“第八屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇”于2011年1月8日-9日在北京召開。上圖為上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院教授、東森電視公司董事趙怡。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “第八屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇”于2011年1月8日-9日在北京召開。上圖為上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院教授、東森電視公司董事趙怡。

　　趙怡：各位專家學(xué)者，各位女士、先生，大家下午好！

　　非常榮幸能夠到北大來參加這個論壇，也是我平生第一次，北京大學(xué)是影響近代中國思潮最深、最大的一個高等學(xué)府，對所有中國的讀書人來說，都是我們仰望的對象，所以今天感覺到非常非常的榮幸。

　　我在過去30年的時間里面，在美國，在臺灣，在大陸，都做過教授，都在媒體工作過，我的最后一個工作就是臺灣東森媒體的副總裁，師范大學(xué)，做過教授，我還曾經(jīng)是在臺灣新聞宣傳部門的主管，我談一談華文媒體全球化的回顧與前瞻，我用三分鐘的時間，我把我的整個的報告梗概和結(jié)論先講，講了以后其實里面的內(nèi)容，等到鈴聲一響我就把它腰斬了。

　　其實很簡單的是一個概念，我的概念就是海峽兩岸四地，我們所有從事文化創(chuàng)意和影視工作的人，應(yīng)該結(jié)合起來，我們把它成立一個全球化的直播和發(fā)行的平臺，因為我們通向好萊塢去競爭，我看也不能靠功夫片，也不能靠故宮的紀(jì)錄片，我們一直靠老祖先的典當(dāng)，這個不行，我們要把自己中國人之間，我們自己所有的力量集中在一起，我們智慧集中在一起，我們成立一個精品的平臺，我們把所有的人才集中在一起，成立一個大的資料庫，在海外全世界的市場上成立一個發(fā)行的平臺，中央電視臺有長城平臺，它有十幾個頻道在外面賣，臺灣的東森也有十幾個品牌在賣，我們自己跟自己的競爭已經(jīng)讓我們失去了整個全球的市場，因為西方人他負責(zé)通路的人，他給你各個擊破，互相競爭的時候他就消價，最后大家都一事無成。

　　我們集中在一起，大陸如果是老大哥，臺灣、香港、澳門，統(tǒng)統(tǒng)歸并成一個公司，我們成立一個中國的好萊塢的發(fā)行網(wǎng)，我們在全世界只此一家，別無分號，所以你拍一個電影，你用張藝謀的導(dǎo)演，拍一個電影，這個電影我們大家就是這一個同一性質(zhì)的電影一年就出一部，然后在海外的公司去賣，全世界因為華人他散播在全國各地，所以每一個有華人居住的城市，他都有來觀賞我們的華語媒體作品的需要，所以掌管全球發(fā)行網(wǎng)的外國人，必須要購買，才能夠播放，可是海峽兩岸互相的競爭和對抗，使得我們爭取在全球市場的話語權(quán)跟我們的競爭力，這是主要這一個報告的主要的建議。

　　那么事實上從去年到前年，兩屆的國共經(jīng)貿(mào)論壇，其中有關(guān)文化的部分，我都提出呼吁，希望兩岸主管官署的領(lǐng)導(dǎo)們，能夠把步伐加快，讓兩岸之間的過去由對峙而競爭，現(xiàn)在進入共贏的雙贏的局面，我們要加快雙方的合作。所以現(xiàn)在我就很快的利用這個時間把30頁的巨著在20分鐘之內(nèi)講完。

　　我在20年前有一篇文章，來證明我有一個前瞻的眼光，那個時候兩岸之間才剛開始來往，臺灣兩岸之間1987年，臺灣通過臺灣人民到大陸去探親的條款，88年開始才有兩岸人民的往來，93年的時候那個時候的文章多數(shù)都比較古典，所以值此衛(wèi)星時代之到臨，進而帶動中華文化，球華人的大團結(jié)，而寄予厚望，所以我建議我們應(yīng)該從硬體規(guī)劃的統(tǒng)一，三大方面著手，為什么呢？因為在未來國際傳播的巨大浪潮下，受惠最大的應(yīng)該是中華民族，大家想想一個法國，全世界講法語的民族就集中在一個小小的地方，它不需要用衛(wèi)星傳播，三顆衛(wèi)星可以覆蓋整個地球的表面，只有中華民族我們散播在全世界的十幾億人口才需要衛(wèi)星的傳播，很快讓我們在同一時間接觸到相同的內(nèi)容，因此說在現(xiàn)代的傳播科技所帶來的，炎黃子孫凝聚力強，對母文化依賴度深，加以華夏兒女散居世界各地之現(xiàn)實，均使吾人對華語傳播全球網(wǎng)絡(luò)之建構(gòu)期待殷深。

　　教育文化媒體創(chuàng)意種種方面的合作是進步最少步伐最慢的，都是令我們感覺到非常遺憾的，所以18年以前的文章還可以在這里再用，稍微提一提全球化，前面幾位都已經(jīng)提到了，一個國家也好，一個企業(yè)也好，他就要做跨國的合作，在政治文化層面上如此，在社會經(jīng)濟上也是如此，但是在全球過程當(dāng)中有它的復(fù)蘇和風(fēng)險，全球化的定義，世界化的腳步天天在進行，全球化之中又跟區(qū)域化、在地化同時進行，所以就變成一個新的現(xiàn)象，要用全球的眼光，可是你必須要有注重本土和區(qū)域特殊的一些現(xiàn)象和它特殊的一些風(fēng)土人情。所以就形成了所謂全球在地的現(xiàn)象，這么一個策略。企業(yè)要求生存，它不得不進行國際化，來尋求國際市場，現(xiàn)代化的傳播媒體使得資訊全面爆發(fā)，科技日新月異的時代我們也面臨全球化的需求，尤其擁有龐大潛在受眾市場的華語媒體更無法自外于全球化的潮流，目前大概有7家比較大的媒體集團，他們所做的全球化的腳步。

　　中央電視臺就不用我來介紹了，長城平臺，04年跟中視國際與Echostar合作，在美國正式落地，從美國擴展到全世界7大州，都可以看到長城平臺的節(jié)目，但是必須在家里面裝一個鍋蓋，就是我們講的小耳朵，就可以接收。

　　臺灣的聯(lián)合報，它在全世界投資，變成一個很大的全球性的華人的報紙，在臺灣內(nèi)部有經(jīng)濟日報，有聯(lián)合晚報，在歐洲有歐洲日報，在北美和東南亞都有世界日報，現(xiàn)在在報業(yè)衰退的臺灣，聯(lián)合報還能夠保持大報的風(fēng)格，主要因為它在海外市場賺錢，一年大概賺到兩千萬的美金。

　　香港的鳳凰衛(wèi)視是異軍突起，這是1996年開始開播的，起始于衛(wèi)視中文臺，這幾年做的非常好，也是跟長城平臺并駕齊驅(qū)，在全世界150多個國家落地，香港的TVB，主要以粵語的節(jié)目，但是它也有普通話的節(jié)目，像臺灣的TVBS是它在臺灣的機構(gòu)，是所有華語全球化里面最成功的一個例子，09年海外業(yè)務(wù)的毛利超過了9億港元，在臺灣TVBS每年有六到十億臺幣的盈余。

　　臺灣東森媒體集團，過去我曾經(jīng)在那兒工作，我們報道的比較多一點，為什么以東森集團做例子呢？它全球化的策略是經(jīng)過大陸的，它先串接兩岸，然后再伸展到其他境外的國家去，90年有線電視，逐漸創(chuàng)立了東森媒體科技公司，還有東森電視購物，東森購物是從韓國學(xué)來的，像現(xiàn)在上海的還有好幾家的購物頻道，都是跟韓國的集團合作的。

　　東森集團全球化的腳步立足臺灣，鏈接大陸，進軍世界，這就是我今天要講的主題，就是說海峽兩岸如何能夠由競爭而變成雙贏，甚至于再進一步讓1＋1大于2，就是1＋1等于3以上的這種策略來進行一個我們共同進軍世界的一個基本的策略。那么過去十年里面，東森集團從大陸開始，然后逐漸推向歐美和澳洲，同時它自己有一個13個頻道的國際的電視的平臺，東森的家族也在臺灣以外地區(qū)的播出，東森電視臺與美國的CNN，英國的BBC，還有中央電視臺，其他媒體都有合作，兩岸之間的傳媒交流從來沒有停止過。

　　跟大陸的省市臺之間友好臺互相交換節(jié)目，交換資訊，像廈門衛(wèi)視在沿海地帶都會看到新聞的時段，還有中央電視臺第四套節(jié)目，海峽兩岸的欄目里面，都可以看到一些臺灣的名嘴，跟大陸主持人之間的對話，這都是在東森電視臺衛(wèi)星傳送到中央電視臺去的，所以說最早開始兩岸之間做這些友好的節(jié)目和信息交換的，在2002年到2007年有一些簽約記錄，有更好的兩岸接觸局勢之下，可以做更多的來往，因為媒體的來往，跟著其他的投資也在同時擴大和交流，東森國際公司，在上海成立的物流公司，還有最近的北京方面號召臺灣一些企業(yè)集團平臺，準(zhǔn)備將來平臺會發(fā)展成為一個兩岸之間緊密商貿(mào)來往的一個基地，當(dāng)?shù)貢�投資六星級的飯店，會投資學(xué)校，會投資休閑觀光的景點，東森集團已經(jīng)參與其中。兩岸之間還要有學(xué)術(shù)的交流，上海交通大學(xué)長期以來，這幾年一直跟東森集團密切合作，有東森演講廳，有東森試驗室，成立了一個兩岸四地傳播和發(fā)展的傳播中心，在南部一帶比較很少看到的一個兩岸傳播的一個衛(wèi)星，為兩岸之間的融合盡一份心力。

　　全球化時代，電視到到達率最高，接觸時間最長，影響力最大的強勢媒體，雖然網(wǎng)絡(luò)無所不在，但是電視的影響力、震撼力還是最大的，可是前面幾個大的華文媒體，雖然觸角已經(jīng)伸入到國際市場，但是比起其他的市場，國外有名的媒體集團來說，我們?nèi)�球化的�?biāo)準(zhǔn)距離尚遠，要加以探索。雖然是研討會，從經(jīng)濟學(xué)的角度來思考一下，我提出四個理論，大家都知道規(guī)模經(jīng)濟，華語電視，兩岸四地如果能夠把我們結(jié)合在一起的話，我們的經(jīng)濟規(guī)模是別的任何一個社會，任何一個產(chǎn)業(yè)，國家的產(chǎn)和所能夠相比的，這個規(guī)模經(jīng)濟理論是值得我們參考的。

　　第二，就是范圍經(jīng)濟理論，它其實說的是你在一個產(chǎn)業(yè)里面，它產(chǎn)品的種類就不同，產(chǎn)品種類的多元化競爭力就能夠提高，我們以大中國地區(qū)，如果我們把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起的話，我們不但有同質(zhì)化，我們更有很多差異化，所以全世界的市場的需求我們都可以滿足他。

　　需求相似理論，是講的是說同質(zhì)性，就是供應(yīng)者和需求者同質(zhì)性高，你就占有優(yōu)勢。所以我們對于全球的海外華人，我們征求全球以前，我們先滿足全球華人市場的需要，我們滿足全球華人市場需要以后，自然就能夠滲透到當(dāng)?shù)氐纳鐣�，可是我們�(nèi)绾螡M足全體的海外華人，就需要我們的經(jīng)營要結(jié)合起來，長城平臺跟東森的平臺在美國的競爭是一個非常不好的一個現(xiàn)象，因為它把華人一分為二，大陸的移民看長城的平臺，臺灣的移民看東森的電視，兩個地方應(yīng)該把這些頻道結(jié)合在一起，這些頻道獨此一家，別無分號。

　　任何一個通路的網(wǎng)絡(luò)都要購買你的，讓全世界的華人同時看到大陸的信息，也可以看到臺灣的信息，能夠促成海外華人的團結(jié)，所以我想海峽兩岸的問題，臺灣領(lǐng)導(dǎo)人提出先經(jīng)貿(mào)，后政治，可是他忽略用文化打先鋒，只有文化、藝術(shù)、媒體是不分男女，不分老少，不分族群，沒有意識形態(tài)的，而且是簡單易行的，那么這種融合才符合先易后難，如果一開始談經(jīng)貿(mào)需要有效果，談?wù)�治有意識形態(tài)，但是文化媒體是最好的，如果我們把兩邊合在一起，兩岸之間現(xiàn)在最需要的，要想在融合、符合、統(tǒng)一以前，最需要的就是去除敵意，溝通融合，增加情感，然后大家相逢一笑泯恩仇，當(dāng)然媒體是最能夠帶動人心的，媒體的交流和合作是放在第一的，我相信兩岸之間未來的談判會把文化的交流放在談判桌上，只是希望它的腳步能夠加快一點。

　　然后要素稟賦理論，就是你一個產(chǎn)業(yè)里面它的生產(chǎn)的要素越多，越有競爭力，我們是一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，在文化的內(nèi)涵方面我們超過西方，因此我們的文化資源，我們的戲曲繪畫、雜技、工藝美學(xué)等等，我們所擁有的材料超過任何一個民族群體，我們在世界舞臺上一爭短長，我們是有把握的。

　　所以最后就是價值鏈，價值鏈每一個企業(yè)在設(shè)計生產(chǎn)銷售發(fā)送，整個過程中結(jié)合在一起就成為它的一個價值鏈，華語電視制播平臺，我們必須把整個價值鏈鞏固起來。尤其我特別提到，海岸三地或四地的演員導(dǎo)演集中在一起，可是我們發(fā)行平臺一直沒有成立，這是一個最重要的部分，目前有幾點，一個是節(jié)目市場的準(zhǔn)入，我相信兩岸一定是要加強的，演職人員的交流，還有兩岸電視臺的相互落地，我們重組這個平臺，希望早日實現(xiàn)，孫中山說過21世紀(jì)是華人的世紀(jì)，全球化時代來臨，海峽兩岸官方與民間業(yè)者必須攜手合作，共同以中華文化精華注入高品質(zhì)的節(jié)目內(nèi)容，希望大家一起來努力，謝謝大家。