2011年1月9日，由中國新聞周刊、中國紅十字基金會聯(lián)合主辦的“第六屆中國-企業(yè)社會責任國際論壇”在北京釣魚臺國賓館舉行。新浪財經(jīng)直播此次盛會。圖為“走出去”復雜相關(guān)方的相融之道全景。

　　張文魁：各位嘉賓，各位朋友下午好，歡迎出席第六屆中國企業(yè)社會責任國際主題論壇之一，本次主題論壇的主題是走出去，復雜相關(guān)方的相融之道，我首先自我介紹一下，我叫張文魁，是國家發(fā)展研究中心企業(yè)研究所的副所長，本場主題論壇由我來主持。

　　今天我們關(guān)注的話題是走出去，以及走出去的企業(yè)如何承擔社會責任，大家知道2010年中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，GDP總量已經(jīng)超過5萬億美元，在過去30多年當中，中國不但成為了全球?qū)ν赓Y最有吸引力的吸引外資的投資國，受資國，在過去10年當中中國對外投資逐年的提高，在10年前只有幾十億美元，到現(xiàn)在已經(jīng)達到了500億美元的平臺，也就是說中國現(xiàn)在的對外開放越來越是一個雙向交流，一方面大力吸引境外企業(yè)到中國來投資，同時我們也鼓勵中國企業(yè)走出去到境外去投資。

　　那么，走出去對我們每個人來說都是一個考驗，在座很多人從鄉(xiāng)下走到城市，從省城走到北京，還有很多人從國外走到中國，我們每個人都成功的經(jīng)歷了這個考驗。但是對中國企業(yè)走出去來說，這種考驗可能更加的嚴峻，因為中國企業(yè)走出去之后面臨著一個比較陌生的環(huán)境。但是我想中國的企業(yè)能夠成功的應對這個考驗，這個應對考驗最基本就是相融，相融這兩個字對中國企業(yè)來說有一定的優(yōu)勢，因為中國是禮儀之邦，禮是和為貴，講究融合和和諧，所以中國的傳統(tǒng)文化有禮，有和諧，有相融的基因在里面，中國的企業(yè)應該是能夠應對這種考驗的。

　　今天可喜的是，我們這場論壇請來了中國重要部門的政府官員，中國著名的專家學者，中國走出去做得比較成功的企業(yè)領(lǐng)袖，以及國外的政府駐華使節(jié)和非常多的媒體嘉賓，請大家一起來探討如何走出去，如何通過相融和和諧來承擔著更多的社會責任。

　　首先請允許我介紹參與本次論壇的嘉賓，他們分別是中國新聞周刊雜志社副社長兼總編輯秦朗先生；商務部原副部長、中國國際經(jīng)濟交流中心秘書長魏建國先生，國務院國資委研究局副局長楚序平先生；商務部國際貿(mào)易研究院副院長李雨時先生；對外經(jīng)貿(mào)大學FDI研究中心主任盧進勇先生；意大利駐華經(jīng)濟參贊LivioSpadavecchia先生；澳大利亞駐華商務專員MS.JaneWallis女士，中國美國經(jīng)濟學會理事、前駐舊金山、紐約總領(lǐng)館經(jīng)商參贊何偉文先生，還有非常著名的企業(yè)嘉賓，我在這里就不一一介紹了，因為等下他們有交流，請我們用掌聲一并歡迎來自企業(yè)界的嘉賓。

　　首先請本次論壇的主辦方中國新聞周刊雜志社副社長兼主編秦朗先生致歡迎詞。

　　秦朗：尊敬的各位來賓，大家下午好，首先我代表本次論壇的主辦方中國新聞周刊雜志社，中國紅十字基金會歡迎各位朋友參加這次論壇，謝謝你們的支持。

　　2010年中國成為世界上第二大經(jīng)濟體，十一五期間中國五年累積對外直接達到2200萬億美元，年均增長30%，今年是“十二五”開局之年，走出去戰(zhàn)略勢必成為加快經(jīng)濟發(fā)展方式的必由之路，企業(yè)走出去是一個復雜的工程，不但有經(jīng)濟問題，還涉及到政治、人文、安全、法律等領(lǐng)域，既面臨著廣闊的市場，也可能遭遇到法律限制，勞工風波等一系列亟待解決的問題。與所有統(tǒng)一環(huán)境下競爭的企業(yè)一樣，中國企業(yè)更多面對文化保護，社區(qū)融合等跨文化難題，有時對新興的企業(yè)而言更加苛刻，實際上海外發(fā)展的企業(yè)高度強調(diào)海外發(fā)展責任，可以預見破解海外發(fā)展的企業(yè)社會責任制題，要求我們關(guān)注和要求與海外相關(guān)方相符相融道和術(shù)，在走出去的過程中如何餞行海外企業(yè)的責任，如何獲得投資所在地的認可，如何化解走出去的重重阻礙，今天我們在這里舊中國企業(yè)走出去的相關(guān)方相融之道等相關(guān)話題，以及對海外責任展開討論。

　　中國新聞周刊一直關(guān)注中國企業(yè)走出去，關(guān)注海外的企業(yè)投資，中國有一句老話，四海之地皆兄弟，希望今天的點滴思考能夠幫助中國企業(yè)又快又好的發(fā)展提供一些支撐，能為走出去的發(fā)展戰(zhàn)略提供綿薄之力。

　　張文魁：我們要把相關(guān)的方都當兄弟來對待，下面這位嘉賓原來是中國企業(yè)對外投資主管部門的主要負責人，現(xiàn)在又是中國非常重要的思想庫的負責人，他就是魏建國秘書長。

　　魏建國：主席先生，女士們，先生們，非常高興今天能有這個機會跟大家一塊共同研究企業(yè)在走出去過程中的社會責任問題，我自己本身曾經(jīng)擔任過商務部對外經(jīng)貿(mào)部走出去的領(lǐng)導小組副組長，也是參與了聯(lián)想并購IBM的PC，和TCL的收購案，以及最近一系列的吉利收購沃爾沃的工作。中央對于走出去這項工作非常重視，今天我們這個論壇又特別明確點出來，企業(yè)的社會責任值得我們深思和考慮，在新的一年剛開始的時候我們中國新聞雜志社能夠組織這樣的論壇，覺得了不起。中國國際經(jīng)濟交流中心作為國家信息智庫，對這個問題也一直非常關(guān)心。

　　大家知道中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了30年引進來和改革開放之后，正在邁出一條走出去之后后30年的開放制度，但隨著中國制造遍布世界各地，特別是中國企業(yè)走向世界各國，一些西方國家拋出所謂中國威脅論，新殖民主義，還有對中國目前一些企業(yè)走出去，抬得很高，甚至有一些國家提出G2等等觀點，要求中國承擔一些不切實際的大國義務，所有這些都需要我們冷靜坐下來考慮。我同韓國三星、LG等主要負責人進行了會談，他們對我國企業(yè)當前以及下一步進行世界范圍內(nèi)的走出去非常重視，因此中國企業(yè)走出去在這種激烈競爭的國際市場上面，如何維護和改善國際形象，更好地實施社會責任，回饋當?shù)兀�投身公益，這些都是對當前中國企業(yè)走出去形成了一個非常大的問題。

　　當然中國企業(yè)在走出去面臨的困難，還有一些其他方面的原因，但是我覺得我們必須重視和高度認真來討論中國企業(yè)走出去的當前所遇到一些企業(yè)責任問題，以確保中國后30年改革開放的成功。這次機會我想對企業(yè)社會責任主要講三個方面的觀點，因時間關(guān)系我只點題，供大家參考。

　　第一、中國企業(yè)走出去，中國企業(yè)所實施的社會責任不是作秀。中信的老總說過，要想把企業(yè)做好，我們不是在外面凈搞一些培訓班，或者邀請一些當?shù)氐娜烁�企業(yè)進行聯(lián)歡和做一些公益事業(yè)，以博得當?shù)氐暮酶小�實際要講企業(yè)社會責任，要應該落到實處，因此中信不擺臺子，不做樣子，他們始終牢記每一個中國企業(yè)走出去都肩負著國家形象的責任，所以他們不僅要在當?shù)亟o了學校的校服，給學校送電腦，甚至在非洲開設農(nóng)莊，解決糧食的問題。

　　第二中國企業(yè)走出去不是被逼，如果不在當?shù)刈鲆恍┦虑椋�總覺得對當?shù)赜幸患�事情沒有完成，因此看到成為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的重要組成部分，是社會責任的主要內(nèi)涵，而不是一種負擔，更不是一種壓力，也不是我們中國企業(yè)現(xiàn)在走出去感到被逼所為，應該成為企業(yè)一種自覺，一種主動行動，是企業(yè)講究長遠發(fā)展的必然選擇，我們同中土，特別是中水電，他們所做的工作確實體現(xiàn)了中國企業(yè)走出去是自覺的，比如說中水電現(xiàn)在在非洲手上有100多億美元的訂單，但是他們始終認為把水電搞好也要把當?shù)氐沫h(huán)保做好，所以他們十分重視環(huán)保問題。比如說中土、中建，中國路橋在進行道路的修筑，以及鐵路和其他交通設施和基礎(chǔ)設施的時候，都非常重視，很自覺把它做好，比如說我們中土在當?shù)匾贿呅蘼罚�一邊打井，把最好的水供給當?shù)爻Ｄ耆彼�老百姓喝。還有中建在當?shù)貛椭�了一些農(nóng)民蓋起了簡易的大棚，使他們能夠在當?shù)爻缘揭�跑很遠買到的蔬菜。還有中國路橋把一個抗瘧疾的藥品送到老百姓手里，越是自覺他們在當?shù)厥艿降耐�信越是高高�?/p>

　　第三中國企業(yè)走出去的社會責任說到底是未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，由經(jīng)濟責任、環(huán)境責任社會、工作責任所構(gòu)成新型企業(yè)社會責任評價體系，已經(jīng)再次告訴我們，我們應該全面規(guī)劃和完成企業(yè)社會責任，要講未來的企業(yè)核心競爭力，無論是美國的波音，歐洲的空客，以及IBM，微軟，他們都非常重視社會責任。BP在惠州做一個大的油氣化項目，突然總裁發(fā)現(xiàn)停工了，發(fā)現(xiàn)工地有一棵樹，在上面孵小鳥，匯報上去以后覺得這個事情很重要，不要把它弄了。當?shù)氐睦习傩沼X得很重視，我跟他們在談起的時候，我們更重要感到雖然是企業(yè)社會責任，但是BP的核心競爭力更在于BP在化工產(chǎn)業(yè)上面領(lǐng)先的地位。所以我覺得他們在領(lǐng)先以后，能夠全面地考核經(jīng)濟責任，環(huán)境責任，社會責任，和工作責任，這是值得我們學習的。所以要講所有關(guān)于政策響應，就業(yè)保障，社區(qū)參與要落實到我們企業(yè)的競爭中，更要在當?shù)毓?jié)約資源，參與環(huán)境管理等等，我們很多企業(yè)被當?shù)刈叱鋈ヒ院螅瑢Ξ數(shù)貒�家所在地方的省州評為優(yōu)秀企業(yè)和最佳企業(yè)，這些只是我們一個冠冕堂皇的稱號，更重要把核心競爭力是企業(yè)社會責任。如果我們能做到以下三點，那么中國走出去企業(yè)在國際經(jīng)濟環(huán)境，乃至中國國際形象會大大改善，中國走出去的企業(yè)國際競爭力將大大提高，讓我們共同期待這一天早日到來。

　　張文魁：剛才魏建國提出了一個非常重要的論點，就是在全球化的時代，我們企業(yè)的核心競爭力一個重要的組成部分，就是社會責任的競爭，這一點希望大家好好體會，剛才魏建國提到了BP做得不錯，但是千萬不能有絲毫的松懈，一松懈就會漏油，就會污染海岸，所以不能松懈。不光是國際上的BP不能松懈，中國的中石油也不能松懈，一松懈也會漏油，卻污染大連的海域，索伊美一個企業(yè)都不能松懈。在中國企業(yè)走出去的過程當中，可能很多的朋友都會看到一個現(xiàn)象，很多走出去是中字頭的企業(yè)，中國五礦，中國石油，中國海洋石油等等，大家看到會有一個疑問，特別是外國的朋友會有疑問，這些企業(yè)都是國有企業(yè)，是不是中央政府組織起來一個政治協(xié)會，根據(jù)我的了解，不但不是哪一個政府部門組織起來的政治行為，甚至他們走出去的時候還自己相互的競爭，他們是純商業(yè)性，不是政策性，如果你們還有什么疑問，現(xiàn)在請國務院國資委研究局副局長楚序平先生做演講。

　　楚序平：非常高興有機會參加這個論壇，我是參加了多次的論壇，這次我談一些個人的想法，這個題目非常好“走出去，復雜的利益相關(guān)方相融之道”，復雜的利益相關(guān)方有三個特征，第一個就是這個世界是豐富多樣的，世界現(xiàn)在有226個國家和地區(qū)，有兩千個大小不同的民族，說兩千多種語言，有無數(shù)的宗教信仰，所以文化是多樣性的，宗教是有差異的，這個是利益相關(guān)方復雜的基礎(chǔ)。

　　第二個是經(jīng)濟全球化，我們可以在全世界任何一個角落看中國產(chǎn)品，中國企業(yè)推銷員非常辛苦在世界各地，經(jīng)濟全球化已經(jīng)說已經(jīng)深入到每個人的日常生活中。

　　第三個我認為貿(mào)易也好，投資也好，本身就意味著責任，中國有一句話賺錢要取之有道，花錢也要有道，中國古錢幣是外圓內(nèi)方，我的理解外圓就是你花錢的時候要兼顧各個方面，內(nèi)方就是你賺錢的時候要取之有道，要有原則和操守。我們也都知道我們天天付款用的信用卡，意味著金錢不僅僅是財富，而是一種擔當和責任，所以貿(mào)易也好和投資也好，我認為都是一種責任，也就是每一個銅板，每一分錢都是責任。

　　那么中國企業(yè)作為在國際經(jīng)濟貿(mào)易投資中的一個后來者，我們總體上認為是學生，是一個后來者，需要向發(fā)達國家大型企業(yè)進行學習。從整體上來看，大型企業(yè)在國際投資貿(mào)易中間擔當?shù)纳鐣�責任應當是相當成功，也堪稱楷模。但是同時也出了不少的問題，污染環(huán)境等等不太負責任的情況，可能還是要我們持續(xù)地改進，但是這些情況可能發(fā)生在中小企業(yè)相對多一點。

　　總體來看我認為中國企業(yè)履行社會責任，除了堅守履行國際共同的標準和法律之外，還要突出中國的文化特點，因為我們是一個大國，一個中國的東方大國，那么在這個過程中履行責任，我認為要突出五方面的特點：第一個是要厚德載物，異地統(tǒng)一，要弘揚這樣一種思想，依法運營，誠實守信，做一家有道德的公司，中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化影響有這樣的要求，我們要做一家有道德的企業(yè)。我們希望把東方誠實守信的文化特點，能夠帶給國際貿(mào)易投資中間去。

　　第二、要弘揚天人合一，道法自然的思想，節(jié)約自然，保護環(huán)境，做一家敬畏自然的公司。中國幾千年前春天不伐木，夏天不狩獵，網(wǎng)開一面，保護飛鳥，這都是古代留給我們的思想。那么在中國企業(yè)，在國際化運營中間，我想應該弘揚這種愛護資源，關(guān)愛資源，保護環(huán)境，使我們的子孫后代都有一個美好的環(huán)境，都有可持續(xù)利用的資源，要創(chuàng)造這樣的一個基礎(chǔ)。

　　第三、要弘揚仁者愛仁，做一家關(guān)愛員工，共同成長的公司，不管是雇員是中國人，還是外國人，不管是白種人還是黑種人，還是黃種人，我們要一視同仁，我們要尊重他們的文化傳統(tǒng)和宗教信仰，關(guān)心員工就像關(guān)愛自己的家人一樣，要創(chuàng)造家的文化特征，要做一家非常關(guān)愛員工的公司。

　　第四、要做到和和不爭，中庸不道，做一家共融共贏的公司，在國際投資和貿(mào)易中間，我們經(jīng)常會看到有一些公司是大小通吃，高度壟斷，把其他同行業(yè)或者中小企業(yè)記得沒有地方生存，這種情況我們不希望中國的企業(yè)是這樣子，中國企業(yè)應該是和大家盡量進行水平化和專業(yè)化的分工，并且?guī)�動當�(shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為地方，為所在國的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，比如說中石油，一家公司投資就拉動了整個蘇丹的經(jīng)濟發(fā)展，不僅僅是開采石油，不是只管經(jīng)濟的利益，而忽視所在國的利益。

　　第五、提高透明度，做一家透明運行的公司。應當說我們對中國國有企業(yè)我們提的要求非常高，就是所有的企業(yè)都應當發(fā)揮社會責任報告，是在兩年之內(nèi)，現(xiàn)在2010年已經(jīng)有47家中央企業(yè)發(fā)布了報告，在這里我也提一些建議，就是對于中國企業(yè)都國外去投資，投資額超過5千萬美元的，雇工超過500人的企業(yè)都應該發(fā)布國民報告，我們應該都是對利益相關(guān)方負責的，按照國際慣例運行的公司。

　　所以我想我們的企業(yè)已經(jīng)在這個方面進行了積極的探索和邁出了可喜的步伐，未來我們可以做得更好，我們是一個后來者，是一個，但是我們一定要做一個好學生，向國際社會交一卷完滿的答卷。

　　張文魁：講了五條要求，有道德的公司，自然的公司，關(guān)愛員工的公司，共融共贏的公司，透明運營的公司，中國文化講人有五美。下面請商務部研究院的副院長李雨時先生發(fā)表演講。

　　李雨時：剛才聽了兩位嘉賓的演講，很受啟發(fā)，但是我在這里只代表個人，想談點個人不足的看法。

　　其實走出去我們已經(jīng)講了十幾年了，這個走出去實際上中國經(jīng)濟發(fā)展到這個階段，從商品輸出到資本輸出，現(xiàn)在當然不提資本輸出，實際上經(jīng)濟發(fā)展這個階段中國現(xiàn)在成為第二大經(jīng)濟體，資本輸出從發(fā)達國家來看，不是說發(fā)達國家資本絕對過剩，相對于能夠賺錢的機會不多了，所以資本要走出去，中國的情況同樣是這樣，而且在經(jīng)濟全球化條件下，在未來國際分工不斷細化的條件下，要占領(lǐng)制高點企業(yè)必須要走出去，這是經(jīng)濟發(fā)展階段的一個客觀的要求。

　　現(xiàn)在在走出去過程中我覺得有一個比較大的問題，因為現(xiàn)在走出去的主體是國有企業(yè)，為什么有些西方國家講的，國有企業(yè)是不是政府鼓動的結(jié)果？實際上現(xiàn)在很多的宣傳和運作中，把企業(yè)行為和政府行為區(qū)分得不是很清楚，政府的職責就是要創(chuàng)造一個比較良好政策平臺，促進平臺，還建立一個良好防范風險的機制。但是現(xiàn)在實際上這個情況，我們很多出去都是大型國有企業(yè)，有幾個搞得比較好的例子，但實際上大多數(shù)企業(yè)走出去，因為國有企業(yè)的投資，很大的問題就是經(jīng)濟效益不說不考慮，但是考慮得確實相對比較長，包括這次投入四萬的投資，因為我也剛在地方掛職回來，很多投資的效益是很差的。所以誰就是走出去，或者資本輸出的主體問題？我想將來還是民營企業(yè)是一個走出去的主體。

　　第二個我想講一講企業(yè)社會責任，因為現(xiàn)在講的互利共盈，這個企業(yè)社會責任也是西方跨國公司在前幾年提出了這么一個東西，受到世界上比較重視。企業(yè)社會責任誰也不能說，就是企業(yè)不應該負社會責任，但是實際上是發(fā)達國家跨國公司兩三年的歷史，他提出了企業(yè)社會責任，他的標準是相當高的，就是你用這個標準來要求中國，還處于成長期的企業(yè)，這恐怕差距是比較大的，而且你作為政府來講，你可以教育企業(yè)，比如說去怎么搞好你的社會責任，但是不能命令企業(yè)。因為作為企業(yè)最大的問題還是應該盈利，這是一個基本的原則，因為企業(yè)本身不是資產(chǎn)家。而且有些傳統(tǒng)的看法，認為凡是中國企業(yè)走出去就代表中國，這不一定。一個企業(yè)的本身就代表這個企業(yè)，把這些問題混起來，會對企業(yè)的運營造成比較大的困難。

　　講這個企業(yè)社會責任是應該的，拿3百年積累大量的資金、經(jīng)驗和技術(shù)，而且有一套很完整的運作體系，拿著西方對企業(yè)社會責任的要求來要求中國企業(yè)，恐怕不是很現(xiàn)實的，這是我個人的想法。

　　最后一點，就是企業(yè)走出去究竟是怎么走出去，是什么樣的企業(yè)走出去，現(xiàn)在一種比較流行的看法，比如說把中國一些過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移，這個現(xiàn)實不現(xiàn)實？比如說勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，如果向外轉(zhuǎn)移，馬上影響中國就業(yè)問題，中國還有廣大的中西部地區(qū)，你把污染的企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，這本身就不符合企業(yè)社會責任。現(xiàn)在企業(yè)走出去比較好就是收購國外的品牌和營銷網(wǎng)絡，獲得當?shù)刈钕冗M的技術(shù)，另外現(xiàn)在很多企業(yè)在國外收購資源性的企業(yè)也有很多的問題，表面上收購價格不貴，但是實際上成本是相當高的。

　　由于時間關(guān)系，我講到這里。

　　張文魁：李院長提出了一個尖銳的問題，他就說西方企業(yè)社會責任是建立在幾百年歷史上，我們還處于一個發(fā)展階段，拿他們的標準來要求我們是不是太高了，這個問題夠尖銳了，好在有幾為企業(yè)的朋友，他們來討論這個問題。下面演講的是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學FDI研究中心主任盧進勇先生。

　　盧進勇：我是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學的盧進勇，我想談幾個觀點，第一個觀點是想說一下我國現(xiàn)在已經(jīng)成為一個國際投資的大國，下一步的任務將是由國際投資的大國變?yōu)閲�際投資的強國，我覺得我們現(xiàn)在經(jīng)過了兩個階段，那么前30年改革開放使我們的經(jīng)濟發(fā)展起來了，我們由三小變?yōu)榱巳�大，由�?jīng)濟弱國變?yōu)榱艘粋�經(jīng)濟大國，變成了貿(mào)易大國，投資方面的大國。

　　我覺得未來的20年我們將為三大變?yōu)槿龔姡�也就是再�?jīng)過20年的努力我們由經(jīng)濟方面的大國變?yōu)閺妵�，貿(mào)易方面的大國變?yōu)閺妵�，國際投資方面的大國變?yōu)閺妵�，要想成為國際投資的強國，我們在海外辦的這些企業(yè)必須要注意履行社會責任。

　　我個人覺得海外企業(yè)履行社會責任應當說是現(xiàn)代社會發(fā)展對企業(yè)的一個基本要求，也是我們企業(yè)又一次提升，因為我們在國內(nèi)經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟這樣一個過程，我們現(xiàn)在要走出去，由我們不熟悉到熟悉當?shù)氐氖袌霏h(huán)境，然后履行社會責任，我覺得是對我們企業(yè)又一次挑戰(zhàn)，是又一次的提升。

　　那么履行社會責任，我們要做到全面，不要把社會責任僅僅理解為捐錢，捐物，捐老，我把社會責任分為四個層次，那么捐錢、捐物、捐老這是最低級層次的企業(yè)社會責任，我們很多媒體就報道，哪個企業(yè)為幼兒園捐錢了，后面還有幾個層次，第二個層次是要保護尊重員工的權(quán)益，第三個層次就是要保護環(huán)境，節(jié)約資源，最高層次企業(yè)社會責任是為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為當?shù)氐募夹g(shù)進步做出貢獻，所以企業(yè)到海外以后，要把一個社會責任的四個層次都熟悉，要四個方面由低到高逐步的完成。

　　最后我再說一點，就是企業(yè)到海外以后，要做到五個熟悉，現(xiàn)在我們在五個熟悉方面做得不是很好，所以遇到了很多的問題：

　　第一、我們要熟悉當?shù)氐姆�律和文化，法律是強制�?zhí)行的，文化是自發(fā)形成的，不管是法律還是文化，我們都要尊重，這是第一個熟悉。

　　第二、我們要熟悉反對黨，我們既要和政府搞好關(guān)系，辦企業(yè)跟政府一定有關(guān)系，但是國外的環(huán)境政黨輪替，我們一定要熟悉反對黨。

　　第三、熟悉要熟悉工會，辦企業(yè)要跟工會打交道，我們一定要熟悉工會。

　　第四、我們要熟悉NGO，有大量的非政府組織要熟悉。

　　第五、我們要熟悉國外的宗教團體。

　　我們五個不熟悉導致我們出去以后遇到了很多的問題，我希望我們企業(yè)把這幾個方面都弄熟，在東道國能夠有更好的發(fā)展，和東道國能夠做到互利共盈。

　　我就說到這里，謝謝大家！

　　張文魁：盧主任說了社會責任的四個層次，五個熟悉，他提的五個熟悉，對中國企業(yè)來說的確還是很有指導意義的，你要熟悉反對黨，在中國沒有這個問題。國外黨的輪替，反對黨還不是一個，意大利就是很多黨派要熟悉，然后工會、宗教團體、NGO都要熟悉，他提的這個的確契合今天這個主題復雜的相關(guān)方。

　　那么相關(guān)方到底有多復雜，我想還是請國外的朋友他們自己來講一下應該怎么去熟悉，下面有請意大利駐華使館商務參贊Livio Spadavecchia先生講一講。

　　LivioSpadavecchia：非常感謝主席，很高興來到這里跟大家談一下投資的問題，因為這個投資很顯然是和經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系的，因為沒有投資的話就不會有利潤，所以你只是去彈吉他和做音樂是得不到利潤的，所以最重要還是要和諧，所以我覺得在賺錢和社會責任方面是沒有矛盾的，當我們提到直接投資的，直接投資是和錢相關(guān)的，但是本身和當?shù)亻L期增長相聯(lián)系的。

　　但是這樣一種長期的聯(lián)系應該是一種可持續(xù)性的發(fā)展，而這種長期的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展，或者是均衡的發(fā)展，不可能是有一些短期的利潤所驅(qū)動的一些行為所決定的，所以在我們國家是地中海中部，我們也經(jīng)歷著一個世紀的增長，以及不同國家之間共處，包括北歐和東歐、西歐，還有南歐，還有非洲的國家共處，所以掙錢的意思其實就是說我們要能夠融合到一起，在投資方面也要融合到一起。

　　當然投資是一個非常關(guān)鍵的問題，另外一個就是要實現(xiàn)所謂的企業(yè)社會責任，那么這個也是你能夠得到當?shù)卣J可的一個最重要的前提。但是如果在環(huán)保這一方面的責任，或者是在人力方面，或者是在安全方面，以及一切和全球企業(yè)社會責任相關(guān)的這樣一些問題上，我覺得這其實是一種互動的關(guān)系，就是我可以看到這種直接的投資，不只是一種商業(yè)的行為，因為這種投資其實還是一種社會的行為，環(huán)境的行為。

　　那么在這個方面，可能現(xiàn)在意大利是一個很好的機會，就是目前在意大利建立真正合作伙伴的關(guān)系，其實是很好的一個時機，因為只有當你跟當?shù)亟�立合作伙伴關(guān)系的時候，你才能夠與當?shù)毓餐�繁榮，共同發(fā)展。也有很多的例子，就是投資只是為商業(yè)目的而進行的投資，那么這個公司如果真正的想建立一個長期的投資，你就特別需要去思考你的合作伙伴的關(guān)系。而在這一方面你還需要去考慮錢的問題，但是因為這里面有一些問題實際上這種吸引力是一種人性化的東西，不僅僅是讓人們覺得只是為了賺錢而來的，這種吸引力應該是說以一種長遠的目標，比如像一個婚禮一樣，因為在一個公司內(nèi)部你也有這個合作伙伴的關(guān)系，但是他們是朋友。

　　那么我們和不同的國家也應該是朋友，而朋友并不意味著每一個人都會失去自己的身份，我和我的朋友都有自己的身份和認同，但是我們做朋友的話就意味著可以互相的互動和溝通，那么這種溝通是為了使得每一個方面，每一個個人，都能夠繁榮，都能夠發(fā)展，而不是說失去我們個人的認同，所以作為意大利駐華使館我們是支持中國一些機構(gòu)或者是公司在意大利進行投資，也支持他們一些經(jīng)濟活動，我們也強調(diào)投資雖然要掙錢，但是并不意味著只是為了賺錢，在投資賺錢和責任，或者和和諧之間是沒有矛盾，我同意您說的，也同意幾位發(fā)言人說的，所以我非常高興能夠把這個問題進一步深入討論。

　　張文魁：非常感謝Livio Spadavecchia先生的講話。不管是對外投資還是對內(nèi)投資都是要盈利的，就像前面主持人講過，君子愛財，取之有道，賺錢一定符合一定的原則和標準，使我們的盈利建立在社會責任的基礎(chǔ)上，這樣我們才能可持續(xù)發(fā)展，謝謝！

　　下面我們有請澳大利亞駐華使館商務專員MS.JaneWallis講話，這幾年中國很多企業(yè)走出去是去收購資源，收購礦山，對這樣一種做法國際上也有很多的評論，那么澳大利亞的政府也有他們的一些看法，我們現(xiàn)在請MS.Jane Wallis女士來講講她是怎么看待這個問題的。

　　MS.JaneWallis：尊敬各位來賓，女士們，先生們，大家下午好，我感到非常榮幸，能夠在第六屆企業(yè)社會責任會議上發(fā)言，感謝舉辦方對我的邀請，我相信這是一個非常重要的話題。剛才提到的，我是來自澳大利亞使館，我可以談一下中國在澳大利亞的投資，大家知道中國的發(fā)展速度是非常快，也不斷增加海外的投資，這主要是因為中國需要有一些新的技術(shù)，新的資源和新的市場。

　　中國資本的積累以及在全球資本缺乏，也使得中國的這樣一種投資趨勢在逐漸的加強，根據(jù)聯(lián)合會2010年的報告，中國的向外直接投資已經(jīng)占到了全球的5.1%，中國成為世界上第六大的投資者。中國這些公司在澳大利亞投資已經(jīng)有20多年的歷史，而且澳大利亞也占到了中國外部投資的20%，這是在04-09年期間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以澳大利亞也是中國投資的一個重要目的地。

　　在08年到09年之間，中國總的在澳大利亞投資增加了一倍，使得中國成為對澳大利亞十二大的外商。那么中國對于澳大利亞的投資，也占到外國投資的8%左右。所以這也是繼續(xù)在未來將會發(fā)展的趨勢，而且我也相信中國隊澳大利亞的投資還會進一步的擴展。在中國對外投資09年的趨勢，以一個非常有吸引力的價格進行海外收購，尤其在澳大利亞，比如說中國在澳大利亞礦產(chǎn)資源方面的收購，另外還有中金嶺南。根據(jù)外資委員會的報告，談到說中國在08、09年這樣一個投資意向，成功率還是非常高的。當我們談到企業(yè)社會責任，在環(huán)境保護，社區(qū)和諧等等方面，中國企業(yè)是非常有意識，非常重視的，所以我們也知道中國對外投資覆蓋各種各樣的領(lǐng)域。

　　另外，像前面所提到的，對中國來說澳大利亞也是一個非常好的投資地，因為我們有非常穩(wěn)定政治和經(jīng)濟環(huán)境，同時我們的制度也是非常透明的，而且也具有很強的國際競爭力，同時非常安全。澳大利亞是世界上最強大的經(jīng)濟體之一，我們20、30年以來一直保持非常強勁增長的經(jīng)濟環(huán)境。同時澳大利亞的位置也非常適宜，我們在金融危機過程當中，我們也是在整個金融危機期間還保持了正的增長，這在發(fā)達國家當中是很少見的。

　　澳大利亞的政府通常立場是歡迎外國的投資，在過去三年當中，澳大利亞是批準了200個中國投資申請，外國的這樣一個投資今后還會在澳大利亞進一步的增加。澳大利亞政府的外資投資框架也是1975年就已經(jīng)制定了，國家的外資委員會是負責管理外國的投資，是要符合澳大利亞國家利益的，所以今天這個會議主要是談的是企業(yè)社會責任，那么也會成為公司戰(zhàn)略一個非常重要的部分，不管在澳大利亞還是中國，都是如此，但是我們共享的一個戰(zhàn)略。

　　另外就是環(huán)境的因素和其他考量的方面，也是我們需要注意的方面。還有就是對于企業(yè)社會責任的評價的問題，現(xiàn)在也變得越來越重要。

　　就此我想感謝你們對我的邀請，同時還想說中國和澳大利亞兩國的雙邊關(guān)系非常好，中國去澳大利亞的投資也是其中一部分，我們歡迎更多的外國投資。

　　張文魁：看來澳大利亞在投資方面是一個非常開放的態(tài)度，我們應該熟悉他們的法律，特別是1975年出臺的國外投資并購法律，否則中國企業(yè)到那里投資收購，審查是一個很大的考驗。

　　說到投資審查，其實澳大利亞可能不是最嚴格的，大家知道中國企業(yè)到美國去投資也是受到審查的，特別是一些敏感項目的投資，幾年前中國的聯(lián)想去并購IBM的PC的時候，就曾經(jīng)造成審查，這個針對中國的企業(yè)，就是財政部牽頭的審查委員會，到美國去投資需要注意一些什么問題，我想我們請中國美國經(jīng)濟學會理事，前駐舊金山、紐約總領(lǐng)館殘商參贊何偉文先生。

　　何偉文：非常感謝有機會參加今天這么重要的交流會，我想簡單談三點個人的意見：第一、中國企業(yè)還沒有很好的走出去，雖然我們對外投資規(guī)模這幾年爆炸式的擴大，估計到2010年底我們的海外直接投資的總存量大概3千億美元左右，但是從已經(jīng)得到的數(shù)字2200億盤子中間，北美和歐洲加在一起是只占5.6%，而80%左右是三個地方，香港、喀麥隆等，所以我們投資地域不成熟。

　　第二個在總的投資總盤子，制造業(yè)只占5.5%，這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不理想。

　　第三個1%，在已經(jīng)投資海外投資主體中，真正屬于私營企業(yè)只有1%不到，絕大多數(shù)是國有企業(yè)。所以地區(qū)分布，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布和投資主體這三個方面還沒有很好走出去，還有大量的工作要作。

　　第二個看法就是我們投資海外，就拿美國為例，最重要的一個因素還不是說我能夠做好形象，能夠彌補文化上面的差異，還不是這個問題，最重要的是能不能走具體項目實實在在符合當?shù)厣鐣��?jīng)濟發(fā)展的需要，并且給當?shù)貛�來切實的利益，中遠長期在美國被主流社會和政府看作是中國國有企業(yè)，在很多方面受到阻礙，后來開拓了集裝箱直掛的業(yè)務，解決了當?shù)貛装偃说木蜆I(yè)。我在紐約工作的時候曾經(jīng)參與過一個項目，就是紐約制衣協(xié)會是制造業(yè)，和上海和廣東合作，設計在美國，不急的在中國做，急的訂單在美國做，如果能夠符合當?shù)氐男枰�就會站得住腳，當?shù)氐慕?jīng)濟需要是基礎(chǔ)，如果我們自己是虧損，這個不能持續(xù)。

　　第三個觀點就是說我們要彌合不足，要適應不同的國家差異，要解決最根本的一條，首先就是要很好做好本土化，在政治、經(jīng)濟、法律、文化、教育、社會、風俗、人際關(guān)系上如果能夠很好解決本土化的問題，基本就能成功。能夠能在當?shù)馗鱾�方面都取得成功，就是一個成功的全球化。

　　張文魁：我們每年對外投資500億美元左右的水平，外資現(xiàn)在是1千億美元左右的水平，但是看看很多的資金投資是在香港，喀麥隆等，然后之后又回到中國投資了，這對外匯管理局對管理資金的流動是一個很大的挑戰(zhàn)，但是這不是我們今天討論的范圍。

　　剛才幾位嘉賓的演講都對中國如何履行社會責任有很好的啟發(fā)意義，其實還有一些企業(yè)有更深的體會，更貼身的體會，我這里有一份來自必和必拓中國區(qū)副總裁呂建中的書面演講稿，他本人因事務沖突，無法來到現(xiàn)場，他提出中國企業(yè)走出去應對的主要兩難問題，是堅持中國文化還是堅持西方文化，就是從文化的角度來探討怎么樣履行社會責任，講到在認識上要與時俱進，在戰(zhàn)略上要把握全局，在實踐中要博采眾長，我想作為一個外資公司在中國投資，對中國企業(yè)包括到去國外投資也是一個啟發(fā)意義。

　　我們還有幾位中國的企業(yè)，今天在座都是中國企業(yè)走出去的優(yōu)秀代表，在開始的時候沒有介紹他們，現(xiàn)在有他們的節(jié)目，我再好好介紹一下，他們是國家開發(fā)銀行國際金融局的副局長侯紹澤先生，中國海洋石油有限公司國際事務副總經(jīng)理盛建波，中國五礦集團公司辦公室副主任謝衛(wèi)軍，國家中鋼集團公司董事會秘書李可杰先生，這幾個公司在國外都有直接投資，他們對于中國企業(yè)走出去的時候如何履行社會責任，如何實現(xiàn)復雜相關(guān)方的相融之道，他們有自己的體會。

　　我這里有幾個兩難問題，第一個兩難是貿(mào)易毛保護是危機還是契機，第二個中國企業(yè)海外發(fā)展經(jīng)濟責任為先，還是政治責任，所謂的政治責任就是社會責任，第三個是企業(yè)理念是堅持主流媒體還是融合西方文化，第四是海外高管是用本土化的人才，還是從中國派空降兵過去，這不是軍隊，這是中國高層管理人員直接過去。第五，化解海外糾紛的時候，我們是用經(jīng)濟手段還是法律手段？第六、到底是尊重商業(yè)規(guī)則還是挑戰(zhàn)商業(yè)規(guī)則，商業(yè)規(guī)則都是西方企業(yè)幾百年形成的規(guī)則，對我們來說不是很適應，到底我們是尊重還是挑戰(zhàn)？第七、海外是多元性戰(zhàn)略和單一性戰(zhàn)略，第八走出去的戰(zhàn)略增進雙邊關(guān)系還是有可能增添麻煩，我們列出這些問題不是很全面，也不是很妥當，只是一個啟發(fā)性的東西，我作為主持人提這幾個方面的問題屬于拋磚引玉的作用，我希望四位公司的代表來分別闡述你們的想法。

　　你們講講你們的體會和看法。

　　侯紹澤：尊敬各位領(lǐng)導，我簡單先從走出去的戰(zhàn)略是增進雙邊關(guān)系，還是增添外交摩擦，這個題目本身提法有點問題，但是不管怎么樣簡單給大家介紹一下我們開發(fā)銀行這幾年在開展國際合作的一些經(jīng)驗和體會。開發(fā)銀行有這么幾個方面：

　　第一這么多年在國家的支持下各部委的支持下，給大家報告一下到2010年底開發(fā)銀行的外匯貸款余額達到了1413億美元，我們是利潤最多的，在中資銀行外部貸款市場份額占了26%。這么多年有幾個特點，一個是我們堅持一些互利共盈，共同發(fā)展的理念，特別這里面我們董事長多次強調(diào)我們對外投資必須堅持互利共盈，聯(lián)合發(fā)展的規(guī)則，尤其是關(guān)注當?shù)孛裆�、農(nóng)業(yè)、就業(yè)、環(huán)保和基礎(chǔ)設施等領(lǐng)域的發(fā)展，增強投資所在國家的自主發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力。不能只考慮短期商業(yè)利益，更要自覺考慮長期的社會影響，同時也認為社會責任也創(chuàng)造了商業(yè)價值，社會責任不是簡單的成本約束，同時給我們帶來新的社會價值，比如說有新的市場，新的產(chǎn)品和新的客戶。

　　第二、開發(fā)銀行這么多年主動自覺參與國際社會責任運動，這里面我們參與了至少四項，第一我們參與了聯(lián)合國全球企業(yè)，第二個是負責任的投資，第三是指導原則，第四是可持續(xù)金融，開發(fā)銀行是第一個加入聯(lián)合國氣候聯(lián)合契約的銀行，也是反腐敗工作的成員，也是聯(lián)合國沖突地區(qū)負責任指南專家組的成員，我們和聯(lián)合國全球企業(yè)中國網(wǎng)絡合作建立了四大類，142個指標，這四大類主要是責任管理，經(jīng)濟績效，社會績效和環(huán)境績效指標。我們帶來08、09年的社會責任報告，受到了聯(lián)合國的表彰。

　　第三、我簡單介紹一下，我們通過金融的方式，推動所在合作國當?shù)胤龀值姆绞剑�這里面包括六項，第一我們從08年開始，共同應對金融危機，那么在國際金融市場的融資能力削弱的情況下，發(fā)展中國家繼續(xù)受到影響，當前主要發(fā)展中國家的資金需求達到7千億美元，我們銀行發(fā)揮我們?nèi)谫Y推動的優(yōu)勢，和所在國一些銀行，包括國際金融組織共同合作，成為在發(fā)展中國家融資的主力。

　　剛才談到我們外匯貸款余額是1413億美元80%以上都是中國境外的，所以在應對危機也是體現(xiàn)了發(fā)展中國家同舟共濟的精神。第二點我們主要是注重促進中小企業(yè)的發(fā)展，大家可能也看到了新聞，我們專門設立了一個非洲中小企業(yè)發(fā)展專項貸款，11億美元，除了我們行設的中非基金50億美元以外，主要是支持農(nóng)業(yè)灌溉設施，出口工業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品深加工和服務業(yè)等。第三個方面推動發(fā)展中國家基礎(chǔ)設施的建設，因為大家知道許多發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設施是非常薄弱的，金融危機也使沒有大規(guī)模基礎(chǔ)設施建設融資能力受到限制，我們的基礎(chǔ)設施和民生領(lǐng)域是我們兩個重點合作領(lǐng)域。第四我們在亞非拉國家?guī)椭�當�(shù)卣�府建立中低收入的住房，我們和肯尼亞合作，雖然只有兩千萬美元，但是在當?shù)赜泻芎玫氖袌觯�我們給當?shù)靥峁┌唇屹J款。第五個方面我們加強農(nóng)業(yè)合作，我們和世界上國家和政府合作，開展了一些農(nóng)業(yè)國際合作規(guī)劃，我們在推進合作在亞非拉國家都取得了一些實質(zhì)性的進展，比如陽光農(nóng)業(yè)在巴西的大豆種植，還有在中亞吉爾吉斯和當?shù)劂y行貨幣兌換，支持當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)。第六，我們也和很多各國政府、金融機構(gòu)企業(yè)開展多種形式的對話，到2010年底我們行通過對外交流培訓的窗口，覆蓋亞非拉119個國家，培訓了外方人員是2747人，其中副部級以上是123人，通過這些方式我們行這幾年國際合作業(yè)務發(fā)展的同時，在企業(yè)社會責任方面也做了一些探索和努力，供大家參考。

　　張文魁：國家開發(fā)銀行聽了四大指標，其中有社會責任指標和環(huán)境責任指標，充分體現(xiàn)我們走出去的時候還是非常注重社會責任的。第二位請五礦集團的謝衛(wèi)軍發(fā)言。

　　謝衛(wèi)軍：大家下午好！非常感謝大家對中國五礦的關(guān)心，中國五礦在最近幾年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和走出去獲取資源方面是一個非常成功的企業(yè)。我們十分重視企業(yè)社會責任工作，也取得了良好的可持續(xù)發(fā)展績效。上個月底國資委主任王勇在央企負責人會議上表揚了兩家企業(yè)，其中有一家就是五礦，說我們的社會責任工作做得非常出色，不光是理念先進，實踐也很突出。我們長期倡導“珍惜有限、創(chuàng)造無限”的理念，這一理念得到聯(lián)合國秘書長潘基文的稱贊。去年六月中國五礦作為唯一的中國企業(yè)在聯(lián)合國大會上發(fā)言，周中樞總裁與潘基文秘書長會談，潘基文高度評價五礦的理念和優(yōu)秀的實踐，認為五礦為發(fā)展中國家做出了榜樣。這次活動極大地提高了中國企業(yè)的國際形象，為中央企業(yè)樹立了榜樣。

　　我們的社會責任實踐有許多鮮明的特點。首先是十分重視經(jīng)營，把它作為社會責任的根本出發(fā)點和重要基礎(chǔ)。最近十年我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常成功，在國內(nèi)和國外的資源獲取方面也有許多實質(zhì)性的進展。在國務院國資委連續(xù)兩個任期業(yè)績考核中我們都榮獲A級企業(yè)，在世界500強中我們排在300名左右。在海外經(jīng)營中我們尤其重視帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。在澳大利亞，我們設立的MMG公司當年就實現(xiàn)了盈利，我們把所有盈利返還到該公司的運營中。在老撾，我們經(jīng)營的塞班(Sepon)礦山貢獻了老撾全國8.2%的GDP和20%的國民預算， 去年給政府貢獻了5億美元收入，這將使政府有更多支出用于教育和健康。我們還通過將礦業(yè)融入當?shù)亟?jīng)濟使其發(fā)揮更大價值。塞班礦山為當?shù)厣虡I(yè)提供食品供應、交通服務和能源合同等機會，使人均年收入從2001年的60美元增加到現(xiàn)在的500美元。

　　再就是在國際運營中關(guān)注當?shù)匚幕�民生，特別重視當?shù)貑T工的發(fā)展，不論是在澳大利亞，還是在秘魯，還是在印度，我們既尊重當?shù)匾恍┪幕�，我們也把五礦文化理念與他們相互融合。比如剛才澳大利亞使館Jane提到的我們澳洲OZ Mineral收購項目，就做得很成功。我們收購以后把從高管到員工的人員全部接收過來，他們也非常高興，中國五礦在國外也承諾不減員、不減薪。我們特別重視當?shù)赝林�和居民的未來發(fā)展，因為礦業(yè)是不可再生資源，開發(fā)以后很難在短期之內(nèi)有新資源出現(xiàn)，所以要對當?shù)赝林�進行培訓以增加他們的再就業(yè)機會。比如在澳大利亞昆士蘭的Century礦區(qū)就有很多土著受益，土著員工占23%。北秘魯LUMINA公司為當?shù)鼐用裉峁╇姽ぁ⒔ㄖ�和環(huán)境監(jiān)測方面的技能培訓，使250名居民受益。

　　第三就是重視海外社區(qū)建設，十分關(guān)心慈善事業(yè)和應對重大災害。老撾Sepon礦山所在地是該國47個最貧困地區(qū)之一，被列為聯(lián)合國千年目標地區(qū)。我們建立了由公司、政府和社區(qū)領(lǐng)導共同管理的300萬美元社區(qū)信托基金；還與聯(lián)合國人居署、國際野生動物保護協(xié)會等非政府組織一起提供基礎(chǔ)設施建設、教育、農(nóng)業(yè)和小額貸款。在秘魯，我們?yōu)樨毨У貐^(qū)提供用水設施和醫(yī)療援助，為社區(qū)小學進行義務牙醫(yī)會診。在智利發(fā)生礦難事件以后，我們通過各種途徑、各種方式進行慰問，并捐款2500萬智利比索予以資助。

　　總之，我們在社會責任方面既重視理論，又重視實踐，取得了非常好的效果。我們希望在各利益相關(guān)方的關(guān)注和支持下，共同把中國企業(yè)的社會責任工作做得更好。

　　張文魁：中鋼是我們中國企業(yè)走出去的先行者之一，現(xiàn)在又發(fā)表像南非國民報告和澳大利亞國民報告，這都是有很好的借鑒意義。下面請中海石油有限公司，國際事務部的盛建波先生發(fā)言。

　　盛建波：今天很高興有機會向各位嘉賓介紹一下中海油的經(jīng)驗，因為我本人也參與了很多中海油一些具體并購的活動，中海油實際上走向海外是比較早的，是94年開始走向海外，第一個項目是非常小，不超過2千萬美元，到去年年底我們實際上已經(jīng)在幾十個國家都有業(yè)務了，在海外投資已經(jīng)超過了100多億美元，無論從規(guī)模上來講，還是從經(jīng)濟效益來講，應該說這幾年突飛猛進的發(fā)展，特別是去年幾個大的并購。那么現(xiàn)在在世界上很多地方有實質(zhì)性的資產(chǎn)，比如我們在幾個大的核心地區(qū)，一個是在亞太的澳大利亞，在印度尼西亞有很不錯的資產(chǎn)，我們在亞洲做了一些勘探項目，基本上能達到盈利。還有在緬甸，在菲律賓，在柬埔寨，在很多亞太國家進行了勘探。在中東我們在伊拉克，今年五月份中了一個很大的標，在卡塔爾也有項目，在非洲也有幾個大的項目，比如說在尼日利亞幾年錢花20多億美元買了一個項目，項目進展得非常不錯。從國家分布來看，既有發(fā)展中國家，也有發(fā)達國家，所以不光只是針對于非洲，或者一些發(fā)展中國家。

　　我們評價項目的時候都會非常認真去評價某一個項目，比如說能不能給一個戰(zhàn)略價值，戰(zhàn)略價值總的有一個量化，不能說這個東西虧本了，但是也要去做。我們?yōu)榱擞泻芎玫慕?jīng)濟效益，必須對方方面面做一個很詳細的評價，作為企業(yè)首先必須獲取合理的回報，不然每個項目都虧本，這個企業(yè)就不存在了。所以在獲取合理回報的同時，要回饋這個社會，這是我們老總一直強調(diào)的，無論你走到哪里，你一定要造福這個社會。我也想借這個機會要澄清一些誤解，第一個國有企業(yè)只講經(jīng)濟效益，不光是中海油，中石化和中石油經(jīng)常打交道，比如說當年和中石化分別投標了里海的最大油田項目，我們后來被優(yōu)先購買的，證明我們的價格是市場價，是合理的價格。還有去年和中石化聯(lián)合投標，是中標了安哥拉的項目，當時經(jīng)濟危機談得相當不錯，但是后來合同被安哥拉政府優(yōu)先購買了，說明我們這個價格是非常有吸引力，不是說不計成本，好象履行政府的職能，不是那么回事，我和中石化和中石油，既是競爭者，有的時候也是合作者，任何一個項目我們都會很認真的評價。

　　另外海外的資源開發(fā)，好象是把東西運回來，實際不是這么回事，比如我們在印尼，我們的原油不光是賣到國內(nèi)，也賣到像日本、韓國、新加坡等等。還有中國企業(yè)不太注重社會責任，實際不是這樣的，我本人去過30多個國家，我見過了很多資源國，或者合作伙伴的代表，或者是政府官員，給我的印象是大部分國家對中國企業(yè)，特別是大的企業(yè)印象還是相當不錯的。所以從這幾個方面來講，有些誤解已經(jīng)形成了，但是我希望消除一些誤解。

　　另外中海油在十幾年的成長當中有很重要的幾點，一個是要守法，你到任何一個國家任何一個地區(qū)投資要守法，我們特別注重健康安全環(huán)保，因為無論走到哪里，出現(xiàn)了環(huán)境污染大德士古，后果不堪設想，墨西哥污染的事件就很足以說明了，我們在印尼經(jīng)營這么長的時間，沒有出現(xiàn)一次大的事故。

　　再就是要特別注重合作雙贏，說起來挺容易，但是做起來確確實實也比較難，但是作為一個企業(yè)要獲取合理的回報，為了長治久安，為了長遠的發(fā)展一定要注重資源國和對象所在國。再就是宗教，這個很重要，比如說印尼是一個伊斯蘭教國家，以前我們也沒有這個經(jīng)驗，但我們很注重宗教的問題，我們派員工去的時候都要進行教務，比如說中東地區(qū)也是這樣，所以這幾點對于我們很重要的，也起到了很好的作用。

　　張文魁：我們這四個企業(yè)都是走出去過程當中做得非常好的企業(yè)，根據(jù)珍惜有限創(chuàng)造無限的原則，我們要限制我們講話的時間，既使時間資源有限，我還是想給一個機會，給我們在座的媒體一個提問的機會，看你們有沒有誰有興趣來提問。

　　提問：我是新華社經(jīng)濟參考報的記者，我想請教社科院發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國海外并購已經(jīng)達到全球第二的水平，但是也有專家教授說，中國海外并購并沒有深入全球高收入的國家，并且總量和其他國家比起來是非常少，想請問盧進勇教授，請他評價一下中國這幾年特別是過去一年海外并購的成績和下一個五年并購的進程？

　　盧進勇：謝謝你這個提問，我想這個問題里面應當確認一下到底是哪一年，你說社科院有一個報告提到了，我記得2008年海外并購投資是170億，2009年海外并購投資應當是有300個億，各年的并購投資數(shù)據(jù)不一樣，其實這一方面我們應當關(guān)注，但是更多還要連貫下來看。

　　另外你提到海外并購還沒有進入到發(fā)達的市場，主要是在發(fā)展中國家，這個和我們海外投資的布局是有關(guān)系的，因為我們現(xiàn)在海外投資的布局應當說亞非拉發(fā)展中國家是比較多的，發(fā)達國家比例還是相對要少一點，我覺得可能是這個原因。慢慢我們會強調(diào)地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及投資主體的優(yōu)化，我們現(xiàn)在已經(jīng)把這個事情作為一個很重要的事情來關(guān)注和改進。

　　張文魁：謝謝新華社經(jīng)濟參考報記者的提問，也謝謝盧進勇教授的精彩回答。這一論壇主題是復雜相仿方的相融之道，通過一個多小時的研討和討論，我想得出一個簡單的結(jié)論，我想借用原來美國副國務卿，世界銀行的行長，他說希望中國成為一個負責任的相關(guān)方。我想我們的企業(yè)在走出去的過程中，一定會成為一個對相關(guān)方負責任企業(yè)，謝謝大家！