“2011(第三屆)大連-中國經濟論壇”于2011年5月29日在大連召開。上圖為渤海銀行股份有限公司行長趙世剛。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2011(第三屆)大連-中國經濟論壇”于2011年5月29日在大連召開。上圖為渤海銀行股份有限公司行長趙世剛。

　　以下為演講實錄：

　　趙世剛：非常高興有機會談一談新格局下的共同機遇，今天下午論壇之一也是“十二五”規劃與企業戰略調整，我想重點談談我們“十二五”國家的經濟轉型，特別是金融行業的經濟轉型，以及銀行業的轉型，應該說經過這次金融危機，我們中國的銀行業還是經受住了考驗，現在在世界上排在最前面的銀行，中國已經有很多銀行排在很前面，就算渤海銀行2006年成立的，也是進入世界1000家大銀行的中間部位，現在看我們國家的銀行業經過這么多年改革開放的發展應該說已經取得了非常好的成績，但是最近也有一些不同的輿論，認為經過國家的宏觀調控，經過兩年的4萬億的投資和拉動，是不是對銀行業帶來很大的壓力，特別是經營管理的壓力、轉型的壓力和資產轉型的壓力，我想在這種情況下，銀行轉型更為迫切，特別是最近銀監會出臺了新的四條監管標準，將在明年1月1日起來實行，切實對銀行業的經營管理帶來了很大的挑戰，銀行怎么樣自身練好內功，同時怎么樣對企業提供更好的服務和支持，這個實實在在是面臨的一個話題。最近大家說得比較多的是銀行的轉型還是要有幾個結構的調整，一個就是客戶的結構，現在大多數銀行都在談要客戶結構中小化，這是轉型的戰略目標，甚至工商銀行都推出來，工商銀行50%的基層客戶都要成為中小企業的客戶，這個轉型的難度應該說是相當大的；第二個就是大家提出來的，我們的利潤結構要實現多元化，現在這方面我覺得工商銀行還是做的比較好的，工商銀行現在利息收入占60%，投資收益占20%，中間業務的收入占20%，這也是工商銀行董事長姜建清(專欄)提出的戰略目標。作為渤海銀行來說我們的戰略想法也是要實現收入結構的多元化，經過幾年的調整，現在基本上工商銀行的目標前進，所以現在銀行傳統的過渡的依賴貸款拉動存款，做傳統的存貸款業務，確確實實存在轉型的迫切要求。第三個方面是在轉型過程中要實現服務手段電子化，現在網上銀行、手機銀行也面臨著很大的挑戰，最近第三方的支付，還有當當網，對銀行的電子化的支付，確實也帶來了極大的挑戰，這種情況下，銀行實現電子化程度的要求更為迫切，特別是網上銀行服務的手段和手機銀行的服務手段，隨著社會不斷的深化，不斷的發展，不斷的前進，對銀行的電子化服務的要求提出了更高的標準。在這種情況下，銀行如何在練好內功的同時，支持企業的發展，我覺得這個是實實在在的命題。上午我也聽了很多嘉賓的發言，重點還是談到了創新，其中王健林(專欄)先生提出來，冒險是企業家精神的核心，還有祁玉民先生提出的創新是企業發展的必然趨勢。我覺得在這個新形勢下，銀行如何對企業提供更好的服務，提供更好的支持，如何把各種更多的元素集中到企業身上，這里有所突破的是銀行比較擺脫傳統的貸款、存款的業務，現在更多的支持的手段像PE加貸款，租賃加貸款，資產組合加貸款等等主動為客戶設計一些量體裁衣的綜合性服務方案和服務手段，這個也是將來銀行創新一個重要的支持手段。在我們現在調控這么嚴格的情況下，如何能夠通過提供綜合性的服務方案，支持企業的發展，特別是支持企業走出去的戰略，我覺得這個也是非常重要的，所以雖然對銀行提出這么多的挑戰，我覺得現在銀行在支持企業，特別是中小企業這方面，現在有很多的創新，好多產品，特別是今年以來的理財產品，銀行推出的理財產品為我們的企業和個人客戶提供了非常好的幫助和支持，也活躍了市場。我相信今后隨著我們國家宏觀調控逐漸的趨穩，銀行創新逐步的加大，真正對銀行面臨的挑戰是在明年，明年對所有的商業銀行都會面臨一個非常大的挑戰，我們做銀行工作的同志們，我們也有信心迎接這么一個挑戰，為我們國家的經濟繁榮，特別是我們今天在大連舉行論壇，我們也愿意為大連地區的經濟發展作出我們的貢獻，謝謝大家！