瀘州老窖股份有限公司自成立以來，在董事會制度建設和運行方面不斷進行探索。一、從董事會成員構成上入手。董事會現有成員11名，其中外部董事1名，獨立董事5名，且董事會四個專門委員會中，除戰略委員會外，均由獨立董事任委員會主任，避免了內部人控制現象的產生。二、積極推進內部控制體系建設，以制度、流程來規范運作，保護投資者權益。三、推進大股東股權的劃撥，使得公司股權結構更加合理，從而有效的避免了一股獨大。四、從執行入手，確保每一項制度都得到貫徹執行；從董事長開始，培育尊重制度的企業文化。五、抓好戰略管理，確定好企業戰略方向。對于企業日常經營，充分放手。

　　在社會責任方面，瀘州老窖奉行“天地同釀、人間共生”的經營理念，在自身發展的同時，不忘與社會同行，積極履行社會責任。

　　一、維護股東合法權益。平等地對待每一位投資者，不作選擇性信息披露；認真履行信息披露義務，確保信息披露的及時、準確、完整。公司已連續五年被深交所考評為信息披露“優秀”；努力為股東創造價值，給予投資者真實回報，公司累計派發現金紅利37.15億元，是融資額的2倍多。

　　二、關注環保。公司“三廢”達標排放，處于行業領先水平，公司清潔生產工程被列為四川省經濟委員會重大技改項目，公司節能降耗和循環經濟項目推進也得到省、市環保部門的肯定。公司萬元產值能耗0.025，遠遠低于全省1.35 的平均能耗。公司“富含纖維素發酵殘渣制備功能材料及其燃料油生物脫硫的應用”項目已被列為國家863 計劃項目。

　　三、關愛員工。公司不斷致力于建立健全勞動用工制度、完善員工成長平臺、增強員工福利保障、豐富員工文化生活。

　　四、注重食品安全。公司牢牢樹立“以德釀酒，誠信眾生”的質量理念，堅持科學管理、全面檢驗，嚴把食品質量關。同時，加強市場打假與售后服務，保障消費者權益。

　　五、積極參與公益事業。汶川大地震，公司捐款捐物3000余萬元，謝明董事長在央視賑災晚會上的“血濃于水，國窖有情，抗震救災，我們義不容辭”的宣言擲地有聲。玉樹地震發生后，公司出人出力、捐錢捐物：并迅速組織了有豐富救援經驗的“瀘州老窖搶險應急救援隊”，攜帶精良設備趕赴災區一線，80余噸救援物資連夜送達玉樹。同時，公司在央視賑災晚會上向玉樹捐獻500萬。公司一貫支持教育事業，支教助學。向瀘州14名貧困大學生捐贈助學金34.2萬；向打古中學捐贈40萬元用于修建校舍；向瀘州醫學院200名品學兼優的大學生發放獎學金20萬元；繼續捐助600萬資金用于瀘州老窖天府中學的各項建設。公司被中國紅十字總會授予 “中國紅十字‘博愛’獎章”。

　　六、為社會創造更多就業機會。近年來，公司每年招聘大學生百余名。