中微半導體設備(上海)有限公司董事長尹志堯（來源：新浪財經 任立殿攝）

　　新浪財經訊 2011年5月28日-29日，由當代經理人雜志社主辦的2011年第十屆創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇在北京召開。新浪財經全程直播本次論壇，圖為中微半導體設備(上海)有限公司董事長尹志堯演講。

　　尹志堯：我想產業(yè)的發(fā)展可以從多個角度分析，剛才非常高興聽到政府方面的看法，也聽到了投資方方面的看法，現在站在企業(yè)的角度，我想和大家分享我們的想法和做法，我們公司國外的名稱是先進的微觀加工設備公司，我們公司是做微觀設備的公司，用我們的設備可以作出微觀的器件，這個微觀的器件是基礎工業(yè)的角度，我們認為人類的工業(yè)革命只有兩次，工業(yè)革命之前5000年歷史是手工勞動的歷史，是農業(yè)和畜牧業(yè)的自然經濟。最近的500年，從英的工業(yè)革命開始手工勞動變成了機械化，用機械代替人手，這個工業(yè)革命里有幾個不同的工業(yè)層面，首先要做出一個機械化的東西，或者是一個傳統(tǒng)工業(yè)造出的產品，需要宏觀的材料，包括鋼鐵、化工、陶瓷等一系列的材料。而且需要宏觀加工的工具，車床，銑床，刨床，還需要能源，如果沒有動力的話，宏觀材料和宏觀加工是不能實施，這是第一次工業(yè)革命的特點。五六十年前在美國硅谷開始的第二次工業(yè)革命是用電腦代替人腦，就是機械化變成智能化，產生了一個微電子工業(yè)，再廣義的講就是微觀加工工業(yè)，這個加工工業(yè)同時需要微觀材料，是用物理化學的辦法，表面產生高純度的各種材料，導體和絕緣體的聚合物，有了材料需要微觀加工，這個設備就是光刻機和等離子刻蝕機，拋光機等等。就像車床銑床做宏觀加工一樣的機械。

　　通過不同的微觀加工設備可以做出微觀的器件，這種器件越來越多的走入家庭，大家如果回家把所有的電子器件打開，包括手機、電腦、電視機，很多家用電器，里面核心的東西是一個芯片。如果把芯片用高倍的電子顯微鏡放大的話就可以看到左面的圖就是芯片內部的一個結構，非常像一個立體交叉的高速公路，大家講信息的高速公路就是這樣的高速公路。從0.18微米，這個高速公路已經做到20多層的立體交叉，圓柱的大小已經做到頭發(fā)絲的兩千分之一到五千分之一那么小。在這種微觀結構的加工過程中需要幾百個步，每個步驟需要百分之九十九點九幾的收率，這樣的合格率是什么意思呢，我們刻非常細，非常深的孔，計算機的基礎是1和0，電容器充電的時候是1，放電的時候是0，一個深孔就是一個電容器，現在已經做到4G，16G的U盤，里面有幾百億個的電容器。這種電容器用等離子刻蝕機鉆出來的，像鉆孔機一樣的，上面是50納米，下面是40納米，要刻得非常準，一臺機器要刻幾十萬億的孔，收率要達到99.95%，這是我們做設備最難的地方。過去的30年從美國的硅谷開始，一大堆的公司試著做這樣的最精細的加工設備。從30多個公司經過了30年的激烈競爭，現在全世界只剩下40個公司，美國有一個100億美金的大公司，我們本人和我團隊的很多人都曾經在這個公司任職，東京電子公司，美國的科林公司，美國的諾發(fā)公司。這已經形成了世界壟斷，只有兩個半可以作出的結構。這樣的一個微觀加工的技術和設備，現在已經擴展到不僅是芯片的設備，而且到了平板顯示，發(fā)光二極管，太陽能的電池，還有其他的微細加工都是使用相似的設備做出來的。

　　今天早上國務院的領導講到關于低碳經濟，低碳技術，其中最重要的就是能源的問題，我們人類用了幾千年來的能源實際上只有幾種簡單的能源，一個是原子核能，分子化學能，而原子核能，過去使用的煤和石油都是太陽能的化學儲存，幾十萬億的太陽能的化學儲存。還有水力和風力，是太陽能的力學能的儲存，都是過去長期適用的。現在石油資源非常有限，有領導說中國的石油儲存可以使用五六十年，在座的二三十歲的人會看到石油沒有了，這種情況全國都在緊鑼密鼓的講太陽能的直接利用，一個是太陽能電池，中國是最強的制造太陽能電池的國家，還有氧氣和氫氣燃燒可以回到水，還有地球的核能，核電站。除了原子能還有分子化學能，包括燃料電池和電化學電池。除了能源的產生還有節(jié)能的工業(yè)，特別是關于照明方面，從鎢絲燈到等離子發(fā)光的氣體放電燈，到最近在中國迅猛發(fā)展的發(fā)光二極管LED都是屬于節(jié)能方面的。我們做設備與這些有什么關系呢，右邊的三個框框，表示我們做出的微觀加工的設備，在能源各方面可以廣泛的應用，而且正在發(fā)展出更多的應用。我們公司從芯片制造的信息產業(yè)工業(yè)已經延伸到新能源的微觀加工設備，特別是發(fā)光二極管關鍵的設備。工業(yè)的發(fā)展是一條主線，信息革命剛剛發(fā)展五六十年的時候，傳統(tǒng)工業(yè)出現了能源危機，能源的低碳經濟是很重要的東西，我們公司是兩條線的交接點上，利用微觀加工的能力服務于兩個工業(yè)，這需要關鍵的知識和科學技術的積累，我們有50多個技術積累才能作出高精尖的設備。我們公司有90多位半導體的技術專家，中國早期的留學生，日本人，南韓人等，有15到30年的設備開發(fā)銷售，管理及運作方面的經驗。這些人曾經參與了20多個世界先進的設備工業(yè)的開發(fā)，推到市場上，而且有二三百個專利的擁有者。公司的啟動是2004年，受到了中央和上海市領導的大力支持和幫助。東芝的半導體事業(yè)總裁是我們的董事會顧問，英特爾公司的前高級副總裁也是我們的顧問，美國應用材料公司的前聯合總裁和首席財務長官都是我們的顧問。剛才陳先生講到投資和融資方面的東西，我們公司已經經過了四輪融資，六年間資金總量已經有3.78億美金。我們的產業(yè)需要長期的努力，七八年以上的時間才能做到真正強大的公司，我們在日本，南韓，臺灣，新加坡都建立了我們的公司，這是一個非常敏感的高技術領域，必須要得到各國政府的支持。我們開發(fā)了世界一流的實驗室，這是上海一百級的實驗室，測試的車間是一級的車間。產品是大型真空的計算機系統(tǒng)，占地3.5到4.5米之間，是非常昂貴的設備。是介質設備，可以加工各種微觀的結構，這里顯示的是日本的東芝，南韓的三星，等各種各樣的微觀結構加工。

　　這個產品30年來首次可以在中國的土地上開發(fā)出來，可以與美國競爭的原因是我們采用了新的技術，等離子源之外我們采用了先進的技術，美國一次可以加工四芯片，我們一次可以加工六芯片，生產效率提高50%，每加工一次芯片的成本節(jié)約30%，這在工業(yè)界是相當大的改進，一般公司的凈利潤最多是15%到20%，如果與我們競爭的話要降價30%，這樣是沒有辦法生存的。美國的兩大公司同時通過法律的手段想阻止我們進入市場，在美國的聯邦法院告我們，臺灣的知識產權法院告我們，經過了三年的苦戰(zhàn)達成了雙方的和解，表示以后要合作，臺灣我們取得了決定性的勝利，處于有利的地位。我們的產品已經打入了國際市場，我們市場是非常明確的，大概只有25家是我們的客戶，前七名已經占全世界投資的60%左右，以后將占90%。所以說我們的用戶是壟斷的，供應商是壟斷的，我們現在產品已經超過了應用材料公司的設計標準和性能，直接和美國和日本的公司競爭，我們已經進入了亞洲和國際上的十條生產線，目前生產了170多萬片合格的芯片，加工能力從65納米做到40和28納米，目前與韓國在評價20納米的能力。我們開發(fā)了很多的中國供應廠商，基本上做零部件都靠國外進口，現在40%的零部件是在國內制造生產的。除了做半導體刻蝕設備，還有微觀加工和發(fā)光二極管需要的刻蝕設備，要刻比現在幾百倍以上深度的刻蝕機，第三個市場是發(fā)光二級光的薄膜設備，今年底明年初會進入市場，這個市場全世界每年需要兩千臺，中國就需要一千臺，中國占世界市場的一半左右。以后的五六年我們可以做的市場可以擴展到兩百億美金，是非常快速增長的市場。在2005年公司剛啟動的時候，美國的大報在頭版進行報道了，2007年日本的雜志也報道了我們公司運轉的情況，2009年舊金山國際半導體把我們公司的產品列為世界十大最先進的產品之一，獲得了獎項。最近的兩三年獲得了在美國，歐洲，臺灣和中國的12個獎項。

　　結束之前我談到營運公司的體會，我認為我們的國家的經濟發(fā)展和國家的強大經過了三個階段，我本身參與過在60年代到70年代的獨立自主，自力更生的石油會戰(zhàn)和十年的石油會戰(zhàn)。80年代到2000年是引進技術，來料加工的階段，現在黨中央國務院要調整經濟結構，是創(chuàng)新的階段，我認為是提倡開放性的自主創(chuàng)新，就是把獨立自主，自力更生歷史時期的經驗和后來改革開放的經驗綜合起來進入第三階段，這符合“否定之否定”的原理，我們要避免走兩個極端，所謂自主創(chuàng)新就是以中國人，愛國華人為主，國內外專家合作，政府資助導向下自主的開發(fā)產品，服務于新工業(yè)。開放式就是國際化的團隊，國際化的市場，國際化的融資，國際化的供應鏈使企業(yè)不僅是國際上的企業(yè)而且是國際上領先的企業(yè)。

　　第二個體會作為領導者和公司的團隊，公司的成敗要理解七個利益集團，為什么要參與你公司的很長的長征，這里包括了首先要有領軍的團隊，沒有這樣的人是不能搞公司的，還需要資金，需要投資商的長期支持，有早期的投資，中期的投資，后期上市的問題。第三，我們賣的工業(yè)客戶要喜歡，客戶不買的東西公司不生存的。第四，供應廠商的支持，如果他們不支持公司也不能成功。特別是在中國，政府和地區(qū)的支持更加至關重要，特別是在中國這種高精尖的科技技術在國際已經形成壟斷的情況下，靠著自生自滅和一小群人的努力是不行的，一定需要政府的資助。最重要的是雇員，雇員每天在辛勤的工作，為公司創(chuàng)造價值。還有顧問，包括法律顧問，財務方面的顧問，審計公司等等，還有我們請了國際上很多業(yè)界知名人士做我們的顧問。這是七個利益集團，都是希望在支持工作中得到一些回報的，如果不了解他為什么支持你，而一味的想你怎么幫我一個忙，使我自己成功的話，你是絕對不能成功的，如果你理解他為什么要支持你，他想得到什么樣的回報，你做一切的努力讓他得到想要的回報，他就會一直支持你，持續(xù)的公司就不會失敗，公司失敗的原因有很多，第一是領軍團隊分裂，再有是資金鏈斷了，更重要的是顧客不買你的東西，或者是你的產品雖然很好，但是時間不對，進入市場太早太晚。如果在管理過程中調解利益之間的平衡公司是沒有理由失敗的，任何一個公司都是一群人，這群人都是因為有智商的原因，教育的背景，或者是過去的精力，能力，人是分群的，不能所有人都是總裁，一定有總裁，下面有副總裁，國家有第一領導人，有副主席，一定要分層的，除了分層還有分塊，因為職責不一樣，有的搞產品開發(fā)，有搞銷售的，不能把幾千人放在一起管理，一定要分塊的，這種情況下，管理公司的理念就是怎么樣要讓不同層次的人，不同部門的人，最大的積極性發(fā)揮出來，一個公司的總能量，等于每一個人的能量的總數加起來就是一個公司的能量，一個公司比另外一個公司強大，成為一個領先的公司，成為一個落后的公司，就是看這個公司的能量，能量大的公司夠會勝利，要把大家的積極性發(fā)揮出來，能量不要在內耗中消失掉。大家理解一下人有兩種組織方法，把人組成一個金字塔是非常死的金字塔，只有上面的人說了算，第二層的人就沒有積極性，這樣只有領軍人的積極性，這個公司是不會成功的。還有一種組織方法，隨著有這樣的組織結構，每一層都有積極性和獨立性，都可以發(fā)揮創(chuàng)造的獨立才能，作為領導人就是要知道怎樣發(fā)揮每個人的積極性，第二，怎么把這些積極性引導到一個方向努力，使中間的內耗最小。我國改革開放，13億人的積極性發(fā)揮出來，農民都可以搞小本經營，都可以發(fā)財，不是說只能做上面說的事，這樣國家才能發(fā)展。最后感謝新領軍對中微的認可，我們將繼續(xù)努力，建設成一流的加工公司，在信息產業(yè)的發(fā)展中，在低碳經濟的發(fā)展中作出我們的貢獻，謝謝。