中材國際公司董事會高度重視公司治理，不斷完善制度建設(shè)，切實遵守公司治理有關(guān)法律法規(guī)及公司章程、董事會議事規(guī)則等規(guī)章制度。積極推進(jìn)體制、機制、管理創(chuàng)新，不斷推動以全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部管控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會的各項決議，認(rèn)真開展對高管層的履職評價工作，構(gòu)建了科學(xué)高效的董事會決策和運行機制。

　　董事會充分發(fā)揮獨立董事和專門委員會的作用，制定了詳細(xì)的專門委員會議事規(guī)則，設(shè)立了職能部門為這些專門委員會研究和決策提供專業(yè)服務(wù)，相關(guān)會議切實避免了“走形式、走過場”，提高了工作效率，董事會決策的科學(xué)性也得到有力保證。公司董事會審計委員會根據(jù)國資委《風(fēng)險管理指引》和財務(wù)部等五部委《內(nèi)部控制基本規(guī)范》等政策性文件，提出了“速度、效益和風(fēng)險”平衡的目標(biāo)，積極推動公司在適應(yīng)項目管理的基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險導(dǎo)向的思路，分階段遞進(jìn)式地建立全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系。風(fēng)險控制能力的加強，賦予了公司在在國際市場上更大的話語權(quán)，減少了公司利潤的波動。 

　　董事會根據(jù)成員自身情況，充分發(fā)揮各位董事的特長。公司原董事總裁王偉極具戰(zhàn)略眼光，董事會選舉王偉任董事長，讓其盡量脫離開日常經(jīng)營管理事務(wù)，有更多時間來思考戰(zhàn)略發(fā)展問題。王偉董事長憑借對國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的宏觀政策和對全球水泥工程市場的深刻理解，緊緊把握行業(yè)周期性和地區(qū)發(fā)展不均衡的特點，前瞻性地提出了以EPC業(yè)務(wù)模式進(jìn)入國際化市場，以中東地區(qū)作為突破口，重點發(fā)展國際市場業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立了“成為全球水泥技術(shù)裝備工程行業(yè)一流企業(yè)”的發(fā)展愿景。在總體戰(zhàn)略規(guī)劃之下，研究構(gòu)建了以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和有限相關(guān)多元戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略體系，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展指明了方向，使公司憑借工期、價格和品質(zhì)的優(yōu)勢，迅速躋身國際市場，實現(xiàn)了國際市場份額由幾乎空白到36%的飛速跨越，成為了全球最大的水泥工程系統(tǒng)集成服務(wù)商。2010年，王偉董事長面對公司主營業(yè)務(wù)快速擴張的局面，居安思危，審時度勢，戰(zhàn)略性地提出了在保持主營業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定增長的前提下，借助主業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)開拓備品備件、生產(chǎn)管理的市場，按照“有限、相關(guān)、多元”的發(fā)展思路，積極推進(jìn)公司以低碳節(jié)能、高效環(huán)保為切入點，向城市固廢處理延伸、并推動工程模式向新能源領(lǐng)域的拓展。資源環(huán)境公司和光伏工程公司相繼設(shè)立，加快了公司產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深化的步伐。

　　公司董事會高度重視維護(hù)投資者利益和資本市場形象。在信息披露方面，推動自愿性信息披露，特別設(shè)立制度要求在重大合同變更、取消以及業(yè)主索賠等重大事項發(fā)生時及時、準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行披露，為廣大投資者提供了可靠的決策參考。公司董事會秉承 “持續(xù)解讀客戶需求、持續(xù)創(chuàng)造公司價值”的經(jīng)營理念，將維護(hù)股東權(quán)益，強化股東回報作為董事會工作的根本加以落實，堅持現(xiàn)金分紅政策，公司自上市以來向股東累計現(xiàn)金分紅約6.71億元。堅持以高速發(fā)展回報投資者，公司股票價格由發(fā)行價7.53元/股，增長到現(xiàn)在復(fù)權(quán)價已超過200元，公司市值也由最初的13億元增長到370億元。在公司董事會的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，國際市場份額連續(xù)三年位居全球第一，公司市場競爭力和品牌價值得到了全面提升。

　　公司董事會秘書蔣中文在履行職務(wù)過程中，注重自身學(xué)習(xí)，強調(diào)對董事會的專業(yè)化服務(wù)，工作結(jié)合實際，堅持原則，講究方法，注重實效，為公司治理的不斷完善做出了重要貢獻(xiàn)。

　　蔣中文格外重視對公司領(lǐng)導(dǎo)層的公司治理知識傳播和公司治理意識培養(yǎng)。在總裁常務(wù)辦公會議上，結(jié)合決策事項及時向其他公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明公司治理法律法規(guī)方面規(guī)定和要求，在他堅持不懈的努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)層對于重大事項決策程序、關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭、信息披露等方面的規(guī)定都非常熟悉，自覺維護(hù)公司治理的意識不斷增強。

　　他還非常注重公司治理基礎(chǔ)工作建設(shè)，在他的推動下，公司治理方面的規(guī)章制度日益健全，原有制度也不斷得以修訂完善。在緊抓制度建設(shè)的同時，他強調(diào)制度落實到人和對有關(guān)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)。例如在信息披露方面，他結(jié)合各項業(yè)務(wù)工作實際，認(rèn)真研究信息披露點，并詳細(xì)列出信息披露相關(guān)崗位，對這些崗位的人員進(jìn)行重點培訓(xùn)。由于下屬公司信息披露聯(lián)系人多為兼職，崗位人員也經(jīng)常會出現(xiàn)變動，他特別要求新上崗者必須參加最近一期的公司治理培訓(xùn)，準(zhǔn)確掌握信息披露、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)幕信息知情人登記備案、對外捐贈等管理辦法，確保各個層面公司治理的規(guī)范。 

　　蔣中文持續(xù)關(guān)注法律、法規(guī)、監(jiān)管政策、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策的變化和競爭對手信息，深入研究市場與行業(yè)的變化，定期對公司向董事、監(jiān)事、高管提供公司治理簡報，以及經(jīng)濟形勢與市場競爭形勢分析報告，借助法律、行業(yè)、資本市場的研究成果，為公司決策提供參考，幫助公司管理層統(tǒng)一思想、增強戰(zhàn)略認(rèn)同感。同時，他積極協(xié)助獨立董事和專門委員會的工作，協(xié)調(diào)董事會決議的落實，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理水平的提升，為公司和董事會規(guī)范運作做出不懈努力。