圖為奇虎360董事長周鴻祎發(fā)言。(來源：新浪財經(jīng) 尚祚攝)

　　新浪財經(jīng)訊 8月14日，由新浪財經(jīng)與黑天鵝圖書共同主辦的新浪財經(jīng)悅讀會之“大話喬布斯精神”在北京銀泰中心舉行。圖為奇虎360董事長周鴻祎發(fā)言。

　　以下為其發(fā)言摘要：

　　周鴻祎：所以我先聲明一下，今天大家都知道“盲人摸象”的故事，我們弄了一頭大象叫斯蒂夫·喬布斯，問開復(fù)說是什么，開復(fù)說是柱子，我們摸可能是扇子，我們從不同的角度，觀點可能比較片面，希望大家聽到我們有什么決詞希望大家諒解。我一直蠻喜歡蘋果的產(chǎn)品，我最早接觸電腦的時候是在1985年左右，最早用的蘋果2，我可以證明我為什么喜歡蘋果，我原來一直在Windows做開發(fā)，我1996年的時候做了一套電子郵件叫方正飛揚，那個界面我的風(fēng)格就完全是模仿當(dāng)時鐵灰色的基調(diào)，讓你看了覺得舒服，我一直對蘋果這家公司覺得他們做的東西很酷，很漂亮，是一個值得抄襲和模仿的對象。

　　周鴻祎：今天我們在這里聊一聊，尤其有很多果粉，我很反對用成功學(xué)說，成功學(xué)實在是太多了，我們試圖解讀他怎么成功的，我們所有人都不了解，我們所有人都是盲人摸象，都是我們自己的揣測，這本書我正準(zhǔn)備讀，還沒讀完。另外，我們推崇的是IT狂人，他被逐出蘋果的時候，別看西方媒體把他捧到神壇，他離開硅谷那一年所有媒體都拿他的私生活開玩笑，他有一個私生女，認(rèn)為他的生活都是開玩笑的。而且剛才開復(fù)說喬布斯之前是失敗的，他是靠一些人幫助他，不斷堅持最后成功了。我說的這個意思不是批評他，他是一個普通人，我認(rèn)為他最后能達(dá)到今天的成功完全是因為他在這個行業(yè)里堅持干了30年，不斷的摔倒，不斷的重新爬起來，他對外很自負(fù)，但是他內(nèi)心一定不斷的自省，不斷善于總結(jié)和提升自己的人，所以你讓我總結(jié)一句話說他為什么能達(dá)到今天的高度，我其實也覺得挺難的。這里面還有天時地利人和，他的思想可能在20年前根本不具備這樣的硬件網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境，那么當(dāng)時是技術(shù)驅(qū)動，不是消費者驅(qū)動，技術(shù)驅(qū)動的年代，微軟以技術(shù)為先導(dǎo)的公司把技術(shù)做的廉價，技術(shù)做的很大眾化，當(dāng)然非常不錯。但是到了現(xiàn)在變成了以消費者體驗為驅(qū)動的時代，我覺得喬布斯的才華和積累就表現(xiàn)出來了，所以我是希望你不要讓我們試圖去總結(jié)一、兩個關(guān)鍵詞，大家拿著就回家去了，你看今天聽了一堂課就知道喬布斯怎么做的。開復(fù)剛才說他的壞脾氣，大家都說我脾氣壞，其實我脾氣很好，你讓開復(fù)比較一下。如果你學(xué)了他的壞脾氣，或者有人學(xué)到罵人，那你只學(xué)到喬布斯的皮毛，你沒有學(xué)到人的精髓。

　　周鴻祎：我再補充一點，非要湊天時我剛才講行業(yè)的變化，人和我覺得最難學(xué)的，喬布斯就是他自己，我還有一個觀點不知道大家同意嗎，蘋果跟喬布斯是互相成功的，他反過來借助了蘋果的品牌，蘋果的用戶群，包括蘋果多年來的DNA，我想說兩個東西，今天有人說想造手機都自立為中國的斯蒂夫·喬布斯了，我沒有指名道姓，大家可以自己聯(lián)想。我認(rèn)為做手機真的是挺復(fù)雜的事，為什么全世界只有蘋果能做，你一定要看看蘋果在這之前干過兩件事，他一直在干電腦，第二蘋果做過牛頓，我還有一個牛頓，牛頓是非常的不成功，可是你注意每一個不成功都給這個公司積累了很多經(jīng)驗，如果沒有蘋果的積累，假設(shè)我有機會見到郭臺銘，你說外包一個iPhone，明天就出來了，肯定沒有這么簡單，關(guān)于元器件的篩選等等肯定很復(fù)雜，原來的做法肯定是達(dá)不到這一步，斯蒂夫回到蘋果是雙贏的做法，有了蘋果多年的積累才有可能有今天的成就，如果是原來的做法肯定達(dá)不到這個高度。

　　李開復(fù)：我回答蘋果和喬布斯，我在蘋果工作是1990年到1996年，很多人問我你為什么沒去蘋果，我回答是我錯過了他，我在蘋果的時間是很痛苦的狀態(tài)，我在的時候可能每天被他罵，但是罵了產(chǎn)品做的好還是感覺挺爽，但是我在的那段時間蘋果像行尸走肉，沒有靈魂的公司，無論是哪一個CEO，原來的CEO真的沒有辦法了。之后的CEO被逼到躲在辦公桌下，一個比一個的糟，感覺蘋果失去了它的靈魂，其實蘋果它當(dāng)時的存在就像每一個創(chuàng)業(yè)公司它的存在，就有這個創(chuàng)業(yè)者的基因在里面，你把這個創(chuàng)業(yè)者硬拔走了，在這個公司生存真的非常的困難，所以蘋果的需要這種領(lǐng)軍式的能夠指點方向的，很有創(chuàng)意的，但是他離開了現(xiàn)在的回歸真的看起來是非常幸運的事情。

　　周鴻祎：其實大家別誤解，我老是想把斯蒂夫喬布斯從神壇上拉下來，是神我們只能膜拜，不能學(xué)，只有人才能學(xué)。他的壞脾氣不用學(xué)，但是我也同意開復(fù)說的，我是覺得對產(chǎn)品的這種細(xì)節(jié)的要求完美斯蒂夫喬布斯他會討論產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，大家知道我們很多創(chuàng)業(yè)者會這么干，公司稍微一做大以后，很多CEO把自己放在云端了，我們每天關(guān)心的是管理，我們關(guān)心的是策略，我們關(guān)心的是公司給我們做厚厚的PPT，當(dāng)時我在雅虎的時候非常痛苦，很多人關(guān)心PPT，不關(guān)心產(chǎn)品怎么用，現(xiàn)在喬布斯關(guān)于iPhone的外殼什么樣的他都參與，他會提出意見。再舉一個簡單的例子，最近很多人做手機軟件，我們確實覺得很慚愧，電腦上無所謂，反正有Windows做代表，大家都還不錯，但是你只要拿iPhone做代表，我們很多做軟件和手機跟它比都差一點點，iPhone做手機顯得那么奢華，那么美觀，我們做就顯得那么山寨。我是諾粉，我老用這個手機，我說這種對產(chǎn)品極致的要求是我們在學(xué)習(xí)的，當(dāng)然可能做不到，有時候員工會被逼受不了，所以如果今天來有創(chuàng)業(yè)者，我是覺得這是創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)的，無論你公司做到多大，你一定要對你的產(chǎn)品體驗怎么追求都不過分。

　　周鴻祎：我還是反對你們把他神話，人都是被逼出來的，我剛才想他回到蘋果的時候蘋果是個爛攤子，啥都沒有，所以他才舍得去砍，他跟微軟六大業(yè)務(wù)線很多掙錢，一年上百億的生意，你說讓他弄到微軟當(dāng)CEO，把Windows砍了改免費了你覺得可能嗎？人家回蘋果的時候是光腳的，微軟一直穿鞋的，特別是穿皮鞋的。特別干手機的時候蘋果原來沒做過手機，也是光腳的，有很多奇思妙想，反正在牛頓失敗過一次。在2009年的時候諾基亞的市場份額還是很高，這個時候你要求市場里領(lǐng)先者去做賭注不可能的，換了誰在那個位置都不敢賭，這可能是當(dāng)時公司的環(huán)境決定的，斯蒂夫·喬布斯他不賭就贏不了，必須去賭。

　　金錯刀：我想追問另外一個話題，因為老周是技術(shù)出身，喬布斯你剛才說天時也好，未來的世界，特別是互聯(lián)網(wǎng)到底技術(shù)更重要還是用戶體驗更重要。你怎么看？

　　周鴻祎：這肯定是一個偽命題，兩個都很重要。但是我稍微多講一點，我對斯蒂夫·喬布斯的認(rèn)識是很片面的，我是使用主義者，我從產(chǎn)品角度琢磨我怎么做iPad，大家都覺得iPad一出就感到受威脅了，大家都感到受威脅了，因為我們都在Windows的體系下活著，突然有一天大家都不用筆記本了，大家不用個人電腦了，大家都用平板電腦，不用英特爾等等了，整個行業(yè)被顛覆了，問題這個顛覆怎么發(fā)生的，按照我們中國很多成功的企業(yè)家，如果做到這一步寫本書可不得了，基本上十年前我高瞻遠(yuǎn)矚，南柯一夢我就預(yù)見到了今天，所以我如何力挽狂瀾，看了跟武俠小說差不多，機場賣的大部分是這樣的書。我就試圖去分析說斯蒂夫·喬布，斯當(dāng)我們研究他吃第七個饅頭飽了直打咯的時候，我們是問問他怎么樣還是拿饅頭過來分析分析。因為之前做了彩殼電腦，這完全改變不了大格局，也不是工業(yè)設(shè)計，他當(dāng)時也很彷徨，在這個過程中包括有人給他出主意，是不是出兼容機，最后哪個部門買了一家公司，還是外包了一家公司，一個音樂播放器，而且iPod的頭兩板并不是很成功，他也沒有看上眼，但是他有一個能力，他嗅覺很好，他看到這個東西，他覺得這玩意有前途他開始做音樂播放器，你想想在1999年左右那個時間如果有人做一個音樂播放器，今天大家都崇拜的不得了，在當(dāng)時如果你翻翻舊雜志，當(dāng)時的行業(yè)分析師，當(dāng)時媒體業(yè)界領(lǐng)袖他們會怎么看，諾基亞怎么看，摩托怎么看，比爾蓋茨怎么看，他們肯定笑掉大牙，這個東西在中國的珠海已經(jīng)爛了，60塊錢一個，100塊錢一個。蘋果居然放掉高端的電腦不做，居然做這個東西。可是這個東西我認(rèn)為是蘋果的轉(zhuǎn)折點，用我們營銷學(xué)來說他是一個營銷的側(cè)翼戰(zhàn)，敵人在PC和OS最強的地方，我繞開你最強的地方我去打一個側(cè)翼，但是我也不認(rèn)為斯蒂夫·喬布斯當(dāng)時有這么明確的戰(zhàn)略思想，可能當(dāng)時也是沒別的可做，就做一個數(shù)碼產(chǎn)品，在這個產(chǎn)品里確實他把他的有限的資源，我想做一個Mp3播放器還是比做Windows容易很多，把界面做的很酷，加了一個硬盤，當(dāng)時還沒有SSD，用了2.5寸的硬盤，iPod做的非常成功，很多人老說他是創(chuàng)造需求，我是非常反對的，我認(rèn)為需求都是被發(fā)現(xiàn)的，沒有人可以想像出別人不存在的需求，在座的我們都上過大學(xué)，我們都戴過隨身聽，聽音樂是人本質(zhì)的需求，一首好歌可以聽20年，可以聽50遍，音樂是年輕人最大的需求，蘋果就在這樣一個已經(jīng)被人做爛的市場里，我認(rèn)為他是用微小的創(chuàng)新通過iPod殺進來的，所以第一步一旦解決之后，iPod經(jīng)過幾版的改進后來就變的不比較成功。在iPod做的過程中就發(fā)生了第二個故事，有人說能聽音樂，能不能看視頻，我記得最早有一版iPod是小屏幕，拿小屏幕看視頻很痛苦的，所以這個需求我相信如果換了你去當(dāng)CEO，我估計依你我的不到100的智商我們開始做決策，干嗎不換大屏幕，他換大屏幕的時候碰巧用了多點觸摸的東西，實際上iPod touch這一步是非常成功的，但是這個不是革命的，等iPod積累了很豐富做數(shù)碼產(chǎn)品的經(jīng)驗，而且給蘋果帶來了品牌，給蘋果帶來很好的利潤，很好的收入，最重要的是什么，是他作出了1億個用戶，這可不是我們互聯(lián)網(wǎng)里1億個免費的用戶，是1億個真金白銀掏了錢買的用戶，在這個基礎(chǔ)之上，如果阿甘做CEO就說干嗎不做一個模塊，就得了iPad。我們中國人都是貪心的，肯定開復(fù)例外。我們做肯定是各種東西一股腦推出來了，這產(chǎn)品就死了，所以斯蒂夫·喬布斯我認(rèn)為他除了耐得住寂寞，他不斷把握當(dāng)時的想法，我不相信他有一個五年規(guī)劃，他有十年的遠(yuǎn)期目標(biāo)。iPhone最早是找摩托代工的，現(xiàn)在很多人都崇拜iPhone，在做iPod既然號稱裝1萬首歌，你就創(chuàng)造一個軟件，這個軟件主要賣歌，如果干了好幾你賣歌的生意，你為什么不能做游戲呢，所以這一步也不是翻天覆地的變化，他又走過來了。iPhone的成功沒有大家說的那樣，它也有很多的缺點，不能換電池，但是它比安卓好用，遇到緊急情況下，你立馬拿大屏幕手機打個電話，發(fā)個短信都不是很方便，但是iPhone有很多優(yōu)點，最重要已經(jīng)有1億用戶了，當(dāng)有1億用戶的時候這個牌胡打，不要論證百度和騰訊，他們已經(jīng)是成功的，怎么做都是成功的，胡打胡有理。有1億用戶iPhone不成功也難，它積累了很多應(yīng)用，他有了應(yīng)用之后再拉大幾倍就成了iPad，再拉大就是iTV，我拿這個例子來看，如果你看十年前到現(xiàn)在絕對革命，絕對太牛了，絕對是顛覆。

　　很多人對微創(chuàng)新有誤解，老認(rèn)為微創(chuàng)新是抄襲，其實不是，微創(chuàng)新是每一步，你可能不用看很遠(yuǎn)，但是根據(jù)現(xiàn)在用戶的反饋和產(chǎn)品的情況，不斷把握用戶的體驗，不斷做持續(xù)微小的改進，當(dāng)然你要足夠的保持敏銳，這個方向一步一步的走過來，你可能走第七年、八年的時候他可能有比較宏觀的戰(zhàn)略。前兩天微博有人采訪伯格，他也沒有像今天中國的企業(yè)家今天Facebook可以連接世界，那么說的人都是成功的大師。我看了很多蘋果的書，我力圖剖析，我希望大家能夠想象一下，你今天喬布斯這一點肯定可以學(xué)習(xí)的，就是堅持持續(xù)不斷的去做這種用戶體驗，哪怕是微小的創(chuàng)新，只要你堅持下來八年、十年，最后微創(chuàng)新疊加起來可能是一個顛覆式的創(chuàng)新，可能能改變世界。

　　周鴻祎：我還是反對你們把他神話，人都是被逼出來的，我剛才想他回到蘋果的時候蘋果是個爛攤子，啥都沒有，所以他才舍得去砍，他跟微軟六大業(yè)務(wù)線很多掙錢，一年上百億的生意，你說讓他弄到微軟當(dāng)CEO，把Windows砍了改免費了你覺得可能嗎，人家回蘋果的時候是光腳的，微軟一直穿鞋的，特別是穿皮鞋的。特別干手機的時候蘋果原來沒做過手機，也是光腳的，有很多奇思妙想，反正在牛頓失敗過一次。在2009年的時候諾基亞的市場份額還是很高，這個時候你要求市場里領(lǐng)先者去做賭注不可能的，換了誰在那個位置都不敢賭，這可能是當(dāng)時公司的環(huán)境決定的，斯蒂夫·喬布斯他不賭就贏不了，必須去賭。

　　周鴻祎：我也同意開復(fù)的說法，這也是這本書最難寫的，人的外表跟內(nèi)心是相反的，外表越強勢做PPT寫的多么風(fēng)光，但是我相信他一開始花了很多時間在糾纏，在內(nèi)省，肯定是他過去很多錯誤中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)，只不過他可能不愿意講出來。所以有一本書推薦給大家，那本書我忘了名字了，有人冒著斯蒂夫的名義寫了一本很搞笑的書，看了以后絕對是假的喬布斯把真的喬布斯把不能對公眾講的話都寫出來，我強烈推薦大家看那本書，我看書不記名字。中信也出了一個中文的，我自己說兩個例子，我自己也做產(chǎn)品，很多人都覺得有的時候會有一、兩個優(yōu)秀的產(chǎn)品，但是就跟公司一樣，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品背后一定有十倍于他不成功的作品，只不過很多東西你都不知道，像斯蒂夫·喬布斯原來在蘋果和next的時候他原來是完美，完美就什么事自己干，所以next虧損很厲害，后來就改變做法了，我們有很多技術(shù)人員老跟我說，大家都老覺得做什么事都重新發(fā)明輪子，我跟他講一個道理，我說蘋果的很多東西都是加彈做的，蘋果是拿來主義，你們自己想想蘋果的瀏覽器真的像微軟的IE那樣做起來嗎？他就是加了一個殼，今天你覺得蘋果很好的操作系統(tǒng)也是BSD開元的系統(tǒng)開發(fā)出來的。他至少是一個進步，現(xiàn)在蘋果把很多的資源放在他真正關(guān)注的用戶體驗，這種交互，這種產(chǎn)業(yè)鏈的打造上，其實用戶已經(jīng)不再關(guān)心在那個殼后面是什么東西，你說有多少普通消費者拿到iPad之后還談這是A4CEO，這是什么體系的，他根本分不清，拿到電腦以后可能都分不清是是什么系統(tǒng)。這就是很大的進步，過去我們中國老吵說要開發(fā)自主產(chǎn)權(quán)的東西，我們恨不得什么事都從底層來做，最后的結(jié)果做成很多半成品，斯蒂夫·喬布斯至少拿來主義值得我們很多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的，你在別人成功的肩膀之上，從技術(shù)方案來說蘋果是典型的拿來主義現(xiàn)在的一個代表。

　　第二個我再講講一個產(chǎn)品，麗莎為什么失敗，很多書中沒有提到，麗莎不僅價格高，斯蒂夫·喬布斯當(dāng)年年輕的時候，他當(dāng)時要加很多功能，需求不斷的變化，最后工作就不斷的拖期，最后成本高，他當(dāng)時喜歡堆砌功能，喜歡把功能做的龐大，所以你看到在他做iPad的時候，我認(rèn)為發(fā)明不是他，最開始是比爾蓋茨，最開始提的是微軟，問題就是這里面真正的分界線已經(jīng)不僅僅是UI了，分界線是微軟做這個電腦，微軟老想著我提供給從企業(yè)到家用，到老頭老太太所有的人都用這一個東西，所有的需求，所以我的方程式特別復(fù)雜，必須帶鍵盤，必須帶鼠標(biāo)，必須要把Windows所有的功能都納進來，Windows所有的功能都納進來，必然功耗要大，必然速度要慢。可是iPad最經(jīng)典做減法的，iPhone是做不同的功能定位，它跟筆記本做對比，iPad是失敗的，根本不具備做復(fù)雜的工作，或者像PC強大的能力，不可能玩魔獸，它就是給你玩游戲、看書、聽音樂、看視頻。最開始的定位根本沒有取代筆記本，所以反過來它倒是在微軟不注意的地方，比如電池的續(xù)航時間人家做的很極致，最重要的是開機速度，如果大家都用iPad就不用360的開機小助手了，只有改進微軟我們才有存活的時間。如果大家用慣了iPad再回到微軟開機30秒，開機50秒是很難受。做產(chǎn)品喬布斯有一種哲學(xué)的高度，他真的能夠做取舍，我們說什么叫大智慧，就是取跟舍，一般人做不到，或者嘴巴上我們能做到，微博上很多人談這個道理，你剛才說砍產(chǎn)品連我都做不到，我們小馬哥也很難做到，這太難了，產(chǎn)品挺好的干嗎要砍掉，我的產(chǎn)品功能每天都說能不能多做一個功能，所以我每次看到斯蒂夫·喬布斯他真的能做大的取舍，真的下決心砍掉很多有用的功能，砍掉別人做的東西這一點很難，這是他多年經(jīng)驗的積累，我談不了太大的道理，所以一個從技術(shù)路線，一個從產(chǎn)品上這可能是我們很多不光是創(chuàng)業(yè)者，大公司也應(yīng)該去學(xué)的東西。

　　我對微軟是最有感情的，我今天的生意主要靠微軟，我老是發(fā)一些決詞批評他們，今天微軟的實力跟蘋果比只強不弱，微軟全球有6個研究院，中國有這么多天才，每年出的專利跟蘋果比只多不少，微軟手里的資金也很多，影響力，而且微軟擁有全球這么多的用戶，實際上很多時候是產(chǎn)品哲學(xué)，你能不能做減法，如果微軟還是把開始按紐放在每一個地方，要把WindowsPC上的東西放在平板電腦，或者放在移動設(shè)備上，再好的技術(shù)可能也是沒有用的，所以這是斯蒂夫·喬布斯，包括微軟在內(nèi)我們很多人要學(xué)習(xí)的真正的取舍的能力。

　　周鴻祎：我替他們做個解釋，其實不說微軟，就說我們自己，坦率的說你看探尋，你看360，包括你看國內(nèi)的一些公司是有一個慣性，產(chǎn)品剛開始做的時候離用戶比較近，對用戶的點抓的比較密切，有人也能做減法，但是這個產(chǎn)品就怕做成熟，就怕做成功，成功之后慢慢忘了自己是誰了，你覺得我慣性思維就出來了，你成功就是你的包袱。所以包括360在內(nèi)我們也做一些檢討，我們會不知不覺把產(chǎn)品做的非常的龐雜，非常的復(fù)雜，也不是在一夜之間做出來的，你每一步的決策都是加一點點，你每周加一點點，每個月加一點點，三年過后你發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品絕對是很龐雜的，所以我覺得這時候就是有沒有人能夠不要光是埋頭拉車，能不能太頭看路，能不能跳出來，這個我認(rèn)為很難做到是因為什么，就是人們都很難去自省，我還是回到剛才的觀點，斯蒂夫喬布斯能摔倒再爬起來，有顛覆的能力。而我們許多人特別我們?nèi)〉贸煽冎�后我們很難自我革命的能力，我經(jīng)常說的《葵花寶殿》，欲想成功必現(xiàn)自宮，微軟不是不想改變，微軟很成功，每年賣幾百美金，越成功的公司越不能創(chuàng)新。回過來喬布斯如果不是回到蘋果，被比爾蓋茨請到微軟，可能沒有今天的蘋果。

　　周鴻祎：我再補充一點，我們談點學(xué)以致用的東西，從蘋果身上還是看到起來挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭的這樣一個故事，所以這里面有一個很重要的是反向操作，你一定不要追尋今天行業(yè)里的巨頭他們所創(chuàng)造的游戲規(guī)則，你像AMD一直跟英特爾競爭，大家比的是主屏不斷提升，速度不斷提升，你三核我五核，還有人說搞六個核，八個核，所以AMD永遠(yuǎn)干不過英特爾，但是AMS比功耗，續(xù)航時間長，我不是比解決所有的問題，我解決便攜式設(shè)備，你發(fā)現(xiàn)AMS這個體系突然起來了。英特爾的能力是怎么把CPU做的更熱，更燙，功耗更大。你們?nèi)绻�注意，原來看過美國很多電腦雜志上的那種廣告，你會發(fā)現(xiàn)特別有意思的現(xiàn)象，很多軟件產(chǎn)品都是在那畫了很多東西，然后就比誰的列表長，你要比誰的功能多比不過人家，你剛做兩年你可能是20個功能，你永遠(yuǎn)比不上人家，但是如果反向操作99%的功能是用戶根本不會去用的，連知道都不知道的，你根本沒有必要比這個功能，你想用戶需要的是什么，拿殺毒軟件做例子，我們當(dāng)年也是看安全這個行業(yè)，他們每天都在盲目做用戶不需要的東西，這時候你如果做一個反向操作，我不給你比功能了，我跟你比免費，比功能，比輕巧，比好用，我們同樣把這個安全的行業(yè)做小小的顛覆，不能跟蘋果比，我們的顛覆比較小，我跟大家講這些手法我認(rèn)為其實也是如果你要從蘋果去學(xué)習(xí)，我認(rèn)為這些公司是可以去學(xué)習(xí)的。有兩本書推薦給大家，對不起，今天應(yīng)該推薦磨鐵的書，你光看這一本書不夠，除了看假喬布斯的書，有一本書叫《營銷戰(zhàn)》，還有一書叫《定位》，喬布斯的很多做法在這兩本書里面有很多理論式的總結(jié)，如何在市場中找到用戶的定位，如何在商戰(zhàn)中找到側(cè)翼戰(zhàn)，如何對強勁的競爭對手打他的命門，打他的軟肋，交替來看會更有收獲。

　　周鴻祎：我說把他拉下神壇，并不是討論在個人上的一些小瑕疵，因為人沒有完人，我們中國的企業(yè)家例外，中國企業(yè)家成功之后都可以把自己包裝成完人、圣人，拉下神壇，不是經(jīng)常隨地吐痰或者怎么樣了，我們說把他拉下神壇是把他當(dāng)成普通人揣摩他怎么創(chuàng)新，怎么學(xué)習(xí)，把他拉下神壇最好的書是假斯蒂夫·喬布斯寫的書，他回答的問題，為什么今天喬布斯身體有病年事這么高還這么努力的工作，他真的很羨慕嫉妒恨比爾蓋茨。