由鄭州市人民政府和中國會展雜志社聯合主辦的第七屆中國國際會展文化節于2011年7月22日至25日在中國鄭州市隆重舉辦。上圖為中國國際經濟交流中心秘書長魏建國。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 由鄭州市人民政府和中國會展雜志社聯合主辦的第七屆中國國際會展文化節于2011年7月22日至25日在中國鄭州市隆重舉辦。上圖為中國國際經濟交流中心秘書長魏建國。

　　以下為演講實錄：

　　魏建國：尊敬的吳建民主席，尊敬的史濟春副省長，吳天君代市長，以及我們倪瑋總裁，尊敬的各位領導，和在座的朋友們，今天是我第一次來參加我們中國國際會展文化節，但它已經舉辦了第七屆，我剛才跟吳建民主席報告，我這次來非常高興，但也不高興，高興的是我看到我們在座的，無論是我在貴賓室也好，在現在現場也好，全是我差不多從1970年和1971年廣交會會議以后，中國各地會展業的主要的負責人，以及主要城市的領導，非常高興。稍微有一點不高興的是，我原想這是一次中國國際的會展文化節，根據國際會議的要求，凡是能稱得起國際的，那么除了本國之外，其他國家或者國際組織必須要占1/3以上，但是，今天我們沒有看到國際上面，除了吳建民主席之外，除了我們陳先進同志之外。我想正好，這也就是今天我為什么要跟大家共同分享我的想法的一個重要原因。我想把我的思想跟大家說一說，然后我再講一講題目。

　　今年是“十二五”的轉型年，我們對外，特別是對外的經貿活動，如何轉變經濟發展方式，突出擺在我們面前。我的觀點是會展業是現代服務業的重要組成部分和新的增長點，是我國當前打造會展強國的最好時機。我曾經在國家商務部、外經貿部、外貿部工作多年，也曾經是著名的廣交會、深圳高交會，以及北京科博會和一些著名的會議的組委會十多年的主任，直接參與過上海的工博會，跨國采購、大連軟交會，烏魯木齊洽談會，昆交會，天津渤海的國際生態高層論壇的倡導者和主持者。我也和吳建民大使共同參加了我們上海世博的主委會的工作，可以說對會展在我國如何拉動商貿、旅游，以及相關行業的發展的巨大作用，感受深刻。許多外國朋友告訴我，“會展看上去是一個展覽，實際上是一個國家和地區的一個組織的軟實力的真正的體現。”兩年前，我擔任了中國國際經濟交流中心的秘書長，好多同志剛才在休息室問我，原來說叫我到博鰲，后來我說工作需要，我們通過跟央視幾年來共同舉辦的“中國經濟年會”這個品牌，向全世界發布了中國高水平的經濟研究報告，并向世界闡述了中國所有著名經濟學者對中國以及世界經濟走勢的看法，取得了品牌效益。3月末我們舉行第二屆的中國智庫峰會，跟第一屆一樣，基辛格，還有世界一些著名的學者都參加了。我認為，一個成立剛兩年的，能夠取得這么大成效，說明什么呢？就是我今天的主題，要打造出中國會展業的一流的水平，必須要了解和做到以下五個方面：

　　第一，世界當前的會展的基本格局；

　　第二，中國當前的會展近況；

　　第三，中國會展這么多年存在的問題；

　　第四，會展成為我國能不能一個軟實力的表現？我國能不能成為一個世界上的會展強國的幾點建議，以及附帶一個尾巴，我們吳市長在這兒，鄭州能不能在這兒做一些會展的大文章？

　　先講第一個，國際會展的基本格局。當前，全世界每年大型會展活動15萬個，其中規模性的國際會議7萬個，包括達沃斯論壇，國際展覽超過了8萬個，這是兩個加起來，15萬個。2009年，全球會展的直接效益3850億美元，也就是說差不多接近了我們兩萬億人民幣，什么概念？這次我們整個金融危機，中國政府下的拉動經濟、恢復經濟的一半。會展業，已成為全球經濟中占有相當比重的新興產業，我們把所有的會展翻過來覆過去看一看，兩大特點：第一，歐美國家的會展繼續居于全球領先地位，歐美國家憑借其豐富的會展經驗和雄厚的實力，在全球會展中繼續領先。規模大，國際化程度高，專業化強，重復率低，交易功能顯著，五個特點。根據國際大會以及國際會議協會ICCI發布的排名，2009年，歐美舉辦的國際會議的數量占全球市場的會展數量65.4%。美國、德國、西班牙壟斷了2007到2010年舉辦國際會議的數量排名的前三強。狀元、榜眼、探花。據我了解，以及根據國際統計，美國每年700個，德國每年650個，俄羅斯每年580個，英國520個，意大利每年390個，英國每年310個。這些國家取得這么優異的成績，主要歸功于以下幾點：第一，政府的統一的投資規劃，并且推動了人才培養。跟大家說一說，在德國，像掌管這樣的重要的基礎設施是由各州和地方政府統一組織的，政府以此對會展市場進行有效的市場控制。德國政府同時鼓勵大專院校、科研室設會展的相關專業。我們國家也有會展專業，以供是12所院校開展了會展專業，但是德國是每一個大學都有會展的相關專業，推動人才的培養和會展的業務的研究。第二個重要的特點，產權明晰，企業辦展、市場運作。歐美發達國家的場會全部由專業的展覽公司和有關協會舉辦，政府一般不具體參與。根據誰投資誰收益，風險自擔，收益自享的原則，實行市場化操作。第三，展覽業實行專業的分工，以專業展為主。我們拉斯維加斯的電子展覽會，是最貴的，每平方米600美元，他們主席跟我說，現在世界上沒有特色的專業化展覽是不可持續的。同一個國家內的展覽公司，也比較少舉辦相同內容的展會。精心組織的資深的行業的專業展，必須做大做強。第四，發揮展會的宣傳功能，既展示新技術、新產品，引導市場需求，同時也把展會打造成一個消費者、參觀者、專業學者研討，共同的一個平臺。第五，參加展會秩序井然，商協會對參會企業發揮了監督的協調作用。這一點在我國可以說做得還是比較好，但是參展企業必須加入協會，服從協會管理，遵循有關規定，以及禁止不正當的競爭行為，維護市場公平，據我了解，包括廣交會，也很難做到。

　　第二個特點，全球會展的市場中心呈現東移的趨勢。近年來，隨著經濟全球化程度的進一步加深，以及亞洲，特別是中國經濟的崛起，亞洲地區的會展迅速發展，全球會展的中心已經在向東移。國際市場方面，亞洲地區占全球國際市場會議的數目，從2001年的13%到2009年的19%，已經超過北美，發展勢頭強勁。根據ICCI發布的舉辦國際會議的數量的國家排名，中國、日本這兩個亞洲大國已經穩居十強直列，中國排名的快速提升，尤為引人注目。2001年，中國舉辦33個國際會議，在全球排名26位，到了2010年，中國舉辦的國際會議達到282個，增加了249個，全球排名迅速上升為第八位。此外在2010年舉辦的國際會議的前20名的城市中，亞洲占了1/3。以中國、日本、新加坡為代表的亞洲地區，已經成為世界上最具活力的展覽市場。可以說從2006到2010年期間，中國新增的展覽面積多少？4.4萬平米，無論從展覽的總面積，還是從新增的面積來看，中國穩居第一位。

　　第二，我要談談中國會展的目前狀況。從全球會展的中心向東移。我國會展發展迅速，初步形成了環渤海、長三角、珠三角、東北、中西部五個大會展經濟產業帶，經濟的、行業的效益逐年攀升，場館的建設日趨完善，已經成為當地和我國國民經濟發展的助推器和新的亮點。有這么幾個：

　　(一)會展的活動和面積迅速增長。我國的會展項目從2006年的4050個增長到去年的5040個，增長24%，會展面積從2006年的4100萬平方米，增加到去年的5050萬平方米，增長23%。我記得當時我到鄭州來的時候，是李克書記和王文超市長陪我看你們的新區，說在新區搞一個中部的會展中心，大棚拉起來。他問我，現在爭論是河要不要？我說要，到后來開發區增加一些面積，鄭州市到我們那一塊共同幫助他解決一些批準的問題。我們國家2010年比2006年可供展覽面積增長1.5倍，從400萬平米增加到1千萬平米。2006年，中國展覽業的收入是600億，去年我國展覽業收入1500億，年均增長26%，超過了GDP增長。

　　(  二)  會展的活動和規模層次不斷提高，特別是“十一五”期間，我國成功舉辦了舉世矚目的北京奧運會和上海世博會，受到了國際社會的高度肯定。當然，我們還有其他的一些會展活動，比如說世界高速鐵路大會、世界翻譯大會、世界媒體高峰論壇、世界心臟病學會，都選擇了在中國召開，有力地提升了中國會展業的國際地位。1994年我們只有一個，就是世界婦女大會。

　　(三)會展經濟對國民經濟的拉動作用明顯，它帶動了建筑、交通、旅游、餐飲、通信、零售共同的發展，所以，我們看會展正通過這種成數效應，拉動國民經濟進一步增長。根據上海市會展行業的測算，2009年上海各類會展活動平均拉動是9.2，也就是說上海當年的116億的會展收入中，相關拉動行業已經達到了1千多億，這一次世博會的拉動，已經超過了9.2這個比例。

　　那么當前中國會展存在的問題是什么？第一，對會展，特別是國際大型會展的認識不夠。首先，部分辦展的主體對會展的認識只停留在我們到國外參加人家的會展的表面認識上，或者僅僅意識到會展是拉動經濟的發展，樹立城市的品牌。或者說，對如何辦展，如何把真正發揮它的作用。今天參加的主要是政府部門和協會，也有一部分是我們的中下游單位，但是，在國外，不僅是中下游，參加今天會議的還有我們很多參展的普通老百姓，他們來談一談中國會展怎么開。我們不僅要通過物流的，要通過行業的，比如說旅游的、餐飲的，包括我們下游的港口的、支付的，以及更多的一些，他們很少一部分收益，但是你帶動他，你給了他這個市場，給了他這個機遇，但是你沒有讓他來參加這個會議。所以，我認為發揮這一作用的認識不夠的原因，東西認識不夠，原因在什么地方呢？首先缺乏戰略性思維，只重視會展活動的本身，把它當做其他的活動，當做副產品，沒有意識到把辦展與旅游、餐飲，甚至從當地的經濟活動有機結合，消極地、被動地等待會展活動拉動經濟的增長。這是我們當前中國國際展和中國本土展最大的弱項，主辦的人，倡導的人，沒有這種戰略思維。第二，也缺乏國際視野，對舉辦國際的大型的會展認識不夠，熱情不足，可以說不少辦的盛況空前的展會，實際上是中國人辦展，中國人參展，中國輿論在報。就像我們吳大使說的，在國外，聽不見一些關于中國哪一個會議如何撼動了世界，如何讓世界人的眼光按照你會展的情況來進行轉移，沒有。所以說我經常批評這些辦展單位，以及這些當地的領導，我說，你們太自我陶醉了，自娛自樂，沒有開放。因為我已經在有幸陪領導和我自己去了現在的218個國家，最多的國家去的是迪拜，54次，最少的像埃及，17次，一個國家去的次數。這些國家，跟他們領導人一說，迪拜為什么會成為這樣子？他就看到了中國，迪拜打造了一個中國人沒有想象到的，他那里有個酋長找到我，談的很懇切，你看他怎么說的？迪拜阿聯酋的油只能用30年，30年以后我們干什么？我告訴你，三個行業，第一，教育，我們有80萬人口，但是外來人口120萬，全部200萬的人口，教育。第二，要旅游。我說你要做什么事？我要打造地球村，世界最高的帆船旅游。我說我支持你。不管現在迪拜怎么樣，但是我覺得他領導人的思維很開放，迪拜的辦展這個我知道，我們在那兒搞了一個中國城，但是我在飛機上面看，它不像個中國龍，而像個中國蜈蚣，因為它的頭是方的。但是我也覺得他們做得很好，所以我想，如果我們還陶醉在現在的情況下面，自娛自樂，沒有開放，哪來的我們的品牌？哪來的我們的國際會展文化節？所以，中國古代有一句話，“三歲看大，五歲看老”，我們是七歲了，這次會議我認為特別重要，可能組委會也知道，我推掉了很多很多的事兒，所以昨天見了吳大使，我覺得很高興，因為我們經常在國際上面參加一些會議。所以我覺得能夠有吳大使作為我們這個整個會議的策劃者，那是很榮幸。這是第一個。

　　第二個，行業的管理體制滯后。達沃斯論壇管理隊伍300人，每次會議再加外聘，不到500人，每年要舉辦2400個各種會議，效率之高、服務之優、影響之大，我每年都參加，我帶著海爾2002年參加了整個這一塊的活動。海爾租的全部都是雇的當地的男的、女的員工，我看不到一個海爾的人，花了多少錢？250萬美金，但是他認為這個好，為什么好？因為它的影響大。所以李肇星同志，他說我們在美國，到了那么多大使，你是商務部的，因為拉斯維加斯是世界著名的賭城，美國官員和公務員是不允許到那兒的，但是這一次吳大使也去了。我們能不能做好？我們能做好，但是，我們國家的觀點，還有好多問題沒有找到，說話說得好，找到問題就是解決問題的一半。比如說我們國家會展的相關政策、法規、制度相對滯后，主體、資質的標準和展會的評估機制缺位，行業的規范和資力的規則缺位，會展業的市場秩序缺乏健全的法律保障，致使我們場館的基礎建設、行政行業的管理體制、相關的產業政策、會展的市場開放，以及行業的統計信息無法得到有效的統籌，多頭管理、重復審批、辦公標準不統一、市場分算、價格混亂、人力物力財力嚴重浪費，行業的上下游不結合，行業的對外發展也受到了嚴重的制約。可能我作為一個業外人士，批評重了一點。

　　第三個，缺乏統一的管理，發展規劃不合理，部分的地方政府對會展的發展規律認識不足，缺乏合理的規劃，合理的當地的產業與市場的實際需要，盲目的大型投入，重復建設，導致場館建設過熱。上個禮拜，我到了一個沿海地區的大省，我不點這個省的名字，這個省一個很重要的城市，也是著名的沿海城市，召開過一次部長級的會議，但是會場只用了一次，至今仍然閑置。我是參加另外一個會議，他們知道我去了，一定要我去看一看，五個樓層，相當大，他們提出來的要求就是希望我能再領一次世界級的展覽到他們那兒來。我心里面很震撼，第一，當地用這么大的錢建這么大的樓，12萬平米的展館，2萬平米的住宿，14萬平米，但是用了一次。我告訴大家，我1994年在新疆掛職經貿委主任，參加德國的漢堡氣電展，他們的規劃十分合理，運作十分順暢，整個市場布局非常人性化，大小論壇、分論壇如何規劃，都具有前瞻性和科學性，以至于展館整個發揮效率，它可以在一個展館同時開15個會議。如果作為我們，只能開一個，其他全部不行，它可以開15個會議。所以你說拉斯維加斯這個展館一年開2400個會議也就不奇怪了。還有兩個問題是最最要命的。

　　第四，展會對于政府的依賴過大，舉辦的主體、經營能力不強，由于傳統體制的影響，我國展會對政府的依賴性過強，許多展會僅僅依賴政府的信譽，迫使各級政府越來越多的卷入展會的舉辦活動。

　　第五個，辦展的水平不高，我們沒有很多的辦展的高級人才。當今世界的展會，發展的趨勢是專業化、集中化、規模化、集團化、現代化、信息化、資本化、品牌化，我一共講了八個化，但是我國展會以綜合展為主，不能完全適應世界展會發展的需要。今天我看武漢的秘書長過來了，當時我幫你們搞機電展，他們說武漢沒有這么個展。我說沒關系，武漢是第一個我們漢陽造，還有它的潛水，還有它的大橋，我說可以辦展，我說叫武漢機電產品，機械制造，這個是成功的。我記得我跟美國前商務部長固特列斯曾經說過，他說美國的企業有一條很重要，我說什么很重要？選擇對了人就選擇了成功。覺得很有道理。與歐美國家相比，我國的會展的管理、評估、宣傳、策劃人才不足，特別是在北京和上海，會展企業中的高素質人才的比例遠遠低于高新技術企業里面的比例。我看今天我們在座的很多都是博士生，包括我們我們鄭州市商務局的副局長，還有我們的小盛，他是法學MBA。但是應該看到，在我們整個中國的會展人員的機構比例里面，學歷的層次、經營管理的水平，以及經營和國際眼光遠遠達不到歐美，不僅是歐美，講點不客氣的話，新加坡、東盟都達不到。我跟吳大使參加過新加坡的亞洲論壇，我們兩個作為特邀嘉賓，請了14個東盟的國家。那時候天氣很冷，那個游泳池里面就我們兩個人在游，我覺得很輕松。

　　最后一點，關于建設我們會展強國的幾點建議。會展是大國，就像貿易大國一樣，但是貿易大國和會展大國不等于貿易強國和會展強國，我想有這么幾點：

　　第一點，我們要根據黨中央國務院關于轉變經濟發展方式的指示和總體要求，科學地預定中國今后五年乃至十年的會展經濟發展規劃。我的想法。希望能通過我們十年的建設，到2020年，我們能夠在中國建成5000個地區分布合理、產業特色鮮明、輻射功能強大、貿易效應顯著，具有較強國際競爭力的多元、互補、高效、開放的大型的貿易平臺體系。5000個。其中國內4000個，國外，也可以說境外，包括臺港澳，1000個。所謂多元、互補、高效、開放，那就是交易額超過十億人民幣以上，境外交易額一億美元，我這個交易額不是指成交額，我是指大會舉辦本身的單位的成交額，就是我們舉辦單位。比如說舉個例子，上海承辦了你這個承辦單位總共營業額要超過十億。也有一個想法供大家參考，第一階段，2010到2015，我們深圳高交會，中國東盟洽談會，北京高交會，包括我們在新疆搞的烏洽會，現在改成歐亞洽談會，現在是很重要的，一百個知名展。其次重點建設阿里巴巴、淘寶等一百個電子商務的展會網站。還有在我國的紡織、服裝、電子信息、汽車，所有中國在世界上著名的產業和工業產品的聚集地，建設一百個交易額超過一百億美元的內外貿一體化的專業市場，建設兩千個交易額超過十個億美元的地區分布合理的、產業特色鮮明的綜合市場。這是國內。

　　國外，在美國、加拿大、俄羅斯、英國、德國，爭取建立中國兩百個展會到三百個商品交易中心，或者是分布中心。其次，第二階段，2015年到2020年，在國內再搭建500個大型展會，一千個國內外面貌一體的專業市場，境外再搞兩百個展會，三百個中心，在現有已有的貿易中心的倉庫、物流配送中心、貿易網站建設的同時，大力發展中國的以展會為主的文化、體育、旅游、消費的一條龍的世界級的中國會展。要想達到這一宏偉目標，我想我就用四條建議，這四條建議不展開，我念題目：

　　第一，要各大會展經濟帶協同聯動，不要改變當前我國會展各自為政、自相殘殺、各處有不同，老死不相往來的這種局面，真正地展現出我們的集群效益。

　　第二，各類辦展主體要協同作戰，打造一個既有空中，也有陸上，還有海上。既有實地，又有網絡，既有現實，也有新意，既有國內，也有國外，一個比較大的平臺。為此，必須我們要按市場化機制運作，要建立一個精簡、高效的，整個中國會展的籌備組織，要對各地各類辦展主體一視同仁，鼓勵他們，特別是鼓勵更多的民營企業進入會展這個領域，通過兼并、收購、參股，形成戰略聯盟，以及參與市場競爭，特別是打造同國際會展合作，從而提升中國會展的整體水平。我們先向師傅學，學完以后，再打敗師傅、超過師傅。長江后浪和前浪的關系，前浪帶著后浪走，前浪有兩個任務，一個是不斷帶著后浪繼續前進，再一個，帶的筋疲力盡，帶不動了，被后浪打敗。

　　第三，根據商務部發布展覽會的主體要求，以及四項基本規則。我希望大家看一看，這可以作為我們財政、金融、外匯、稅收一些政策的支持。特別是關于展會的一些相關主管部門，這個不在今天這兒談了。

　　第四，國內的會展機構，有這樣一個協調機構，特別是我們吳大使，搞協同作戰，加大力度。雖然我在經濟交流中心，但是我覺得還是需要我們繼續努力，我可以幫大家出主意、想辦法。

　　我記得我在拉斯維加斯參展發言的時候，當時吳官正同志在山東當書記，把山東原來的交易會，大家都知道，跟廣交會差不多，辦下去。我說一定改變，把山東的海爾、海信，全部組織改造成山東、青島，別叫青島，中國國際家電電子博覽會，請誰幫忙？拉斯維加斯的戴維斯，他現在簽了協議，現在辦的越來越好。海爾每次會派世界海爾各級代表，都是外國人，300多人的會議。把這個會議改成專業化，是我們下一步的目標。當然，我們還要更多的引進來，還要更多的走出去。

　　總體這次會議我想很重要，我就希望我們的會長，今后能做到五個辦出：第一個，會展的好壞，首先是辦出水平，這個會展的組織水平、服務水平、布展水平、接待水平，以及最后的印象水平。做得比較好的中國的就是中非合作論壇，我是主席。第二個，要辦出特色。當今世界沒有特色的東西沒有競爭力，缺乏后勁，難以可持續發展，凡是有特色的東西，就有生命力。比如說大連軟交會，大連服交會，大家可能不知道，軟交會是很大的，我堅持一定要辦，我跟大連的薄熙來，我管加工貿易，我說加工貿易解決的是農民工，服務外包是解決的大學生。他說要多少，大連大學生多得很。我說要專業的，他說多少？我說三萬，現在大連軟交會發揮了作用，他的大學生出來，一個月工資7500，法國的財政部的一個項目，400個學生干了三個月掙了3500萬歐元。還要辦出影響，不僅行業具有影響，在地區，特別是國際中要有影響，要像廣交會、高交會一樣。第四，要辦出權威。凡是能夠參展的都是精品，凡是能夠參會的都是精英。什么叫做辦出權威呢？凡是能夠參展的都是精品，凡是能夠參會的都是精英。包括你們都知道的，我們的美國的奧斯卡獎，都是這么起來的。要通過這個平臺，能夠做到這個行業的權威人士，說權威的話，展出權威的商品。現在國際上比較好的，阿拉馬商品展。第五，辦出效益。我們不僅要有社會效益、政治效益，我們要有經濟效益，要賺錢，不要政府貼錢，要給政府和社會做貢獻。

　　鄭州是辦會的好地方，今天吳市長那么長時間聽我們在這兒講，為什么？中原的文化四個優勢，第一，文化底蘊；第二，人才；第三，有著很多的，中原它是個物流集聚的地方，如果它能崛起，鄭州能崛起，把世界的展會做好。今天上午我跟吳大使說了，我們兩個都喜歡運動，我昨天晚上走了五圈，今天上午又是五圈，這么好的清新的空氣，這么好的地方，我認為可以做好。

　　時間關系，實在是拋磚引玉，講得不對請大家批評指正，謝謝！