“第八屆中國文化產業新年論壇”于2011年1月8日-9日在北京召開。上圖為一五零六創意城投資有限公司董事長邱代倫。(資料圖片)

　　新浪財經訊 “第八屆中國文化產業新年論壇”于2011年1月8日-9日在北京召開。上圖為一五零六創意城投資有限公司董事長邱代倫。

　　邱代倫：大家下午好。我屬于草根，前面屬于官方的，并且我還是個外行，我以前是做律師的，做了十幾年的律師，做夢都沒有想到來搞文化產業。第一不懂文化，第二不懂產業，所以講的東西比較民間一點，請各位指教。

　　我談三個問題，第一是關于文化產業的理解。我認為文化產業是與無聊做斗爭的產業，因為歷史的經驗證明，哪個地方人越有錢哪個地方的人就越無聊，哪個地方的創意就越發達。哪個時代的人越有錢，哪個時代的創意產業就越發達，哪個時代的人就越無聊。

　　中國的唐朝到現在的美國，現在的長三角、珠三角，只有這些人有錢了無聊了我們的創意產業才有機會。什么東西讓無聊變有聊？文化，文化的核心是故事，所以我對文化產業的第二個理解是，文化產業實際上是一個編故事、講故事、賣故事的產業。編故事、講故事是手段，賣故事是目的，因為來自產業，所以我覺得既然我們討論文化產業是一定要賺錢的。文化慈善那是另外一碼事，公益事業是另外一個概念。所以我覺得文化產業是一個賣故事的產業。賣故事實際在我看來就是簡單問題復雜化，復雜問題簡單化，歸根結底一句話，把產品的價格搞貴。你一塊磚，你用泥巴把它做成一個陶瓷磚，那沒有創意，你把一個泥巴做出的陶瓷磚像個木板那就有創意。文化提供的功能還有精神愉悅的功能。

　　第二個，談談文化產業的路徑。文化產業發展有兩條路，一條文化產業化，第二條產業文化化。文化產業化只有在北京、上海、廣州這些一線城市有可能，因為文化產業化核心問題是文化是要編故事、講故事要靠人才。我屬于來自二線城市佛山，我們那個地方知識分子是不愿意上山下鄉的，歷史的經驗證明知識分子上山下鄉之后又回來了。我們那個地方要聚集高端人才是非常難的，所以只能依托當地的產業基礎把文化放進產業里面，走產業文化化這條路。文化產業化是編了故事再賣錢，產業文化化是在原有的產業基礎之上編了故事放進去讓它增值，我覺得這是它的差別。

　　第二個大問題，我對文化產業園區的理解。文化產業園區是個什么東西？在我看來文化產業園區就是一個編故事、講故事、賣故事的人和企業聚集的地方，就是這些人聚集的一個地方。那么文化產業園區核心價值在哪里？我認為在于降低成本，提高生產效率，創造更多的商機。一個園區好和壞，講多好多美，在我看來都是多余的，核心在于你這個園區我進去之后和不進去的差別在哪里？能不能夠降低成本，能不能創造更多的商機？這些是最重要的。講故事，文化需要講故事，但是做文化產業需要素質，需要量化，不能老講故事，老講故事，我覺得文化，如果說能夠讓不良資產變成優良資產，但是如果文化不能成為產業的話，那么文化就會成為不良資產。所以這個園區它的核心價值要創造價值。

　　園區的產品，園區用什么來創造價值？我認為園區是靠服務來創造價值。園區本身是一個服務業，它是一個產品，它的產品核心是服務，這個服務要是創意的服務，只有創意才能激發創意，那么弱智是沒有辦法激發創意的。我認為創意產業園和一般工業園最大的差別是必須用創造力服務創造你的人。如果放在農村，在重慶老家，放十年之后我也就是個農民工，因為周邊的環境會感染我。創意產業園實際上就是人才的聚集，聰明人在一起會變得聰明，今天多跟大家在一起，我回去就變得聰明一點了。

　　這個園區出租的不是一個空間，是一個服務，是平臺，這個服務是由平臺構成的，平臺是靠發掘資源、發現資源、整合資源、利用資源而構建成的，這個平臺是公共的平臺。園區到底怎么賺錢？我認為園區的產品是服務，它的服務賣給誰？第一，賣給政府。因為園區的規劃、建設、招商、營運、管理，應當由企業來做，不應當由政府來做。歷史的經驗證明，政府做的東西投入大產出低、效益低，這樣的情況下，應當由政府用政策來換服務，這個地是賣給政府，要給有卻政策。很多人說是圈地，我有一個觀念，圈地并不可恥，可恥的在于對土地的浪費、閑置和糟蹋。如果說你把地能夠從生地種成熟地，把有限的地無限的價值最大化，服務人類，服務經濟，這就是最大的貢獻。不要認為一提到圈地就是可恥的，圈地本身我認為不是錯誤的，而是圈地以后沒有把地做好，這是關鍵。其實說穿了，人都是生活在土地上的，都是在經營房地產。

　　第二個是賣給客戶，賣給客戶是賣給創意者和創意企業，收入一是租金，一個是增值服務，其中一個最重要的收入就是股權投資。

　　第三賣給市場，剛才我講的生地變熟地，死地變活地，講故事、賣故事的人本身就是一個有故事的人，他們待過的地方就變得有故事。把北京的人放到華爾街去，華爾街就成了北京。所以我們把有故事的人放在一個園區里他就讓這個地方有故事，因為有故事，這個地方就升值，所以賣給市場，這個是園區的一個收入來源。

　　第三，談談我們的故事。

　　一五零六是一個農窯，國家級文物，是1506年建立的。我們是由十多間舊工廠構成的，占地面積30多萬平方米，現在已經有800家企業進駐，形成了陶文化、陶瓷的一個產業鏈。所以我們這個類型就是剛才陳院長講的那個類型，產業集聚是我們的追求。因為我們認為不能夠形成一個產業鏈，這個園區的企業進去就沒有價值，它一定是每個人進去也為整個產業鏈增值。我們的案例入選了上海世博會作為上海世博會最佳實驗區案例，中國功夫，那個李小龍腳踢世界那個紅色的，就是我們做的。

　　我們園區的特點，第一個是產業創意化，我們強調結合植根于本地的產業基礎，因為佛山是個制造業城市，它的產業非常發達，所以我們以陶瓷、陶文化為切入點，形成了產業集聚，我們的陶瓷產業現在已經有100多家企業在里面形成一個產業鏈，同時里面有400多家跟陶有關的商鋪，從古玩到陶文化方面的商鋪，形成一個相對的產業鏈。但是現在只完成了我們計劃的30%，我們只是剛剛開始，剛剛找到了商業模式，為了講這個故事我們跟政府講，現在講完了故事，政府聽了，現在問題是關鍵跟客戶講，客戶要相信你，這才是硬道理。客戶愿意進來，你的租金升高了之后人家還要進來，這才是硬道理。我們的租金現在已經升了3倍了，但是進來的客戶好像比原來還多。

　　還有一個問題，文化產業需要集聚，它是一個滾雪球的效應，到了一定的點之后，它是滾雪球的，最先投的3000人，我求爺爺告奶奶都沒有進去，怎么去求人沒人去，再便宜的租金，如果沒有價值也是貴，再貴的租金他有錢賺也是便宜。所以我們用優惠的價格讓人來沒人來，現在反而把租金提高了有人愿意來。曾經有人為了進我們這里追了三年，從租金，從15塊錢追到50塊錢，最后他進來了。其實一個園區真正的價值可能在于你對客戶的價值貢獻。

　　第二個，植根于本土文化。我們把一個園區打造成一個地方的文化特區，我們這里實際上致力于把傳統文化當代化，地域文化國際化，文化藝術市場化。

　　第三個，我們把園區的建設當做一個產品來做，所以我們希望在全國可復制做一個園區，二線城市可復制的可能性比較大一點，因為什么呢？因為在一線城市里面全國只有北京、上海、廣州等少數的一線城市，但是像佛山這樣的二線城市全國有很多，它也需要文化園區，而這些園區的規模只有在二線去尋找，我們在致力于打造一個在全國可復制的創意園區。這個園區在我們看來是綜合性的文化園區，我認為創意需要雜交才能有核裂變，單純的專業性的文化園區只能在少數大城市完成，在我們那些城市是不可能的。所以我們也要發展文化產業，只能走綜合型園區這條路。

　　我就講到這里，謝謝大家。