宋立新：感謝在座的各位來賓選擇了今天這場(chǎng)論壇，因?yàn)榕赃呎裏崃业挠懻撝�中�?guó)房?jī)r(jià)問題，我們這場(chǎng)論壇相對(duì)更冷靜一些，我們希望有你們的參與我們的論壇能夠熱起來。我是英才雜志社社長(zhǎng)宋立新，本次論壇的主題是民營(yíng)企業(yè)的全球化挑戰(zhàn)。我下面介紹一下到會(huì)的嘉賓：

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞；

　　海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰；

　　福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺(專欄)；

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培(微博 專欄)；

　　中國(guó)新光控股集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光；

　　中國(guó)國(guó)際金融公司總裁兼首席執(zhí)行官朱云來(專欄)。

　　謝謝各位嘉賓。 

　　宋立新：關(guān)于民營(yíng)企業(yè)走出去的話題在今年變得尤其熱，像北京今年的春天來得特別早。在這樣的高溫里頭保持冷靜是不容易的一件事。會(huì)前我已經(jīng)跟保會(huì)長(zhǎng)就這個(gè)問題進(jìn)行探討。保會(huì)長(zhǎng)是新聞戰(zhàn)線的老前輩，也是企業(yè)家的老朋友，雖然用“老”字形容他，但他始終保持一顆年輕的新，他希望中國(guó)民營(yíng)資本更多的走出去，因?yàn)槊駹I(yíng)資本的經(jīng)營(yíng)方式、逐利的本性，都會(huì)使得他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里獲得生存的空間。但是大家都知道，如果這只大鵬的翅膀沒有長(zhǎng)硬，過早放出去會(huì)飛得高，摔得狠，保會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的大鵬翅膀硬了嗎？ 

　　保育鈞：首先，我要肯定一下民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，10年之前民營(yíng)企業(yè)是沒有走出去的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)有很多已經(jīng)走出去了，但回過頭來看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)全球化？一是政府要頂層設(shè)計(jì)；二是民營(yíng)企業(yè)要循序漸進(jìn)。重點(diǎn)談頂層設(shè)計(jì)的問題，走出去戰(zhàn)略已經(jīng)制定了十年，從國(guó)家的戰(zhàn)略我認(rèn)為缺少戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略部署和完整、系統(tǒng)的規(guī)劃。要么門不開，開之后就亂哄哄的，首先打通的是國(guó)企，國(guó)有資本如何走出去？具體走出去多少？研究機(jī)構(gòu)得出的結(jié)論不一樣，有些說1萬億美金，有人說是2千億美金，具體多少說不清楚，為什么？門打開亂哄哄的，這是什么原因造成的？缺少頂層設(shè)計(jì)。我認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)當(dāng)中一個(gè)重要的思想，要提出來像中國(guó)這樣的社會(huì)主義國(guó)家，走出去的主體不應(yīng)該是國(guó)企而應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槲覀兪枪伯a(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家，政企是不分的，你跑到人家那里去以后你講政治人家也講政治，必須有政治上的風(fēng)險(xiǎn)，政治上的刁難，這個(gè)可以理解。我們招商引資以后，世界500強(qiáng)有哪一家是國(guó)有企業(yè)？都是股份制的，而中國(guó)走出去都是國(guó)有企業(yè)，容易造成資產(chǎn)流失，國(guó)內(nèi)的企業(yè)黨委、政委一大幫都管不住，何況走出去了？就像中國(guó)石油一方面在漲價(jià)，一方面在采購(gòu)高價(jià)酒。但民間企業(yè)走出去不會(huì)存在這樣的問題，如果說現(xiàn)在在頂層設(shè)計(jì)過程當(dāng)中一下子民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)不大，沒有這個(gè)能力，就應(yīng)該是逐漸走出去，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)合作，以財(cái)團(tuán)的方式出去也可以�，F(xiàn)在中東利比亞事件發(fā)現(xiàn)了，出去以后損失多大？連統(tǒng)計(jì)都統(tǒng)計(jì)不清楚。 

　　保育鈞：頂層設(shè)計(jì)的第二個(gè)問題，采取配套的方法，怎么保護(hù)我們走出去的資產(chǎn)？保護(hù)這些人，還要為他們提供各種方便�，F(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)要走出去很難，民營(yíng)企業(yè)花自己的錢要出去還得報(bào)批，自己的錢還要報(bào)批，所以很多民營(yíng)企業(yè)具備上市的機(jī)遇，但很可惜，這種損失誰負(fù)責(zé)？政府官員不負(fù)責(zé)，民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)際上這些都需要頂層的設(shè)計(jì)，針對(duì)政府來說。 

　　保育鈞：針對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說是循序漸進(jìn)的問題，民營(yíng)企業(yè)到去年年底是845萬戶，注冊(cè)資本金是19萬億，其中組建股份有限公司的2萬戶，真正有希望走出去的是這些企業(yè)，所以845戶企業(yè)當(dāng)中，90%都是小企業(yè)，絕大多數(shù)都是小企業(yè)，像在座的幾位大老板全國(guó)并不多，全國(guó)這樣的企業(yè)不超過1萬戶，所以走出去是你們這些人。走出去要量力而行，有一些是做貿(mào)易，有些出去辦工廠，有些是搞研發(fā)機(jī)構(gòu)，再大一點(diǎn)的就是采取合資的辦法，有實(shí)力、各方面條件具備就出去并購(gòu)。我認(rèn)為在并購(gòu)問題上要小心、謹(jǐn)慎，我們從2008年以來，國(guó)有企業(yè)出去并購(gòu)的，據(jù)統(tǒng)計(jì)并購(gòu)成功的不到一半，并購(gòu)獲得的利潤(rùn)、盈利是非常少的。在民營(yíng)企業(yè)走出去的時(shí)候，要像找對(duì)象、談戀愛的心態(tài)，尋求合作伙伴、心愛的人這樣的心態(tài)，而不要認(rèn)為自己財(cái)大氣粗，買一個(gè)小媳婦回來。走出去與談戀愛、搞對(duì)象，走上和睦家庭。所以要循序漸進(jìn)、量力而行，在座各位都有成功的經(jīng)驗(yàn)。 

　　宋立新：門當(dāng)戶對(duì)、自由戀愛是保會(huì)長(zhǎng)的建議。我們今天討論的時(shí)候網(wǎng)友說有錢的再出去，很多人舉例說廣東人下南洋，大多數(shù)人成為了地頭蛇，很多浙江的人去了美國(guó)，現(xiàn)在在唐人街做餐館。每個(gè)人的發(fā)展方向不一樣，決定了境遇的不同。接下來兩位嘉賓都有資本的故事，他們都走在民營(yíng)企業(yè)家的前頭。首先介紹一下陳峰，海航集團(tuán)的董事長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候還是一名官員，當(dāng)時(shí)他在海口附近很簡(jiǎn)陋的小餐廳里說起他海航夢(mèng)想的時(shí)候，我們都覺得是天方夜譚，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他連飛機(jī)的翅膀都買不起。而現(xiàn)在海航發(fā)展到今天，總資產(chǎn)的盤子，包括他們?nèi)ツ甑臓I(yíng)業(yè)額都已經(jīng)接近千億了，從這樣的發(fā)展路程來講，陳峰說網(wǎng)上流傳了多種的故事，他跟索羅斯講了什么樣的故事開啟了海航國(guó)際化合作的道路，請(qǐng)陳峰講一講。同時(shí)我們要做一個(gè)預(yù)告，因?yàn)樵谧�的各位，咱們這樣的時(shí)間很容易犯困，如果大家堅(jiān)持到最后，陳峰會(huì)以說書的結(jié)束今天的論壇，因?yàn)樗?3歲的時(shí)候在天橋?qū)W說書。 

　　陳峰：有時(shí)候天下的事往往分不清，我調(diào)侃媒體的故事，說我13歲天橋?qū)W說書，我們親愛的主持人就當(dāng)成真的了。算一下時(shí)間，我13歲的時(shí)候正好1966年，文化大革命，天橋早關(guān)了。所以，人們有時(shí)候把一個(gè)準(zhǔn)確表達(dá)的時(shí)候，這種技能形容成說書。但有時(shí)候聽眾很重要，我看著聽眾坐落不齊，氣泄露了一半，我喜歡人多，人多才能互動(dòng)。

　　今天非常高興安排這么一個(gè)節(jié)目討論中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)全球化的問題。我可以把這個(gè)題目改一個(gè)名更貼切一些，中國(guó)要融入全世界。因?yàn)闊o論從哪個(gè)角度講，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在改革開放30年當(dāng)中，雖有發(fā)展但距離全球化的標(biāo)準(zhǔn)，按我理解全球化至少有跨國(guó)公司的能力，我們還為時(shí)過早，雖然這是我們的努力目標(biāo)，但現(xiàn)在無論從哪一點(diǎn)上都有很長(zhǎng)的路。但是中國(guó)融入到全世界這是時(shí)代的必然，我理解這個(gè)問題有三點(diǎn)基本的思考。當(dāng)然，我們保會(huì)長(zhǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)很有研究，是我們的前輩，我自己談一下自己的體會(huì)。 

　　陳峰：首先，這是歷史的必然。大家看一看中國(guó)改革開放30年，我們30年以前眼巴巴的盼一個(gè)投資者，無論是香港人、臺(tái)灣人，提破電器我們美得夠嗆，那時(shí)候我們是窮小子，家庭負(fù)擔(dān)重，那么多人口，沒人看得起我們�，F(xiàn)在哪沒中國(guó)游客哪就沒有毛病了，中國(guó)人到哪買東西非常嚇人，突然鄰居發(fā)現(xiàn)窮小子有錢了，突然發(fā)現(xiàn)要靠著她一點(diǎn)。日本、韓國(guó)、臺(tái)灣對(duì)中國(guó)都是順差，都得靠中國(guó)，在地球村上，有時(shí)候還跟美國(guó)叫板，因此這個(gè)時(shí)代中了古人的一句話，三十年河?xùn)|，三十年河西，這是我們始料不及的，全世界的人們也始料不及，大家都沒做好準(zhǔn)備，這個(gè)是要運(yùn)程所在。 

　　陳峰：一百多年來，中華民族關(guān)門鎖國(guó)，被帝國(guó)主義列強(qiáng)敲開大門，沒有辦法，一百年以后在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，特別是三十年打開大門走向世界，我們不知道世界怎么樣子，我們邊干邊學(xué)習(xí)。三十年中國(guó)已融入到這個(gè)世界當(dāng)中，今天這個(gè)時(shí)代沒有中國(guó)人說得什么論壇，那一定不是論壇，沒有中國(guó)人參加，一定不是正經(jīng)八百的節(jié)目，品位、檔次不夠，這就是時(shí)代，因?yàn)槲覀冊(cè)诘厍虍?dāng)中不可忽視、不可缺少的組成部分。大家高興也好，我們準(zhǔn)備好也好，沒有準(zhǔn)備好也好都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，我們大家需要正式這些，需要共同面對(duì)中國(guó)融入到世界的今天。 

　　陳峰：三十年我們學(xué)到什么？學(xué)到了如何利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在國(guó)際化當(dāng)中歷練我們自己。但今天三十年以后，未來的中國(guó)要參與到世界的大格局當(dāng)中，這就是歷史給我們的必然選擇。中國(guó)沒有別的路，中國(guó)必然是海洋路線，我講的海洋路線就是走出去。大國(guó)的發(fā)展僅僅依靠自身的資源、自身的市場(chǎng)不可能出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。我們這個(gè)地方地大物不博，毛澤東主席對(duì)我們的判斷地大物博，地挺大的，都是毛織地，沒有地方好，巴西、美國(guó)比我們好。我們?nèi)丝谟侄�，要維持這么多人口的生活水平的提高，僅僅中國(guó)的資源不夠。走向世界，融入到全世界資源的大格局當(dāng)中是我們的必然選擇。 

　　陳峰：我們需要世界的市場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)是中國(guó)發(fā)展依托的東西，因此這在改革開放三十年，今天和三十年之初巨大的變化。但是，中國(guó)跟一百多年來在西方國(guó)家走向世界的性質(zhì)完全不同，西方國(guó)家的殖民地是靠搶來的，殖民主義的積累過來的，中國(guó)人的文化是己所不欲勿施于人，中國(guó)人愿意把相互的和諧，中國(guó)人文化骨子里靠一種融入到世界當(dāng)中，己力及天下之大利的中國(guó)商道精神。我們不光光是獲取，我們同時(shí)要貢獻(xiàn)，更主要的是中國(guó)民族的素質(zhì)具有吃苦耐勞，融入當(dāng)?shù)氐谋臼隆｜S種人跟白人、黑人結(jié)婚，用不了兩三代能力又是黃皮膚了。中國(guó)人走到全世界，有人的地方就有中國(guó)餐館，說明吃苦耐勞，融入當(dāng)?shù)匚幕�的能力非常�?qiáng)。這是與當(dāng)?shù)氐娜诤�，也是中�?guó)的必由之路。

　　再一個(gè)，我們面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并重。這次利比亞撤離，三萬多人十幾天，海航也參與，我們跟兩大公司飛機(jī)飛了十幾年，這么多人撤離如此之效創(chuàng)造了世界的奇跡。我們?cè)诘谌龂?guó)走的時(shí)候，在沙漠走半天饑寒交迫，撤離反映了中國(guó)國(guó)家在為我們中國(guó)人提供了一個(gè)非常民族、國(guó)家的利益。這是最大的利益，我們有國(guó)家的背景，還有黨中央支持走出去的戰(zhàn)略，我們有三十年的基礎(chǔ)，我們正在這個(gè)時(shí)機(jī)，遇到難得的機(jī)遇。 

　　陳峰：但我們有挑戰(zhàn)，我們時(shí)間太短，我們這一代企業(yè)家是泥腿子出身，我們邊學(xué)邊干，大家非常有興趣聽聽我和索羅斯的故事，我不知道怎么回事，可能索羅斯看我比較善良，像學(xué)說書的，總自學(xué)的英文，雖然發(fā)音不準(zhǔn)，但非常生動(dòng)。索羅斯說我投資你了，你在哪？我找地圖來，但壞了，非常小。你看到越南了沒有？你知道為什么輸了嗎？因?yàn)槟銈兯啦黄�，大家哄堂大笑，兩個(gè)星期以后把錢匯過來了，我們創(chuàng)造了中外合資的航空公司，打開了中國(guó)航空的大門，我們邊學(xué)邊干邊走出來的，索羅斯十年后說哥們你干得不錯(cuò)，我們投資了。我們用中國(guó)會(huì)計(jì)制度的包容性，我們大家融入在一起，一塊發(fā)展。畢竟我們的時(shí)間短，我們的人才、經(jīng)驗(yàn)，駕馭不同地域文化的能力還剛剛開始，我們需要學(xué)習(xí)，我們需要向人們學(xué)習(xí)。最后，我們能做到什么呢？剛才保會(huì)長(zhǎng)講了，政府應(yīng)該把走出去作為國(guó)家的，應(yīng)該把民營(yíng)企業(yè)作為走出去戰(zhàn)略的重要力量，不排除我們的國(guó)軍，不管怎么樣都是國(guó)家的利益、全世界人民的利益。現(xiàn)在有一個(gè)指導(dǎo)思想，中國(guó)走出去為了人類的幸福和和平，這個(gè)指導(dǎo)思想不光為中國(guó)自身，這個(gè)大理念應(yīng)該給予支持。 

　　陳峰：再有在政策法規(guī)方面手續(xù)進(jìn)一步簡(jiǎn)化，支持力度大一點(diǎn)，最重要的是企業(yè)自身，不管什么樣的企業(yè)都要提高自身的素質(zhì)。但是，我們也要大家把心放下，從來都是在干中學(xué)習(xí)，從來就沒有準(zhǔn)備好就去打仗。看49年以前，共產(chǎn)黨推翻國(guó)民黨的時(shí)候，我們哪里準(zhǔn)備好了？誰也每股不到，歷史就是這么些的，國(guó)運(yùn)在此，民族文化在此，中國(guó)人的能力一定在融入世界的大舞臺(tái)當(dāng)中取得我們應(yīng)該為人類做出貢獻(xiàn)的角色，謝謝大家。 

　　宋立新：下面我想請(qǐng)一下曹總，曹總是閩南人，口齒沒有陳董事長(zhǎng)這么伶俐。但曹總的故事大家也知道，曹總最早與國(guó)外玻璃生產(chǎn)合作的。剛才陳峰董事長(zhǎng)說了，中國(guó)的企業(yè)從以前的要資本到今天的要市場(chǎng)，已經(jīng)走過了三十年改革開放的路程，中間找到了自己自信的過程，找到覺悟的一個(gè)過程。所以今天請(qǐng)已經(jīng)變得自信的曹德旺用三個(gè)關(guān)鍵詞談一下。如果你現(xiàn)在面對(duì)的觀眾就是資本市場(chǎng)在路演時(shí)候的基金經(jīng)理，你怎么能夠用三個(gè)詞征服他們？讓他們?cè)敢庀袼髁_斯那樣掏錢出來投入到你的事業(yè)當(dāng)中？ 

　　曹德旺：謝謝。宋總客觀地說我口齒不清，讓我講這個(gè)問題，我有最好的機(jī)會(huì)推銷福耀玻璃、推薦福耀玻璃，我只是做一個(gè)模擬，希望媒體朋友不要報(bào)道。在座有新聞界的朋友，尊敬的各位女士、各位先生，我代表福耀玻璃在這里推介，福耀玻璃主營(yíng)業(yè)務(wù)主要是汽車玻璃，1991年福耀玻璃企業(yè)初次獲得中國(guó)政府批準(zhǔn)，1993年在上海正式掛牌。福耀的主營(yíng)業(yè)務(wù)做汽車玻璃，我們通過23年的努力到今天，我們產(chǎn)品非常驕傲地為全球八大汽車上提供配套，奧迪、奔馳等等，我是他們的董事長(zhǎng)。這是簡(jiǎn)單的福耀。福耀玻璃通過23年的發(fā)展，現(xiàn)在在中國(guó)的10個(gè)省有工廠，總占地面積超過6平方公里，在9個(gè)國(guó)家有11個(gè)公司在海外，在德國(guó)有工廠，在美國(guó)有工廠，去年的全球產(chǎn)量是7200萬輛汽車，福耀向全球共同達(dá)到2000萬輛，在全行業(yè)排名居第二位。福耀去年的業(yè)績(jī)合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)銷售88.5億，合并報(bào)表稅后凈利潤(rùn)17.5億，與同期對(duì)比增加37%和60%，產(chǎn)量增長(zhǎng)37%，利潤(rùn)增長(zhǎng)60%。獲得這樣的增長(zhǎng)，福耀從去年開始借助精益管理。

　　福耀玻璃今年計(jì)劃向市場(chǎng)募集資本，在計(jì)劃中應(yīng)德國(guó)大眾的邀請(qǐng)今年在俄羅斯建廠，應(yīng)中國(guó)的巴士汽車宇通的要求在湖南建廠，預(yù)算投資1億美金，我們計(jì)劃再次建立能源基地，初期預(yù)算全部建成基地5億美金，但我們計(jì)劃至少3億。全部向資本市場(chǎng)募集解決這個(gè)問題，詳細(xì)的項(xiàng)目資料都在后面供大家參考。這次募集的方法定向和公募相結(jié)合的手段解決融資問題，希望大家能夠支持我，把這個(gè)項(xiàng)目推向市場(chǎng)，謝謝大家。 

　　宋立新：中國(guó)國(guó)際金融公司總裁朱云來，您聽聽陳峰和曹德旺的IPO推介，向他這樣的推介到海外市場(chǎng)上去能夠贏得資金經(jīng)理的青睞嗎？ 

　　朱云來：我相信是可以的，像這樣兩個(gè)企業(yè)很有代表性，在世界經(jīng)濟(jì)的環(huán)境格局里面一是制造，像汽車的玻璃，很多制造中間的一種。還有一種是服務(wù)，像很多服務(wù)中間的一種就是航空服務(wù)，特別是非常具有國(guó)際性的服務(wù)。中國(guó)過去改革開放三十年徹底改變了中國(guó)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制格局，中國(guó)人民的勤勞、肯干充分發(fā)揮出來了，在世界發(fā)展過程中間建立了這么一個(gè)新的基礎(chǔ)。所以說，我們覺得這非常有潛力的。因?yàn)槿�十年的發(fā)展從原來很小，就像您剛才所說的陳董事長(zhǎng)連一架飛機(jī)翅膀都買不起，我相信曹總的玻璃在開始規(guī)模很小，在發(fā)展過程中積累了管理經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)規(guī)模，早期通過勞力成本的優(yōu)勢(shì)，世界市場(chǎng)重新調(diào)整格局。新一步的發(fā)展具有更多新的挑戰(zhàn)，我們覺得只要我們企業(yè)找到了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，我們有市場(chǎng)的市場(chǎng)、規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，因?yàn)樗麄兪袌?chǎng)的消費(fèi)需求也是我們市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)于投資者來講，哪一個(gè)企業(yè)把這幾個(gè)因素結(jié)合起來，有可持續(xù)性的發(fā)展?jié)摿�，既有效益也有�?guī)模，還有長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，投資者一定非常歡迎，不光是外國(guó)的投資者歡迎，中國(guó)的投資者也歡迎，中國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)資本也在積累，盡管人均水平是很低的，從總量角度來說也不斷增加。 

　　宋立新：我們希望朱總待會(huì)從長(zhǎng)期做IPO的經(jīng)驗(yàn)，跟民營(yíng)企業(yè)家談一談到海外上市的時(shí)候避免的陷阱在哪里�，F(xiàn)在問兩位江浙的企業(yè)家，一個(gè)是遠(yuǎn)東集團(tuán)的董事長(zhǎng)蔣錫培，一個(gè)是新光控股集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光。剛才我們?cè)谟懻摰臅r(shí)候，大家都感受到民營(yíng)企業(yè)走出去最大的卡脖子的就是資金問題，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在融資的能力已經(jīng)比以前好了，但是仍然跟其他所有制，尤其是國(guó)企所有制相比，還是相當(dāng)可憐的，能夠融資的渠道、手段，包括本身所獲得的追捧都少得可憐。所以，蔣總最近一直在微博上感嘆人生的起伏，他談到自己通過不斷地失去才一步、一步獲得的，我感到蔣錫培最近好像失戀了一樣，一直在自我勉勵(lì)、自我憐惜的狀態(tài)當(dāng)中談舍得的智慧。請(qǐng)蔣錫培今天分享一下，你最近生活上遇到什么上的挫折和機(jī)會(huì)，讓你如此多的感慨。 

　　蔣錫培：剛才講的真的是內(nèi)心的體會(huì)，經(jīng)常在熱戀當(dāng)中未必是一個(gè)壞事，生活如此精彩，要非常珍惜。我們沒有想到有一天這樣的成就，我父母親更沒有想到有如此美好生活，非常珍惜。遠(yuǎn)東就是二十年前開始起步，現(xiàn)在有電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)。電纜連續(xù)很多年全國(guó)第一，全國(guó)第六，醫(yī)藥也很好，房產(chǎn)也很好，投資的企業(yè)有四、五家可以上市。盡管我們?cè)谶^程當(dāng)中有這樣、那樣的變化，也有股權(quán)變化，對(duì)于企業(yè)來說股權(quán)變化是非常大的事，但政府非常講信用，說給我們就給我們了，每個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)都是有預(yù)期了，企業(yè)除了有存量也有增長(zhǎng)的這一塊，我們完全可以走出去。我相信很多企業(yè)家已經(jīng)具備了這樣的基礎(chǔ)和條件，特別是我們民營(yíng)企業(yè)家走出去的多了，以前江浙也好，廣東也好出去主要是養(yǎng)家糊口，考慮到如何生活，現(xiàn)在我們考慮的是如何把事業(yè)做得更好，如果幫助大家解決更多的問題，如何滿足不同時(shí)候、不同的需求，作為企業(yè)家是有這樣的責(zé)任。我現(xiàn)在覺得我得好好珍惜，我得把我的主業(yè)做好，同時(shí)還要把投資做好，因?yàn)闄C(jī)會(huì)非常多，不可能每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)都全資和控股，但又不想放棄這樣的機(jī)會(huì)，因此我們需要走出去，到這個(gè)時(shí)候不管你想也好、不想也好，不想發(fā)展肯定是假的，除非你不做這一行了，可能有其他的原因，如果你想把企業(yè)辦好，國(guó)際化一定是我們一個(gè)很好的出路，我們要把國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)運(yùn)作好，另外一定要爭(zhēng)取最佳的時(shí)間走出國(guó)門。前兩天接待美中能源協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)，美國(guó)現(xiàn)在非常歡迎我們到美國(guó)，提出來的條件非常優(yōu)惠，小布什的家鄉(xiāng)土地可以優(yōu)惠，很多稅費(fèi)的優(yōu)惠，希望制造業(yè)的企業(yè)也過去。德國(guó)也是一樣，德國(guó)總理非常歡迎，在歡迎會(huì)上希望中國(guó)企業(yè)家到那邊投資。其實(shí)世界真的是一家，我們能否為這樣大的環(huán)境創(chuàng)造條件，讓大家更好、幸福的生活，其實(shí)都是我們大家所期待的。中國(guó)企業(yè)家有條件也有能力，在這個(gè)歷史時(shí)機(jī)發(fā)揮作用。我們跟美國(guó)和歐洲有所不同，但我們的優(yōu)勢(shì)可以互補(bǔ)，大家可以協(xié)同，我們只有共贏才能使我們更加發(fā)展，未來更加美好。 

　　宋立新：謝謝，剛才錫培講了世界是第一家，但我們不想做這一家的窮親戚，不想成為別人的拖累，我們想為這個(gè)家創(chuàng)造價(jià)值，受尊敬的人，首先我們要拿得起，有這樣的實(shí)力。在過程當(dāng)中蔣錫培跟我們分析了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常受到多元化的誘惑，如何做好企業(yè)，照顧到大家才能有更多的小家。下面我想請(qǐng)今天論壇唯一一位漂亮的女嘉賓，也是我認(rèn)為博鰲亞洲論壇的亮點(diǎn)，就是新光集團(tuán)的董事長(zhǎng)周曉光。周曉光專門做飾品，飾品是美麗的行業(yè)，但充滿了競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)提出很大的挑戰(zhàn)。我想問一問在奢侈品行業(yè)如此成熟的今天，你們國(guó)際化的發(fā)展方向在哪里？ 

　　周曉光：在座各位好，我來自義烏商貿(mào)城，大家應(yīng)該了解義烏，有200多個(gè)國(guó)家在義烏拿貨，金融危機(jī)來臨的時(shí)候，溫總理到義烏的小商品市場(chǎng)看了以后信心大增。在金融危機(jī)的階段，整個(gè)國(guó)際貿(mào)易下降只有百分之幾，不到一年的時(shí)間貿(mào)易出口迅速的恢復(fù)，這兩年增長(zhǎng)速度特別快。我們是什么樣的規(guī)模呢？義烏解決了20多萬家中小企業(yè)的交易平臺(tái)，也就是說20多萬家中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都在義烏銷售，面臨著全球200多個(gè)國(guó)家。每天按八小時(shí)算，當(dāng)一個(gè)人到國(guó)際商貿(mào)城走的話，一個(gè)攤位前面講一分鐘就要走一年的時(shí)間，才把整個(gè)市場(chǎng)走完。發(fā)揮得作用非常大，今年國(guó)務(wù)院批復(fù)義烏為國(guó)際貿(mào)易改革點(diǎn)，也是中國(guó)第十個(gè)特區(qū)，唯一的貿(mào)易特區(qū)批下來了。今后義烏國(guó)際商貿(mào)城的未來會(huì)越來越好，我也懇請(qǐng)?jiān)谧�的女士們、先生們能夠到義烏走走，這個(gè)國(guó)際商貿(mào)城非常值得你們?nèi)ンw會(huì)和感受的。 

　　周曉光：剛才主持人問的問題，我只是國(guó)際商貿(mào)城當(dāng)中的一員就像中國(guó)的中餐一樣，外國(guó)的奢侈品代表著中國(guó)人吃的山珍海味，魚翅、海參，但我們也需要大量的蔬菜、蘿卜、青菜，我們新光的飾品和義烏國(guó)際商貿(mào)城的商品，它帶給全世界的人民很多便利、很多實(shí)惠，因?yàn)檫@個(gè)量非常、非常大，而且像我們新光飾品現(xiàn)在面兩全球70多個(gè)國(guó)家，在15年時(shí)間發(fā)展過程中，目前制造業(yè)應(yīng)該說是中國(guó)最大的一個(gè)企業(yè)。我們基本上面國(guó)外市場(chǎng)90%以上都是打自己的品牌，在中國(guó)內(nèi)銷占60%，外銷占40%，我們一直保持兩條腿走路。在這個(gè)過程當(dāng)中，前面的老大哥一直都在強(qiáng)調(diào)的，其實(shí)我們自己的商品、自己的研發(fā)，我們自己怎么融入這個(gè)市場(chǎng)，并不是說我們改變這個(gè)市場(chǎng)，而是先慢慢融入，然后再引導(dǎo)。我覺得無論是我們的文化、經(jīng)濟(jì)，還是我們企業(yè)的市場(chǎng)才能在那個(gè)地方得到很好的發(fā)展。所以，我們?cè)谑畮啄甑倪^程當(dāng)中一直比較順利，因?yàn)槲易约壕褪亲鍪袌?chǎng)出身的，我是1978年開始做中國(guó)的市場(chǎng)，正好中國(guó)加入世貿(mào)以后，我們很幸運(yùn)的走向國(guó)際。2001年的時(shí)候，我記得中國(guó)沒有一個(gè)人懂得講英文，我自己也不會(huì)講，我就會(huì)帶著我的團(tuán)隊(duì)每年跑幾十個(gè)國(guó)家，不斷地去學(xué)習(xí)，前期肯定要交學(xué)費(fèi)。學(xué)習(xí)以后我回來就研究他們的文化，想辦法融入它的文化。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們自己能不能適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，還是要我們自己去學(xué)習(xí)、提升、改變，謝謝。 

　　宋立新：剛才曉光談到了，用中國(guó)人的勤勞填補(bǔ)合作的鴻溝。但大家都知道，中西方文化的差異化，尤其是價(jià)值觀所帶來的思維方式的不同，一直是企業(yè)家走出去的困擾。下一個(gè)環(huán)節(jié)我們談一談中國(guó)文化在走出去的時(shí)候究竟是一個(gè)包袱還是一雙翅膀？這個(gè)話題我們可以持續(xù)25分鐘，剩下25分鐘的時(shí)間交給臺(tái)下觀眾互動(dòng)，我看到現(xiàn)場(chǎng)有很多明星企業(yè)家，包括吳鷹(微博 專欄)，愛國(guó)者的吳軍，安保保險(xiǎn)的吳光輝，這些人都在我們的臺(tái)下，希望我們更多的觀眾能夠參與到討論當(dāng)中來。我第一個(gè)問題問保會(huì)長(zhǎng)，因?yàn)槟鷱氖旅駹I(yíng)企業(yè)的研究這么多年了，在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，您覺得我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家身上的，我們已經(jīng)談到了很多優(yōu)秀的品質(zhì)是助推我們走出去的助力器，有什么問題需要我們重視的？需要我們?cè)谌诤线^程當(dāng)中不斷地修正。 

　　保育鈞：這個(gè)問題在在座的企業(yè)家當(dāng)中都經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我的研究，自己要瞧得起自己，也要有自信�，F(xiàn)在政府往往瞧不起民營(yíng)企業(yè)，你們這些人能行嗎？我們政府部門為什么產(chǎn)生分歧呢？不相信老百姓創(chuàng)造財(cái)富。我們現(xiàn)在有一個(gè)悖論，3萬億的儲(chǔ)備，寧可到美國(guó)購(gòu)買國(guó)債。我覺得民營(yíng)企業(yè)要與國(guó)際接軌，我們政府部門的頂層思維當(dāng)中就覺得創(chuàng)造財(cái)富，會(huì)用錢，老百姓會(huì)賺錢，我們總是迷信自己當(dāng)官的會(huì)用錢，國(guó)有企業(yè)會(huì)用錢，這個(gè)心態(tài)很有問題，這是第一。第二，民營(yíng)企業(yè)剛才陳峰講得非常好，一千萬塊錢把飛機(jī)搞起來，他會(huì)如實(shí)的告訴人家，我困難很多，我就是沒錢，但我的資產(chǎn)潛力很好，用真誠(chéng)帶動(dòng)人�，F(xiàn)在要顛覆一個(gè)傳統(tǒng)觀念，無商不奸，商人都是奸詐的，但真正優(yōu)秀的企業(yè)家是掌握市場(chǎng)的規(guī)律。我總是覺得要真誠(chéng)，既不要當(dāng)不可一世的，財(cái)大氣粗的爆發(fā)思想，也不要當(dāng)小媳婦，而是真誠(chéng)的。跟人家談判的時(shí)候，我覺得民營(yíng)企業(yè)想得到大企業(yè)的青睞，最需要的就是真誠(chéng)。真誠(chéng)包括兩個(gè)方面，一是法制觀念，而是價(jià)值觀。民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中受到不少的污染，為什么？中國(guó)改革開放以來其他都有很大的進(jìn)步，但價(jià)值觀退步了，官本位不得了。民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)做事情總要打通很多事情，所謂的潛規(guī)則，需要學(xué)會(huì)這一套。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在這種環(huán)境之下。我們前幾天說地方政府招商引資，擺了多少桌？老外看這樣就不投資了，我們的文化是外商過來一定要招待，但外商覺得不可信任，不投了。而陳峰我相信沒有請(qǐng)人家吃飯，只是講了故事而已，這就是文化很大的不同，我們的官場(chǎng)文化是一個(gè)方面。 

　　保育鈞：另外在制度方面，人情往往大于王法，人家制度就是制度，我們感情一有就可以升速的，就像拉橡皮筋一樣。

　　宋立新：保會(huì)長(zhǎng)說不能做官奴，要制度執(zhí)法的守法者。陳峰是唯一一個(gè)一邊罵人，一邊念佛的人，陳峰您認(rèn)為中國(guó)文化對(duì)走出去是助推器嗎？ 

　　陳峰：我是學(xué)習(xí)中國(guó)文化，中國(guó)文化有三大傳承，佛法也是中國(guó)文化組成部分，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)當(dāng)然是很好的事情，我機(jī)緣還不到。關(guān)于文化的問題太大，在我看來不是短時(shí)間能夠說清楚的，我給大家一個(gè)概念，凡是人不管黑的白的還是黃的，一定有五樣?xùn)|西不會(huì)缺，貪嗔癡傲疑，國(guó)家之間、人與人之間都是如此。你總有一天會(huì)死，但人騙自己會(huì)活著。嗔，不高興，這個(gè)世界不高興，小則鬧矛盾，大則打仗；傲慢，人人覺得自己對(duì)，幾十億人都不同。疑，互相懷疑。五樣?xùn)|西造出了斑斕世界，萬花筒。所以帶來了文化再造問題。

　　現(xiàn)在物質(zhì)文明確實(shí)極大地推動(dòng)了人類的方便，特別是上蒼造出公司這個(gè)怪物以后，這一二百年用了不到0.6%的時(shí)間創(chuàng)造了人類98%的財(cái)富，把上帝給人的作息時(shí)間改了，日出而作，日落而息，但公司這個(gè)怪物把貪婪、自私放得極大，人類歷史上的危機(jī)公司帶來的，我認(rèn)為人類面臨一個(gè)問題，人類需要什么？我們海航在未來有一個(gè)理想，希望創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的卓越企業(yè)，這世界級(jí)的卓越企業(yè)我們定位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模、收入要進(jìn)入世界500強(qiáng)里面的100名以內(nèi)，到100名以內(nèi)才有資格說，我們?nèi)ツ杲咏?000億，今年接近3000億，希望五年達(dá)到規(guī)模。在企業(yè)管理和文化上做得比較好，第三個(gè)是最重要的，我們要為人類創(chuàng)造一個(gè)造福于人類幸福和文明的社會(huì)責(zé)任形象。我們能夠把中國(guó)文化的商道精神，公司不掙錢不叫公司，但你在掙錢的同時(shí)不能危害社會(huì)、危害他人的利益。中國(guó)文化的商道精神我拿來晉商，統(tǒng)計(jì)中國(guó)金融業(yè)三、四百年的告訴大家，以德養(yǎng)身，以誠(chéng)養(yǎng)心，以義制利，這就是人類需要的精神。因此海航創(chuàng)造了四個(gè)共同，共同的理想，我們這個(gè)公司要什么理想？造福人類的幸福和和平，我們有幾千個(gè)外籍員工，要為人類的幸福。大家有共同的信仰，有黑的白的，基督教、伊斯蘭教都有。天佑善人。共同的追求，大眾參與、大眾分享，我們是共產(chǎn)主義，共同的理念誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新，我覺得這種文化精神是人類需要的商道精神，謝謝大家。 

　　宋立新：我想資本與實(shí)業(yè)的合作使財(cái)富無疆域，陳峰跟我們分享了文化滲透力有多強(qiáng)。我們下面抓緊時(shí)間，因?yàn)榇蠹叶枷Ｍ�聽一聽各位你們�?duì)于東方智慧是什么。我介紹曹德旺的故事，大家知道他前幾年跟美國(guó)PPG公司打了三年多的官司，與PPG公司打官司過程中，大家認(rèn)為曹這個(gè)人了不起，可以在法庭上唇槍舌劍，下了法庭大家一起吃飯，三年以后以握手言和為結(jié)果。請(qǐng)您分享一下怎么能夠做到這一點(diǎn)？ 

　　曹德旺：對(duì)不起，我剛才聽保會(huì)長(zhǎng)和陳先生所說的觀點(diǎn)，保會(huì)長(zhǎng)是老傳媒出身的，他現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè)聯(lián)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，像我們的父輩一樣的，他為民營(yíng)企業(yè)在爭(zhēng)取利益。我講一句話，我是從1976年開始成長(zhǎng)起來的，親身體會(huì)民營(yíng)企業(yè)，講中國(guó)的官場(chǎng)，很多人罵官，反貪從這里開始，你收我5塊錢，我打交道舉報(bào)。我做企業(yè)怎么做，經(jīng)常跟他們吵架，我從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在沒有跟官送過一塊月餅，你們相信嗎？你說我賺了多少錢？我跟官就是這么摳，你們看看最苛刻的監(jiān)管沒有？我跟誰簽了合同？跟中國(guó)最資深的段部長(zhǎng)，他非常了不起，他下命令督促下面的人去做的。民營(yíng)企業(yè)首先自我要去完善，我們不是也信佛，民營(yíng)要從自我規(guī)范做起，像博鰲一樣非常漂亮。因此我們現(xiàn)在享受大央企的待遇，所有銀行給我們貸款都不要擔(dān)保的。要從規(guī)范自我行為開始，我跟美國(guó)打官司，剛開始被中國(guó)人害的，他們亂賣，把價(jià)格賣得很低。我被商務(wù)判完以后告上聯(lián)邦法庭，并警告美國(guó)人亂判就到世貿(mào)組織打官司，是你定的規(guī)則，如果沒有規(guī)則我不賣，有這個(gè)規(guī)則我就賣，我沒有侵權(quán)的行為，你這樣做我不能接受。美國(guó)人也提出來，我后來問官司怎么解決？我后來理解美國(guó)人，找他們起訴的人溝通存在的問題，相互誤解的地方。后來他說不談這個(gè)事情，我們談其他的事情，這個(gè)事情最終還是判決，我后來通過轉(zhuǎn)讓PPG的技術(shù)，我們告訴他們內(nèi)部的情況是這樣的。后來打這些官司民營(yíng)企業(yè)也要注意一點(diǎn)，我去美國(guó)是他的補(bǔ)充，而不是他的全部，民以食為天，作為一個(gè)國(guó)家來說有汽車必須要有汽車修理廠，你以后不來美國(guó)賣玻璃，如果中美斷交汽車行業(yè)怎么辦？如果把行業(yè)搞垮了貸款怎么辦？這都是現(xiàn)實(shí)問題。我們?cè)诿绹?guó)的售價(jià)相當(dāng)于反傾銷之前的10倍，我報(bào)價(jià)留有一點(diǎn)的空間，我讓你中標(biāo)，如果你不中標(biāo)就是我的。

　　民營(yíng)企業(yè)走出去先去學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)以后再走出去，慢慢跟人家接觸，從小做起，這就是我的觀點(diǎn)。我再說一句話，經(jīng)營(yíng)一個(gè)理想你想成功，沒有智慧是絕對(duì)不行的。中國(guó)的文化和歐洲的文化，我們中國(guó)的文化的精髓其實(shí)與歐洲的精髓并沒有什么區(qū)別，學(xué)好我們的文化、用好我們的文化，使用到我們真正的經(jīng)營(yíng)上面去，但不管怎么樣學(xué)會(huì)一句話，通過這個(gè)才知道真正成功在哪里。學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、珍惜天下人，戒貪戒驕。 

　　宋立新：剛才他說六度是非常重要的一點(diǎn)，接下來請(qǐng)蔣錫培談一談，陳峰說了人性中的五大弱點(diǎn)，怎么能夠戒談，怎么能夠舍得？ 

　　蔣錫培：把人有追求和夢(mèng)想當(dāng)成貪也可以，可以讓你過得更開心。我們自己沒有太多的煩惱，來到這個(gè)世界就是為了過好日子，為了更開心的，做企業(yè)也是如此，雖然企業(yè)是最終利益最大化但做企業(yè)的主要目的是他能夠開心，獲得成果，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為現(xiàn)在做很多的產(chǎn)業(yè)非常重要，除了地產(chǎn)等等，還有其他做玻璃、器械，我們現(xiàn)在做的一件事就是生命工程，我們?cè)谘芯咳绾巫屆總�(gè)人活到150歲還能夠生兒子，確實(shí)是可以做到的，已經(jīng)不再是夢(mèng)想。胚胎干細(xì)胞的全面應(yīng)用可以從1939年發(fā)明抗生素以后，人可以從37.9歲到現(xiàn)在的70歲，而且國(guó)家也知道，我們?cè)凇笆�二五”期末人均增長(zhǎng)壽命1歲，這是第一次提出來，這個(gè)指標(biāo)非常重要，所以醫(yī)藥公司能夠給大家?guī)�來一種期待。確實(shí)，我感覺人們需要研究的問題，很多解決的問題很多，我們未來的十年、二十年，人均壽命到100歲已經(jīng)不是夢(mèng)想，我希望在這一塊多做一些事情，謝謝。 

　　宋立新：蔣錫培做大的事放大了人類的貪心，對(duì)于企業(yè)家來說是偉大的夢(mèng)想。曉光，你們以至于施華洛世奇合作，如果你有機(jī)會(huì)并購(gòu)施華洛世奇的時(shí)候，你認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是什么？ 

　　周曉光：他們有很多東西值得我們學(xué)習(xí)，我們浙江企業(yè)也一直在研究文化傳承和文化發(fā)展，我們跟他們最重要的差距是文化差距，他們做技術(shù)的研究和穩(wěn)定的員工機(jī)制、文化各個(gè)方面的穩(wěn)定性很值得我們學(xué)習(xí)，但他們的靈活性不夠，而且這種靈活性會(huì)把他們的手腳，把我們合作者的手腳綁起來，這是我們很難接受的。我覺得太慢了、太慢了，所以我們十周年的時(shí)候，施華洛世奇先生自己題字的唯一一塊水晶禮品送給我們的時(shí)候，他說你是我們?nèi)�球那么多合作企業(yè)過來，你們是最偉大的之一，你們的速度讓我們驚訝，你們的十年時(shí)間走過了別人五六十年的發(fā)展速度，而且你們的速度、規(guī)模非�？�，我覺得他們的靈活性是我們很難學(xué)習(xí)的。 

　　宋立新：我們?cè)賳栆幌轮炜偟臅r(shí)候，請(qǐng)臺(tái)下的工作人員準(zhǔn)備話筒，我們馬上進(jìn)入觀眾提問環(huán)節(jié)。朱總，這么多年民營(yíng)企業(yè)走出去，失敗是正常的，成功是反常的，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過太多知名成功企業(yè)出去折戟沉沙。包括剛剛收購(gòu)的沃爾沃吉利集團(tuán)，也在談中西方文化融合上有問題。您能不能就中國(guó)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)的合作提一個(gè)建議？ 

　　朱云來：聽到大家這么多發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，世界經(jīng)濟(jì)的融合，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有市場(chǎng)的道理，技術(shù)的道理，里面有很多潛力可以發(fā)揮的。民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)實(shí)體有它的創(chuàng)造性，良好的激勵(lì)機(jī)制，以及它能夠不斷地尋找、探索市場(chǎng)，這都是發(fā)展很好的一個(gè)基礎(chǔ)。確實(shí)，我們總體來講民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，有很多時(shí)候做系統(tǒng)性的研究大家都在探索，大家的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都是為零，經(jīng)過二、三十年的探索以后還是有一些增長(zhǎng)，我們要迅速意識(shí)到一些問題需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，特別是跨國(guó)的交易不是在自己國(guó)度內(nèi)，相對(duì)比較熟悉環(huán)境，調(diào)整產(chǎn)業(yè)板塊。進(jìn)入國(guó)外的市場(chǎng)有文化的不一樣，基本的假定不一樣，有人跟我講一個(gè)例子，中國(guó)人跟人談話，不斷地點(diǎn)頭表示對(duì)、是、yes，在印度的習(xí)慣，點(diǎn)頭不算搖頭算，搖頭表示同意。發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)跟人家談話，談了半天他不斷地?fù)u頭，我們暈倒了，這個(gè)人怎么回事，說什么都不同意，其實(shí)他在表示同意。就像這樣的一些問題有很多的環(huán)境法律法規(guī)，勞動(dòng)法規(guī)定、稅收等等，這一系列的問題對(duì)經(jīng)濟(jì)測(cè)算，合作的打算、算盤影響很大，有時(shí)候往往疏忽了。企業(yè)也不能把這個(gè)事情不當(dāng)回事，沒錯(cuò)機(jī)會(huì)是有的，發(fā)展方向也是對(duì)的，發(fā)展要更聚焦，借助其他研究中介的力量。我們也在做系統(tǒng)的研究，我們不敢說我們就是最系統(tǒng)的，但畢竟我們角度比較中立，也做得盡量比較系統(tǒng)。說到底有了創(chuàng)造力，能夠積極的學(xué)習(xí)市場(chǎng)，能夠探索，在發(fā)展中做出正確的決策，你就一定能夠發(fā)展起來。 

　　宋立新：謝謝朱總給民營(yíng)企業(yè)家的研究，找專業(yè)的合作伙伴隊(duì)伍，同時(shí)運(yùn)用本地的智慧、本地的文化解決我們到當(dāng)?shù)匕l(fā)展的問題。下面還有10分鐘的時(shí)間給觀眾提問。 

　　提問：剛才陳峰回答挺好的，核心好像沒有回答，包括你在海外友幾千名員工，您怎么跟海外員工溝通文化和傳達(dá)文化？ 

　　陳峰：中國(guó)文化也是從世界文化當(dāng)中引申出來的，用世界文化創(chuàng)造共同的文化，來公司就遵守公司的文化，我們有十個(gè)共勉，經(jīng)濟(jì)以持衡為準(zhǔn)則，爭(zhēng)議以寬恕為旨要，公司的文化有中國(guó)文化。我們?cè)谶@方面做得比較好。 

　　提問：我坐海航的時(shí)候都考過空姐，都會(huì)背這個(gè)文化。但把中文翻譯成英文怎么辦？ 

　　陳峰：照樣背。英文我的十條變成英文都很難，表達(dá)很不容易的，這個(gè)英文也要背，哈佛都寫了案例，你還不好好學(xué)？ 

　　提問：主持人好，我來自臺(tái)灣。我提出個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，我在德國(guó)慕尼黑一家公司，我離開慕尼黑一個(gè)星期的時(shí)候，回去以后的每層樓都有水龍頭，因?yàn)槟侥岷谑巧�產(chǎn)啤酒的，他們自動(dòng)就裝了，每天上班就打開了，工作效率就一直往下降，每個(gè)星期要付費(fèi)，我偏不付，后來他們?yōu)檫@個(gè)事情還罷工，我直接到聯(lián)邦政府注銷我的公司，必須要這么處理。我到那邊是100%的股份都會(huì)遇到這一種情形，有關(guān)于文化。 

　　提問：謝謝主持人我的問題非常簡(jiǎn)單，想問一下陳峰先生，香港銀行的上市時(shí)間表大概是什么時(shí)候？重慶三峽銀行大概現(xiàn)在的入股進(jìn)程怎么樣。問一下朱云來先生，中金嘉誠(chéng)作為中金產(chǎn)業(yè)整合精英的管理人，想問一下這個(gè)方向怎么樣，您能不能評(píng)價(jià)一下日本地震對(duì)全球經(jīng)濟(jì)有什么影響？ 

　　陳峰：我對(duì)她的問題無可奉告，我該披露的時(shí)候就會(huì)披露。 

　　提問：我換一個(gè)問題，大家質(zhì)疑海航發(fā)展多元化了，您對(duì)這個(gè)問題有什么見解？ 

　　陳峰：這個(gè)問題無需回答，因?yàn)槟銢]有看海航，海航從單一的航空業(yè)轉(zhuǎn)移為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。海航投資大，管理風(fēng)險(xiǎn)大，利潤(rùn)特薄，如果90%投資到這里永無出頭之日。 

　　朱云來：你這個(gè)問題很多，我說大一點(diǎn)的問題了，日本這次地震以后對(duì)全球經(jīng)濟(jì)有什么沖擊？現(xiàn)在實(shí)際上我們確實(shí)也看到各種各樣的報(bào)道，中國(guó)也有部分汽車廠的生產(chǎn)線停止了，因?yàn)榱悴考�供不上，所以給大家一個(gè)直接的感受，所謂全球化你會(huì)發(fā)現(xiàn)全球的供應(yīng)鏈居然如此脆弱，這解釋了為什么2008年9月份市場(chǎng)跌的時(shí)候，在一兩個(gè)星期以內(nèi)全世界跌了50%以上，確實(shí)非常緊密的聯(lián)系在一起。包括對(duì)核能的問題也可能進(jìn)一步的顯示了這樣潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不是說一定不能控制，但太陽能、核能還是非常需要小心來對(duì)待的一個(gè)問題。世界最大的問題是要盡量的節(jié)省能源，所謂新能源和其他能源都很難，如果再這樣鋪張浪費(fèi)的方式下肯定無法維系的，節(jié)省能源還是非常重要的話題。 

　　宋立新：我們最后一個(gè)問題給外國(guó)朋友，然后請(qǐng)嘉賓每個(gè)人用一句話總結(jié)這個(gè)論壇。

　　提問：我們注意到中國(guó)公司的形象在西方不是特別理解，他們不了解中國(guó)公司的一些名字，你們有什么樣的簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略，使你們的公司，CEO、總裁、董事長(zhǎng)能夠在西方更有名，以便吸引投資者呢？ 

　　陳峰：慢慢來，不用太著急。 

　　宋立新：最后請(qǐng)臺(tái)上嘉賓每個(gè)人用一句話分享一下你們對(duì)今天論壇的感受。 

　　保育鈞：走出去也好，在國(guó)內(nèi)也好，反正是巧用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種市場(chǎng)，把兩個(gè)市場(chǎng)連起來可以發(fā)現(xiàn)無限的商機(jī)。 

　　陳峰：修煉自身，走向世界。 

　　曹德旺：我想告訴民營(yíng)企業(yè)，厚德載物，自強(qiáng)不息。 

　　蔣錫培：路是走出來的，走下去就有出路。 

　　周曉光：感謝各位給我一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)邀請(qǐng)各位到中國(guó)的國(guó)際商貿(mào)城義烏去。 

　　朱云來：我最不會(huì)說格言，所以我只好說，市場(chǎng)發(fā)展還是很有機(jī)會(huì)的，我相信隨著市場(chǎng)的發(fā)展，中外企業(yè)都會(huì)找到他們新的商機(jī)，謝謝。 

　　宋立新：謝謝各位今天參與我們的論壇，感謝大家的參與，希望明年能夠在博鰲再見，謝謝大家！