的實施過程是以部門的推動為主，是階段性的活動無法與戰(zhàn)略商聯(lián)系，為企業(yè)高層管理者提供充足的決策信息。信息化關(guān)鍵特征之二，從項目實施到戰(zhàn)略資產(chǎn)，這些信息化是大家關(guān)注的過程，實際上是階段性的過程，信息化企業(yè)這是將信息化作為公司發(fā)展的資產(chǎn)來使用，公司會做IT規(guī)劃，整體的IT規(guī)劃有效分配資源，可以發(fā)展多年的需求，所以講信息化系統(tǒng)首先是對規(guī)劃，其次作為資產(chǎn)在公司整體內(nèi)部的協(xié)同，其次原來的信息和大家可以看到，這張圖上關(guān)注的是企業(yè)的內(nèi)部，我們還有更多的協(xié)同，比方說跟客戶的形同，供應(yīng)商和客戶的協(xié)同，我們有助于企業(yè)及時有效的供貨。第三從流程規(guī)范到流程驅(qū)動，這種往往對企業(yè)行為規(guī)劃，被規(guī)劃部的信息做了良好信息平臺，應(yīng)與各個業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作，一定是通過工作的方式有效協(xié)同企業(yè)各個模塊，并且成為各個業(yè)務(wù)活動之間流動驅(qū)動的規(guī)矩。第四從企業(yè)自身到產(chǎn)業(yè)鏈，環(huán)境動態(tài)整個產(chǎn)業(yè)上太多的關(guān)鍵點，如果每個安排一個團隊，我想企業(yè)內(nèi)部的組織非常的龐大，信息化通過一種模式，處理分析信息的能力，為企業(yè)自身，及企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈提供決策信息。最后企業(yè)的數(shù)據(jù)到信息，包括我遇到很多的老板都說我不會用軟件，我有更多的時間解決戰(zhàn)略上的問題，管理上的問題，過去可能要靠我領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行分析，但是回過頭來我們也看到，我們沒有辦法指望每一個企業(yè)老板都非常的精通財務(wù)，都擁有一定的計算能力，可以看懂會計報表，那么他們都希望有這樣的系統(tǒng)能夠支撐他信息的輸出，那么我們講這個系統(tǒng)叫商業(yè)職能，有效改善企業(yè)管理者、決策者跟信息之間的距離，原來的管理者不用這個東西，基本上就是聽報表，今年來講通過這樣的信息形成一個信息，可以體現(xiàn)在企業(yè)管理層面前，包括企業(yè)很多的決策。所以總之來講未來企業(yè)的轉(zhuǎn)型和整合，我想是各個行業(yè)都會面臨的問題，轉(zhuǎn)型需要我們用更好的商業(yè)模式解決未來發(fā)展的問題，整合是希望通過整個產(chǎn)業(yè)鏈上的最大整合應(yīng)用，在企業(yè)在未來發(fā)展有優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展也畢竟離不開與之相關(guān)的服務(wù)，離不開這個平臺上的持續(xù)，最后我們每一個企業(yè)都能夠從原來建設(shè)信息化轉(zhuǎn)向如何使自己成為信息化企業(yè)，在未來的競爭中處于更好的優(yōu)勢地位，為企業(yè)整個行業(yè)的發(fā)展，希望今天也能夠給大家做出自己的一份努力，謝謝大家。