河北敬業企業集團董事長兼總經理李趕坡(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 由清華大學EMBA教育中心主辦的“2011年清華EMBA全國兩會代表返校活動”于2011年3月9日在清華大學經濟管理學院舉行。上圖為河北敬業企業集團董事長兼總經理李趕坡。

　　以下為演講實錄：

　　李趕坡：非常感謝學院邀請我們來，非常感謝EMBA項目讓我們增長了知識，開拓了視野，使我們能比較嫻熟地駕馭我們的企業。我們企業得到了較好較快的發展，這次開兩會，主要是總結十一規劃的成績，部署十二五規劃的奮斗目標，國內生產總值達到了39.8萬億美元，超過了日本，位居第二，這是我們非常高興的一件事。充分說明實力決定一切，咱們中國人揚眉吐氣了，在國際上有了更多的話語權。

　　我是08F班學生李趕坡，我是敬業集團的董事長，下面我向學校領導匯報我企業的情況和我的一些想法。河北敬業集團是一家年產鋼鐵六百萬噸的鋼鐵企業，安排勞動力12000名，2010年實現收入344個億，交稅六個億，在這個全國五百強排名當中排218位，在河北百強排名第六位，石家莊排名第一。那么在十二五規劃當中如何發展，我們也做過比較認真的討論，十二五規劃銷售收入每年增長20%以上，那么到十二五規劃末要達到856個億，按20%達到856個億，力爭突破千億大關。那么要達到這個奮斗目標，我們要做好三篇文章，第一篇文章就是搞好節能減排，循環經濟，把鋼鐵生產環節產生的煤氣、熱量全部回收用來發電，使自己的發電量達到16億度。去年節能減排首先限電是鋼鐵企業，集團的總用電量是23億噸，打算用廢氣、廢熱量發電。

　　我們應占有資源，保持鋼鐵企業可持續發展。三大壟斷企業說漲多少就漲多少，我們非常被動，要把這個問題作為戰略問題去解決，國家怎么解決我們還不明白，作為我們企業我們先要到國外去占有資源，我們在去年在澳大利亞建立一個公司尋找資源，爭取每年達到一千萬噸的鐵礦石供應量，只有占有資源才能使企業得到可持續發展。

　　延伸產業鏈，加工配送，改變原來的單一制造模式，建立鋼材、物料配送中心，把所有鋼材按客戶的需求初步加工后配送，并且去掉中間環節，建立自己的銷售網絡，直接配送到客戶手中。通過做這三篇文章，完成我們十二五規劃奮斗目標。

　　總的來說，在十二五規劃末，爭取使敬業集團形成根基扎實、節能環保，爭取突破千億元的鋼鐵企業。謝謝各位老師，不對之處請指正。