云鋒基金主席虞鋒致辭（新浪財(cái)經(jīng) 孫潔琳 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2011年3月25日，2011福布斯中國(guó)潛力企業(yè)投資論壇在上海舉行。圖為云鋒基金主席虞鋒致辭。

　　虞鋒：各位同行早上好，今天想一想今天來(lái)了三種人我都有資格說(shuō)同行，因?yàn)槲乙郧白鲞^媒體，也做過企業(yè)家，現(xiàn)在做投資了。今天來(lái)的三類都和我有關(guān)系，所以我說(shuō)各位同行早上好。叫我做主題演講，但是沒有給我多少題目，我想談?wù)劷裉煳覀兯�處的時(shí)代和企業(yè)家思考的問題。

　　為什么說(shuō)今天這個(gè)時(shí)代，因?yàn)閷?duì)我們的企業(yè)家來(lái)講，從來(lái)沒有像今天的這個(gè)環(huán)境給我們的影響這么大。第一，對(duì)整個(gè)國(guó)際的形式，經(jīng)濟(jì)也好、政治也好，整個(gè)的周邊環(huán)境、地緣政治的變化，現(xiàn)在不是說(shuō)幾年的變化，都是以每年的切換。今天早上我看到一個(gè)新聞，韓國(guó)人要對(duì)美國(guó)人軍事演習(xí)，那一年整個(gè)生態(tài)的環(huán)境發(fā)生了變化，在這之前韓國(guó)和日本越來(lái)越熱度的時(shí)候，突然發(fā)生了保障，然后美國(guó)人在韓國(guó)的演習(xí)，然后南海的問題，整個(gè)中國(guó)人覺得被美國(guó)人包圍起來(lái)，堂而皇之地開到了我們的黃海，突然今年因?yàn)橹袞|和日本地震的問題，所有的重心都轉(zhuǎn)移到那幾個(gè)上面了。日本的地震，昨天我看到香港的報(bào)紙說(shuō)估算起來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失說(shuō)是3000 億，但是我想對(duì)整個(gè)日本的工業(yè)和國(guó)家的打擊是無(wú)法估量的。大家在香港知道，香港人吃的大部分的食品都是日本過來(lái)的，現(xiàn)在誰(shuí)都不敢用，現(xiàn)在我們這邊用的日本的吃的、用的，這些東西也都不敢用了，包括日本的旅游，日本的房屋都會(huì)受到巨大的影響。

　　所以大家看到最近的這幾天有幾家農(nóng)業(yè)股開始猛漲，因?yàn)楸M管大家擔(dān)心中國(guó)食品的安全，但是比起核輻射來(lái)好一點(diǎn)，所以大量的人來(lái)進(jìn)口中國(guó)的食品。這樣的變化對(duì)我們的企業(yè)，其實(shí)你不得不被動(dòng)地面對(duì)，一方面沒有準(zhǔn)備好，突然之間受到巨大的打擊，另外一方面也開創(chuàng)了巨大的機(jī)會(huì)。這幾天大家都在說(shuō)“瘦肉精”的事，肉里面見“瘦肉精”的企業(yè)太多了，大家都不敢說(shuō)了。如果我們抓住日本輻射影響的機(jī)會(huì)，我們是不是真的把我們食物、食品的企業(yè)改善起來(lái)，也許給了我們的機(jī)會(huì)，讓他們真正地想我們的企業(yè)走得更好。所以環(huán)境也好、地理也好，周邊都在地震，所有人都想一想企業(yè)的發(fā)展和我們的環(huán)境。

　　微博上大家都在說(shuō)，不知道吃哪一個(gè)東西好，所有的東西都認(rèn)為不安全，這是對(duì)社會(huì)的思考、文化的思考、倫理的思考，我們也在思考好的機(jī)會(huì)在哪里。我們看看日本這一次采購(gòu)的價(jià)格其實(shí)很貴，對(duì)我們這一次出口的企業(yè)來(lái)說(shuō)，但是你的東西是不是符合要求，有沒有那么多的問題。這給我們很多的企業(yè)提供了非常好的機(jī)會(huì)。

　　第二，我認(rèn)為這個(gè)環(huán)境，剛才周總說(shuō)了，從來(lái)沒有一天像今天一樣，技術(shù)對(duì)整個(gè)生活環(huán)境、對(duì)企業(yè)的發(fā)展生態(tài)產(chǎn)生了巨大的影響。現(xiàn)在分眾推看到大的手機(jī)刷一下就可以知道哪些有打折的券，我們?nèi)绱诵疫\(yùn)，有那么大用戶的群體，那么大的基數(shù)，所以這些東西的發(fā)展，我認(rèn)為這些企業(yè)會(huì)冒出來(lái)層出不窮。

　　當(dāng)然基于大的平臺(tái)開發(fā)的東西越來(lái)越多，前一段時(shí)間我們推出了以騰訊起頭的，團(tuán)購(gòu)的東西大家炒得非常厲害，我想團(tuán)購(gòu)掙錢比電子商務(wù)更好做一些，最少?zèng)]有庫(kù)存，它最重要的一點(diǎn)是激發(fā)了大量的中小企業(yè)客戶，因?yàn)閺V告的預(yù)算不夠，沒辦法打大量的品牌廣告，但是團(tuán)購(gòu)的方式可以讓這些中小企業(yè)能夠把營(yíng)銷、廣告和銷售整合在一起。所以我認(rèn)為如果往下走可能不是一個(gè)團(tuán)購(gòu)企業(yè)的問題，大部分的企業(yè)都會(huì)想這個(gè)問題，以前整個(gè)廣告的模式都會(huì)發(fā)生巨大的變化，我怎么樣把廣告連帶銷售精準(zhǔn)地放到你的企業(yè)里面，讓你的消費(fèi)習(xí)慣整個(gè)整合在一起。

　　所以我想今天大家關(guān)注為什么這么熱，我不敢說(shuō)它是泡沫，但是至少現(xiàn)在很多投資的同行有一個(gè)心態(tài)，這些東西不能錯(cuò)過，指不定會(huì)爆出一個(gè)什么東西出來(lái)。但是確實(shí)到了今天大家看到，美國(guó)有一大批要上榜。現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，基于這方面，美國(guó)非常巨大，中國(guó)也相對(duì)應(yīng)地，每一次上市的企業(yè)都要找一個(gè)對(duì)照物，就這些我們看到的企業(yè)，也有幾十家準(zhǔn)備要上。

　　但是我不知道有一些東西，現(xiàn)在又要開始的結(jié)構(gòu)，暫時(shí)掙錢不掙錢沒有關(guān)系，我先把流量、人群量高達(dá)再說(shuō)，現(xiàn)在微博也好，大家都沒有找到很好的掙錢方式。盡管我們投了新浪的微博聯(lián)盟，我們沒有找到真正盈利的方向在哪。現(xiàn)在誰(shuí)都不敢小看它，昨天說(shuō)股票超過100塊錢就是100多億，因?yàn)樗�的基�?shù)那么巨大，人的聯(lián)系方式那么緊密，所以對(duì)你的生活的影響、消費(fèi)的影響，盡管大家沒有想出來(lái)大規(guī)模的盈利模式，但是它一定會(huì)影響大家。所以大家想我一定要去做，做投資者來(lái)說(shuō)也害怕錯(cuò)過。

　　當(dāng)然這里面講的是互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，還有講的移動(dòng)手機(jī)，現(xiàn)在每個(gè)人手里可能都有ipaid、iphone，一些機(jī)械的、環(huán)保的技術(shù)對(duì)我們的生活也產(chǎn)生了巨大的影響。從來(lái)沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣技術(shù)對(duì)我們的本身產(chǎn)生了影響，它不是一個(gè)技術(shù)，是一個(gè)生活方式。

　　第三，我想說(shuō)在中國(guó)的土地上做企業(yè)家，是最好的年代，也是最糟糕的年代，最好的年代是錢從來(lái)沒有這么多，不差錢。如果有好故事講，總能拿到錢，因?yàn)橹袊?guó)的概念、中國(guó)的市場(chǎng)是如此巨大，尤其是現(xiàn)在我們大家一直在說(shuō)黃金的消費(fèi)行為真正上來(lái)了。我們看到二線、三線的城市里面從娛樂、教育、文化開始，等等一系列東西的消費(fèi)。有一些模式可能在美國(guó)、歐洲人那邊這些消費(fèi)已經(jīng)過時(shí)了。比如說(shuō)文化、電影在美國(guó)已經(jīng)是二、三十年前的東西，但是在中國(guó)這個(gè)規(guī)模剛剛開始，因?yàn)橹袊?guó)人剛剛開始有一些錢除了吃以外的消費(fèi)，還是有文化、精神的消費(fèi)，這個(gè)對(duì)中國(guó)又是一個(gè)特例的東西。

　　對(duì)中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)非常幸運(yùn)，這個(gè)市場(chǎng)如此之大，但是糟糕的是中國(guó)人太聰明了，總有人比你想出更好的方法，總有人超過你。所以這個(gè)企業(yè)是大家最基本的問題，因?yàn)槲沂亲銎髽I(yè)出來(lái)的，回到最基本的問題，再看大的形式也好，要問這幾個(gè)問題：第一，你的企業(yè)在哪個(gè)跑道上，你要做便宜汽車和高檔汽車都沒有關(guān)系，但是要搞清楚在哪個(gè)跑道上，搞清楚了你的團(tuán)隊(duì)、駕駛員、副駕駛才能清楚。要不然說(shuō)我先搞一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，下面的東西又不配套，現(xiàn)在我們經(jīng)常看到一些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，當(dāng)然你要想清楚你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么。

　　以前一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，教科書上總要問你一些問題，你的戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)術(shù)是什么？現(xiàn)在我認(rèn)為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)沒有那么清晰的，經(jīng)常發(fā)生變化的。我剛剛說(shuō)到 Iphone的東西，剛開始做產(chǎn)品，最終變成了終端，成終端變成一個(gè)平臺(tái)，很多中國(guó)人說(shuō)起來(lái)，可能在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略之間，我們自己要善于，尤其是你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要善于調(diào)整。2007年的時(shí)候我去哈佛上學(xué)，案例里面把聚眾和分眾合并做一個(gè)教材，教授說(shuō)讓我說(shuō)說(shuō)，我說(shuō)我覺得對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一點(diǎn)，到今天我投資的很多企業(yè)有一個(gè)感覺是說(shuō)，戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是互相轉(zhuǎn)化的，尤其對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)我有一個(gè)體會(huì)是速度常常變成一個(gè)戰(zhàn)略的問題不是戰(zhàn)術(shù)。因?yàn)橹袊?guó)大量的市場(chǎng)是等著你把它撐起來(lái)，現(xiàn)在很多的團(tuán)購(gòu)，大家鋪天蓋地拿錢砸，是希望你有一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但是最根本的跑了以后，還是要想最后基礎(chǔ)的、管理的東西怎么樣把它跟起來(lái)。

　　還有一個(gè)，我認(rèn)為做企業(yè)不能像以前拉樣，先把產(chǎn)品做好，你現(xiàn)在做的企業(yè)要考慮它的上下游，產(chǎn)業(yè)鏈的位置要想清楚。如果你沒有想清楚，突然在行業(yè)做老大的時(shí)候，突然之間外面一個(gè)行業(yè)做的東西把你干掉。尤其是互聯(lián)網(wǎng)大家更有這個(gè)體會(huì)，當(dāng)你做了半天的時(shí)候，有一些有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)的東西，把這些東西推起來(lái)，通常你很難發(fā)展，甚至生存。

　　我知道在座很多企業(yè)準(zhǔn)備上市，我想說(shuō)，上市不上市、融資不融資，不要所我企業(yè)很好根本不需要錢，如果說(shuō)你企業(yè)不差錢，我能做得很好，也沒有問題，在歐美很多的私人企業(yè)也做得很好。但是你要問問自己，在今天這么一個(gè)變化的環(huán)境底下，在產(chǎn)業(yè)鏈下，如果你光靠你自己做能不能生存。如果你的對(duì)手是老大，你的對(duì)手把第二、第三線整合起來(lái)的時(shí)候，你能不能生存。還有你的管理很多方面需不需要幫助。所以你的企業(yè)上市不上市不是一個(gè)最終的目標(biāo)，在中國(guó)的環(huán)境下上市可能好一點(diǎn)，對(duì)你的保護(hù)、品牌知名度有所幫助。但是真正企業(yè)怎么走，還是和你的特點(diǎn)有關(guān)系，千萬(wàn)不要說(shuō)是差錢不差錢的關(guān)系，而是應(yīng)該講我在戰(zhàn)略上需不需要一個(gè)幫助，需不需要把戰(zhàn)略管得更好一點(diǎn)。

　　云鋒基金是去年成立的，我和馬云(專欄)、江南春(微博 專欄)等中國(guó)的10幾個(gè)企業(yè)家做的一個(gè)基金，原來(lái)我們?cè)趺聪肽兀恳郧岸际亲鰝�(gè)人投資的，后來(lái)和企業(yè)家交流以后，我們自己創(chuàng)過業(yè)，自己的企業(yè)里面也好幾個(gè)上市公司，整個(gè)的鏈條都經(jīng)歷過了，所以中間有很多的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠整合在一起，我們所投的企業(yè)能夠給我們所的企業(yè)有所幫助。當(dāng)然所投的企業(yè)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)也才是剛剛開始，因?yàn)槟憧吹矫绹?guó)真正大的企業(yè)，投資的機(jī)構(gòu)網(wǎng)也是剛剛開始，中國(guó)也差不多在這個(gè)時(shí)期里面，我認(rèn)為中國(guó)人應(yīng)該有這個(gè)大的機(jī)構(gòu)，能夠影響、幫助中國(guó)的企業(yè)一起成長(zhǎng)。

　　所以我們基本上要做的事，是不是對(duì)我們投的企業(yè)，將來(lái)成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭者有幫助，把我們的經(jīng)驗(yàn)給他們分享，最終把企業(yè)整合地更好。所以今天我也碰到我們的同行，現(xiàn)在投了一年的項(xiàng)目很多是和同行一起做的，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)確實(shí)是太大，我們的項(xiàng)目IDG和一些本土的合作都很多，這個(gè)需要我們投資人冷靜地想，而不是把企業(yè)炒得太高。有一些企業(yè)家估值說(shuō)我的企業(yè)就值那么多錢，反而對(duì)你第二輪、第三輪發(fā)展的時(shí)候帶來(lái)很大的壓力。

　　我想今天這個(gè)時(shí)代，雖然我們說(shuō)是很糟糕，但是我們想經(jīng)過我們的努力，對(duì)我們的企業(yè)、自身來(lái)說(shuō)會(huì)變成一個(gè)最好的時(shí)代，謝謝大家。