日本大學商學院教授李克發(fā)言（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2010年12月28日，由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)指導；北京大學民營經(jīng)濟研究院主辦的“中國企業(yè)家思想傳承與發(fā)展論壇”在北京大學百年講堂隆重舉行，本次論壇的主題是“傳承華夏商道智慧，成就未來商業(yè)領(lǐng)袖”。圖為日本大學商學院教授李克發(fā)言。

　　李克：非常高興又到北京大學來出席這個活動，每年的年底，以前經(jīng)常到北大來演講，今天這個活動覺得特別高興，不光是北大的老師、同學們見面，而且能見到中國那么多一線的企業(yè)家朋友，所以很高興。而且我覺得今天這個題目也非常有意義，講中國企業(yè)家思想傳承的問題。我覺得今天早晨有幾個嘉賓講的很對，現(xiàn)在可能某種意義上，談傳承稍微早了一點，但是思考一下未來道路怎么走是很重要的，因為時間也只有15分鐘，所以不可能講的很開，可能提出幾個問題大家共同思考一下。

　　一方面今天大家談企業(yè)，我不知道大家有沒有考慮過什么是企業(yè)，我覺得在很大程度上，目前有一個不太好的趨勢，我把它叫做對企業(yè)的崇拜，特別是對大企業(yè)的崇拜，我覺得很多嘉賓都提稻盛和夫，當然是大家公認的一個非常有名的在日本的管理學的大師。實際在日本的大量企業(yè)占在99.7%是中小企業(yè)，而且有一個對中國人看起來的一個怪現(xiàn)象，很多種小企業(yè)不愿意長大，或者換句話說，在國內(nèi)聽說過，我們經(jīng)常把日本的中小企業(yè)叫做隱形冠軍。比方說在某一個特定的領(lǐng)域或者在某一個特點的部件方面，它可能就是一個世界第一，那么這些企業(yè)如果按中國這種模式的話，至少找兩個投資方包裝一下，中小板上市了，圈錢了。為什么這些社長們對這些上市或者企業(yè)做大了沒有興趣，那么他們的興趣是在什么地方？怎么考慮的？其實我們以前專門跟在東京的大田區(qū)，那是日本中小企業(yè)非常出名的一個基地，專門做過交流，他提出這樣一種觀點，日本的很多中小企業(yè)的社長們，很多本身基礎(chǔ)搞技術(shù)、搞工程出身的的，那么一生的追求在追求什么？追求把他的產(chǎn)品做成世界最好，做成百分之九十九點九最多的一個“九”，經(jīng)常在日本把他們總結(jié)成匠氣(音)，可能略微還有貶義，但是在日本這個是非常好的詞，是一個褒義詞。所以今天早晨也有嘉賓提到比較中國的中小企業(yè)、民營企業(yè)生存的周期，日本11年，其實我覺得數(shù)字比這個大的多，日本在制造領(lǐng)域比這個時間要長的多，他很穩(wěn)定，他追求的是長期的一種成就感。而作為上市這樣的事情，他覺得超過他的控制能力，或者不是他感興趣的地方。大家都知道做企業(yè)的企業(yè)家朋友們都很清楚，作為世界制造業(yè)這個方面，那么德國和日本是全球最好的，這些年也有很多的中國企業(yè)想到日本去購買一些這種中小企業(yè)參股，但是發(fā)現(xiàn)除了這種文化、各方面的差異之外，很多企業(yè)不感興趣，并不說你帶著錢來我就愿意把技術(shù)給你，或者愿意跟你合作，你即使給他一個非常美妙的前景，中國市場作為很大的誘惑或者是一個很有吸引力的公司，很多情況之下他們還是表示不是很積極的態(tài)度。

　　給大家舉一個小例子，因為我以前在美國工作了很多年，在美國是很流行的一個管理學的笑話，講華爾街的一個大亨，賺了很多錢到加勒比海度假，度假期間發(fā)現(xiàn)有的漁民，用中國話叫三天打魚兩天曬網(wǎng)，有東西吃就肯定不下海，然后他就覺得很同情他，看他很窮，也沒什么好東西，也沒很奢侈的家具。有一次他和這個漁民聊天的時候，他就說為什么你不多捕捕魚，你的資源也很好，漁民問他我捕魚那么多魚干什么，他說你多捕魚，你這樣可以讓一條漁船可以變成兩條，兩條可以變成四條，四條就可以成立一個公司，成了公司以后就可以上市，上市以后就可以很有錢。漁民說那有錢以后干什么，你就可以像我一樣到加勒比海來度假，漁民就說，那這樣說起來，我已經(jīng)在這度假12個月了。很多中小企業(yè)，在經(jīng)營理念和管理理念方面，已經(jīng)跟中國很多的企業(yè)差別很大，溝通方面有很多問題，合作模式也有很多問題，剛才徐總提到社會責任，企業(yè)的社會責任，這方面的問題重不重要？重要，但是對中國目前來說，我覺得還是需要一段時間的，環(huán)境有很大的不同，這方面需要大家關(guān)注的。

　　我倒覺得反過來說今天很多企業(yè)界的朋友們，嘉賓們會更感興趣另外一件事情，就是目前中小企業(yè)的困境，大家也看到十七屆五中全會剛剛結(jié)束，又非常高調(diào)的談企業(yè)升級的問題，問題很好提，政策很好制訂，但是怎么做？怎么樣才能產(chǎn)業(yè)升級，很多時候不是很當然的，想升級，想進入高端領(lǐng)域，其實背后有大量的基礎(chǔ)研究和經(jīng)驗的累積做支撐的。就是你有很強的愿望，但是在產(chǎn)業(yè)升級過程當中，有很多很有趣的地方，中國越是壟斷的企業(yè)對研發(fā)越?jīng)]有興趣，我們原來以為外向型的企業(yè)會好一點，但是也是沒有興趣，研發(fā)占的比重比2000年以后的情況還要低，這是值得大家關(guān)注的，我們要談產(chǎn)業(yè)升級，研發(fā)這塊是非常重要的，否則中國創(chuàng)造就成空談了，如果研發(fā)跟不上去，一切就無從談起。為什么企業(yè)對研發(fā)這塊沒有那么大的欲望和興趣，我覺得很大程度上是跟現(xiàn)在的企業(yè)，特別是民營企業(yè)這一塊，今年周院長是呼吁了很多政府方面，我是對制度更崇拜的人，很多事情上如果沒有一個配套的制度和規(guī)范化，光是政府的臨時調(diào)整，最后是怎么樣也是很難說的，今天很多專家說到日本，中小企業(yè)更值得我們學習，他為什么做的好？如果你們仔細稍微看一看他的發(fā)展情況，你就知道政府在里面起了多大作用，日本在西方發(fā)達國家那是第一個建立了中小企業(yè)廳的國家，在1948年就在當時的通才省(音)就專門設(shè)立了這樣一個機構(gòu)，1963年也是專門為中小企業(yè)立法的國家。他們當時的思路是什么呢？日本的模式是一個下包制，換句話說，大量的企業(yè)是為集成企業(yè)做部件做服務(wù)的，這些中小企業(yè)技術(shù)很好，可以稱之為隱形冠軍，但是跟大企業(yè)比起來的時候是處于弱勢的，日本基于這種判斷，很早的時候就為中小企業(yè)立法，建立了中小企業(yè)廳，這不是一個簡單的立法，簡單的外表的東西，為立法制定以后，他建立了一整套機制，我簡單的說一下，舉一個小例子。

　　就是相當于我們縣一級，每個縣、每個區(qū)都建立了針對中小企業(yè)培育的辦公室，這個辦公室由中央部委派年輕的官員在那兒工作，聘請了一批做財務(wù)、做技術(shù)的專家對中小企業(yè)進行支持，中小企業(yè)當中家計的財務(wù)跟公司的財務(wù)是不分的，拿十塊錢，拿一百塊錢都是跟公司目前分的，從作帳開始就提供了很多幫助，技術(shù)專家也給他們提供很多幫助，同時在每一個市的規(guī)模建立了非常大的技術(shù)研發(fā)中心，專門為中小企業(yè)服務(wù)的，有機會你們可以去看看。

　　再有一個就是做大這個事情，很多時候大并不是最好的，很的時候大家想想兩年前的豐田的丑聞，其實恰恰相反，美國在三大公司出現(xiàn)問題以后，豐田太在乎世界第一，導致一切問題的出現(xiàn)跟這個有關(guān)，根據(jù)當?shù)氐恼�府都有一定地方配套的要求，在美國出事的車剎，這個是美國公司，但是美國政府不管，只要你在某些方面沒有意識到這些問題，那就是你的問題，所以提醒大家大的并不是很好，一定要找合適的，因為時間太短，只能簡單的講這兩三個問題，能夠引起大家的思考，謝謝！