2011年1月14日，中華人民共和國商務部國際貿易經濟合作研究院主辦的中國進出口企業第九屆年會在北京召開。圖為浦發銀行副行長劉信義演講。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　2011年1月14日，中華人民共和國商務部國際貿易經濟合作研究院主辦的中國進出口企業第九屆年會在北京召開。新浪財經圖文直播本次活動。圖為浦發銀行副行長劉信義演講。

　　劉信義：尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們，大家上午好！

　　首先，請允許我代表作為商業銀行代表對中國進出口企業第九屆年會的召開表示熱烈的祝賀！2011年是“十二五”開局之年，本次年會以為來五年協調和可持續發展為主題意義深遠，也反映了我國經濟新格局下長遠的要求。展望未來五年，“十二五”開局之時企業必須要求我們在發展中融入更多服務，以滿足企業不斷升級的金融服務需求。

　　在此我也從銀行業的角度與大家分享三個方面的內容：

　　第一，產業新格局下產業發展形勢。

　　未來五年產業格局將發展非常大的變化，企業也面臨著新機遇。首先，我國經濟增長引擎將呈現三架馬車協調拉動的局面，而世界經濟將出現再平衡的過程，未來五年外需對中國經濟貢獻的空間還是很大，但占比將會不斷下降。進出口企業如何從出口歐美轉向出口全球？對企業而言是一次重大的挑戰與機遇。未來五年節能環保和戰略型新興信息產業將迎來快速發展時期，具有信息化和低碳化特征的新型工業有可能逐漸成為主要產業，并有效推動制造業產業結構從低附加值產品轉向以資本密集、技術密集中國創造的產品轉移，企業如何利用此契機實現企業轉型，掌握自主創新的技術，在信息化、低碳化為主的后危機時代提前掌握市場機會，是企業在未來發展過程中重中之重要考慮的問題。

　　第二，企業經營轉型面臨的新的思維方式。企業應采取外部突圍、內部強大的方式發展，必須要有強大的內部能力，包括管理水平、技術創新和產品的競爭能力，可以采取三個加的經營策略：加強企業深化結構和升級，加強企業改革力度，加強企業“走出去”的步伐，特別是要抓住全球產業鏈整合時機，建立海外的研發中心、銷售中心等方式，整體提升企業科研能力和渠道的合作能力。三個減：減少企業綜合運用的成本，優化資源配置，使企業有效應對全球通脹壓力加大；減少企業經營風險，通過整合和融入上下游的供應鏈，提供專業化服務，在一定程度上有效緩解企業的經營風險，增強企業抗風險能力，包括抗轉型升級過程當中風險的能力，在轉型過程中加快發展；減低企業運營與環境的共同影響，節能減排打造綠色的產品生產鏈，是企業轉型中另一個重要課題，企業需要結合行業特點貫徹落實綠色低碳理念，實現經濟社會的發展。

　　第三，商業銀行對企業服務要采取新的措施。

　　企業成功的戰略轉型離不開金融機構的配套服務，同時商業銀行也要為企業提供多樣化服務的同時不斷提升自己的服務能力和綜合水平，應該在服務效力、服務緯度上為商業銀行提出更高的要求，社會各界對我們金融業也有更高的期待，這也是我們金融業不斷進步的動力。首先整合上下游產業鏈是企業優化服務的重要內容，對銀行的金融服務需求要從企業單一層面上升到供應鏈整體層面。商業銀行供應鏈金融服務業瞬時而生，供應鏈金融為企業提供供應鏈資金整合，增強在市場中的競爭力，實現融資便利。

　　商業銀行也逐漸要朝著企業的發展路線、所有權股權逐漸轉移到企業的債權，供應鏈金融是區別于傳統銀行融資的一大特色，將未來產生的現金流成為還款來源，為企業融資難的問題開辟一條新的道路，這也是商業銀行為適應現在經濟發展作出的進一步轉變。

　　產品服務升級，企業市場銷售渠道從出口轉銷了國內市場，如何短期內實現國內的結算模式？企業實施“走出去”戰略如何有效規避匯率風險？企業向綠色產業轉型銀行是否能提供配套產品？可以說在新形勢下進出口產業轉型產生了大量的新型金融服務需求，商業銀行必須幫助企業發展，以我們浦發銀行為例，我們也是于今年對公司金融服務品牌進行了全面升級，結合綠色生態、離岸銀行服務等其它綜合金融產品為企業提供專業化和特色化的金融服務，在后續的運營平臺中我們銀行業同事也會進一步探討。再一個，產品的緯度需要進一步升級，如前所敘，用好信息化手段是一大重點，由此也為商業銀行對企業金融服務的緯度提出了更高的要求，服務渠道也從傳統的線下服務延伸到了線上，服務的模式也從傳統的點對點擴展到一站式的電子化，從而提高的結算和融資效率，幫助企業把握商機。

　　總之，未來五年在新的經濟發展機遇下通過企業間、銀企間的合作，共同創新、互利互惠把路子越走越寬，實現可持續發展。預祝今天的中國進出口企業年會取得圓滿成功，謝謝大家！