由清華大學教育基金會主辦的“產學互動與中日經濟論壇”于2011年4月23日下午在北京香格里拉飯店隆重舉行。圖為清華大學校長助理、啟迪控股股份有限公司總裁徐景宏演講。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　由清華大學教育基金會主辦的“產學互動與中日經濟論壇”于2011年4月23日下午在北京香格里拉飯店隆重舉行。新浪財經圖文直播本次活動。圖為清華大學校長助理、啟迪控股股份有限公司總裁徐景宏演講。

　　徐景宏：尊敬的唐家璇(專欄)老師，也是我們學校的院長，尊敬的今天參加論壇的所有的朋友們，大家下午好！我是大概一周以前接到我們清華大學基金會的宋軍秘書長的指示，說是讓我到這兒來做個演講。我說到底講什么呢？所以說臨時接到一個任務，一天以前又接受學校一個任務，要為明天的校慶的晚會管整個的后場，做后場的總指揮，所以，實在是對這個論壇沒有特別深的了解。由于我是在清華大學主要負責推動大學為社會創新的服務，對于科技園區的建設，所以肯定有一點相關，所以大概我今天前邊沒有問題，產學互動沒有問題，中日經濟確實不敢，因為沒有特別地去研究，所以我就講點小事兒，因為前邊幾位做致辭，還是剛才這位社長講得都是很大的題目，所以我還是講點我熟悉的，作為對于創新的一個小的題目，給大家在這里介紹一下清華大學推動創新，通過科技園區建設的一點經驗。

　　所以我的總的題目叫《搭建政產學研金介貿媒充分融合的創新平臺》，產學互動，我們這里的產學有了。我們國家，世界有些其他國家，也提了很多年，我們通過十幾年的經驗認為只是這幾個字還不夠，必須是各種創新要素的一個融合和相互的推動。產學研合作，產學研能夠持續地推進下去，最主要的是應該讓產學研三方都能夠共贏，任何一方不能夠得到它應該得到的，發展前景它都不會持續。這里邊“政”，第一個字，政府在推動創新這個方面，應該一直做引導作用，所以我們也了解了全球的亞、非、歐、美的很多國家、很多的創新區域，真正的區域的創新都是政府引導下推動的。不只是像我們中國現在叫社會主義國家，其實在資本主義國家政府在這方面做的更多。

　　后邊，產學研不說了，是今天的主力，是金融和資本。沒有金融和資本作為里邊的推動力，就像人民的血液一樣，讓這些東西流轉起來，那產學研合作是一句空話。介是中國最需要的，現在我們要做創新，要推動產學研合作也好，推動創新也好，尤其在中國，需要一個完善的面向產學研創新的推動，市場的機制要有變革，媒制創造，這樣的一些要素推動起來，推動社會的發展，推動社會的進步。

　　首先介紹一下清華科技園，這個就不講了，十五分鐘的演講是最難的，五分鐘好講了，說概念就行了，十五分鐘沒辦法，我就把很多東西都錯過去。科技院落，或者叫產業園區，它的使命只有兩條，一點就是怎么幫助企業在這樣一個區域，在這樣一個園區里邊能夠更加持續、更加健康、更加快速的發展。

　　第二點推動區域創新和進步，所以這里面還是以企業為中心，無論無論是產學研合作，政產學研貿媒，它的最根本的主體是企業，怎么讓企業更好的成長。所以我們圍繞企業建立空間，搭建資源，通過一套體系來推動整個的發展，這些也不說了。

　　我們清華科技園是1994年開始創建，到現在已經17年，甚至到2000年，我們都不知道科技園應該怎么做，那時候我們到日本去學習，到美國去學習，到英國去學習，都看到所有的事情都很新鮮，所以我們不斷地吸取各個國家、各個地區建設科技園的經驗。到1999年，我們園區的硬體建設起步完成了，所以在那個時候我們自己還不知道該怎么活，我們就開始做孵化器，拿出一個面積，來幫助小的企業成長。國家教育部和科技部共同認定了一個概念叫“國家大學科技園”，當年15家，清華科技園是一家。到今天中國叫國家大學科技園，國家科技園80多家，我覺得有點多了，也跟教育部、科技部也在呼吁，既然叫國家，還是要有一個檢查。到2003年做了一個評估，清華大學科技園成為當時的科技園中唯一的一家評為A級，其他都是B級和C級，當時的原因要評二、三家A級。在2002年開始，我們除了在北京以外，也在中國的其他地區開始發展，到2009年我們推出了我們真正的產品，不是房子，我們稱之為叫“清華科技創園的體系”。這是2000年我們提出的一個戰略，當時的戰略叫三個詞，一個叫“國際”，全球都在國際化，其實現在每個地方都在國際化，那個時候提國際化的也很多，但是我們是把國際化戰略予以了明確的定義，我們當時除了在一個標準，在一些服務，在一些設施等方面達到世界最好的標準以外，我們叫三進一出。所謂的三進，就是轉移國外的先進技術，所以我們大量的進行了跨洋研發，把清華大學科技園和硅谷，倫敦和莫斯科等等建立技術之間的關系，當然我們也試圖跟日本建立很多關系，有些也有一定的推進。所以，這方面現在在清華科技園里每年產生3000多項專利，其中相當的一個比例是國際合作的成果。

　　第二個個“進”，我們叫孵化國外中小企業。在2002年，我們自己的樓剛剛建完，我們就辟出了相當的一個部分，當時一個日本園，一個韓國園，跟日本和韓國的相關機構共同來推動，現在沒有必要，現在園區已經完全國際化掉了，里面全球的各個國家的公司幾乎都有，當時在國外的小企業，尤其是中小企業非常少，日本當時進入到中國的也都是大企業。所以，我們希望能夠搭建一點對國外的小企業在中國發展的這樣一個平臺，但是很遺憾，到2005年的時候，韓國的園還在，因為有10多家企業，日本的園就沒有了，肯定是當時合作的機構有點問題，或者是大家的理念有點問題。我們當然希望未來，日本的企業能夠在清華科技園，未來重新再有，再多起來。

　　第三，就是引進跨國公司研發機構。現在在清華科技園，像全球500強的一些大的公司，像谷歌中國研究院、微軟的MMN，中國研究院等等，當然也包括我們日本的NEC、豐田，都在我們園區內設有研究中心。所以這樣的研發機構促進了園區整個的發展，一初開始，一開始的是我們的夢想，擁有科技型企業走向全球，走向世界，成為真正的跨國公司。嚴格地講，我覺得中國的企業雖然在全球里占據越來越重要的位置，但是大家看，在全球500強中，幾乎是兩類，要么是資源壟斷型，要么是市場壟斷型。比如今天中石油、中石化也來了，我們真正的中國自己的能夠像日本有很多名企業、索尼、松下，全球都知道，我們有什么，我們還不夠，我們曾經有一家聯想，后來又出來，據說華為去年也進了500強，但是不知道能不能堅持下去。希望明天在世界500強里邊的科技企業中國能增多，我們希望在此能做一些事情，這就是國際化戰略。所以我們也是做了很多很多的事情。

　　日本我是2006年，其實那個時候，第一次到日本，在日本的一個科技園區的討論會上，大家共同討論了一些事情。后來我們跟神奈川科技園建立了一個合作的關系，現在也還在有交流。所以，我們也從日本的一些科技園區學習了很多東西。這是像比爾蓋茨，像國際科技園理事會的干事長等等對科技園的一些評價。這是第一個戰略。

　　第二個戰略，我們叫支撐平臺戰略。我們一做清華科技園的時候，就充分地認識到，把樓蓋起來絕不是我們的目的，而是在園區真正聚集起創新資源。通過什么來聚集創新資源？就是通過我們自己去搭建一套服務體系，所以我們把這個稱為我們的搭建硬環境和軟環境兩方面的平臺。所以，我們在園區還沒有建完的時候，我們就成立了服務中心。所以現在有的企業到了清華科技園，它說為什么到清華科技園？說我在旁邊的寫字樓，客戶講的差別，我在寫字樓得到的就是一個辦公空間，除此之外就沒有了。到了清華科技園我幾乎可以得到我企業發展過程中的一些技術服務，包括資本層面、知識產權層面、市場擴展層面，品牌創造層面等等等等，我們都可以為企業提供，幫助企業成長。所以我們是構建、輸出服務體系的大學科技園。我們也是第一個采用在線服務和地面服務相結合的方式，推出我們的兩套服務的這樣的大學科技園。大概不只是中國，我們是全球第一家。

　　我們也是中國第一個用孵化加投資模式發展的大學科技園，這里寫了30多家，到現在我們投資了60多家企業，我們自身。這是我們除了在北京之外，我們跟大家剛才介紹，從2002年開始，我們有現在有選擇的在中國的其他地區開始推動我們的發展，現在我們在中國已經覆蓋30多個城市和地區，我們計劃是在未來的6年之內能夠覆蓋100個城市和地區。所以這里包括長三角、珠三角、東北、西北、環渤海等一些主要的區域。

　　所以，從目前來講，清華科技園已經發展成為全球最大的大學科技園，我沒敢說最好的，是最大，我僅指大學里面的科技園，也是入駐的企業最多的，也是跟全球的500強企業研發合作最多的，這都是我們17年的發展成果。

　　我們的發展模式總結為四個詞，叫聚集、聚合、聚焦、聚變，翻譯翻譯成日文我就不知道怎么辦了，我們在中國前三個字都是一的。聚集，我客觀地講，就是搭積木，就是物理過程，所以我們在空間聚集，這是清華科技園的一個圖，這兩天不知道日本朋友到沒到清華參觀，其實有時間可以到清華科技園外面轉一轉，很美的。

　　企業聚集，我們現在入院企業超過一千家，一千家區別的年銷售收入超過400億元。我們網易的丁磊也在科技園有一個企業。我們是全球入園企業最多的大學科技園，也是世界500強企業入駐最多的大學科技園。

　　這里面更多的實際，也是使我最驕傲的，實際更多的是創業企業，我們入駐機構里80%是創業企業，是中小型創業企業，這里是其中的一部分，我們主要是能夠幫忙這些，他們是最活躍的成分，是最活躍的單元，怎么幫助他們成長。

　　核心技術，剛才我也介紹了，大概什么概念？在我們北京這個主園區了，各個企業投入的研發費用超過30億元，什么概念？全北京市，就是2009年的數字，2009年全世界600億，大概占全北京市的二十分之一。相關的技術，有很多企業形成了產業鏈條。聚集了大量的核心技術，這其中是一些案例，都是國內中國領先，或者全球世界領先的一些技術，我就不詳細說了。

　　大量的人才，這里有丁磊嗎？應該有。所以這是聚集。我們這二叫聚合。剛才我講的了如果聚集是物理過程，聚合是化學過程。不僅引進來，要相互的碰撞，相互的作用，相互的交流，產生新的東西，這就叫創新。所以我們把政府資源如何引入清華科技園，通過各種各樣的活動，來促進企業之間的交流。然后把清華大學，甚至我們不只是清華大學，我們把北京大學、南開大學、南京大學等等，甚至包括莫斯科大學、史丹佛大學等等，人民引入和企業引入。所以清華科技園的企業，我們統計過，五分之四的企業，首先都和清華有著各種各樣的合作，大到工程共建中心，聯合實驗室，小到某一個項目共同的合作等等，80%。金融和資本，現在在清華科技園里入駐的風險投資企業28家，有中國的，也有日本的，有美國的，歐洲的，等等。銀行有十幾家，這還不是主要的，更主要的是我們現在通過了我們的一個機構，連接了超過300家的金融和風險投資機構。我們下個星期二，我們要舉辦一個活動，叫中關村創業與投資，進一步搭建互動之間的聯系。

　　海外資源等等，這是我們曾經的一個成果展，這個雕塑給大家做一個介紹。這個雕塑是中國有一個大畫家，大師，叫李可染，他畫的，題目叫《對撞牛》，為什么畫這幅畫呢？是李政道先生給他的啟發，李政道先生他是做核物理的，他回國和一些藝術家進行交流，就講核碰撞，李可染大師受其啟發做了一個《對撞牛》，下面寫的“何子重如牛，對撞產新態”，就是是碰撞出產生新的東西。大師去世之后，他的太太叫鄒佩珠是一個老太太，現在快100歲了，她就非常想把大師的畫變成一個雕塑，最后怎么覺得放清華科技園好，這不是我們知道的這幅畫，我們一看和我們完全吻合，就作為清華科技園的，去參觀的時候是9米的雕塑，是兩頭牛，我們的夢想是再過若干年，這兩頭牛能比紐交所更著名，當然這是開玩笑了。

　　第三聚叫聚焦，我們希望把更多的資源集中到一些主要的行業，有重大發展前途的企業身上，幫助他們更好的成長。所以我們推出了幾個技術計劃領先計劃是把金融、資本和創業企業結合起來，比如鉆石計劃是幫助，擁有自主知識產權的企業能夠很好地成長。通過這些，我們的目的是希望能夠培育出世界一流的，有社會責任感的企業。非常好，在我們鉆石計劃的20家企業里，三年時間現在已經有6家公司實現了上市，其中在2010年在中國創業板一開板，我們在全中國有150家的時候我們就有3家，大概占中國五十分之一。

　　最后一個是聚變。希望把中國的創新走到一個新的高度。培養企業領袖和領袖企業，后邊這個就不講了，因為今天時間太短。這是我們搭建的一系列的體系，核心就是這個，把政、產、學、研、金、介、貿、媒，把更好的資源融合在企業身上，推動企業更好地成長。這是我們的網絡。這個就不說了。

　　這是我們投資的一些企業，非常的好，各個方面的都有。

　　我們的夢想，在五年以前，我們提出是希望清華科技園未來能成為科技園領域的世界級巨人及行業領導者，當時題的時候我們自己都心驚肉跳，現在已經差不多了，我們希望能夠成為推動科技發展和區域創新的重要力量，我們希望能成為實現人生意義和價值的最佳選擇。在十幾年的過程中，實際我們和日本的各界都有過非常多的接觸。但是確實我得說實話，在這個臺上，非常遺憾的是特別深入的合作，到目前為止還沒有。但是我們和美國，甚至和韓國、新加坡的合作，都比日本相應的企業或者是研發機構等等，包括投資機構等等的合作要深入。這里邊恐怕有一些事情是需要我們中日雙方共同探討，比如我們大家的做事的，可能有文化上的差異，雖然我覺得很近，但是確實中日之間的文化，確實在決定事情上，在推進事情上，在一些決策的速度和方式上，在合作過程中的共同推進上，可能還是有一些差異需要，但是我們作為中國的企業界的人士，我們應該更多地去了解和學習，但是可能日本的相應的人士也需要更多地、更深入地了解中國。

　　現在應該日本的很多大企業在中國都做得不錯，但是日本相對于歐美一些國家，甚至亞洲其他一些國家的中小企業在中國的發展我覺得還有很大的距離，我希望未來能夠為此多做一些事情。

　　最后，中華科技園的口號我們叫“空間有形，夢想無限”，讓中日人民的友誼越來越深厚，讓我們兩國發展的越來越好。當然，借這個機會，我也希望我們的母校清華大學越來越好，祝愿在座的各位朋友能夠夢想成真，謝謝大家！