“第八屆中國文化產業新年論壇”于2011年1月8日-9日在北京召開。上圖為北京昊海菁華科技文化有限公司總經理、一起寫網站創始人徐志勇。(資料圖片)

　　新浪財經訊 “第八屆中國文化產業新年論壇”于2011年1月8日-9日在北京召開。上圖為北京昊海菁華科技文化有限公司總經理、一起寫網站創始人徐志勇。

　　徐志勇：我剛才來得晚，沒有聽到一個都不能少的事。這里面我認為涉及到未來出版產業鏈轉型的問題。現有的出版行業，它的產業鏈是以出版社為核心的，因為它是各個產業鏈里面的角色，包括讀者、作者、印刷廠，包括賣書的一級發行商、二級發行商再到新華書店等等，都和出版社有聯系，也就是說它處在產業的核心地位，也的確如此。我們國家在這個環節上有很強的管制。但是對未來的數字出版情況下，產業鏈會發生變革，這個變革我認為就不再是出版社為產業鏈的核心了。

　　那么什么是核心呢？我的觀點是，它是一種綜合式的數字內容的生產與發行平臺，這是產業鏈的核心。這里面包括像作者，他本身是可以在這個平臺上創作，讀者在這上面進行閱讀，出版社也可以在上面編輯運作，也可以提供內容。其他的像運營商，中國移動可以通過支付手機閱讀來從平臺上獲得內容，像漢王這樣的終端也可以從平臺上獲取內容。讀者是通過各種終端，或者通過網上在這個平臺上進行讀書。各個環節都會以這個平臺為核心。在這個核心里，剛才說到三個，一個都不能少，首先作者肯定是不能少的，因為內容行業，肯定內容都來自于作者，平臺正在逐漸的搭建之中，具體中國未來由誰來作為這個平臺真正的掌控者還有待觀望。出版者這塊面臨著很強的轉型，包括剛才的也問到簡總，這里面因為中國出版這塊，在這個產業鏈里面，比如盛大文學的平臺里，好像是看不到出版社的身影，因為是作者直接寫東西，盛大文學的編輯也不是非常專業的編輯，就是看誰點擊量高，就給誰放到前面，也沒有修改錯別字和內容導向等等，讀者直接就可以看到了。未來如果出版社一直是成為內容提供商的角色的話，是要受制于這個平臺的。所以我認為如果任其發展下去，出版社會逐漸被這個產業鏈邊緣化。怎么能改變這個現狀呢？我認為出版社一定要認清自己所處的局勢，同時要發揮自己的核心競爭力，因為出版社的核心競爭力是什么呢？我認為它的核心競爭力就是它的編輯資源，這是所有其他產業鏈上的環節所沒有的，漢王沒有，我們也沒有，盛大也沒有。編輯人員是非常寶貴的資源，編輯不僅僅是對內容有把控、篩選的能力，而且跟作者有長期的關系。編輯也要認清自己的優勢，進行這個職能的轉變，他不再僅僅是針對內容，他要朝著服務提供者的思維去轉變，他要在一個平臺上，去為作者、為讀者提供服務。這個服務我有一個觀點，這有點像作者的經紀人一樣，比如像我們網站上做的東西，它是非常有社區化的概念，平臺以后不在僅僅只是下載內容，它在下載內容的同時要進行互動化，這也是互聯網時代的媒體跟以前所有媒體完全不一樣的地方，就是它的互動性。這是可以給讀者、作者提供很多附加價值的。包括我之前在杭州的時候，跟臺灣著名的漫畫家蔡志忠老師有過交談，我說您在數字出版時代，希望有什么樣的平臺支持給到您。他說我有很多粉絲，包括他到大陸上出一本書，進行簽售的時候，都有其他城市的粉絲來追他，但是缺失一個平臺去管理他們，缺失一個平臺去跟他們進行經常性的互動。如果我有這樣一個平臺，比如有新簽售的書出來了，那么就會有很多的人到這個網站上去。這就是作家的需求，他自己也沒有時間去跟粉絲進行溝通，他需要一個助手，就像經紀人這樣一個角色，就像明星就要有一個經紀人。這個經紀人最好的角色我認為就是出版社以后的編輯，編輯在這個平臺上為作者去打理內容，幫他做宣傳推廣，幫他做線上訪談。如果編輯把職能轉變好了，在未來的數字出版時代是有用武之地的。