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新浪財經訊 “2011(第三屆)大連-中國經濟論壇”于2011年5月29日在大連召開。上圖為萬達集團董事長王健林(專欄)。
以下為演講實錄:
王健林:參加兩次論壇了,我覺得大連·中國經濟論壇還是朝著越辦越好的方向走的,不管從背板設計還是材料都是越來越好,希望大連·中國經濟論壇真正辦成像達沃斯那樣的論壇,會越辦越好。今天很巧,柳總講的是中國國際化的實力,我講的題目是國際化是中國民營企業的新機遇,為什么這么說呢?講四個觀點,中國經濟在去年已經成為世界第二,盡管我們自己認為今年、明年會下跌,依然在百分之八、九之間,這個速度已經是世界經濟增長的平均速度三倍以上,我預計中國的發展,在15年之內經濟總量超過美國。但是真正成為世界經濟強國,要看中國是不是有一大批在國際上有品牌、有影響力的大型跨國企業,中國如果沒有這個,如果沒有一批在世界上有影響力的跨國企業,中國很難成為世界強國,你這個強勢如果僅僅是GDP的強勢,僅僅是政府有錢,財政有錢這個不算經濟強國,在世界上站不住腳,所以我覺得第一點就是中國企業肯定說今后下一個十年的發展方向,大的企業包括大的民營企業,主要發展方向是國際化,這是我們經濟發展的必然趨勢,也是中國經濟提出來的必然要求。而且中央也講我們要充分利用“兩個資源,兩個設想”,如果光在中國國內做得好,尤其是一些大的國企,在國內利用市場的定位做的好不行,最終還是靠在國際上。
第二,美國這次經濟危機很多人覺得美國經濟開始復蘇,而且美國G8會議也在說他們開始緩慢復蘇,其實到美國、歐洲真正去走一走,你會發現復蘇還是很差,或者說經濟還是很弱的,我“五一”之前花了幾天時間去美國考察,去年也去歐洲考察,我是覺得這次經濟危機對美國、歐洲的打擊是非常巨大的,總體的感覺是到歐美走了一圈之后,他們變窮了,什么窮了?手里缺現金流,缺錢。很多美國、歐洲的跨國企業過去都是靠財務報表做出來的,很多職業經理人都是靠短期行為,做報表,靠這些東西包裝來包裝去,為了自己的短期利益。所以金融危機一出臺把企業的真相暴露出來,現在銀行在收緊信貸,現在很多企業陷入了困境。我覺得這是中國企業現在發展好的趨勢。為什么這么說?我去年開始跨國并購的一點嘗試,我們的院線發展不錯,我來想靠自身發展比較困難,就想到了并購國外院線,結果沒有想到,這一談都可以賣給我,尤其是美國占市場地位比較好的院線,大概占市場份額25%,都談得比較深入了,最后沒有成的主要原因是沒通過調查,因為一審查,發現他有很多東西和原來的報表上站不住腳,實際這個企業是虧損的,所以我們現在暫時還沒有邁出這一步。最近,又有一個美國很優秀的企業,因為有保密協議,我不能說,是全世界非常有名的跨國企業,可以說是美國的英雄企業,也可以談把第一大股東讓給我,其實我通過這些事情感覺到現在并不是金融危機是并購最好的機會,而是現在往后的一段時間是好機會,中國的國際化恰恰不是需要到非洲,而是需要到美國和歐洲。在非洲雖然你搞的很好,但是一個打仗就搞壞了。所以,我覺得真正中國企業國際化還是要到美國和歐洲。
第二個觀點,民營企業國際化的優勢。為什么這么講呢?三個觀點,中國民營企業家,國內有競爭壓力,改革開放以來,民營企業發展很好,其實中國的改革開放我認為最主要是兩個成果,所謂改革是產生了民營企業,開放是引進了外資。民營企業去年占據了半壁江山,還有很多壟斷企業在利用市場強勢地方在市場無邊際的擴張,過去說為什么辦國企?是為了和民營企業爭嗎?不是。現在現實情況已經發生了根本變化。我看如果沒有邊際的擴張,中國民營企業的生存壓力很大,在國內面臨的競爭不是公平的,民營企業在國內的日子,如果國家沒有重大戰略調整,今后的日子越來越難。第二個原因是國有企業的國際化道路比較艱難。很多壟斷國企真正市場能力是不強的,剛才我和李玉臻董事長聊天,壟斷行業的市場能力造成盈利狀況不強,真正跨國競爭很難做大。還有國企為什么國際化道路很困難?真正國有企業到國際上并購和發展很難,現在西方國家甚至發展中國家,只要聽說國有企業并購和投資,稍微有點敏感的就不批準你,而且我也了解到,目前很大一批國有企業是委托民營企業在打頭陣,在前面帶頭談判的差不多了,然后再轉給國企。我前幾天見了非洲一個大的石油公司的董事長,是香港籍的,講的是廣東話,其實我知道他是國企的。第三,民辦企業有制度優勢。這種制度優勢,比如在國際商并購一個企業,需要給多少年薪,甚至需要給聘請人的執行層多少股份,民營企業董事會一拍定了就可以了,國企就很難做到,我前兩天跟一個領導去新疆考察,他給我講了一個事情,民營企業挖了國有企業一個高級管理人員,明確的答應給他30%的股份,這個企業很快就做起來了,這個人在國企的時候沒有做起來,他講你看這不是優勢嗎。民營企業、國有企業是各有優勢,他講民營企業就是制度優勢,我贊成這個。
第三點,我覺得國際市場基本是公平市場。為什么我是主張民營企業更多的走出去,這里面也是很重要的原因,國際上的市場,基本上是公平市場,當然除了特別落后的非洲國家之外。第一是國際市場很少壟斷,絕大多數國家都有反壟斷法,你的市場占有率絕對不能超過5成的,如果你超過占有率,國家一定會罰你的,就是防止你利用市場壟斷的地位,所以在國際市場上基本上不會壟斷,所以民營企業在國際市場發展和競爭的時候,是不會遇到壟斷的這種壓力。當然,去到國際市場也不是那么容易的,我說民營企業當然不可能去美國干一個沃爾瑪或者一個大的汽車公司,我們去也是選擇有發展的空隙、有發展空間的行業去發展。第二是國際市場基本法制相對健全。在外國做生意,我認為相對法制健全,再加上各種制約要素,即使是政府,也不會隨隨便便沒有證據把企業老板抓起來,或者把企業分分鐘滅了,基本上不會遇到很大的干擾,也不會成天擔驚受怕。在中國現在我覺得不是說咱們國家的問題比以前嚴重了,總體在進步,但是最近兩年以來有一個很不好的現象,就是大批的民營企業家移民海外,2009年、2010年連續兩年的數字都是200%以上,其實我覺得這是一個非常令人擔憂的事情,我其實對中國的經濟有兩個方面的擔憂,一個是企業家,尤其是民營企業家大批移民海外,大家沒有在國內發展放心的動力,第二就是在企業界當中有很多人不想做實業,轉型做投資,做投資是可以的,我遇到很多的企業家都在轉型,都覺得做實業太艱苦了,都去做PE了,如果中國的民營企業家都轉型,10個人有3個做實業,7個做PE,這就壞了,你去投誰去?這兩件事情我有些擔憂,如果這種現象再持續下去,對國家經濟的傷害會在以后長時間顯現出來,大家不愿意做實業,不愿意在國內發展。
第四,我認為走出去的關鍵是敢闖。所以我覺得今后對民營企業來講,走出去是更好的機遇點。第一點敢闖、敢試也是企業家精神的核心,對企業家精神有很多種不同的解釋,我認為企業家精神核心有三條,第一條就是敢闖、敢干,冒險精神,說得好聽叫創新精神,實際上就是冒險精神,古人都有一句話“富貴險中求”,東北也有一句古話叫“撐死膽大的,餓死膽小的”。所謂企業家就是要敢闖敢試,敢干冒險不是蠻干,是指這個事你思考很長時間,也看準了,也沒有把握,但是愿意去試,蠻干是什么都沒有想,方案企劃都沒有,拿起來就干。如果沒有冒險精神,沒有敢想敢試,就沒有中國的民營企業。大家想想20年前的民營企業是什么樣的?那時候是要抓的。如果不是萬里同志在那里,小平同志說先不要抓,看看再說,可能就不會有中國的農村改革。所以,冒險是企業精神的核心。第二是堅持精神。做事敢于堅持,所以才會有成功。如果說遇到挫折,剛實踐一步就證明這個事不行,就往回縮,那可能就完蛋,我自己企業的例子,2000年轉型,開始做商業地產,做購物中心,剛開始三年做的不好,因為沒有現成模式,不知道怎么做,結果不斷鬧事,不斷被人告狀,三年時間打了220場官司,幸虧我們有法律事務部,勝訴率還是很高的,只敗了2場。我說不改遲早大家要死,房地產市場就是不斷的蓋房子、賣房子,而且我也覺得中國經濟,中國的土地是很難支撐這么開發下去。我跟大家說以五年為限,第五年還不成功,我們從頭開始。恰恰在第五年,我們成功了。而且按照目前我們的模式,三到四年內,可以確保在四年內,萬達每年會以400—500萬的速度增加,這源于企業自己的堅持。第三是責任,從這個角度可能講得遠了一點,敢闖敢試是企業家精神的核心,但是還需要榜樣,民營企業跨國首先有榜樣做示范,第一個是我老大哥,柳傳志先生,聯想是中國企業走出去的典范,而且是蛇吞象,其實我在這些年,萬達合作的幾十家跨國企業,特別是酒店公司,和全球五大酒店品牌都有合作。所以,我覺得像聯想出去并購,這是并購方式,還有合作方式,華為是民營企業在全國銷售第一的企業,一年有2000多億的銷售,還有類似的一批一批的企業。最近,我們有一個團隊,他們去非洲,在南部非洲一旦,看一個商人去投資銅礦,現在擁有的銅礦儲量比國內最大的銅礦企業儲量還要多,還有很多很多這樣的例子,特別是江浙一帶的,廣東一帶,有很多企業家走出去。所以,有很多很多這樣的例子和榜樣證明,中國企業,特別是民營企業走出去是可行的,盡管有失敗,但是也有很多成功的例子。我
第三,我寄希望于中國民營企業,國際化寄希望于中國民營企業。為什么這么說?中國企業的國際化,既應該有國有企業,也應該有民營企業,但是真正寄希望于大的、有責任、有理想的民營企業,做企業做的大憑的是賺錢能力,但是企業有沒有理想是另外一回事,就是這個企業家不僅能賺錢,而且要有理想、有追求才是真正卓越的企業家,中國應該有一批這樣的民營企業,在國內做老大,在這個行業做老大,而且有志成長為跨國企業,在這個過程當中,國有企業也可能有一批成為跨國企業,成為世界企業的領導者,但是從本質來講,被世界各國承認的角度,即使工商銀行作為世界第一銀行,但是他們股價為什么這么多年上不來?認為大家認為他離真正的國際企業還是有一定的距離,所以我覺得中國企業國際化,還是寄希望于民營企業。
當然任何先進者當中,相當一部分會成為先烈,少部分會成為先進,但是在這個過程當中,通過犧牲一批人成為先烈,更多一批人會成為世界知名企業。