2011年1月9日，由中國新聞周刊、中國紅十字基金會聯(lián)合主辦的“第六屆中國-企業(yè)社會責任國際論壇”在北京釣魚臺國賓館舉行。圖為中國美國經(jīng)濟學會理事，前駐舊金山、紐約總領館經(jīng)商參贊何偉文。(來源：新浪財經(jīng) 任立殿 攝)

　　2011年1月9日，由中國新聞周刊、中國紅十字基金會聯(lián)合主辦的“第六屆中國-企業(yè)社會責任國際論壇”在北京釣魚臺國賓館舉行。新浪財經(jīng)直播此次盛會。圖為中國美國經(jīng)濟學會理事，前駐舊金山、紐約總領館經(jīng)商參贊何偉文。

　　何偉文：非常感謝有機會參加今天這么重要的交流會，我想簡單談三點個人的意見：第一、中國企業(yè)還沒有很好的走出去，雖然我們對外投資規(guī)模這幾年爆炸式的擴大，估計到2010年底我們的海外直接投資的總存量大概3千億美元左右，但是從已經(jīng)得到的數(shù)字2200億盤子中間，北美和歐洲加在一起是只占5.6%，而80%左右是三個地方，香港、喀麥隆等，所以我們投資地域不成熟。

　　第二個在總的投資總盤子，制造業(yè)只占5.5%，這個產(chǎn)業(yè)結構也不理想。

　　第三個1%，在已經(jīng)投資海外投資主體中，真正屬于私營企業(yè)只有1%不到，絕大多數(shù)是國有企業(yè)。所以地區(qū)分布，產(chǎn)業(yè)結構分布和投資主體這三個方面還沒有很好走出去，還有大量的工作要作。

　　第二個看法就是我們投資海外，就拿美國為例，最重要的一個因素還不是說我能夠做好形象，能夠彌補文化上面的差異，還不是這個問題，最重要的是能不能走具體項目實實在在符合當?shù)厣鐣��?jīng)濟發(fā)展的需要，并且給當?shù)貛�來切實的利益，中遠長期在美國被主流社會和政府看作是中國國有企業(yè)，在很多方面受到阻礙，后來開拓了集裝箱直掛的業(yè)務，解決了當?shù)貛装偃说木蜆I(yè)。我在紐約工作的時候曾經(jīng)參與過一個項目，就是紐約制衣協(xié)會是制造業(yè)，和上海和廣東合作，設計在美國，不急的在中國做，急的訂單在美國做，如果能夠符合當?shù)氐男枰�就會站得住腳，當?shù)氐慕?jīng)濟需要是基礎，如果我們自己是虧損，這個不能持續(xù)。

　　第三個觀點就是說我們要彌合不足，要適應不同的國家差異，要解決最根本的一條，首先就是要很好做好本土化，在政治、經(jīng)濟、法律、文化、教育、社會、風俗、人際關系上如果能夠很好解決本土化的問題，基本就能成功。能夠能在當?shù)馗鱾�方面都取得成功，就是一個成功的全球化。