凱鵬華盈中國基金管理合伙人鐘曉林（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2010年12月28日-29日，由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)指導；北京大學民營經(jīng)濟研究院主辦的“中國企業(yè)家思想傳承與發(fā)展論壇”在北京大學百年講堂隆重舉行，本次論壇的主題是“傳承華夏商道智慧，成就未來商業(yè)領(lǐng)袖”。圖為凱鵬華盈中國基金管理合伙人鐘曉林。

　　鐘曉林：在開始之前我先說一下我很高興來到這里，首先對民營經(jīng)濟研究院很感興趣，我們創(chuàng)業(yè)投資我們主體就是民營經(jīng)濟，國營經(jīng)濟一直在創(chuàng)新，民營經(jīng)濟所以我們一直支持創(chuàng)新，我希望北京大學民營經(jīng)濟研究院繼續(xù)關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。第二個關(guān)于國家應(yīng)當有限發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)還是技術(shù)產(chǎn)業(yè)的爭論，中國應(yīng)當是支持技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的，因為說實話金融我認為是不創(chuàng)造價值的，要真正創(chuàng)造價值的是自有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。這就和一個技術(shù)一樣，只有CEO是創(chuàng)造價值的，CFO是不能創(chuàng)造價值的。可能不能這么講，我強調(diào)一下，作為創(chuàng)業(yè)投資家，我們首先都認為自己是金融家，這是很明確的，我們是跟創(chuàng)業(yè)家在一塊的，所以這是關(guān)于金融和產(chǎn)業(yè)的一個評論。然后關(guān)于周鴻袆創(chuàng)新的觀點，我是他的粉絲，事實上我在很早之前我們合作過，所以跟著他很久，他對創(chuàng)新的一個觀點我是非常認同的，但是我認為微創(chuàng)新這個名詞應(yīng)該改一改，我的說法是應(yīng)該叫做反向創(chuàng)新，可能就是說他認為這種小的創(chuàng)新主要是跟一種學院派的創(chuàng)新，就是所謂的顛覆性創(chuàng)新所比較，但是事實他已經(jīng)闡述了更多微創(chuàng)新事實是可以構(gòu)成顛覆性創(chuàng)新的，等有一下我有一個定義，你們就可以看到微創(chuàng)新是市場導向的客戶導向的反向創(chuàng)新，也可以是非常顛覆性的創(chuàng)新。這就是我開場之前的一個介紹，一個評論。

　　我今天因為是時間比較倉促，我準備了一個PPT，但是不會全部講，我主要是講一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資怎么樣尋找創(chuàng)新，也就是說尋找新鮮的產(chǎn)業(yè)這是我們的一個使命，也就是說我們經(jīng)濟的發(fā)展必須尋找新鮮的產(chǎn)業(yè)，這是我們的一個主題。

　　凱鵬華盈的介紹大概稍微講一下，就是從我們的歷史可以看到硅谷發(fā)展的歷史，從80年代開始，我們從PC發(fā)展的開始就投資了IPad這種公司，在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資了像蓮花、EA(音)這些偉大的公司，在每一個時段我們都是能夠站在最前沿，比如說在互聯(lián)網(wǎng)剛開展的時候，我們合作的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在電子商務(wù)公司我們投資的亞馬遜，谷歌等等，現(xiàn)在在興起的清潔能源領(lǐng)域里面，我們也有很多正在成長的一些偉大的公司。所以我們的立足根本是創(chuàng)新，而我們覺得不但一個好的Idea好注意，也是一個具體細節(jié)上的執(zhí)行層面上的東西。那么這是一個很簡單的業(yè)績，38年的歷史，合作了600多家企業(yè)，這個就不多說了，你們可以看一下。

　　你們注意到在國內(nèi)這個領(lǐng)域很多，我也不一一介紹，但是看到中間，也是我們在國內(nèi)投資公司，也是大部分都是以創(chuàng)新，在新興產(chǎn)業(yè)上的一些公司，有些已經(jīng)上市了，有些我認為是正在成長，那么現(xiàn)在有一個現(xiàn)象，剛才吃飯的時候有人問我就是紐交所問我，紅杉有9家上市，你們有幾家？我們有3家，也不是沒有，但是我覺得也不，現(xiàn)在我覺得整個市場上把我們這個職業(yè)很簡單化，一下PE然后就上市，很簡單，其實我們培養(yǎng)一個很好的企業(yè)是很艱難的，像我們在投資的很多公司還沒有上市，它們作造成就可以上市，但是我們并不上市，上市是很重要的，但是并不我們的終極目標，真正成為偉大的公司才是是我們的目標。

　　(PPT)這些都是我們一些合伙人團隊，很多都是非常大的公司，在我們的合作隊伍里面。

　　我們下面主要從幾個層面講一下怎么樣尋找和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資這個新興的機會。這個宏觀的一個所謂的機會的驅(qū)動因素，不一一來講了，現(xiàn)在我總結(jié)起來，我認為就是有幾個化。第一個全球化，首先是中國真正的參與全球化的一個得益者，那么因為全球化保持了除了貨物自由流動，對重要的深人才的流動，中國是最大的受益者。還有民營化和私有化，所以我覺得民營化才是真正中國驅(qū)動力。還有城市化，數(shù)字化，那數(shù)字化的影響現(xiàn)在，人家認為我們特別是KP，我們在環(huán)保和新能源領(lǐng)域已經(jīng)是有很大的投入，有很多人認為我們是不是要淡出這個數(shù)字化，就是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，事實上我們認為這個互聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)生的效益剛剛開始，特別是在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，已經(jīng)深拖到社會化的影響是非常巨大的。然后有大眾化教育產(chǎn)業(yè)升級和消費升級，上午也有很多嘉賓對這個做了很好的闡述，所以這是大的驅(qū)動因素。

　　然后如果在歷史上，我們看這種技術(shù)革命，劃時代的技術(shù)革命，前三次都是技術(shù)導向的，第一次發(fā)明蒸汽機為契機，電氣化也就是以電力和汽車的發(fā)明，以整個歐洲引導了這次革命，第三次就是IT信息產(chǎn)業(yè)革命，然后以美國為首的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明，導致了這個革命。但是我們認為第四次革命所謂ET就是能源技術(shù)革命，它是跟前三次不一樣有幾個地方，一個是它沒有一個單一的技術(shù)的發(fā)明，所以ET的一個產(chǎn)業(yè)革命，大部分是應(yīng)用技術(shù)也是以市場導向，我們市場非常清楚，而且我們沒有一個明顯的一個技術(shù)，以前我講了很多技術(shù)是從IT，從很多升華技術(shù)應(yīng)用過來的，前三次中國都沒有參與過，IT參加了一個尾巴，參加了一些像制造和外包里面可能有一些參與，有一個尾巴，但是我認為ET，中國現(xiàn)在的起點應(yīng)該是應(yīng)用導向，也就是市場導向創(chuàng)新的話，中國是一個很大的機會的。所以我們要住第四次工業(yè)革命這個機會。

　　那么我們認為我們下一步怎么樣抓住這個新的機會，綠色科技可能是我們下一輪創(chuàng)富的巨大機會，首先這并是真正需要的，不是說一個選擇，而是必須的一個問題。我們認為這個所謂低碳經(jīng)濟如果是我們新能源的發(fā)電成本跟原來化石能源產(chǎn)生的經(jīng)費是巨大的。

　　(PPT)我這里畫了一個圖，就是說因為我們是IT初升的，本身是做IT的，永遠會把IT的一些技術(shù)跟ET的技術(shù)做一些比較，實際上我覺得很有意思，這不是很科學的一個說法，比如說電位與電荷的比較，互聯(lián)網(wǎng)有智能電網(wǎng)的比較，還有一些太陽能有光電技術(shù)的比較等等。所以我投資領(lǐng)域事實上剛才說了，綠色可能是一個交互的，是IT到BT到ET的一個交互式方法。

　　(PPT)然后我再講一下，在新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟的一些差異，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟現(xiàn)在是一個我們關(guān)注的一個重點，它的幾個特征我們大家要注意到，從物質(zhì)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向情感經(jīng)濟和體驗經(jīng)驗從生產(chǎn)商為中心轉(zhuǎn)向消費者為中心等，這些都是我們看企業(yè)的一些方法，也就是產(chǎn)生企業(yè)模式，在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，也就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是由三個產(chǎn)品創(chuàng)新三個整合在一塊，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代這三個關(guān)鍵因素都會分化，所以會產(chǎn)生新的商業(yè)模式作企業(yè)的分揀。

　　(PPT)還有我們的在價值鏈也會產(chǎn)生變化，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟里面會所謂有從客觀和前端的分化，在中間是不會有價值的。所以這就是一個顛覆性技術(shù)，剛才說了，事實上很多顛覆性技術(shù)都是時間足夠長，而且方向是正確的話，會積累很多的微創(chuàng)新的話，最終會超越所謂的主流技術(shù)，而產(chǎn)生這種顛覆性的效果。

　　(PPT)這是一個零售業(yè)的一個所謂顛覆性的例子，因為時間關(guān)系也不一一詳說了。

　　這里講幾個案例，這里面就是說，比如說視覺中國是我們投資的一個公司，照片很難進行交易的，我們把包賣給媒體的話，就產(chǎn)生了一個新的經(jīng)濟模式，所以舊經(jīng)濟模式，所以這個公司從當初的小公司，到現(xiàn)在已經(jīng)營業(yè)額超過兩個億，就是說怎么樣找到商業(yè)模式。

　　我們這個宇星科技，也是把IT的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用到環(huán)保的監(jiān)測上，本來是一個目前出名的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在變成了一個產(chǎn)業(yè)的龍頭，利潤好幾個億。

　　這個核能源，光電源也是一個逆變器，就做成一個可再生能源，這個相當于互聯(lián)網(wǎng)的接入裝置，我們當時投入的時候也是很小，現(xiàn)在也是好幾個億的凈利潤，這些產(chǎn)業(yè)都是剛開始的，未來得產(chǎn)業(yè)是很大的。

　　這個江西天人集團是想從生物科技應(yīng)用到農(nóng)業(yè)，而不是在醫(yī)藥上的應(yīng)用，現(xiàn)在變成了一個化學能源的大國，現(xiàn)在改變了我國真菌殺蟲劑商業(yè)產(chǎn)品零的現(xiàn)狀。這些例子都說明，這個行業(yè)的變化和跨時代的應(yīng)用會產(chǎn)生新的公司和新的商業(yè)模式，謝謝大家。