光彩俱樂部理事長向宏發言（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2010年12月28日，由中央統戰部、全國工商聯指導；北京大學民營經濟研究院主辦的“中國企業家思想傳承與發展論壇”在北京大學百年講堂隆重舉行，本次論壇的主題是“傳承華夏商道智慧，成就未來商業領袖”。圖為光彩俱樂部理事長向宏發言。

　　向宏：剛才聽了龔先生的深入淺出的對國際經濟形勢和中國企業發展面臨的問題確實很有收獲，接著他的演講往下說就給大家一個很充分的背景信息討論這個問題，大家在主觀愿望上都有一個很良好的愿望，就是對未來十年希望中國經濟能夠再一路高歌的 十年，也希望有成就大企業的十年，也希望成就商業思想的十年。這樣一個愿望應該講確實是一個非常好的愿望，但是這個話題也是很沉重的話題，盡管中國已經有不少影響力，或者話語權的企業，但是冷靜下來講，哪一個企業有自己一套成熟的企業思想？坦率的講還很難得出結論。

　　但是我們簡單的看中國經濟的結果，這些結論本身我們應該推導出來，應該有一個中國的思想體系和脈絡，我們也很愿意跟大家做一個很簡單的梳理，可能時間太短不能展開它，只好點到為止。

　　今天會議給我們提供的一個簡單的通知書你就可以看出很關鍵詞，既要考慮第一代企業家的不斷成熟，第二代企業家的不斷崛起，第三代企業家的開始萌發，像這樣的概念和精神，我們也注意到一個問題，中國改革開放走到今天，今天面臨的問題就是很難回答未來的改革和發展很難像以前那樣，如果說未來十年中國企業家這個階層，因為他的視野相對開闊，自由度也比較大，有沒有可能未來十年是中國企業家比較活躍的一個十年。在這樣一個活躍的大的前提下，如果能夠形成中國某種商業思想反過來指導中國企業在未來的十年更踏大步的發展，很多人對此給予了深刻的愿望。

　　我們把這樣一個復雜的問題，我們稍微簡單的描述一下，中國經濟三十年發展的歷史，尤其民企發展的歷史，無外乎兩個階段，第一個階段從1980-1999年的前20年，有人用了一個時髦的詞是一個野蠻生長，同時也是靠膽量往前沖的階段，相對而言也是一個無序競爭的階段，這開發中某種思想，某種管理模式也是很難的。第二個階段就是2000年到馬上結束的這十年這是智慧省長、戰略里是生產力的階段，是企業生態初步形成階段，有大企業，小企業，各種類型的企業都開始冒出來了，這里面很多智慧是中國特色的智慧。事實上這十年，尤其是最近這十年，中國開始形成了初步的生態體系，這樣一個生態體系可能在未來會發生變化，但是其中的一些大的企業可能開始了一路高歌的一個成長歷程，所以說我們從這個意義上看，我這里正好投出來了，我覺得回顧這十年，或者說更遠的三十年，應該來講中國起來已經創造了不少戰略模型，這些是中國企業得到了一個比較高速的發展過程。單個的企業來看好的不少，但再往高一個層次，我們很難看到這個企業有個性的公司文化或者深度的企業家思想，這個可能有一個過程，反過來我們一群企業家變成有思想有一整套自己的想法，這些企業的發展速度會更快。

　　我們今天要討論這個題目應該是更高一個層面的，就是中國范式的思想，這個還是我們努力的一個方向，乃至一個更深刻的，具有比較深刻的商業文化和商業思想就更遠了。剛才龔教授講到的日本企業也好，美國企業也好，都很厲害，他們確實有一套自己的企業思想。如果拿他們的思想來看中國的企業，我們很難看到這樣的企業，我們有這個希望，但是很難發現這個目標。這不等于中國的二十年就沒有價值，恰恰我覺得最近十年來，有戰略模型的案例非常多，有管理模型的案例也出現端倪，我們很多企業都為產生中國方式的公司思想提供了一個價值方向，也提供了基本土壤，比如說鴻海、聯想，鴻海就成了臺灣最大的企業，在全球有了相應的地位，并且有了獨特的商業模式，并且也形成了一套獨特的管理理念，我認為鴻海也沒有形成一套思想體系，并且值得我們傳承和發揚的時候，還需要認真的總結。

　　我們透過一個個的案例，可以看到這些戰略模型和管理模型已經有思想雛形，就包括我們可能都忘卻的老板牟其中，怎么樣整合資源，使資源得到更大程度的發揮，這些理念事實上在我們今天很多地方在用，就包括產業整合、價值重組，包括現在搞的全球資源整合，包括臺灣的蘭山人壽(音)的并購，這都讓我們得到獨特價值的啟發，所以我們今天來討論公司思想，企業家思想已經有好的思想，這些值得我們分析和探討。

　　我感覺我們恰恰是比較多的花一些精力來關注這些案例，關注我們身邊所發生的這些企業事件，共同的提升出有中國特色的公司思想和企業家思想。我們看這么幾個問題：

　　一個是如何以全球視野、未來的眼光對中國企業進行一個整體戰略意義上的價值發現。應該來講，在我們身邊的企業，哪怕廣告牌上的企業，很多企業都可以在全球視野和未來眼光之下看出整體價值來，這些有沒有是中國產業思想中國商業思想成長的基地，就是說中國的企業思想和商業思想從這些上面找出來。

　　另外就是在哪些領域能夠成就中國式的大公司，大家對未來十年有一個直覺，就是未來一定能有一批有話語權的大公司，但是你又很難說哪一個企業能夠做到，聚焦到這一個點上困難。

　　還有一個什么樣的商業模式能有未來得市場競爭力？再一個就是什么樣的企業能孵化出中國的公司思想和現代商業思想。反過來又講，又什么樣的思想，什么的社會思想和什么樣的公司思想商業思想能夠提振出一批全球競爭力的大的公司和社會價值，以及市場價值的中小企業群那么這些問題我們都應該來一個問題一個問題的去處理。所以說我們抽象的去想這個問題就是企業思想的傳承與發展，覺得這話題好像太大，離我們太遠。但是如果你瞄準我們一些具體的企業目標，在我們身邊所發生的這些活生生的這些企業案例，你就可以感到樂觀。同時，就是我前面講的這個題目，在未來一個十年中國的改革與發展過程當中，你去想像哪一個過程能夠比較整體的去思考一些問題，或者在未來比較整體的去發表一些聲音，去傳達一些意見，去為未來中國的改革與發展，總體的去尋找一些方向性的一些路徑。所以從這個意義上講，我們又必須對中國企業給予厚望。盡管我們還找不到這種感覺，但是我覺得我們應該把我們的焦點我們的主力里集中在企業家群體上，去研究這個問題。

　　我在這里注意到最近公共政策的一系列的條件和變化，我們感到有這么五個方向，這個五個方向也許是未來能夠成就的大企業成長的一些公共政策方向。比如說在內需市場上，怎么樣去尋找新的方向，在城鄉統籌新農村建設方面，怎么去尋找的載體，在產業整合和資源整合方面怎么去尋找新的個體，在創業市場上和就業市場上怎么去尋找新的突破以及在新的消費分享和新的生活方式方面怎么去尋找新的題材，這些動向，都是我們最近所看到的公共政策導向的一些背景。在這些背景下，我們也注意到，未來有這樣九個方面的領域是有比較開闊的成長空間的，也許在這些空間之下，能夠給我們的中國企業帶來比較大的發展空間，也使其正因為有在這些空間下成長出一批優秀企業，也許是一批優秀的中小企業，也許是若干個大的企業，那么這些企業可能能夠前赴后繼，在公司思想，在商業思想上實現某種傳承和發展。一個是綠色產業，中國有沒有可能通過一套全新的安排，在綠色經濟和綠色產業方面某種意義上能不能夠有超前的機制。二新的消費新勢力、新的生活方式方面有沒有可能。三是在產業整合和全球產業分工體系的調整方面，在資源整合和服務模式的創新方面以及在我們現在進入市場時代和汽車消費增值業務方面，以及在休閑、旅游、運動、養老這些新的業態方面，還有我們城鄉互動的產銷物流平臺方面。這九個方面，我個人覺得都有很大的空間。這些空間都同時又和我們新的這些五個方面的公共政策的倒相也非常的合拍，又非常的一致。在這種背景之下，我們有可能帶著一群中小企業的高速的成長。那么在這個前提下，我們要來研究，社會力量如何去聚焦催生一批個性化的企業家思想和中國范式的公司思想。所以這就需要我們有公正認知和社會力量的聚焦，當然也需要良性的政治生態和寬松的大的環境。在這個前提，我們的一批企業確定一個環球定位，承擔一個社會責任，然后形成一個大企業引領的中小企業跟進的這樣一個格局。在這個格局下，那么中國范式的公司思想和商業思想，就有可能在一個新的起點上，得到某種升華。所以我想，今天一起來討論中國企業思想的傳承與發展，它在相當意義上講是給我們在座的企業家和我們這些研究者提出了一個方向，提出了一個課題，提出了一個愿景。我們怎么去傳承我們過去這十年以及這三十年應該傳承下去的一些企業精神和一些企業價值，乃至于其中的一些有思想的內涵的一些商業模式。或者說是管理思想，管理理念，那么在一個新的起點上，形成更多的社會資源的聚焦和動員，形成更廣泛的公眾認知和社會力量的聚集，為中國企業的發展，為中國企業思想走向成熟我們去摸索出一條路子。反過來中國企業思想能夠先與企業實踐能夠有一個輪廓，這些企業又能夠推進中國企業的一路高歌，再抓住下一個所謂的黃金十年，成就大的公司和成就中國特色的商業思想。好，謝謝大家！