貴州董酒股份有限公司總裁易基剛發言（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2010年12月28日-29日，由中央統戰部、全國工商聯指導；北京大學民營經濟研究院主辦的“中國企業家思想傳承與發展論壇”在北京大學百年講堂隆重舉行，本次論壇的主題是“傳承華夏商道智慧，成就未來商業領袖”。圖為貴州董酒股份有限公司總裁易基剛發言。

　　易基剛：各位上午好，我給大家做一個基本分享是關于結構轉型危機下的資本市場如何助推中小企業的成長。

　　經過過去30年改革開放的快速發展，中國從上到下都深刻認識到轉型期已經完全的到來，未來30年中國的發展應該說走出一條新的成長道路，應該是所有社會主流的共識。咱們看看中國的經濟的轉型與新興企業的發展，美國伴隨著過去的新興產業發展有三次轉型，1910年1937年和1976年，每次大約持續20年左右，轉型期間誕生大量的產業和領域。我們看看日本和韓國，日本和韓國從七幾年，轉型周期縮短了十幾年左右。轉型期有幾個比較顯著的特征，主要是在出口和投資，轉型結束以后，需求最終的消費占到GDP的比重大幅上升，服務產業激素上升，城市化率和工業化率快速提升。

　　我們國家這一次轉型應該維持到2010年完成，經過這次轉型，我們最終消費率將會得到急速的提升，應該達到接近60%，由現在接近50%到60%，服務業、第三產業也將快速成長，區域方面來講，城鎮化、工業化是為的助推力。

　　當前全球新興產業發展前景像美國，生命科學與科技新能源做了大量的布局，我們未來戰略性新興產業是這幾個領域，我們認為在2020年左右，在節能環保、生物醫藥、信息產業他們所提供的產量，經過一個經濟轉型，我們認為傳統產業格局是未來必須要把握的兩大主線。從需求的角度來講，我們看好消費與傳統產業的發展。

　　從傳統產業來講，我們看好的是消費領域，我們現在占的GDP較低，所以我們認為這批會誕生比較具有世界競爭優勢的企業。

　　第二個看看技術進步，每一次技術進步都是與當時的技術生產水平和科技水平分不開的，這是過去50年革命性的成果，包括核能，這是每一個階段上，資本上在發展階段或者是PE，或者是EVC，這是跟當時的調整背景分不開的。

　　由于中國的特色受二元制的經濟結構，所以中國特色的成長道路有所不一樣，成長型的企業，特別是新興產業發展周期比較短，經過十年的發展，多晶硅也面臨著這樣的格局，我們的主流還是國有體系，地方政府和地方政府的不對稱的結構，會把握周期性的規律，會很容易被大量的政府主導所拋棄掉。這是中國產業發展的基本面，一旦有市場需求，地方政府的強烈扶持就快速發展，經過綜合治理和淘汰產能。

　　依靠產業自身的成長遠遠無法滿足未來企業對市場的需求，成熟的風險投資機制，靈活的新興資本市場，特殊的硅谷文化，支持了美國最成功的基本模式，企業或社會對所掌握的經營要素就是對資金、人力資源技術進行分配。

　　成長區域內驅動企業成長模式演化歷程，要素驅動、資源消耗驅動，投資驅動、需求驅動，創新驅動，我們國家已經走到一個需求和投資共同拉動的基本路線。所以總的來講，過去從1978年開始了這一輪經濟的發展，驅動力是資源和要素的組合，未來是要走創新這個發動機，這個發動機主要的動力來自于人才與資本。人才與資本將成為未來中小企業成長要素最關鍵的核心。通過實施資本戰略，中小企業可以快速的實現自己發展方式的急速轉變，實現自己的戰略調整，資產結構的優化，實現品牌戰略的提升，商業模式的調整，以及產品結構的調整，同時保把握投資機會。

　　一個綜合的思考就是留給中小企業的成長階段越來越短，如何把握住自己的機會，這是我們每一個中小企業家面臨的不得不思考的，這不是要不要的問題，而是你如何做的問題。

　　我們的傳統金融產品一個是增信融資類，政府支持類、平臺類、鏈金融等其他的產品，按照特色來分，簡單一下，一句帶過，是核心基礎產品，按目前的成長階段來訪是初創階段和發展期階段。我們目前所提倡的資本市場要助推中小企業的發展，我們的理解最佳的投資工具還是用私募投資來做支撐，這個通過高效、科學合理分配，與其他要素有機融合后才能形成資本，就能有效的助推中小企業的發展。

　　目前中小企業家發展最典型的稀缺資源不是資金，是復合型的企業家，這是目前中國社會和中小企業所面臨的最普遍最短缺的最重要的無形生產要素，就是復合型的創業企業家，我們講思想傳承，應該傳承什么樣的內涵，不僅要從一個企業角度看，要看我們資本市場最為關注的一些投資價值的東西，比如說創新、誠信、冒險、合作等等，這樣一系列的內涵核心的內容，構成了未來的企業家的重要因素。

　　下面介紹一下東方基易投資，這是著眼于中國迅速市場化并快速融入世界經濟大家庭的背景，專注能夠形成中小企業的成長。我們基本的理念就是用簡潔的信條就是幫助中小企業成長。

　　崔助理來邀請我做演講的時候，讓我講一點實際的案例，案例分析的國外的企業家的培訓工程里面，實際上非常重要的，國外的案例培訓基本上講原生案例，就是由自己主導和自己參與的一些案例。

　　第一個講講華東數控，這是原來最早威海的一個傳統的機床廠，規模也非常小，總的資金規模也就千數來萬，后來經過資本實現了一系列的運作，通過自己股權的優化，通過與資本市場的對接達到技術創新和營銷理念的創新，變革成為一個非常優秀的中國數控行業的龍頭企業，目前形成了一個非常優秀的一只股票。這是我們在 2002年建立的這個企業，通過資本的引進技術的嫁接和團隊人才的構建，實現了一個老的國有企業成功改制成一個優秀的公眾公司。這是我在2002年的時候帶著我的小兒子住在威海的。這是今年又一次到威海的時候，這個是董事長，我的兒子當時才這么高，現在這么高，我兒子成長的高度，遠遠比不過這個公司管理的高度，這個公司的團隊當時的投入是百十來萬，現在成長大三十多個億，財富動作資本市場的推動力成長了6000倍。

　　第二個案例也是一個傳統的老的企業，通過運作也是變成一個很好的公司。我們看一個復雜的操作流程圖，經過系統的環節，大概進行了三十來個交易的環節，最后形成了一次完美的結構轉變的關系，這里涉及到未公開的信息，我用一個簡單的代碼表示。這次復雜的關鍵流程我一會兒給大家講是什么過程。在資本運作流程中間，各擔保機構，經過數十個的結構流程，最后完成一次相對來講在國內較為有影響的工具，完成了各種資本的應用，有一個注冊資本300萬元的公司作為并購主體收購了一個年收超過300億元的公司，這個公司就是北京的京東方。北京京東方是成立于1993年老的傳統的電子廠，這個企業由于歷史的原因，通過資本市場靈活的應用，特別是通過2003年靈活的并購，現在他在制造領域很好的成長，現在已經成為一個超過過百億美金的企業，他在未來投入600億元建立自己的產業園基地。而且這個企業也是成功由自己的兩億元左右成功發展到400億。

　　這個是洋河，當時是1.5252元的價值進行改制，實現了法人治理結構、經營理念、品牌推廣市場營銷等方面取得了巨大快速飛躍，目前的價格在230左右，復權的股價在1100元/股，由一個普通的企業管理層，現在個人身價有兩三位到了4、50億。

　　這是劉曉送早期投資騰訊QQ，在不到十年時間回報一萬倍，這是單一回報項目最高的項目，今年我在報紙上看到中國百富榜的排名，宗慶后的家族800億，原來百富榜的排名20%是房地產，今年第一年百富榜出現了消費品的名字，說明中國由過去投資的時代逐漸到了一個轉型為消費與品牌該唱主角的時代已經來來，大消費時代的來臨，以消費升級創造財富的時代正在來臨。

　　我們再介紹一下我們做的事情，就是資本助推中小企業成長的案例國吸董酒。大家知道中國國密董酒這個好酒大家都知道產自貴州，好酒一定有故特的文化內涵，這個是國密工藝，而且是中國某一種串香的鼻祖，這是歷屆中國名酒評選的情況，這是老八大的名標，這是新八大的名標，我們關注這樣的項目，就是這個成長的天花板非常，同時它的生命比又極其的頑強，這樣的企業一旦被投資，通過三到五年的運作，扶持它快速的成長，未來也能誕生很好的回報，我們認為這不是夢想。

　　2010年茅臺定位于國酒茅臺，現在作為國酒的牢不可破的定位，瀘州老窖推出了國酒1573。未來我們認為董酒的最大價值是茅臺所開創的成長空間，世界偉大消費品品牌的成長規律，那么我認為茅臺未來的價格成長空間是來自于一定是中國的綜合國力的成長，以中國傳統對國民新制的培養一個對中國傳統文化的回歸的這一輪的成長空間到底持續多久，如果這一輪不停止，那么茅臺的漲價就一定不停止。我們有一個基本的判斷，通過5年到8年的運轉，茅臺的單瓶價格應該能夠到 800到1000美金，茅臺的股票市值應該在十年以內能到一千億美金。當茅臺的市值成長大一千億美金時，我們認為它的競爭性品牌一定超過其他的酒品牌，我們認為董酒如何運作得當，我們當茅臺成長一千億美金的整體市場價值的時候，我認為董酒有機會成長為上百億美金。

　　由于中國經濟的成長模式、內驅動力、商業形態、消費熱點等方面的快速變易，在中國2020年中國的GDP有望達到80到100萬億人民幣，而且這里面有 60%將是產生在消費領域，那么這樣我們有理由相信，到2020年左右，以前至少有上十萬億的資金要融入到中國企業這個領域，到那個時候，2020年左右我們認為中國至少有上萬間的企業能獲取到資本市場的推動，而實現跨越發展。而中國也隨之由投資與出口驅動經濟增長的成長模式逐步邁入創新驅動經濟增長與財富驅動經濟增長相結合的全新時代。這是五千年中國民族最大的創富運動，希望大家能把握住。這是我們在北京工作的地址，如果有機會希望可以與大家交流。