由學習型中國促進會、中國婦女發展基金會聯合主辦的第八屆“學習型中國-女性成功論壇”于2011年8月12—15日在北京舉行。圖為遠智百年教育集團董事長肖龍演講。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　由學習型中國促進會、中國婦女發展基金會聯合主辦的第八屆“學習型中國-女性成功論壇”于2011年8月12—15日在北京舉行，新浪財經圖文直播本次活動。圖為遠智百年教育集團董事長肖龍演講。

　　肖龍：謝謝大家，昨天晚上吃飯的時候說每天我跟現場一千位美女聊什么，當然聊女性魅力了，我說這個方面不擅長，男性魅力還可以，今天我扮演了聽眾，聽了前面的課程，覺得很有收獲感謝劉景斕老師，今天課程聽到現在覺得很解渴，我講一下實用的。我相信一句話思想不變，原地轉思想一變天地寬。

　　所以我想我們在座各位參加學習，你的思想變了，自己是受益者，你的思想變了，你的家庭也是受益者，在座各位更多女性思想都變了，這個社會這個國家，這個民族，就是受益者。

　　今天我跟大家聊三句話，第一句話叫做造物先造人，萬事萬物是由人造，牛奶里面有三聚氰氨，是不是產品問題，背后是不是人品問題，造物先造人，造人自己造呢，造人先造境，人是環境的產物，第三怎么造一個境呢，制造打造一個環境呢，我們說造境，先造價值觀，通過價值觀的傳遞通過價值觀的引導，來達成我們想要打造的一種環境，首先我們分享第一句話。

　　毛澤東說武器是決定戰爭勝負重要因素但是不是決定性因素，決定性因素是什么，他說決定性因素是人，可見歷朝歷代對人的研究都超過常人，解放戰爭有一個美國記者采訪毛主席，你覺得國共交戰最終結果是什么，當然是共產黨必勝，國民黨必敗帝國主義是紙老虎，蔣介石是紙老虎，美帝國主義也是紙老虎，翻譯把最后一句話省略了，我講了那么長的話怎么兩句就翻譯好了，翻譯說處于對對方的尊重就省略，毛主席說正因為他是老美所以要讓他清醒。

　　我有一個觀點眼睛是心靈的窗戶，掌聲是修養的體現，掌聲不熱烈證明修養還有提升的空間。這個記者很生氣，就問毛主席，說美國人有原子彈，美國人有核武器你有嗎，中國人有嗎，毛主席說了一聲原子彈是毀滅不了人民，只有人民能毀滅原子彈，因此原子彈也是紙老虎，造物先造人，我想每當我們回顧歷史的時候，我們發現歷朝歷代盛世因為有一個英明的君主，楚漢象征項羽厲害不厲害，帶領部隊打仗，劉邦為什么能夠戰勝項羽，領導比的不是能力，是魅力，劉邦比項羽更有魅力吸引更多人才跟他在一起共同完成事業，所以我們說說一個例子韓信曾經也在項羽做，僅僅做一個看門的，跟了劉邦以后變成兵馬大元帥可見劉邦的用人之道。

　　第二句造人先造境，人在江湖身不由己，什么叫江湖，江湖就是人所處的環境，比如說美國首富比爾蓋茨在全球行善，黃光裕最后淪為囚犯差別大不大，美國那樣環境不行善混不下去，我們環境你不行賄就混不下去。造物先造人，造人先造境，人是環境產物在什么樣的環境會有什么樣的思維行為，第三叫造境先造價值觀，我們發現美國的產品不管是蘋果手機也好，ipad包括IBM，惠普，我們發現美國貨行銷全球背后是什么？是美國精神受到全世界歡迎，叫創新求變，日本貨暢銷全國背后是什么，日本精神和日本價值觀受到全球歡迎叫嚴謹務實堅守產品品質，我們看我們中國的產品暢銷全球靠的是什么，靠的是低價，廉價為什么我們產品不能賣高價，是因為我們精神沒有成為世界主流精神，價值觀沒有成為世界主流的價值觀，我想作為一個環境管理的實踐者，和環境管理推動者，如果我們能為社會從環境角度做一些貢獻，也是我存在價值和意義。

　　說要振興文化產業不是讓我們這些文化產業從業者多賺錢，而是通過文化產業從業者修整我們民族價值觀，推動我們精神的升華，進步蛻變。我們說造境先造價值觀，我說我們愿意用上百萬買一臺德國奔馳寶馬，愿意買日本豐田，本田說到自己國產品牌，國產汽車，卻只原因拿幾萬塊，有人說是中國制造的悲哀不，是中國文化，價值觀悲哀在我們文化基因沒有精益求精的基因，因此連我們自己的國民都不夠信賴它。

　　各位當我講到這么經典的內容現場沒有掌聲會很尷尬的，我們說造物先造人，價值觀是文化的重要組成部分，文化是怎么形成的，有一次我跟一個大學教授聊天，他說一個企業沒有做到十個億不要談文化，一個企業沒有做到十年不要談文化，我現場反駁他，我說正是因為沒有文化還沒有做到十個億就倒下來，因為沒有文化還沒有做大十年就倒下了，他說徐志摩說過，許多許多歷史沉淀成一點一點傳統，許多許多傳統又沉淀成一點一點的文化，但是我認為文化不僅要靠時間的沉淀，更要靠主動定位，建設，打造，推動。

　　所以文化是建設出來，不是等出來的。我們價值觀是文化重要部分，文化是建設出來的，不是等出來的。怎么建設呢，我認為我們應該用一個統一的標準引發團隊的共識，經常講共識第一，能力第二，沒有共識一個團隊如果沒有共識，能力越強，效果越差。我們看各行各業做成功的企業有一個共同特點，高層共識非常強，目標一致，聲音一致。所以，我們要通過一個明確的準則引發團隊的共識，引導團隊的價值觀，最后聊三個準則，準則就是標準和原則，遠智生存尊者，付出終有回報，不是不報時候未到，時候一到加倍回報，一個組織一個人想要立足生存就是要明白付出，章子怡說過我不相信童話我只相信努力，世界級收入背后是世界級態度，世界級付出，整個生存準則我們要引發一種什么樣共識，什么樣的價值觀，何為成熟，在座各位大多數活再一個商業社會，是一個職場人士，作為一個職場人士什么是成熟，所謂成熟我有一個定義。

　　什么叫成熟用發展的眼光，衡量問題，各位事物是靜態還是動態的，管理是靜態還是動態的，我6年前參加過學習型中國論壇叫十大新銳，6年以后再來發現一個問題，一代新銳成舊銳，我又環比看了以后，所有老師里面我還是比較青年的，因為我年齡漲，旁邊的老師也在漲，我們必須用動態的眼光衡量問題，什么叫員工的成熟，成熟用發展的眼光衡量問題，什么是成熟的員工，成熟的員工用十年眼光衡量工作的價值，有沒有一種員工剛進入一家公司做兩天說我不太適合這個公司，這種人會長時間甚至一輩子碰壁，因為價值觀就問題了，用兩天，兩個月衡量工作價值，什么叫成熟的領導，用十年以上的眼光衡量事業的價值，俗話說得好萬里長城萬里長，讓你三尺何妨，我們今天面臨不是失敗是為未來成功一種積淀一種儲備，成熟領導用十年以上的眼光衡量事業的價值。

　　第二分享一下遠智發展準則，非常的簡單6個字，專注，遠智創辦于05年05年08年是我們一次創業，我們一直在二級城市做管理培訓，09年我們開始二次創業，09年到2011年我們擁有11家自己的分公司，我們是怎么發展專注接下來是持續，再接下來是爆發，我們要想發展非常簡單，首先要專注，人一輩子維著世界轉，到頭來沒有一件事為著你轉，什么是專注一生做好一件事，這件事就會成就你的一生。那么我們會發現這個社會財富大多數是分配在有學歷人手中，還是沒有學歷人手中，大多數有財富人學歷高不高，幾年前我還有時間給企業做內訓，一家集團公司請我講課，發課前調研表，我一看調研表管理團隊本科本科，最后一個小學我一看，這個估計學歷只有對應董事長，結果這個學歷就是對應董事長，為什么學歷低反而成為社會財富擁有者，高學歷人選擇性強，今天這里做不愉快換一個地方做，低學歷人選擇性不強，只有專注，再加上持續，最后就爆發，不僅要專注還要持續。

　　什么叫持續，一時的專注是興趣，有人說對，人不應該做自己喜歡的事嗎，我認為完全不對，成人跟孩子區別是成人有的時候沒有選擇，很多人告訴我們做你喜歡的事，我覺得我們應該喜歡上自己正在做的事，然后樂在其中，專注持續投入，把這件事做好了，做到極致了，成功了，我們自然有能力追求我們喜歡的事。所以我們說一時專注是興趣，持續的專注是戰略，有沒有聽說過一個人在前段時間打法網，中國運動員叫李娜，得冠軍獎金是多少，120萬歐元，大約就是一千萬人民幣左右，請問打打網球打15年是第15年收入高還是前面累計高，是15年大于14年總和為什么能夠爆發，因為她能持續一時專注是興趣，持續專注是戰略。

　　最后做一個總結，我想人要成長只有兩種選擇，人要么是逼出來的，要么是引導出來的。把一個人逼出來一定是依靠制度，把一個人引導出來一定是依靠環境，用人管人累死人，制度管人壓死人，環境管人管好人。今天我們分享兩個準則，要結束的時候分享一句話標準決定水準，環境源于帶動，為什么沒有共識因為你沒有標準，沒有引導，沒有推動，所有標準決定水準，環境源于帶動，用我們準則去點燃帶動。

　　最后想表達一下我自己的心聲，今天是我的姥姥離開我去世十周年的日子，原本我應該給她掃墓，但是因為有 一千多位學友以赤誠之心渴望成長，我也必須以無私之念，當我看到各位的笑聲，掌聲我感到不虛此行，希望各位真的能有收獲，如果真的有收獲我相信肖老師的存在就有了價值。