“2011（第十三屆）中國風(fēng)險投資論壇”將于2011年6月8日-11日在深圳召開。上圖為廣東省風(fēng)險投資集團(tuán)董事長何國杰。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2011(第十三屆)中國風(fēng)險投資論壇”將于2011年6月8日-11日在深圳召開。上圖為廣東省風(fēng)險投資集團(tuán)董事長何國杰。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　何國杰：因?yàn)槊恳粋�風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)本身的投資理念和他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一個他在投資過程中承擔(dān)社會責(zé)任的做法是不一樣的。

　　首先我想談?wù)勶L(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，或者是風(fēng)險投資家本身的社會責(zé)任主要是什么東西。我個人認(rèn)為風(fēng)險投資主要是要用專業(yè)的眼光、超前的眼光發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)和產(chǎn)品的價值，同時也發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)者的價值，這一點(diǎn)非常重要。如果這個價值沒有被發(fā)現(xiàn)，就像體育俱樂部培養(yǎng)運(yùn)動員一樣，可能在一般人眼里，這個青少年都是一樣的，在風(fēng)險投資家眼里，不同的企業(yè)、不同的成長周期，不同的創(chuàng)業(yè)者是大不一樣的。前面一個環(huán)節(jié)，有好幾個很有經(jīng)驗(yàn)的投資家、管理者也提到這個問題，風(fēng)險投資是投人，投人是跟他的發(fā)展結(jié)合起來的。所以我覺得風(fēng)險投資家第一個社會責(zé)任就是要善于發(fā)現(xiàn)這個價值。不管是早期、中期還是后期，必須要看到它的成長價值。第二，風(fēng)險投資跟別的不一樣，他是主動的投資，不是一個老師告訴一個學(xué)生：你一定要做完這個功課，我給你打分。機(jī)構(gòu)的投資和風(fēng)險投資剛好是相反的，他拿著自己的錢或者拿著別人的錢，很主動地找一些將來可以培植成功的項(xiàng)目，然后再承擔(dān)各種各樣的社會責(zé)任和本身企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，這就是風(fēng)險投資家本身的任務(wù)。所以在發(fā)現(xiàn)價值的基礎(chǔ)上必須要參與并且推動它共同成長，這跟別的是不一樣的，如果光是投機(jī)，沒有推動成長的功能，或者說本身的能力不足，所以只能碰運(yùn)氣、做短期。要做一個比較長期的，要看他的理念，要看他的經(jīng)驗(yàn)，所以我覺得第二點(diǎn)就是要參與他的成長，用風(fēng)險投資家的理念來幫助他。第三，推動創(chuàng)新企業(yè)成長，剛才有投資家說到，未來有可能是移動的技術(shù)滲透到社會的各個層面，在這個方面是大有可為的，這就是要發(fā)現(xiàn)，然后是促進(jìn)它成長，并且通過創(chuàng)新培植，使得它持續(xù)發(fā)展。一個小企業(yè)能夠做大，做大以后還要不斷融資，然后還要不斷并購。有些從海外上市的要返回國內(nèi)，有些在國內(nèi)上市的，又購并到國外。作為一個有責(zé)任的風(fēng)險投資家，必須有各種不同的層次。

　　至于主持人談到的，投早期還是投中期的問題，我覺得是決定于這個風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)本身的投資行為，他在哪一個方面比較熟悉，他能不能經(jīng)歷小企業(yè)成長過程中的各種艱難困苦，如果他有這種經(jīng)驗(yàn)，我個人認(rèn)為投初創(chuàng)期和早期的企業(yè)，雖然他的成功率沒有中期、后期那么高，承受的壓力更多一些，但是他一旦成功以后，它的成長倍數(shù)、成就感、社會貢獻(xiàn)、推動某一領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，確實(shí)是功不可沒的。我們自己也有這個經(jīng)歷，我們風(fēng)險投資集團(tuán)這十年來在國內(nèi)一共扶持了十幾家上市公司，80%多的企業(yè)都是培育了4到5年以后才上市的。這個企業(yè)我們投資了5年，而且經(jīng)過了兩輪的融資。而且在各種困難時期，我們也幫助他共同成長、給他出主意，共同研究，給他完善團(tuán)隊(duì)。在這個過程中，這種社會責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀冇泄蓹?quán)，我們知道他會承擔(dān)什么樣的風(fēng)險，遇到了困難，我們還要給他擔(dān)保，在發(fā)展的不同時期，要給他定一些策略，因此我們這是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并且我們起到了很大的作用。還有一個例子，2008年的國際金融風(fēng)暴肆虐全球，并且在影響中國的時候，有一批中小企業(yè)融資難的問題就出現(xiàn)了。因?yàn)轱L(fēng)險投資跟銀行的屬性不一樣，銀行需要擔(dān)保，小企業(yè)沒有那么多擔(dān)保，我們就給有股權(quán)的企業(yè)認(rèn)真分析，他的基礎(chǔ)比較好，只是碰到資金的問題，而且有比較強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展的能力，銀行抽走資金以后，我們很果斷地對他進(jìn)行擔(dān)保融資，但是僅限于我們有股權(quán)的項(xiàng)目。所以在2008和2009年，我們給我們的投資企業(yè)擔(dān)保達(dá)到了3個億。這批項(xiàng)目在金融風(fēng)暴減緩的時候，馬上就把同行比下去了，就形成了現(xiàn)在上市的一個梯隊(duì)，這就是參與成長的非常好的體會和案例。

　　風(fēng)險投資的社會責(zé)任是連續(xù)的，它不是簡單的，它要在各種時期培植、推動、發(fā)展和持續(xù)的成功作為自己的責(zé)任。只有我們投資的企業(yè)做好了，社會功能就出現(xiàn)了，因?yàn)樗�可以提供更多的就業(yè)，可以使得他在某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成旗幟，比如說上市以后，就有一個標(biāo)桿作用，它可以為中國的創(chuàng)新做更多的事情。