“第八屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇”于2011年1月8日-9日在北京召開。上圖為北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰。(資料圖片)

　　新浪財經(jīng)訊 “第八屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇”于2011年1月8日-9日在北京召開。上圖為北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰。

　　陳少峰：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，我要跟大家交流的內(nèi)容是關(guān)于全產(chǎn)業(yè)鏈的文化產(chǎn)業(yè)集聚園，這里有三個關(guān)健詞，一個是全產(chǎn)業(yè)鏈，一個是文化產(chǎn)業(yè)，所以我講的跟熊教授完全不一樣，他講的是文化園區(qū)，我講的是文化產(chǎn)業(yè)的集聚園，所以第三個關(guān)健詞是集聚園。我有一個想法，那個想法就是剛才劉司長跟熊教授他們談的內(nèi)容，跟我的內(nèi)容都不一樣，我談的是文化產(chǎn)業(yè)的集聚園，他們談的多數(shù)都是文化園區(qū)。在我看來，這個多數(shù)的文化園區(qū)，大概99%都不是文化集聚園，不管是古街道，還是度假村，還是主題公園，都不是真正的文化集聚園，但是都是屬于某種文化園區(qū)。所以我要講的是一個文化產(chǎn)業(yè)集聚園，這個集聚園必須達到一定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度才能夠叫產(chǎn)業(yè)集聚園，所以我想跟大家介紹一種新的發(fā)展模式叫全產(chǎn)業(yè)鏈的一個模式，跟大家做一個交流。我講的問題比較偏向于產(chǎn)業(yè)的過程，而不是偏向于文化特性。我想剛才熊教授講的文化園區(qū)，文化的個性或者是特色的話，在我這里面思考當中不是通過產(chǎn)業(yè)集聚園來體現(xiàn)，是通過園區(qū)里面的企業(yè)來體現(xiàn)。大概是這樣一個差別，我跟大家說一下。

　　我希望的一個文化集聚園的目標有這么樣一個基本的目標：第一個，要達到一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這個產(chǎn)業(yè)規(guī)模我們可以用一個現(xiàn)在的寫字樓這樣一個標準來衡量，或者是像一個商業(yè)商場這樣的占地規(guī)模，這樣來衡量它的產(chǎn)出和產(chǎn)值。當然文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出和產(chǎn)值可能有時候要比其他的產(chǎn)值低一點，但是有時候可能會比別的產(chǎn)值要大。

　　第二個，這個產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)選擇上一定是一種朝陽產(chǎn)業(yè)，這個朝陽產(chǎn)業(yè)其中有一條要素就是利用現(xiàn)代的一些新技術(shù)和適合人們的生活方式的變化，這兩個要素要體現(xiàn)出來。

　　第三個，有一種完整的產(chǎn)業(yè)鏈，換句話說它不是一些不相關(guān)的東西合在一塊，是相關(guān)的東西合在一塊。

　　第四個，能夠把本地的資源融入到這個產(chǎn)業(yè)集聚園里面。

　　第五個，它是能夠?qū)ν鈦淼馁Y源進行整合。比如像石景山娛樂基地可以把比如說一個公司從這個地方吸引到這個地方來。另外一個，這個地方應(yīng)該是可以孵化企業(yè)，就是說有成長性，成長性不僅體現(xiàn)在園區(qū)的企業(yè)本身的成長性，還體現(xiàn)在它的孵化企業(yè)的成長性。另外園區(qū)有一定的支撐條件，能夠支持園區(qū)內(nèi)的企業(yè)保持一定的發(fā)展速度。換句話說這個園區(qū)不是停滯的，是成長的。

　　另外這個園區(qū)，好的園區(qū)最好能夠成為旅游目的地，因為這里面可以有一些體驗的內(nèi)容。另外，如果你所在這個行業(yè)里面，你應(yīng)該成為中國文化出口基地之一。比如你做的是影視，你這個影視園區(qū)應(yīng)該成為中國的文化出口之一。另外你這個園區(qū)里盡可能能夠帶動相關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。比如如果是做動漫的話，一定要帶動傳統(tǒng)的工藝、傳統(tǒng)的玩具等等。

　　另外一個，人才培育，促進就業(yè)這樣一個目標。在這個目標里面，當然還有一個繁榮城市文化，打造城市名片，培育新的品牌這樣一個功能。這是我講的一個產(chǎn)業(yè)集聚園的一些目標，當然這個目標可以根據(jù)不同的情況設(shè)定不同層級的目標。

　　第二個，我認為有三種比較典型的文化產(chǎn)業(yè)集聚園的形態(tài)或者模式。

　　第一，企業(yè)總部基地，這個里面包括企業(yè)的孵化基地，它不管是新進來的，還是經(jīng)過成長的，它是一個以企業(yè)為主的集聚基地。

　　第二，如果不是企業(yè)集聚基地或者同時可能是一個大的交易平臺，這里現(xiàn)場的交易量很大，或者線上的交易量很大。

　　第三，這也是我現(xiàn)在正在探索的一種叫做體驗性的主題公園和產(chǎn)業(yè)集聚園二者的合一。這里面既有體驗的內(nèi)容，又有企業(yè)總部的結(jié)合。比如我給成都東區(qū)策劃一個叫做東區(qū)音樂公園，這里面一年365天有很多體驗的演出活動和各種各樣的音樂活動，然后同時又是中國移動的數(shù)字音樂基地，中國移動的數(shù)字音樂基地大家知道每年都有上百億以上的產(chǎn)值，還有很多其他音樂企業(yè)的平臺。

　　這三種大概是典型的文化產(chǎn)業(yè)集聚園的一個集聚形態(tài)。在這里面，我們就知道了，我們對比現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)的話，我們可以看現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)大概有三種其他的類型，一種叫專業(yè)型，比如就一個產(chǎn)業(yè)。一種叫多元型，比如這里很多東西合在一塊。還有一種叫做負責(zé)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集聚，比如傳統(tǒng)這里面有一些工藝美術(shù)，我就把它集聚起來等等。

　　這個形態(tài)，根據(jù)不同的條件，可以形成三種不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)的過程，這表現(xiàn)在一種產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)方式上，就上面的三種主要的集聚形態(tài)。我想這是主要的文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。而這三種形態(tài)跟我們現(xiàn)在的比如科技園、軟件園產(chǎn)業(yè)集聚形成一個比較大的區(qū)別，就是第三種形態(tài)，這個跟它有比較大的區(qū)別。因為文化產(chǎn)業(yè)本身要更加突出一些體驗性的一些內(nèi)容。

　　這里面就是說我跟大家介紹一下我所思考的一個全產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)，我思考的產(chǎn)業(yè)鏈集聚，我對產(chǎn)業(yè)鏈的理解有兩個組成部分，一個部分就是這種產(chǎn)業(yè)鏈是縱向的和橫向的結(jié)合，這是文化產(chǎn)業(yè)很獨特的一個東西。舉例來說，我們以哈利波特這本書來說，哈利波特這本書做成橫向的產(chǎn)業(yè)就把一本圖書變成游戲，變成電影，變成電視，在佛羅里達打造出主題公園，2010年6月20號在佛羅里達開園的這個主題公園，然后會開發(fā)出跟文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)的行業(yè)都跟它有關(guān)，這叫橫向的。縱向的產(chǎn)業(yè)鏈就是說它里邊的圖書做成電影以后，就從電影的票房收入一直到DVD，一直到播出，一直到衍生產(chǎn)品開發(fā)，總之從這條上面一直延長，變成縱向的產(chǎn)業(yè)鏈。也就是說一種好的文化產(chǎn)業(yè)一定是縱橫交錯，這是我剛才講的第一個點。第二個點最最重要，這個縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)鏈只使用了一個故事，就是哈利波特的七本書。所以我講一個好的產(chǎn)業(yè)鏈它的最好的特點，就是使用同一種資源不斷地形成橫向和縱向的產(chǎn)業(yè)鏈的擴展和延伸，這是最理想的一種產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)。

　　如果不能這么理想的話，就需要通過我們?nèi)藶榈募�聚，通過打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成橫向和縱向的，我把它叫做全產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的一種集聚。

　　我們講縱向的產(chǎn)業(yè)鏈比較重要，因為橫向的產(chǎn)業(yè)鏈取決于你的資源的品牌價值，哈利波特很有名，它很好，但是你要遇到這么好的東西不多。最關(guān)鍵的是要把縱向的事情做好。縱向的事情它的產(chǎn)業(yè)鏈要素就包含著專業(yè)化，比如你要做3D電影一定要做到比別人好。然后經(jīng)營者，你一定要有很好的經(jīng)營者，然后要有品牌，要有服務(wù)平臺，要入駐的企業(yè)能夠進行提升和服務(wù)。還要對入駐園區(qū)的人才進行提升。你這個地方能夠構(gòu)建專業(yè)化的交易中心，然后進行產(chǎn)業(yè)升級，一定要有一批龍頭企業(yè)。這些是使你的園區(qū)進入到一個縱向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非常重要的目標。這是全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集聚。

　　在這里面，除了我們上面講的以外，我們要重視里面的幾個產(chǎn)業(yè)鏈的問題。一個，要增值資源的開發(fā)。這里面包括媒體品牌的推廣和廣告。比如現(xiàn)在很多集聚園里面的動漫產(chǎn)品根本沒廣告，也沒有媒體，也沒有平臺。另外一個，一定要在專業(yè)資源上體現(xiàn)出一流來。比如說我在這個地方做一個動漫產(chǎn)業(yè)園，我可能同時能夠承接全世界動漫軟件的外包或者是技術(shù)的外包。另外一個，想辦法把無形資產(chǎn)最大化，我這個地方生產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)或者是價值可以復(fù)制到別的地方，或者進行藝術(shù)的授權(quán)。

　　同時在這個地方最好能夠組織跟我專業(yè)相關(guān)的大型交易和大型的交流活動。另外你的產(chǎn)品不是本地消費的，要走向國內(nèi)和國際市場。大家知道我們的電影現(xiàn)在發(fā)展速度很快，但是我們的電影還是以國內(nèi)為主。這個市場還可以很大。我們看好萊塢的話，就可以看到我們的電影市場很大，因為好萊塢很多電影是家長帶著小孩看的，而我們現(xiàn)在很多電影是不適合小孩看的，所以我們這里面有很大的市場。如果我們再進一步去看好萊塢的話，我們知道好萊塢2010年的國內(nèi)票房是105.6億美元左右，在全球的票房也差不多是105億美元左右，這個是一個很大的空間。另外我們在這里面不光是要有硬件，軟件的價值要同步實現(xiàn)。同時一定要有一個完整的商業(yè)配套。

　　我舉一個例子，我們現(xiàn)在對宋莊做了一個新的策劃，我做了一個叫做全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計。就是說宋莊以前是藝術(shù)家村，我把它叫做文化園區(qū)或者叫藝術(shù)家的園區(qū)，但是不叫文化產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)。我們現(xiàn)在要打造一個新的園區(qū)。藝術(shù)家該住在哪里還住在哪里，現(xiàn)在這個地方是一個藝術(shù)品為核心的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。這里面有傳統(tǒng)的工藝美術(shù)，也有現(xiàn)代的藝術(shù)品，有現(xiàn)代的藝術(shù)體驗，有藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，有經(jīng)濟和畫廊有藝術(shù)品拍賣，有藝術(shù)品博物館，有藝術(shù)的傳媒，有藝術(shù)品的金融，有藝術(shù)品的物流，有藝術(shù)品的國際會展和貿(mào)易，有延伸產(chǎn)品等等。在前面的這個藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚園這樣的規(guī)劃當中，我們初步測算，在這個園區(qū)里面一年光活動，各種各樣的活動就可以達到8000場有收入的活動，包括各種各樣的交流和收入的活動。就是說它產(chǎn)值就不是像現(xiàn)在宋莊那樣一年就是幾百萬的稅收，可能是一個比較大的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的產(chǎn)值空間。

　　我剛才講的是新的一個目標，我們對原有的這個產(chǎn)業(yè)鏈做一個梳理，原有的產(chǎn)業(yè)集聚園也可以按照全產(chǎn)業(yè)鏈的模式對它進行一種提升或者改造。比如我們舉影視和動漫這個例子來說。

　　我們知道這個傳統(tǒng)的動漫園區(qū)實際上多數(shù)不是產(chǎn)業(yè)集聚園，多數(shù)跟文化產(chǎn)業(yè)集聚園有一點樣態(tài)上很像，比如有一些小企業(yè)進去，實際上它沒有產(chǎn)業(yè)鏈，沒有什么產(chǎn)值。最主要的一個問題是動漫這個產(chǎn)業(yè)園很怪異，因為我們知道動畫是屬于影視業(yè)的，漫畫是屬于出版業(yè)的，這個動畫既不屬于影視業(yè)，也不屬于出版業(yè)，變成孤家寡人，找不著父母。我覺得做動漫的園區(qū)要么進入出版業(yè)，要么進入影視業(yè)，當然最好進入全媒體的產(chǎn)業(yè)或者進入數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，總之動漫必須重新定位，因為它原來不屬于什么東西，找不到任何一個平臺來支撐它，它不是出版行業(yè)的人，也不是影視行業(yè)的人，它就是自己的一些人自己在那玩，這是不行的，這是融入不了產(chǎn)業(yè)的生態(tài)價值鏈里，所以動漫一定要重新定位在跟某種東西的結(jié)合。

　　這里面我們在重新思考改造之后的動漫，它要么在國際上，在美國現(xiàn)在是以動畫電影為主，以數(shù)字技術(shù)為主，以平臺服務(wù)為主，我們中國可能做不到這一點，但是我們可以對動漫進行重新的思考。我們看一下這個產(chǎn)業(yè)鏈可以涉及到這樣的東西，現(xiàn)在大多數(shù)動漫基地都只有播出的動畫、電視播出的環(huán)節(jié)，而我們看它可以從創(chuàng)意、漫畫書到電影、電視，還有DVD、國際營銷、藝術(shù)授權(quán)、主題公園、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合、業(yè)務(wù)外包、影視后期制作、傳統(tǒng)企業(yè)品牌植入、明星經(jīng)濟等等，它可以有非常非常多的產(chǎn)業(yè)鏈。它的全產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)可以是縱向和橫向的組合，只要跟這個產(chǎn)品有關(guān)的東西就打造成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這種產(chǎn)業(yè)鏈就是我們現(xiàn)在重新去改造那些沒有商業(yè)價值的傳統(tǒng)園區(qū)的一個主要目標。

　　所以我就回到一個問題，這樣的園區(qū)有沒有文化？有沒有特色？有。為什么？它只要能夠在市場中競爭出來一定有特色。張藝謀或者是陳凱歌，或者馮小剛你不要給他規(guī)定特色，他只要競爭出來一定有自己的特色。我們的企業(yè)只要能夠競爭出來，能夠成功，一定有自己的文化選擇和文化特色，那些急功近利的人肯定做不好。我們現(xiàn)在看的動畫都是那些小毛孩在制作那些沒有腦袋人看的東西？就是急功近利。這里存在一個很大的問題，我們很多東西需要進行一個新的提升，這就是我們的一個發(fā)展方向。

　　從政策上的扶持上來講，政策上扶持是有產(chǎn)業(yè)鏈的為主，有產(chǎn)業(yè)集聚度的為主，有輻射力的為主，我想這是在政策上一個要求。

　　別的沒什么東西了，就是說我們今后需要對這個資源進行一些提升，然后我們的園區(qū)，還有一點，園區(qū)最好不是一家公司的，更不是主題公園的，大家可以共享的，園區(qū)是一個平臺的概念。園區(qū)里面一定要想辦法有上市公司，或者是能孵化出上市公司，或者孵化出龍頭企業(yè)。我想這是它的一個很重要的標志。

　　最后我希望給劉司長提個建議：我們的國家文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)現(xiàn)在的評判標準都很好，每個省一兩個，然后可以淘汰，這個都很好。但是時間要加快，就是把這個本來，因為我們?nèi)绻�每年評出一兩個，兩年評一次，我們大概要評三四年，等到五年以后園區(qū)就不值錢了，趁著現(xiàn)在值錢，五年內(nèi)把這個目標全部評完。就這個建議謝謝。