泰豪科技股份有限公司董事長黃代放發言（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2010年12月28日，由中央統戰部、全國工商聯指導；北京大學民營經濟研究院主辦的“中國企業家思想傳承與發展論壇”在北京大學百年講堂隆重舉行，本次論壇的主題是“傳承華夏商道智慧，成就未來商業領袖”。圖為泰豪科技股份有限公司董事長黃代放發言。

　　黃代放：非常感謝北京大學給我這么一個機會，最后還有十來分鐘的時間，談一下我的觀點，計劃是給我20到30分鐘，我盡量控制時間，再到北大我感到很親切，因為81年在北大讀書，06年的時候我們開過論壇，也是在這里舉行的，今年5月份又在民營經濟管理學院學習。

　　我今天跟大家交流主要是我的感受，PPT是我們企業內部的材料，我主要談一下我自己的感受。我是非常幸運的，并感謝30年前我有高考的機會，我完全是一個農村的孩子，三十年前的今日我有高考的機會，二十年前的今日我有下海的機會，十年前的今日我有并購國企的機會，這是很難得的，今天我們會有什么機會？十年以后我們又會有什么機會，所以我提出這個問題，我們大家共同思考一下。

　　假如說我們企業的生產環境，大地是企業的生存環境，那企業就是其中的動物。第一我要問的是它們能活多久，第二它們活的安全嗎？第三它們活的有尊嚴嗎？一定要回答這個問題，因為幾年我們有一個調查，中國的中小企業平均壽命是2.9歲，最近的話，又除了一個報告是3.5歲，日本的中小企業是11歲，這里面差別為什么這么大？企業活的不長，就不可能定戰略，不安全，如果企業活的不安全，只能是為賺錢而活，不可能是為事業而活。那么如果是活的沒有尊嚴，只會逃避，或者是對抗，要不逃避，要不對抗，其實我們很多企業都是三年都注銷，又注冊一個，我看到很多的老總三年左右差不多要辦一個公司，為什么要這樣？就是我們這個環境存在安全問題。

　　這里我舉一個案例，其實企業無非在這三個環境生存，第一是動物園的環境，第二保護區環境，第三是野生區環境。今天大部分的民營企業都生活在野生區環境，不同的環境有不同的方法在活，在動物園的動物他最主要的功能就是要表演，翻譯到我們企業就是要寫報告，會跑步前進，在野生環節的企業就必須學會兩個字的功能，就是敏捷這兩個字，如果不會敏捷，你就會死掉，敏捷就是代表了有機會，有風險趕快逃離，不要顧及尊嚴，這就是一個道理。因為在不安全的環境里面必然會帶來這樣的結果。在保護區里面安全數是多少可以生存？我提這個案例大家可以思考一下。

　　從78年改革開放，我們就是一個轉型經濟的環境，在這個轉型經濟環境的里面，我在創業的時候就在分析，主要的矛盾到底是什么？我下海的時候就想轉型經濟的主要矛盾是什么，我知道企業發展的文化要求和社會文化的準備不足，為什么這么說，這里就牽扯到一個，就是我們剛才講的這三類動物，我要問的大家第一個問題，到底動物，動物在哪一個環境里面活的最有尊嚴的？我做了很多的調查，大部分人活動跟我說在野生環境上是最有尊嚴的，反過來我又來問，為什么大家又都往動物園里跑？這就是社會文化和企業發展的文化要求的沖突，我們對不勞而獲認同了，我們過馬路的時候有多少人關注走斑馬線？甚至很多人連安全都沒有想到，我在招聘員工的時候很多員工就想我在這里干8個小時，我在原來的地方干兩個小時都比這個拿的多，他沒有想到另外六個小時不干活是什么行為，沒有感覺到這種行為有一點點可恥，這就是我們社會文化的不足。我們很多的規則，現在很多的在市場建設的方面，在90年代初的時候50萬就可以建信用社，那時候我就判斷以后的信用社肯定有問題，我也談到了，現在我們民辦學校的發展沒有錢辦學校，這個學�？隙ㄊ且再嶅X為目的的，現在很多的民辦學校一起步的時候都是沒有錢辦，這就是說的市場規則，市場規則在怎么制訂的過程中沒有法規。一個地方政府我一般用四個水平判斷，經濟發展水平就是道路建設的怎么樣，游戲規則的好不好，就是看斑馬線設置的怎么樣，第三個服務水平怎么樣，就看這個發生了車禍以后，警察在干什么，怎么處理，這是就是代表政務水平，再一個社會文化怎么樣，我就看老百姓怎么樣過馬路的，基本上可以看出這個城市的生態狀態，也可以看出這個市場的文化建設。

　　現在又出了第三個矛盾，就是企業發展的資源要求和環境承受的準備不足，每一個企業家誰能把這三個矛盾解決，它的企業一定發展，這里面就牽扯到企業制度設計的要求，我始終貫徹這四條來設計公司的制度，我在投資的過程當中也是拿這四個來看企業能不能做大，所以泰豪從97年開始做了一些投資投資了12家企業今年全部上市，這是我們命中率比較高的原因。

　　第一個假設就是人性的假設，我們沒有假設姓性善，也沒有姓惡，人都是追求自我利益的最大化，我們把人假設成是兩性，所以規定設計特別重要。

　　第二個假設就是發展的假設，我們認為企業的發展是基于人對人的需求的規范。

　　第三種假設就規范怎么去規范，這是一個基本體現。人在犯罪的時候，首先想到的是發現的可能性有多大，而不是發現后處罰的結果，這也是我83年、84年在北大心理課上學的。

　　第四個假設就是授權的假設。所以說任何在人信息充分的情況下多會做理性的選擇，這是我們一直在企業管理的設計中一直貫徹的四個建設。如果企業不符合這四個假設的要求，企業就不可能持續的發展。

　　這里我說一個例子來說明一下，泰豪公司是發展了22年，從88年創業，它經歷了第一個階段技術加服務，因為是88年起來的，從第二個階段開始是技術加資本，從96年開始我們就走資本這個道路，相當于引進投資，引進其他股東的投資。從04年我們就提出來技術加品牌規模化發展這樣一個路線。所以在這么一個過程，我們91年提出了企業發展的核心內容，這里面我放一段我們在91年一段VCR(播放短片)。

　　(PPT)這也是我在大三的時候給自己確定的一個人生的價值觀，所以在創業以后我就把它應用到企業里，從91年開始正式提出來，，我們剛才講到進入了第二個階段，把公司的管理分成了授權部門、監管部門和經營部門，也就是表決權，就是決策權、監督權和執行權都分開了。決策權貫徹的是表決機制，引進新的股東，把董事會進行股權投資多元化的改造，監管部門是審議制以及相應的專家服務，經營部門是責任制，基本上我們從96年開始我們就推行這樣一個機制的建設，我本人就有很多的時間來做一些聯系。

　　從04年開始我們就提出來新的愿景，第一句話我們希望并為之努力，使泰豪成為為“中國的泰豪、世界的泰豪”為體現我們是一家承擔責任的公司，我們必須肩負一個使命；“創導智能技術、產品和服務，以提高人類生活的品質”。為此，我們需要高度認同一家企業賴以生存的價值觀念，即“個人的成功在于承擔責任的實現，人生的價值在于不斷地承擔責任”并使全員始終保持客戶意識和品牌意識，始終保持職業精神和團隊精神。在泰豪都有具體的解釋，什么叫客戶意識什么叫品牌意識，什么較團隊精神、什么叫職業精神抖都有具體的解釋。

　　圍繞這樣階段的發展的戰略規劃的具體措施，我們發展這四個產業：第一個是智能節能產業集成規�；�發展，第二是電機電源產業專業國際化發展， 第三就是軟件動漫產業學結合化發展，第四個軍工裝備產業相關規模發展。

　　在這里我舉一個案例給大家說一下制度的設計。大家知道我們看病難、看病貴。上帝對院長授權設定如下：第一見人可以要求體檢，必須給予免費。我在測試的時候，大部分人的都會贊同這條。第二有病可以要求治療，必須僅收成本，為什么用“必須”，因為上帝是很嚴厲的。第三醫療定價可以醫院申報，必須經上帝核定。如果你是院長結果會怎么樣？大家想象一下，如果我是院長我會怎么辦？我一定會讓上帝跟我一致，為什么？我一定會把醫院辦成一個什么樣的醫院，我這個醫藥是可以加價的，我們的成本雖然可以叫成本，但是可以是有利潤的，見人可以要求體檢，我發動其中的900個人有800個體檢，他不來沒有關系，我說是是免費的。那個人用現代的醫療設備都可以查出病，一查出病就要求你治療一治療就有收費，這樣醫院就可以辦好了。上帝會說你這個成本這么高，我怎么核定你？沒有關系，這里面就是一個制度的設計假設，效果按照這個設計上帝能不能辦好醫院？能，就是要加一個信息，就是醫院的信息要向社會完整的、充分的披露，如果醫院的信息不能充分完整的披露，這個醫院一定辦不好，所以我為什么和民營企業家來交流，這是個辦法。所以我在政協會議上也提出來，既然國民企業是全民所有制，上市公司還不是全民所有制，為什么國有企業不全面的信息披露，如果你不讓他全面的信息披露，就意味著國有企業里面一定有第三只看不見的手，假如沒有第三只手，為什么不披露，包括國有企業，事業單位都要進行信息披露。

　　所以我最后提出來，“患者很無奈，信念不能丟，活著雖辛苦，苦中亦有樂”我在這里放一首歌，是上海世博會的一首歌，大家可以聽一聽，大家可以邊聽邊思考(播放歌曲)。

　　這是我們十六家民營企業，每家投入兩千萬做的一個民企館，在六個月的時間里面展示了民營企業家的風采，它還有一個很精彩的個中國的太極文化和球的上下浮動的結合，都是非常經典的，大家如果有時間可以過去看一下，我們在世博會的過程當中也做這些事情，我也是想跟大家分享一下我們企業，中國的民營企業我自己認為是非常有希望的，我們自己不能把這個信念丟掉，五年、十年以后我們又是一個很好的機會，我盼著這個機會，非常感謝！謝謝！