第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九華山莊隆重舉辦。上圖為臺灣商業(yè)營銷界優(yōu)秀講師、企業(yè)實戰(zhàn)教練、譽為“CEO制造機”洪豪澤。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九華山莊隆重舉辦。上圖為臺灣商業(yè)營銷界優(yōu)秀講師、企業(yè)實戰(zhàn)教練、譽為“CEO制造機”洪豪澤。

　　洪豪澤：給大家問好，全國各地的老板們大家早上好。大家握拳，這是安東尼洛賓最喜歡做的，熱情鼓勵一下自己。謝謝各位，現(xiàn)在是下午，下午精神應該是更好還是更差，認為下午精神更好的舉手看一下？認為下午精神比上午好三倍的舉手。覺得今天比昨天精神好幾倍，5倍，還是10倍，認為可以好100倍請舉手？

　　我們有大概45分鐘時間，剛才我跟各位問早并沒有問錯，應該問下午好，我沒有問錯，我要給大家問早。因為我在13年前我創(chuàng)業(yè)，27歲開始創(chuàng)業(yè)第一天，我把公司開到臺灣臺北，到最后發(fā)展到北京上海深圳，從臺灣東到臺灣西，從臺灣到大陸，在美國，日本，我到美國拉斯維加斯演講都是問候早上，早上代表在經(jīng)營路上，可以化腐朽為神奇，化不可能為可能，可以把所有東西都變成財富。從早到晚我都跟我員工問早，待會45分鐘，如果我給各位問早的時候，把右手拿出來握拳一起問早。

　　問一下見過我的人舉手？這么少，這是我新打造的書《打造系統(tǒng)復制團隊》，另外這個光盤也叫做《打造系統(tǒng)復制團隊》，我在18歲開始做業(yè)務員，已經(jīng)有22年時間。我去全世界聽過別人講課，聽過世界第一名大師演講有超過42個人以上，我在美國演講過，在日本、新加坡、馬來西亞、臺灣，我從1995年第一次回到大陸以后，就深深愛上這片土地。我在2007年的時候從臺灣搬到上海來住，我現(xiàn)在已經(jīng)住了3年，我打算未來30年，如果未來還有60年我永遠都能夠住在大陸這片熱愛的土地上面，不知道大家歡不歡迎我。

　　待會我跟各位報告重點，團隊復制七個最重要法則。我從18歲做業(yè)務員到目前為止，復制了20多個CEO，這本書副標題5年開10家公司，沒想到目標在3年時間就提早達成，總共開了20家公司。于是，我在那時候就定了另外一個目標，5年之內(nèi)要開20家公司，過了幾年從臺灣到大陸發(fā)展，2007年從臺灣過來的時候，那時候大概有幾十人到大陸發(fā)展，到上海定居。剛開始做的并不怎么樣，一個月20萬不到營業(yè)額，開銷將近60萬左右，沒想到經(jīng)過3年時間，就是36個月，竟然公司營業(yè)也可以從幾十萬成長到一個月超過4千萬人民幣，我待會要把所有秘訣給各位做個報告。

　　第一個重點叫做復制企業(yè)的文化，在前兩年過年的時候每次回去臺灣一次，會回去大概幾天時間看我的母親。前兩年我回去臺灣發(fā)現(xiàn)臺灣有本雜志報告一個很神奇公司，他成為被臺灣另外同業(yè)打的可以說是落花流水，片甲不留，20年過后他收購臺灣最高大樓。去過臺灣人舉手？臺灣很少，如果去臺灣旅游，只要45分鐘時間就可以結束掉，去玩的話坐45分鐘飛機就可以結束掉。但是，在這么小的地方有一個101大樓，很高的大樓。所以，那個時候我記得，我就發(fā)現(xiàn)這家公司在20年前輸給同業(yè)，20年后回到臺灣，竟然收購101大樓33%以上主權，成為這個大樓董事長。我相信這個人的產(chǎn)品個人可能都用過，或許你今天和昨天才用過他的產(chǎn)品，就是康師傅的方便面，20年前被另外一個同業(yè)統(tǒng)一擠退了，現(xiàn)在已經(jīng)收購101大樓33%股權。

　　后來我發(fā)現(xiàn)雜志上報道，這個公司在全中國各地，包括港澳臺全部加起來有超過多少據(jù)點，經(jīng)過研究雜志上面調查統(tǒng)計，竟然有超過6.5萬個據(jù)點，每天從早上到晚上，一個禮拜有七天，一年到晚有65000個據(jù)點，在幫康師傅賣方便面。如果你的產(chǎn)品，你的服務有6500個，650，假設有65個據(jù)點在全中國各地幫你賣產(chǎn)品，你覺得你公司營業(yè)額會提高幾倍呢？

　　那時候我就訂立目標要把公司開100家，覺得目標太小了，人家都6萬多了個，我只開100個，我就不斷研究，把所有大師精髓提取過來。第一發(fā)現(xiàn)康師傅有這么多據(jù)點，最關鍵不是要怎么管理，這些點管不來，我記得30歲的時候從臺灣拉兩個皮箱，臺灣和哈爾濱反差非常大，我要兩個皮箱一個拉夏天衣服，一個拉冬天衣服。才不去十幾個公司浪費好幾個月時間，何況要看幾萬個公司，原來要把公司復制到1、2家，很多家竟然需要這么多時間，最重要不是管理多么強，而是要怎么復制這個企業(yè)文化。

　　我想問各位，你希不希望你公司進帳現(xiàn)金速度跟黃河潰堤一樣涌過來，你希不希望你躺在海灘度假，公司現(xiàn)金可以照樣涌現(xiàn)進來。你希不希望你躺在海南島度假的時候，公司總經(jīng)理把業(yè)績做的非常好。你希不希望找到更多優(yōu)秀人才，公司缺手的舉下手？公司缺人才，公司缺不一群走出去把錢扛出來的團隊，大家舉高點。

　　在3年前來沒有想到構建一個團隊，這個團隊有300人左右，他們從早上到晚上，從夜晚到白天都可以走出去收回來，把錢扛過來。在我20歲不到的時候我爸爸過世，他說生意最重要是并不是因為沒有錢，沒有營業(yè)額，做生意最重要是因為周轉不靈而破產(chǎn)。我聽到這兩天有幾位老師也談到現(xiàn)金的重要性，現(xiàn)金斷了公司就要倒閉，并不是賺多少錢的關鍵，而是因為現(xiàn)金流不能斷。如何才能打造一個團隊讓現(xiàn)金不斷進來。

　　有人說過企業(yè)如果不獲利就是最終罪惡，公司如果不賺錢比犯罪還要嚴重，因為公司擔負著員工生活，很多家人生計。如果你公司100個人，一個家里3個人，擔負300個人生活，如果公司有1千個人，1萬個人，2萬個人，5萬個人的話，企業(yè)經(jīng)營是一種責任，是一種使命，是對社會和國家的一種責任。如果企業(yè)不獲利，倒閉那就是一種跟犯罪沒有兩樣事情。一個人如果不離成功越來越近，就是越來越遠，企業(yè)不是往上提升就是往下沉淪。

　　我看過很多公司倒閉，我看過很多世界頂級大師，我深深體會到小公司要靠老板，中型企業(yè)要靠管理，大公司，大企業(yè)靠文化。為什么我臺灣提到第一點復制企業(yè)文化，我相信這兩天各位在樓下看到蒙牛集團在樓下辦一個活動。大家知不知道蒙牛口號是什么？他之前的口號叫做一天一升牛奶，強壯中國人，剛才打的口號叫精耕細作共贏未來，在樓下有很大標題。這些都是企業(yè)文化，大家有沒有看到底下有很多牛走來走去，你們只要看到蒙牛的牛就看到他們很類似，他們有共同企業(yè)文化。

　　我跟各位介紹一個餐廳，我覺得這個餐廳很了不起，我跟他沒有什么關系，我去很多地方幫他宣傳，覺得這個公司真了不起。在上海有一家餐廳叫海底撈，北京也有這個分店。他們沒有付我廣告費，原因有一次我去海底撈的時候，那天上海下雨，我坐車到海底撈門口，門口距離他餐廳有一段距離，我車門還沒有開的時候，就有兩個人拿著雨傘在幫我撐，我下來之后講一句話，我說你怎么知道我是來吃海底老呢，他回答我一個問題，不可思議，他說先生管你是不是來我們海底撈吃東西我都要幫你撐傘，你覺得一個有人性的人聽完這句話會去哪里吃。

　　我從一進去他從廚師到服務員，從店長到店員都充滿著微笑。我說你們海底撈大家都很快樂，我們以提供最好的服務給客戶，這是企業(yè)的文化，是教不來。有沒有人感覺到，聽到你的公司就會感覺到企業(yè)文化。我剛才講到從晚上到白天，從白天到任何地方，我去過很多地方演講過，到任何地方都要用中文，和英文跟大家問早。我說早上好的時候，有些人覺得現(xiàn)在是晚上，為什么要問早呢？我認為只有保持很堅強，很巔峰的企業(yè)文化保持住激情。

　　你希望不希望公司激情比現(xiàn)在多三倍，希望員工比現(xiàn)在更有激情。你覺得公司員工比現(xiàn)在激情多三倍營業(yè)額會不會提高，如果假設提高激情三倍，你的營業(yè)額會提高多少倍，有沒有可能提高2到3倍，認為有可能看一下。所以，我給各位報告，我的目標是要開幾百家公司，設定你開的公司，假設你經(jīng)營餐廳，設定你餐廳和店家數(shù)目會把人才留下來。現(xiàn)在有3、5家公司，設定開幾家公司你公司員工會自動對號入座，我公司伙伴告訴我，我覺得你的目標是要開100家公司，我可不可以包下幾家，我說可以。聽他們包完之后，我覺得目標要改了開10萬家，因為開公司數(shù)目跟開店數(shù)目，代表你公司提供什么樣的舞臺，人才會離開是因為舞臺不夠。大家都想成為公司總經(jīng)理和一個店的店長的時候，企業(yè)文化就可以不斷提高，這是我跟各位談到要復制企業(yè)文化。

　　第二點制定標準化的流程，這點有一點點深奧。我跟42個第一名大師合作，我創(chuàng)業(yè)有三次失敗，兩次都從一個月幾十萬營業(yè)額到幾十萬業(yè)績。我想可能在座各位營業(yè)額數(shù)目比我還要多，我要報告有三次時間，我都是用36個月以內(nèi)，把公司從零，到一個月幾千萬業(yè)績已經(jīng)做了3次，屢試不爽都成功。還有要制定標準化流程，第二大點第一小點邀約標準化，先記下三個英文字母，一個SOP。制定標準化的流程，也就是制定SOP流程，邀約就是約人。如果要快速的提高營業(yè)額有一個很重要關鍵，第一點找到精準的客戶，第二個叫做快速成交，說到錢，這是第一個小標題的兩個重要，找到精準客戶把他們錢收到。

　　不管你做的什么產(chǎn)品，不管賣什么樣東西，假設你可以找到一堆精準客戶，比如你在買寶馬汽車，你代理寶馬汽車商品，代理這個汽車，你要怎么樣開始，你最精準的客戶在什么地方。寶馬客戶在什么地方，你的精準客戶就在你的競爭對手手里。所以，你要賣寶馬找哪里？要找奔馳汽車的客戶，他們既然買了奔馳就會買寶馬汽車。你的競爭對手擁有你最多客戶，有兩次三次創(chuàng)業(yè)成功，都是因為我一開始在打一個新市場，我就去找這個地區(qū)誰是目前第一名，附帶利用一些免費方式把他們對手請到我們這邊來參加某些酒會，某些活動，某些沙龍，想辦法把他們的客戶變成我們的客戶，不用開發(fā)，反正把客戶找過來就對了。

　　第一點SOP精準邀約，我今年40歲，看的出來嗎？看不出來，上次有人跟我講你像幾歲，他說像18歲，這太虛偽了。我今年已經(jīng)做22年業(yè)務員，我剛才說代理產(chǎn)品，因為臺灣很小，你知道臺灣有多少人口嗎？聽說臺灣有2300萬人，不過好象最近只剩下2千萬人，因為有300萬人哪去了，不是掉到海里面去，是跑到海的對面，他們回到大陸來。所以，臺灣人口并不多，地方也很小。我在臺灣一些公司做業(yè)務員，賣一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品叫做飲水機，各位有沒有賣過產(chǎn)品，你目前所賣產(chǎn)品是飲水機，你們一定很了解。

　　22年前在臺灣如果賣一臺飲水機，我賣一臺價格5500塊人民幣，在22年前飲水機好賣嗎？真的很難賣，我到處去推銷，我當時在接觸這個產(chǎn)品的時候，因為我聽說只要把這個產(chǎn)品賣出去我就可以賺到一些提成，我要多想辦法賣出很多臺。沒想到，事與愿違，很多事情不是自己這么想，我開始賣這些產(chǎn)品的時候，沒有想到產(chǎn)品好幾個月沒有賣出去。我接觸這個行業(yè)做推銷，覺得自己口才非常好，但是我面臨最大問題是什么，雖然我的口才很好，但是我的客戶他們都沒有辦法聽我把這個產(chǎn)品介紹講完。我在想如果他聽我講完，你就被我打動，所以講不完才賣不出去，我就在思考哪些地方可以有人替我把這個產(chǎn)品講完，哪里可以，我一直在想這個問題。

　　你們猜猜看是什么地方？上次有人給我說殯儀館，我想了好久發(fā)現(xiàn)很不錯，那就是臺北市很多地方，公車站牌。早上6點多跟大家推銷我的產(chǎn)品，22年前我就發(fā)明很好方法，我找了一個小姐，小姐不好意思可不可以耽誤你3分鐘時間。我說是這樣的，本來我約了一個貴賓，他要來參觀我一個公司新發(fā)表商機，這個商機實在太棒了，他在幾個小時之前他突然打電話給我，他沒辦法來。他講著講著聲音就哽咽了，我說你沒有辦法來不要難過，下次再來嘛，他說不行，我說你怎么了，他說因為我沒有辦法去很痛苦，我希望你可以把這個產(chǎn)品介紹，有沒有人跟我一樣長的蠻像，然后把這個產(chǎn)品賣給他好不好。我說有這么難過嗎，他說真的很難過，我說小姐從我對面要來聽產(chǎn)品發(fā)表的人長的很像想把這個機會讓給你。

　　聽我講完這個話的時候，公車的少女怎么反應？她一臉茫然的看著我，我說你沒有聽懂嗎？她說你到底要干嗎。我從包包里面拿出一個目錄，你知道嗎這個東西是劃時代科技產(chǎn)品介紹了一下，她說原來你在推銷產(chǎn)品，我不需要。她就把臉轉到另外一邊去，但是臺灣有個富豪講過一句話，全世界唯一比錢還要多的就是人，這個不要找下一個，于是他不理我找下一個，我就跑到旁邊跟另外一個人講，剛才那個人聽我講完一遍，這個人怎么同樣話講這么多遍，我就把同樣的話一遍一遍講。從每天早上我連續(xù)去站了90多天，三個月之后，中國人有句話“天下無難事只怕有心人”。我覺得皇天不服苦心人，90天之后什么事發(fā)生了？她買了沒有，有沒有人買，大家覺得我有沒有賣出去，我告訴大家一件事情，經(jīng)過90天之后，有件神奇的事情發(fā)生了，那個公車站牌沒有人去等公車了。你知道我幼小心靈，我才18歲怎么經(jīng)得起這么摧殘，怎么都沒有人，他說先生聽說早上6點多每天跑來講一些奇怪的話，大家都去前一站等車了。

　　我?guī)缀醵伎旆艞壞莻�行業(yè)了，我要跟各位報告什么事情，大家覺得我跟客戶講的那些話棒不棒，聽上去還蠻棒。雖然這番話不怎么樣，但是我跟各位說一件事情，你一定要做一件事，想辦法去寫出一邀約話術，讓大學畢業(yè)生只要經(jīng)過7天訓練，就可以跟100個客戶講完之后，有3個人購買，你要寫出一段話，這段話經(jīng)過7天的訓練，讓大學畢業(yè)生跟100個人講完之后有3個人購買。沒有錯，我20年前發(fā)明這段話不怎么有效，的確從18歲，19歲，一直到23歲的時候，我心里很強的體悟，雖然我講這番話沒有這么無效，我開始帶1個人，2個人，一群業(yè)務部門的同仁，100多個人左右，他們用我這樣的方法經(jīng)過改良之后，每天100個人講有3個人買，哪些公司不到5年時間變的很大，當時從23歲到27歲連續(xù)每年業(yè)績第一名，所以我有40多張獎狀。

　　想辦法把你公司邀約話術，第二客戶問答標準化。剛才在電梯門口說，等一下吃飽一點，他說我覺得我們聽課比臺上老師更累，他們只講45分鐘，我們卻坐了3天要吃飽一點。很不可思議，你們覺得聽的累講的累，當初組委會邀請我來的時候，他說辦第十一年了，每一場人數(shù)都有3、4千人，在全國造成這么大影響力。但是，每一次我昨天聽到劉老師說，每次只要他沒有特殊接待來賓，他都會自己坐在前面聽課，我覺得我跟你們的耐力都輸給了劉景斕老師，我們給他鼓掌。

　　下面我要給大家講，雖然我們在這邊學習3天，我還有20多分鐘時間。我給各位報告每一個字，都是很重要精髓。我每次去餐廳吃飯都問服務員一個問題，請問一下你們餐廳什么東西最好聽，你有問過這個問題請舉手？他們怎么回答你，我最痛恨的個人答案是個人口味不一樣。我知道個人口味不一樣，但是你可不可以告訴我什么是你們招牌菜，他說我怎么知道哪個好吃，我推薦錯了你罵我，我說你不能推薦一下什么最好吃嗎，他說個人口味不一樣。

　　我就很火，我2001年在北京開過一家公司，我來北京當初從臺灣來北京有兩個最重要原因。第一個原因我在臺灣看一部電影上海灘，我看到周潤發(fā)看到他在黃埔江吃飯，我覺得那幾個字就把我從臺灣吸引到大陸來了。我第一站到北京，我聽說北京是最厲害的都市，第二個原因我聽說北京有好多好吃的，這是我聽到第二個從臺灣跑到北京重要關鍵。

　　我想如果假設我是剛才那個餐廳服務員，有沒有跟餐廳有關系的。如果我是老板，我聽到那個服務員個人口味不一樣，我就會吐血而死。如果我是餐廳老板會怎么說，你記得跟你的客戶這樣講，應該我很喜歡吃北京重點名菜，皇城老媽，還有一家餐廳，是我在12年前吃完之后，我就算做兩天，臺灣到大陸來還轉機，坐兩天飛機吃完20分鐘再回去都太值得了，這個菜我相信各位應該有人吃過，叫做烤鴨，你們吃過北京的烤鴨嗎？我當年來吃北京烤鴨，他們說全聚德還好吃，山滿樓也不錯。吃完烤鴨發(fā)現(xiàn)不是一般烤鴨，如果我是餐廳老板我就跟他們怎么說，服務員請問一下哪道菜好吃，絕對不可以說個人口味不一樣，要有標準問答，我說先生你知道嗎，語氣一定要放緩，帶有感情，我們這個鴨不是一般的鴨，你用筷子夾太久了就會化了，如果你放在水里太快，它會不小心溶化到你的胃，然后你的胃就會說此鴨只應天上有，人間哪得幾回聞啊。

　　你想想看如果你訓練你員工這么回答客戶問題，你如果有一點人性你會怎么回答。每次我去都說先來三盤鴨，他說先生你兩三個人不了這么多，我說重要的是如果今天我沒有吃鴨就對不起鴨。你一定要制定一個標準的客戶問答流程，從前臺到服務員，復制最重要關鍵就是把藝術變科學，畢加索的畫很好可以賣很多錢，我如果研究他的畫法，如果我修煉1千個畢加索，1萬個畢加索就不一樣，我用100個人的力量不可用一個人百分之百的力氣，你的人數(shù)倍增營業(yè)額就會增長。這是第二個重點，問答標準法，第三個是招聘流程標準化，招聘就是找人才。假設你可以復制很多人才，關公很厲害，我把三國看過學到很多東西。我覺得從古至今，這是最好的一部片子。

　　這個里面有關云長，孔明，假設你要復制很多張飛很難，你要找100個張飛，三個臭皮匠打敗一個諸葛亮。夫妻一起創(chuàng)業(yè)多少，夫妻兩個人一起合作就像愛因斯坦說，兩顆原子撞在一起會產(chǎn)生13萬噸黃色炸藥，到現(xiàn)在廣島還寸草不生就是因為兩顆原子撞在一起。能不能找一個人跟你一起互補，我的報告想辦法把你今天進入一個新市場怎么辦，不能找另外一個老婆，就是要把老婆復制，復制像老婆這樣的人。當年你創(chuàng)業(yè)怎么成功，就是因為你在前面打江山，你去公司，工廠從早上加班到晚上，你公司員工沒有努力，他們加班很晚結果罵一頓，你老婆晚上煮了一鍋綠豆湯，說各位辛苦了趕緊把手邊的東西放下來，喝我煮的綠豆湯，老板娘突然哭了。你們老板太沒有人性了，他昨天晚上做夢說夢話，他竟然半夜做夢沒有喊我的名字，他喊你們的名字，他說要幫助你們成功啊。

　　那個綠豆湯越喝越多，員工加班越來越晚，薪水發(fā)的越來越少，所以要復制老板娘。現(xiàn)在要發(fā)一個影片給大家看，有3分鐘左右，我今天來講的實戰(zhàn)經(jīng)驗，想聽理論還是實戰(zhàn)，特別愛聽實戰(zhàn)。希望公司營業(yè)額可以快速增加，我現(xiàn)在要發(fā)一個真實的影片給大家看，不是演習，真實我如何把招聘流程復制標準化的基本關鍵流程的影片，掌聲有請。

　　(播放VCR)

　　如果可以用到50個法則可以起死回生，如果用到60個法則就可以借尸還魂。第五個特點是打造夢幻團隊，我們知道團隊力量很重要。我非常的欽佩，我們劉景斕老師組織這樣的活動11年，一定有很強的團隊才有這樣的狀況。比如今天我邀請幾位重要合作伙伴，我公司團隊成員來，比如我找了去年他幫我們公司做了個人業(yè)績做了1個億人民幣，他本來是一個家庭主婦，一個小孩，一個老公。沒有想到從家庭走出來之后做了1個億，徐燕，她本來就是一個家庭主婦到現(xiàn)在可以賺幾百萬，他可以揮手大家看一下。

　　我還帶了兩位我現(xiàn)在團隊成員，他們同時也是湖南衛(wèi)視的主持人，他們代表湖南衛(wèi)視一起來支持我們，我們可以看到他在哪里。他們是湖南衛(wèi)視當紅主持人，如果沒有夢幻團隊干不了大事。明后天我要把所有的精髓，關鍵跟各位做分享，如果你要留下來的話。世界上沒有聰明與笨，只有懂和不懂，我要結合所有的理論和實踐進行報告。我目前放一個目前上海剛剛流行的影片，是劉偉他沒有手用腳來他鋼琴。

　　(播放VCR)

　　如果利用PK連一個雙手都可以激發(fā)出來，你為什么不可以用PK的方式來做呢，你只不過是沒有步驟和方法。他的名言要么趕緊死，要么精彩的活著，這是他的明言，真的不可思議。掌聲鼓勵一下，最后我還一分鐘時間跟各位報告一個時間，雖然講的比較趕一點，時間有限。接下來兩天我會跟各位做更詳細報告，我在18歲的時候開始做業(yè)務員，從12歲開始我父親破產(chǎn)失敗，從12-18歲我一天兼好多差，做過很多工作，我告訴所有朋友，只要能夠賺錢，我才十幾歲非常想賺錢，你不能怪我我們家里沒有錢，我在臺灣臺北這個地方。27歲是我第一次創(chuàng)業(yè)，開始做培訓這個行業(yè)，開始上來演講。那個時候我感覺到人生非常迷茫，我賺錢賺了8年把負債還了之后，在短短6個月不到時間把積蓄虧完了，人也跑光了，生命出現(xiàn)很大問題和挫折。但是，人生要么是大膽冒險，慢慢從臺灣到臺北到大陸，到馬來西亞，包括其他地方加起來將近20個公司。我感謝誰呢？我當初非常恨我的父親，因為我爸爸在死之前，他得了肝癌，過世前幾天我最后陪著他的時候，他只剩下38公斤了。從80幾公斤變成38公斤，已經(jīng)不堪入目。

　　我恨為什么他要把問題留給我，負債留給我，痛苦留給我，我還小不能接受。過了幾十年之后，現(xiàn)在我感覺我的父親，我從臺灣到中國大陸發(fā)展。我從那時候兩邊跑，開很多公司之后，我現(xiàn)在除了來北京，到很多地方演講，因為我的想法目標，我可以把所學關鍵秘訣跟步驟，整理出來弄成光盤，弄成課程，回到我父親墳上的時候，我們雖然在臺灣但是我們沒有忘記兼顧中國人的使命，我感覺我父親在天之靈也大家慰問。

　　接下來22年，第二個22年，第三個22年，只要我活在這個世界上每一個22年，我一定要把這個系統(tǒng)，讓更多中國企業(yè)讓他們避免走更多的彎路，你們愿意支持我嗎，謝謝。