“2011(第三屆)大連-中國經(jīng)濟論壇”于2011年5月29日在大連召開。上圖為中國國際能源集團控股有限公司董事局主席吳國迪。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2011(第三屆)大連-中國經(jīng)濟論壇”于2011年5月29日在大連召開。上圖為中國國際能源集團控股有限公司董事局主席吳國迪。

　　以下為演講實錄：

　　吳國迪：大家下午好，非常高興李主席現(xiàn)在還在下面坐著，但是我感覺1：30到2：00左右，有這么好的會風(fēng)還是第一次，首先感謝在座各位嘉賓，第一是學(xué)習(xí)，第二是過去三十年來怎么走過來的，包括剛才說企業(yè)怎么創(chuàng)新，一個國家必須創(chuàng)新，我的理解創(chuàng)新，機遇、機會跟風(fēng)險的防范，每個公司都不一樣，1個億的公司跟5個億的，10個億的，100個億的都不一樣。但是作為國際能源集團控股，發(fā)展和控制風(fēng)險我們選擇了后者，怎么控制風(fēng)險更到位，沒有風(fēng)險，生意是沒有的，我們所創(chuàng)造的，所做的，把我們的本金資本金要控制在100%里面，我們可以賺100元錢，也可以賺20元錢，所以我們國際能源從開始到現(xiàn)在為止，我們一直對每個員工講，包括我自己必須要做任何的生意、任何的方案，把風(fēng)險識別放在第一位，我們天天跟生意打交道，風(fēng)險控制好了，我們可能有更大的發(fā)展；風(fēng)險控制不好，可能發(fā)展就是個空話。今天這個會議的主題很好，新格局下的共同機遇，“十二五”規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，作為我們的企業(yè)可能和在座的企業(yè)不一樣。其實一個企業(yè)必須要改變，唯一不變的就是改變，必須要改變。作為國際能源，我們的投資風(fēng)險能力，包括怎么樣找到更好的市場，結(jié)合我們自己的能力，企業(yè)怎么樣依法做強做大，依法的做好，創(chuàng)造更大的價值。我相信“十二五”規(guī)劃，應(yīng)該說對我們中國的企業(yè)會提供非常大的機會，剛才趙行長也說了，但是明年可能不會很好過，剛才上午我出去了一下，和我們的股東商量，目前合資公司的股東都跟國際能源一樣，我們規(guī)模不大，50億的凈資產(chǎn)，他現(xiàn)在整個負(fù)債只有20%，他說我只有把這個項目做好，才能回報我們的股東。怎么樣去創(chuàng)新？創(chuàng)新怎么去盈利？盈利怎么樣去回報。