由中國企業聯合會、國務院國資委企業改革局、工業和信息化部產業政策司和中小企業司主辦的“2011年全國企業管理創新大會”于2011年3月26日在北京召開。上圖為國務院國資委副主任邵寧。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 由中國企業聯合會、國務院國資委企業改革局、工業和信息化部產業政策司和中小企業司主辦的“2011年全國企業管理創新大會”于2011年3月26日在北京召開。上圖為國務院國資委副主任邵寧。

　　以下為演講實錄：

　　邵寧：尊敬的忠禹同志，各位代表、同志們，大家上午好！非常高興參加今天的大會，一年一度的全國企業管理創新大會為全國的企業管理工作者提供了溝通交流的重要平臺，使大家能夠分享一年來管理創新的最新成果，交流管理創新實踐的新經驗，促進企業之間相互學習借鑒共同提高，在此我代表國務院國資委對本屆獲獎的企業表示祝賀！

　　今年是“十二五”開局之年，“十二五”時期是我國發展的重要戰略機遇期，也是加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，轉變經濟發展方式，要求經濟增長主要主要要素投入規模擴張轉向主要經濟和勞動者素質提高和管理創新，這是基于對國內外經濟發展宏觀環境正確判斷而提出來的戰略構想。這是在這一背景下根據黨的十七屆五中全會精神，國資委經認真的研究，提出“十二五”時期中央企業改革發展主要目標做強做優中央企業，培育具有國際競爭力的世界一流企業，具體來說要做到四強四優，自主創新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強，經濟業績優、公司治理優、布局結構優、社會形象優。建設世界一流企業要做的工作很多，但其中最基礎的工作還是要加強管理。沒有世界級的管理水平就不可能造就世界一流的企業，無論從轉變經濟發展方式的要求還是世界先進企業進行對比，國有企業目前在管理現代化水平和創新能力上還有非常大的差距。

　　“十二五”時期國有企業要圍繞轉型升級這一轉變經濟發展方式主題，進一步加強管理和管理創新，重點做好這樣幾個方面的工作：

　　一、加強企業的戰略管理，制定正確的發展方向，企業要對自己所處的外部環境經常進行科學的分析，充分研究市場和競爭對手，研究科技及產業格局的發展變化，在此基礎上并且動態調整優化企業的發展戰略，我們企業的預見性與世界一流企業相比是有差距的，這反映出戰略研究深度和戰略管控能力的差距，世界一流企業包括能夠東西產業發展的趨勢和前景，經謹慎研究確定發展戰略和目標之后，就堅持不懈地為之奮斗。戰略性因素的把握非常重要，判斷失誤造成的風險是非常大的，國有企業必須高度重視學習戰略管理、防控戰略性風險。

　　二、進一步推進企業的信息化建設。提升現代化管理水平要充分信息技術對提升技術能力和管理效率的重要作用，加快企業主要領域的信息化建設，促進信息技術與經營管理、產品研發、供應鏈優化、戰略同盟等方面的深度整合。信息化不但需要很多的軟硬件投資，而且會因為業務流程再造組織管理的變革，對企業內部的狀態提出要求。而內部的要求達不到，阻力太大也會導致信息化的失敗。我們要學習借鑒國內外先進企業信息化的成功經驗，堅持總體規劃，以業務為導向，統一系統架構，規范項目管理，優選服務商，選用成熟軟件和加強國內外合作，避免走彎路，提高一次成功率。

　　三、進一步加強企業的風險管理增強企業風險管控能力。隨著國際化經營和全球化競爭的發展，企業面臨著經營形勢更趨嚴峻和復雜，必須從戰略的高度重視風險管理工作，要加強企業日常風險評估工作，確實把風險管理與各項經營管理活動，特別是關鍵業務環節緊密結合起來，要建立全面風險管控體系和工作機制，強化全員風險管理意識，建設統一高效的風險管理文化，完善重大決策投資并購、財務、購銷、金融衍生品等高風險領域在內的內控制度和工作流程，健全企業重大風險監控機制。要探索適合本企業特點的風險量化分析和風險監測預警的技術手段和實現方式，借助信息化促進風險管理和內控系統升級，提高風險預警反映能力和管理水平。

　　四、積極穩妥推進國際化經營，提高全球配置資源的管理能力。國際化是企業做強做優極為重要的環節，也是培育具有世界一流企業繞不過去一個過程，同時也對企業的管理水平提出了很高的要求，我們的國際化要努力做國際化經營的高端，做價值鏈的組織者，而不是單純的工廠或者賣低附加值的產品。這就要求企業必須具有核心競爭力，以一流的研發掌握核心技術，以一流的產品做好市場定位，以一流的營銷創造國際知名品牌，以一流的整合促進資源的優化配置，以一流的文化建設增強企業的凝聚力，在這方面人才和管理是最關鍵的。我們要進一步加強適應國際競爭需要的企業管理能力建設，建立具有全球化戰略思維和廣闊視野的領導班子，培養滿足國際化經營需要的人才隊伍。同時我們的企業管控能力也要逐步適應立足全球，配置資本，人才、技術市場等各類資源，逐步實現戰略運營管理文化運營的全球化。

　　五、圍繞做優做強建設世界一流企業加強對標工作。開展對標按特別是以世界一流企業對標是一項重要而有效的舉措，通過與國際同行業一流企業對標，能夠為我們找到管理實踐中可以比較的參照系。傳導一種間接的市場競爭機制和壓力，可以有效的促進企業改善管理，提高績效，我們的企業和自己過去比，往往感到很欣慰，但是和世界一流企業比，我們的差距就是普遍性。建設世界一流企業的工作仍然要從對標開始，不僅要與國際先進企業對標，凡是比我們強的，都應該成為我們學習的標桿。對標不僅要注重硬實力的對比，也要注重軟實力的對比，包括管理理念和管理水平的對比。不僅要注重指標的量化對比，更要對比隱藏在指標背后的理念、方法、組織、流程上的差距，通過對標促進加強管理，管理創新和技術創新，盡快地縮小與世界一流企業的差距。

　　六、積極履行社會責任，為保障改善民生做貢獻。國有企業是建設社會主義和諧社會重要方面軍，應該承擔更多的社會責任，社會責任感應該體現在國有企業的戰略和管理之中，成為一種基本的使命和靈魂。要帶頭貫徹落實國家的宏觀調控政策，自覺維護市場經濟秩序，要積極創造就業機會，維護職工的合法權益，不斷地改善職工的工作和生活條件，關注生態環境改善，著力開展節能減排，發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型的企業。要熱心社會公益事業，積極參與社會公益活動，促進社會和諧。在開展國際化經營的過程中，要逐步樹立世界的企業公民的意識，注重處理好與當地利益相關者的關系，積極支持當地經濟、社會和文化的發展事業。這方面的管理內容都大量反映在每年全國企業管理創新的成果之中。而且都是我們的企業在第一線的實踐中創造出的新鮮經驗，符合國情、符合企情，因而具有寶貴的價值。所以，我們的企業要更加重視企業管理創新活動，更多地參與企業管理創新活動，更多地貢獻自己的好經驗，更多學習借鑒其他企業的好經驗，以便更快提升中國企業整體的管理水平。最后祝本次大會取得圓滿成功，謝謝大家！