“2011全球創業周峰會”于2011年3月29日在上海國際會議中心舉行。圖為來賓提問現場。

　　新浪財經訊：由教育部、科技部、人力資源社會保障部、共青團中央、上海市人民政府共同主辦的“2011全球創業周峰會”于2011年3月29日在上海國際會議中心舉行。新浪財經獨家直播本次會議。圖為來賓提問現場。

　　以下是提問實錄：

　　主持人：下面把時間留給下面的來賓，大家可以提問題。

　　提問1：我是來自非洲贊比亞的，我的問題是想要問大家，您提到中國在世界上成為了最好的支持創業發展的國家。當說到這一點的時候，你可以去贊比亞或者其他的一些非洲國家看一下，他們在那些地方也有很多中國人在那里創業，美國人卻沒有在那里創業，因為美國在國內很支持創業，但是在國外的支持卻不夠。還有就是他們建立一些中心，每年中國都在支持和推動國際貿易出口，現在肯定也有。在一些博覽會方面，還有在商業發展方面，中國和世界其他國家相比，是非常不同的，所以中國政府也是很支持的。就像剛才有嘉賓提到過，大部分的富人都是在政府的。我認為這就意味著，這些是負責談判的，參與談判的人，所以他們就最容易看到機遇。而中國政府每年都在世界各地開展活動，簽訂了很多的合同，當然私營企業也做了很多這樣的事情，昨天有人說，如果想要在中國做好創業的話，就需要得到政府的批準，但是我想，這類似的觀點就是，這些在我們看到的一些企業，就是相當于是他們的企業，那還有在非洲的投資方面，我們有很多的機遇。

　　主持人：非常感謝您的觀點。

　　提問2：我是來自愛爾蘭的。我來到中國，首先我想說一下，我不知道是否別人這么想，但是我們下飛機的時候到了上海，如今我們可以看到的這些信息，正是中國支持創業的一個很好的證據，非常祝賀大家。在愛爾蘭，我們把中國當做一個最大的新興市場，有很好的創業，這里他們創業做的非常好，也是國際化的，并且還有一些各種各樣的項目。

　　人民來到中國之后，回去到愛爾蘭都說，中國做的非常好，但是愛爾蘭人民討論的問題就是一些面對一些障礙，一些文化和差異帶來的。還有就是要，我想我們現在所看到的問題就在于是否有支持的體系，或者一些網絡能夠去支持在，支持其他的人到中國來創業，是否有這樣的東西呢。

　　提問3：下午好，我是來自上海外貿學院。有一個問題想問胡潤，胡潤百富榜是非常著名的，問題在于，很有意思的一點是，當中國的這些富人被列入胡潤百富棒很容易被判刑坐牢去了，我想問問胡潤你是怎么看這個現象？

　　胡潤：非常感謝，我想你剛才提到的問題是，我們的這個胡潤百富榜，有時候被稱為殺豬網，是的，很多被抓去了，但是這個觀點并不是那么強，我可以證明這一點。自從我們創立了胡潤百富榜，這是在1999年以來，有1822個人上了我們的胡潤百富榜，有大概20個被判刑了，所以算一下的話，就知道，胡潤百富榜上88%的人都是好的。大家看一下這個嚴肅的分析，被抓掉的這20個人，他們被判刑，平均年齡是45歲，平均的服刑期限是11年，他們就會到56歲才出得來，他們做了壞事才會被抓，40歲出頭被抓的，我想說的就是說，40多歲的時候，最容易被引誘做壞事的，所以大家要小心。

　　主持人：最后再問一個問題。

　　提問4：我叫楊波，我想問是否在文化差異方面，怎么樣和美國的合作伙伴去合作，因為在中國和美國的創業者他們有不同的思維模式，我不知道是否存在一定的文化差異，或者說，他們的創業精神，在中國和在美國是否創業精神有所不同？因為你們都是專家，你們對這個問題是怎么看的？

　　鄧峰：我先說吧，那這是一個非常好的問題，首先，我在硅谷開始創立了我的公司，我在中國呆了27年，去了美國，在那兒取得了學位，在英特爾工作了幾年，在美國創業的時候我意識到第一個問題就是需要本土化，需要招募一些本地人來做你的合伙人。在那里的就是美國人，我們和風投這樣一些合作，招了CEO，市場營銷等這樣一些職位，我們是一個全球性的CEO，有韓國人、日本人、中國人在企業工作，所以的確文化是非常重要的一個因素，可能是最重要的因素，我個人的經驗是要和他們在一起合作的話，我們就需要取中間一點，需要去西化一點，很多時候我們都有這樣的一些沖突等問題。那所以我們就要去想，我們怎么樣去做朋友，并不只是完全的工作關系，需要成為朋友，了解彼此的文化，這樣才能了解，商業上的一些合作伙伴，要形成活活關系并不是這么困難的。我覺得實際上有時候，對我來說，和美國人或者其他一些國家的人，比和一些真正的中國的本地人去合作的話，和一些外國人合作更容易。

　　的確那些感覺美國人這樣一些人，很的時候顯得要簡單一些。當然個體差異是比較大的。只要我們能夠打開自己的思維，去進行分享，能夠做朋友的話，這都不是大問題了。

　　Stephen Bell：現在我百分之百贊同這種想法，我有美國的合伙人，是我主要的資金來源，我們是朋友，我們互相相信，他有很長期的觀點，所以我們在這里做的業務，他有他的長期管理，而且他不會管我的，我們大概兩三個月聊一次，但是他并不會每天來關注我每天做的工作。

　　我的一些同事出現的最大的錯誤就是和合伙人的關系是非常不一樣的，就會帶來很大的挑戰，美國人來管理，他們在美國去管理，在中國做的業務的話，這對他們來說是非常有挑戰性的。我可以看到，因為我們在一些風投可以看到，他們有這樣一些問題，中國的這樣一些風投基金，他們沒有美國的一些合作關系，他們就開始發展壯大了，所以要跨越大洋去建立合作伙伴關系，非常不容易的，也需要非常好的個人關系，只有這樣才能做的更好。