走近尚德電力總部大樓，雖然已經知道這個建筑的獨特性所在，但還是被眼前的景象震撼了。高達37米、面積6900平方米的光伏幕墻酷似兩個巨大的即將展翅高飛的藍色翅膀矗立在眼前。

　　巨大的光伏幕墻就是由尚德電力的主打產品——晶體硅太陽能電池和組件建構成的。而目前尚德電力在該領域已經做到全球銷量第一。2009年實現銷售收入16.93億美元，實現利潤9148萬美元。截至2010年6月，尚德電力已經為世界各地客戶累計提供了2500兆瓦的光伏產品和系統解決方案。若這些產品穩定運行25年，累計可產生750億度綠色電力。對于一個擁有百年夢想的九歲企業來說，這絕對算是夢幻開局。

　　而這一開局的締造者就是太陽能光伏科學家施正榮�？梢哉f，尚德發展到今天，與施正榮的夢想、風格和技術能力密不可分。正所謂“道生一”，如果說尚德有什么基因的話，那么施正榮博士就是這個基因的第一環；“一生二，二生三”，就是尚德創立至今的發展寫照，是太陽夢“道成肉身”的過程；“三生萬物”，則是尚德在未來徹底解決能源供給問題，普惠眾生的期盼。下面就從“道成肉身”說起。

　　徹底哲學

　　翻開尚德電力的財務年報，你會發現扉頁上一行顯著的文字：“太陽一個小時照射到地球的能量足以滿足人類一年對電力的需求”。正是這句話給尚德電力的市場帶來了無限的想象空間，同時也構筑了尚德一個偉大的夢想：為人類的可持續發展提供徹底的能源解決方案。什么是“徹底”？施正榮解釋說，“徹底”就是長遠的，不是暫時的；是從“根本上的”而不是“表面的”。人類目前使用的主要能源，無論是煤炭、石油還是天然氣都是有使用年限的，而太陽能則是一個無限可利用的能源，只要能夠通過成本合適的方式將太陽能轉換成電力，人類未來的能源將取之不竭。

　　或許正是太陽能本身給人類帶來的無限可能啟發了施正榮，“徹底”這個詞開始成為統領尚德市場哲學、管理哲學和技術哲學的關鍵詞。在市場拓展上，尚德提出“徹底的”滿足各利益相關方的需求，不僅是客戶，而且要滿足社會、國家、人類和未來的需求。這種需求不僅局限于為他們提供合格質量的太陽能產品，而且還包括促進社會的健康發展，承擔社會責任，解決人類和未來子孫面臨的環境問題。

　　在管理上，施正榮倡導“徹底的”思維方式和工作方式。在設定任何管理制度和解決任何管理問題的時候，不要只顧眼前利益和現實情況，而要考慮到未來可能面臨的新情況，提早采取措施，解決長遠問題。在技術上，施正榮提出要在生產過程中實現“徹底的”清潔化。所有廢棄物和廢水都實現了“重新利用、減少使用和再循環”，生產過程的終極目標還要實現“零排放”和“零廢棄物”。

　　低成本的利用太陽能給人類帶來的“徹底的”綠色革命，將“徹底的”解決氣候變化、能源危機和由此而引發的各種政治經濟問題。這種“徹底”也正是尚德夢的原點。正如施正榮所說：“賺錢只是企業生存的一個必備條件，并不是企業存在的全部目的。企業存在的目的是為社會、國家和人類未來解決問題。如果不解決問題，就會給社會制造問題，那么這樣的企業也就不會走的太遠。”

　　根深才能葉茂

　　在尚德對“3G時代”的解釋有一個新版本：“Good,Green,Great”。尚德認為“1G”時代商業文明的關注點是生產物美價廉的合格產品，而“2G時代”則是在關注產品質量之外，將重心轉移到我們賴以生存的環境，提倡環境友好型的綠色生產；“3G時代”則是要讓企業肩負更多的社會責任，成為偉大的公司。其實，3G當中最核心的是“Great”，而“Good”和“Green”為成就“偉大”創造了條件。用施正榮自己的話說：尚德始終堅信，根深才能葉茂，這“根深”體現在太陽能技術研發和清潔生產等核心價值鏈環節上。

　　首先是研發，尚德通過持續的科技研發與清潔生產為市場提供質量更好的產品。目前，在太陽能電池研發和生產設計的四個領域，尚德都走在世界的前列：第一，提高電池轉換效率，2009年，尚德單晶電池轉換率已經達到19.12%，多晶電池轉換率則達到17.1%；第二，組件的封裝技術和材料科學以延長產品壽命，提高發電穩定性；第三，提高生產工藝，使產品效率更高，成本更低；第四，提高整體系統的發電效率和穩定性，降低系統整體成本。

　　技術研發可以不斷提高太陽能的轉換率，不斷降低產品制造成本，讓尚德不斷挑戰和接近晶硅電池轉換率的理論最高值。通過以上這四個方面的研發降低成本，最終實現平價上網，即太陽能電力與傳統方式生產的電力在電網上價格相等，就是尚德的能夠成為行業領頭羊的核心能力所在。

　　其次是在生產環節，尚德不斷探索新的節能減排技術和方法，通過建設廢水處理工程、廢氣處理工程和中水回用工程，不斷提高企業的環境表現和清潔生產水平，并通過宣傳和培訓，讓節能減排深入每一個員工的內心，成為日常行為的準則和責任。有數據為證，從2007年到2009年，在生產環節尚德累計節約用電3948萬度，節省電費2640萬元；累計節約用水76.8噸，節省水費226萬元，累計減少二氧化碳排放34842噸。

　　全球領先的研發機制和團隊，千方百計的實現清潔生產是保證“好產品”與“綠色運營”的根基，同時也保證了尚德提供的產品始終保持全行業和全球前列。“根深才能葉茂”，綠色產品和綠色生產為尚德打開了國際市場，同時也提升了尚德可持續發展的能力。

　　拜施正榮的國際化教育和職場經歷所賜，尚德從創業伊始就是一家全球化經營的企業。尚德發展之初直到現在的多數訂單都是來自歐洲和北美�，F在，尚德產品有41%銷往德國，33%銷售給其他歐洲國家，10%銷售給北美，亞洲僅占12%。市場的全球化使得尚德從誕生之日起就盡享各地產業政策的實惠。從未來發展來看，尚德正在布局美國，據麥肯錫今年8月的報告稱，尚德電力占據了美國12%的太陽能電池板市場，在未來兩年內這個數字將是20%。

　　同時，“根深”也幫助尚德安全度過了2008年的全球光伏產業危機。2008年底，光伏行業曾經因為歐洲的訂單銳減和某些工程延期，而造成巨大的經營困境。但這個困境只經歷了三個半月。隨著歐洲可再生能源補貼政策的恢復，美國新一輪的綠色刺激政策和投資，尚德電力迅速抓住了新一輪光伏產業高速發展的契機。2009年尚德凈收入增加了20%強，銷量也有明顯提升，從2008年的500兆瓦，增加到2009年的700多兆瓦。

　　尚德的太陽夢

　　施正榮最欣賞的企業家是比爾•蓋茨，因為他用信息技術徹底的改變了人們的生產和生活方式。比爾•蓋茨和施正榮的確也有著諸多相似點：他們都是科學家，他們都是在自己擅長的領域進行的科技創業；比爾•蓋茨有一個夢想，是讓每人桌子上都有一臺電腦，施正榮也有一個夢想，那就是讓每個人都使用上清潔低價的太陽能電力，為人類的可持續發展提供徹底的能源解決方案；比爾•蓋茨左右的是信息革命，施正榮帶來的將是一場綠色革命。

　　“時勢造英雄”，尚德電力帶來的綠色革命的確與全球太陽能產業的發展趨勢密切相關。從全球市場看，根據麥肯錫2008年9月的預測，從2008年到2020年，全球太陽能發電的裝機容量每年將新增30%～35%左右，從目前的100億瓦增加到約2000億瓦～4000億瓦，需要投入的資金超過5000億美元。盡管這一數量僅占全球發電量的1.5%～3%，但每年新增的大約200億瓦～400億瓦太陽能發電裝機容量將提供在此期間每年新增發電能力的大約10%～20%。

　　從國內市場看，中國擁有豐富的太陽能資源。中國25%的國土面積為沙漠、沙化和潛在沙化土地，利用其中1%用于光伏發電，其年發電量相當于目前中國總發電量。但從目前來看，2009年中國的光伏累計安裝量只有305兆瓦，僅占全球安裝總量的1.3%，增長空間巨大。

　　全球太陽能光伏產業的發展，給太陽能相關產業帶來了前所未有的發展機遇。而作為處于領頭羊地位的尚德電力來說，太陽夢很可能變為現實。施正榮預測說，到2050年，太陽能將會逐步占據電力市場的30%，太陽能發電成本將降低到每度1美元以下。而太陽能與其他不可再生能源的最大區別在于，一旦成本門檻被跨越，其供給價格將會是一個“常數”。

　　當然這個夢的實現對于尚德來說還有一定的不確定性。太陽能行業發展的廣度和速度將取決于其持續降低太陽能電力成本的能力。目前光伏產業主要的技術有三類：晶體硅技術，薄膜太陽能技術和聚光發電技術。這三種技術的開發目前都還處于競爭狀態。最終決定誰能夠勝出的關鍵還是成本。這些“光伏革命黨”將給尚德帶來沖擊，施正榮也承認，光伏產業的競爭是技術競爭，誰掌握最低成本優勢的技術，誰會贏得未來。

　　確實，經濟規律決定了企業家和企業的歷史地位。當年美國的石油大王洛克菲勒就是將日常用油的價格降低了80%才徹底實現能源革命的。如果施正榮可以做到讓太陽能的發電成本降低到具有市場競爭力的程度，那么他就將再次改寫人類的能源歷史。