新浪財經訊 2011年03月19日中國發展高層論壇2011在釣魚臺國賓館舉行。以下為野村控股株式會社董事長氏家純一演講實錄：

　　氏家純一：女士們、先生們，下午好！很榮幸能夠來到這里跟各位尊敬的賓客發言。

　　我開始講話之前，我想先表示我真誠的感謝，感謝中國政府和中國人民他們對我們快速的做出反應，派出一支救援隊救援我們日本最近出現的自然危機。

　　再回到我的主題，根據中國商務部的統計，由非金融業的中國公司進行的外資投資在2010年達到了290億美元，比09年增長了36%，這聽起來好像很簡單，實際上我們兼并只有兩種，一種是垂直性的兼并、并購，這是為了擴大你的供應鏈；另外一種是橫向的，主要是為了擴大你的市場份額。日本和中國它們有很多的互補優勢，尤其是在供應鏈上表現極為明顯。一個典型的例子是說，我們日本擅長在一些研發方面，在高端的、上游方面，從而帶來附加值的增加，另外在中游的制造業它的附加值比較低，下游的品牌、銷售或者是售后服務附加值又變得高了起來，目前中國的優勢是在中游制造業領域，而日本和其他的工業國家他們在上游和下游的流程中依然很強。

　　我跟中國分享一下日本一些兼并購的例子。比亞迪最近兼并了一家日本汽車廠商，體現了中國公司如何把目標盯到上游，比亞迪兼并了這家公司，把它的車模運到中國公司。另外無錫上德是一個太陽能系統的生產商場，它也兼并了一家MSK的公司管理層，這是一家在日本領先的太陽能模板生產廠商，并且也是太陽能發電系統的生產廠商。他兼并購MSK公司主要是為了利用分銷網絡，加強管理層和銷售能力。日本80年代末的時候，泡沫經濟時代，那個時候日本兼并了很多美國的大型公司，在20年的時間內，全球的輪胎制造廠商斯通兼并了另外一家公司，在1988年。還有一個哥倫比亞的圖片公司被索尼兼并，成為索尼圖片。

　　這些都是比較成功的，不是很成功的這種兼并購的例子在80年代。我們也知道，不是所有的兼并購都是成功的案例，一些日本的公司，他們還沒有完全做好準備去并購外國公司，并且達成一種協同效應，跨境的問題很嚴重，這些問題都沒有解決掉，而且也很難讓那些管理層創造出互補的關系。最近的兼并購表現出來日本的公司現在已經明確了他們增長的目標，并且比以前做得更好。有一個好的例子，日本的一個飲料生產廠商，麒麟控股公司，它已經擴展到軟飲料和藥品制造業，除了兼并購一家澳大利亞和菲律賓的公司之外，它還與中國和新加坡達成了一種戰略同盟的關系，并且購買了中國和新加坡公司的股票。另外一個就是麒麟通過這種方法具有很好的品牌效應，它利用這些公司很好的品牌效應，充分利用優勢達成了非常好的網絡。還有奧林巴斯公司，也進行了很好的兼并購，不斷的擴大業務范圍。盡管它最出名的產品是它的照相機，但是奧林巴斯已經不斷的擴展到另外的領域，內窺鏡或者是其他的產品，08年又兼并了一家英國公司，它們在不斷的擴大著業務范圍。

　　在中國的“十二五”計劃中，七個行業被指定成為未來的重點發展戰略性行業，日本在這些行業當中都有豐富的經驗，我們希望更多的中國公司可以使用一些兼并購的方法兼并一些外國公司；我們野村控股也很愿意在這方面跟中國進行合作，幫助中國的公司走向全球。

　　在我結束之前，重申一下，日本正在經歷一場前所未有的危機，整個國家都在努力走出這場危機。我毫無疑問，我們通過集體的力量和我們的決心，一定會應對這場挑戰。我真誠的感謝中國，還有其他的國家，感謝你們在日本最需要的時候給予我們的支持，我們一定會克服這一困難的。

　　謝謝大家！非常感謝！