“第八屆中國文化產業新年論壇”于2011年1月8日-9日在北京召開。上圖為暨南國際大學管理學院院長佘日新。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第八屆中國文化產業新年論壇”于2011年1月8日-9日在北京召開。上圖為暨南國際大學管理學院院長佘日新。

　　佘日新：我最后想用四個字來總結我的感受，其實從剛剛王老師說有很多的感慨，其實我也很感慨，因為這個模式其實過去沒有嘗試過，歷經了半年，我們在這個地方，在11月份的時候向院長也曾經去過臺灣，我們在高雄報了三個臺灣的案例，執行力非常高，馬上回來就配合了三個內地，中國這邊的三個案例，正如剛剛王老師講的，第一個想要分享的叫做長，長短的長，其實我們這個題目非常非常的，非常有長度，其實我們站在這個歷史的長河當中，我想我們真的是非常的渺小，至于說我們回過頭去看我們有很多文化的資產，有很多美好的一些文物，但是我想我們共同的使命就是我們要繼續往未來看，所以我非常欽佩向院長在制定這樣一個大會主題的時候，他有一個非常長的一個歷史縱深，他要看到未來的十年，他要引領整個產業繼續往下走，這是我第一個感受，其實對于我們來講，文化是一個很特殊的現象，我大概在04年開始，開始很快速的切入這個領域，因為我本來是學工業設計的，后來發覺我根本不是念工業設計的料，所以只好到管理學院去混了。

　　其實當初回到這個領域里面是因為我之前有這樣的一些背景，或許針對這樣的現象有更多的論述，我很幸運的有很多的好朋友，很多的團隊，能夠一起來努力，所以當我越投入的時候，我就越發覺做這件事情的重要性，以及對我個人，我覺得它非常重要的意義，所以我們怎么樣的站在這樣一個，我想每一天都是歷史的分水嶺，真的很不容易，怎么樣不斷的通過剛剛談到很多的創新、創意，還有創傷，各式各樣的，在這樣子的一個掙扎的過程當中不斷的在寫歷史，不斷的開創河流繼續往前走。

　　第二，跟各位分享的是闊，這次帶來的團隊基本上都是管理學院的，大部分都是具有戰略或者是營銷的背景，其實跟文化一點都沒有關系，這里面真正跟文化有關系的是我的工業設計的背景，其他的我們在座的有學機械的，有學化工的，所以事實上我們跟文化嚴格講起來是沒有關的，但是我當年切入這個文化創意，這個領域的時候，我就試著用一個不是文化人的，不是用藝術的角度來看這件事情，給我們很多的機會，開發出來一些可能性。

　　剛剛最早報的幾米跟最后的杜拉拉，其實是同一件事情，對我來講，因為他們都在表達一個都會，可能是一個職場上面的一個掙扎，所以怎么樣去觸碰到人性當中的那個最深的需求，這個又回到昨天講的從生命到生活，到那一個時代的記憶，怎么樣把這些東西總結做盤點，有的時候文化除了商業的目的以外，其實還是有一個更高的承載的意義在那里，所以我覺得我們通過比如說像幾米，他早年的作品，現在寫了比較多孩子的東西，其實早年跟杜拉拉對生命的關照是非常類似的。同樣的陳團長重新去找到自己的意義的時候，他才延續了這個明華園的生命，所以找到廣大的市場，我相信仍然是，遼闊的市場仍然是文化創意產業當中不可或缺的。只要有市場我們就有今天早上的那一場，只要有市場，只要有錢賺這些資本家一定會介入。

　　第二，跟各位分享的是闊，一個遼闊的市場使得我們在不管是在創新也好，找到對的營運模式，各種條件都是在這個基礎之上往上打造的。

　　第三，跟各位分享的是高，態度決定了高度，高度決定了能不能走得更遠，就是回到第一個總結的那個長度。其實我覺得兩岸有相當多合作的契機，向院長不是第一次跟我講了，昨天他就跟我講，希望在兩岸各再找兩個案例，希望我們能夠湊成十個案例，每年都有十個案例作為今天運作的一個機制，讓我們在總結的時候能夠出一本書，對于那個時代我們做一點記憶。

　　其實臺灣在執行的部分，在很多細節的部分是有它的細膩度的，但是臺灣畢竟是在一個海島的狀況之中，所以有很多比較長遠的，跟文化有關的這些關照上面，其實是有比較大的困難的，但是其實臺灣必須要在一個更大的華人圈當中尋找自己歷史的定位。這個高度我相信是兩岸合作，不管是像這樣子形式的合作，或者是在產業對接上面，搞不好王總會找李總談一談，搞不好杜拉拉遇見幾米會蹦出什么樣的火花，其實都是在都會當中，未來整個全球都是很快速的走向都市化，在這里面年輕人對心中的郁悶絕對有廣大的市場基礎。

　　最后一個要講的一個字就是深，其實我很意外，最后這四點掰出來的是從這個深字來的，好像從第一個案例到最后一個案例都在講深，不管是深度，還是周老師特別對深耕有感覺，其實一個文明能夠留下什么，一定是深的東西才能夠留下來，過眼云煙，都不能留下文化的記憶，當然就不會有2020的文化愿景。

　　好，謝謝。