2011年1月9日，由中國新聞周刊、中國紅十字基金會聯合主辦的“第六屆中國-企業社會責任國際論壇”在北京釣魚臺國賓館舉行。圖為中國海洋石油有限公司國際事務副總經理盛建波。(來源：新浪財經 任立殿 攝)

　　2011年1月9日，由中國新聞周刊、中國紅十字基金會聯合主辦的“第六屆中國-企業社會責任國際論壇”在北京釣魚臺國賓館舉行。新浪財經直播此次盛會。圖為中國海洋石油有限公司國際事務副總經理盛建波。

　　盛建波：今天很高興有機會向各位嘉賓介紹一下中海油的經驗，因為我本人也參與了很多中海油一些具體并購的活動，中海油實際上走向海外是比較早的，是94年開始走向海外，第一個項目是非常小，不超過2千萬美元，到去年年底我們實際上已經在幾十個國家都有業務了，在海外投資已經超過了100多億美元，無論從規模上來講，還是從經濟效益來講，應該說這幾年突飛猛進的發展，特別是去年幾個大的并購。那么現在在世界上很多地方有實質性的資產，比如我們在幾個大的核心地區，一個是在亞太的澳大利亞，在印度尼西亞有很不錯的資產，我們在亞洲做了一些勘探項目，基本上能達到盈利。還有在緬甸，在菲律賓，在柬埔寨，在很多亞太國家進行了勘探。在中東我們在伊拉克，今年五月份中了一個很大的標，在卡塔爾也有項目，在非洲也有幾個大的項目，比如說在尼日利亞幾年錢花20多億美元買了一個項目，項目進展得非常不錯。從國家分布來看，既有發展中國家，也有發達國家，所以不光只是針對于非洲，或者一些發展中國家。

　　我們評價項目的時候都會非常認真去評價某一個項目，比如說能不能給一個戰略價值，戰略價值總的有一個量化，不能說這個東西虧本了，但是也要去做。我們為了有很好的經濟效益，必須對方方面面做一個很詳細的評價，作為企業首先必須獲取合理的回報，不然每個項目都虧本，這個企業就不存在了。所以在獲取合理回報的同時，要回饋這個社會，這是我們老總一直強調的，無論你走到哪里，你一定要造福這個社會。我也想借這個機會要澄清一些誤解，第一個國有企業只講經濟效益，不光是中海油，中石化和中石油經常打交道，比如說當年和中石化分別投標了里海的最大油田項目，我們后來被優先購買的，證明我們的價格是市場價，是合理的價格。還有去年和中石化聯合投標，是中標了安哥拉的項目，當時經濟危機談得相當不錯，但是后來合同被安哥拉政府優先購買了，說明我們這個價格是非常有吸引力，不是說不計成本，好象履行政府的職能，不是那么回事，我和中石化和中石油，既是競爭者，有的時候也是合作者，任何一個項目我們都會很認真的評價。

　　另外海外的資源開發，好象是把東西運回來，實際不是這么回事，比如我們在印尼，我們的原油不光是賣到國內，也賣到像日本、韓國、新加坡等等。還有中國企業不太注重社會責任，實際不是這樣的，我本人去過30多個國家，我見過了很多資源國，或者合作伙伴的代表，或者是政府官員，給我的印象是大部分國家對中國企業，特別是大的企業印象還是相當不錯的。所以從這幾個方面來講，有些誤解已經形成了，但是我希望消除一些誤解。

　　另外中海油在十幾年的成長當中有很重要的幾點，一個是要守法，你到任何一個國家任何一個地區投資要守法，我們特別注重健康安全環保，因為無論走到哪里，出現了環境污染大德士古，后果不堪設想，墨西哥污染的事件就很足以說明了，我們在印尼經營這么長的時間，沒有出現一次大的事故。

　　再就是要特別注重合作雙贏，說起來挺容易，但是做起來確確實實也比較難，但是作為一個企業要獲取合理的回報，為了長治久安，為了長遠的發展一定要注重資源國和對象所在國。再就是宗教，這個很重要，比如說印尼是一個伊斯蘭教國家，以前我們也沒有這個經驗，但我們很注重宗教的問題，我們派員工去的時候都要進行教務，比如說中東地區也是這樣，所以這幾點對于我們很重要的，也起到了很好的作用。