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新浪財經訊 由清華大學EMBA教育中心主辦的“2011年清華EMBA全國兩會代表返校活動”于2011年3月9日在清華大學經濟管理學院舉行。上圖為全國政協委員宋佳城。
以下為演講實錄:
我談一下參加兩會的感受,我的企業是個民營企業,93年成立公司的,很小的規模,企業從幾個人創立然后成功經營慢慢到全國全世界發展,像咱們清華樓里的消防設備全是我們生產的,在世界上我們也是非常有影響的。
我說這個企業是有生命周期的,我從93年創業,就是16年的時間,我自己想想也確實積累了一些經驗。我想到清華經管學院的一個口號叫做百戰歸來再讀書,我這也談不上完全失敗,畢竟還是拿了錢,可以干新的事。我想給大家分享一下,作為一個案例,到時候可能還有點價值,我愿意現身說法來講講經驗和教訓。
這次兩會我仍然還是政協委員,還參加了兩會,從我這個企業的情況也可以看出來,做制造業的很難,尤其中小企業,包括大企業。實際我跟國外的一些朋友聊,他們不太認可中國的制造業,但經濟發展他看到了,他不太認可中國的企業。我們說中國有海爾,他們不一定認可,他說我們就知道韓國三星,還有其他一些企業,他認為他們在某些方面做得更加優秀。我認為作為經管學院它本身是培養經管或者企業管理方面的人才,如何幫助這些小型企業、微型企業成長,我覺得可能是一個更大的課題。當然大是我們追求的目標,但是可能很多企業是不可能做得那么大。我覺得這是一個體會,我作為學生的一點體會。
中國企業包括現在中國企業發展的熱點,我們學校或者教育界的老師、專家起到一些作用,我剛才說的中小企業難,難在哪里?經營的環境,很多人退出來了,不搞企業了,愿意去搞投資,愿意去搞房地產,因為利潤高,暴利。做企業真的是需要功夫的,需要一整套的管理,非常艱苦。
我也在會議上提了建議,就是企業怎么走出去,你個人走出去很方便,辦個護照就走出去了,企業走出去很難的。首先法律體系,金融服務,其他支撐有沒有。再有就是現在一方面是用工荒,制造業的招工難,一方面是就業難,好象是矛盾,這邊人多,那邊人少,我覺得這可能是有個教育結構的問題。就是整個人才結構和社會發展水平不適應。
總而言之,我今天更多是來學習的,我非常珍惜有這么一個機會,感謝錢院長和其他領導邀請我來母校。謝謝!