Involvement-System，Inc總裁創(chuàng)始人大衛(wèi)·莫里森（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2011年8月8日-9日，由中國貿(mào)促會和品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的“第五屆中國品牌節(jié)”在北京召開。圖為Involvement-System，Inc總裁創(chuàng)始人大衛(wèi)·莫里森。

　　大衛(wèi)·莫里森：

　　謝謝給我今天的這個機會讓我和中國朋友分享我在創(chuàng)新領(lǐng)域三十年的經(jīng)驗。今天我來給大家介紹一下整個創(chuàng)新的體系是怎么形成的，這個創(chuàng)新體系是PTS易點易通，今天也請到了總裁周寧，也就是我給他做翻譯。

　　今天要給大家講的是我親身經(jīng)歷的案例，一個是美國石油的案例，另一個是博士倫的案例，因為給我的時間非常有限，我主要講一下博士倫的案例。博士倫當時在我跟他們合作的時候，他們遇到一個非常大的困境，因為當時他們在美國是非常有名的公司，但是當時強生公司是一個非常小的公司，但他們卻研發(fā)出一個非常重要的一個產(chǎn)品，這是我當時接受的挑戰(zhàn)和一個重要的問題。

　　當時博士倫的總裁非常生氣，因為這樣小的一個公司居然能夠把這樣一個東西研發(fā)出來，我們這么大的公司居然搞不定，而且我們努力了這么多年。所以他的總裁非常生氣，要求我們幫助他們解決這個問題，去發(fā)明一種雙光閃爍的眼鏡，如果幫助我們能有三個專利出來，你們就非常的成功了。這樣的話我就跟另外一個咨詢師，設計一個兩天半創(chuàng)新課程給他們，這樣幫助博士倫解決這個問題，我們一共邀請了16個工作人員和我們一起工作，其中12個是博士倫員工，還有4個人是完全不知道博士倫這件事的旁觀者，所以我們希望使用外面產(chǎn)品的這些人幫助我們一起完成這個任務。他們不知道現(xiàn)在博士倫也是處在困境的時候。

　　后來遇到很多挑戰(zhàn)，但是在兩天半以后，我們出了22項專利。今天一天都聽了很多關(guān)于中國的創(chuàng)新以及品牌的事情，我們覺得更多的是想做更具體的事情，怎么去幫助完成這件事情。所以這22項專利之后，博士倫的這些人都非常的高興。后來把這個產(chǎn)品推向市場，我想這是大家都想要的最好一個結(jié)果。因為時間的原因，我們沒有時間再分享更具體的細節(jié)，我們是怎么做的，和怎么幫助大家，很多人認為自己創(chuàng)造力不夠的，讓他看到自己的創(chuàng)造力，而且把事情完成，在這方面我們有非常多的經(jīng)驗。如果大家很想知道一些細節(jié)，關(guān)于怎么做的話，明天上午和下午都有我們的創(chuàng)新論壇，到時候請大家參加。

　　謝謝大家！