由商界傳媒主辦的“2010(第六屆)年度最佳商業(yè)模式中國峰會”于2010年12月21日在北京舉行。上圖為創(chuàng)新工場首席運營官陶寧。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 由商界傳媒主辦的“2010(第六屆)年度最佳商業(yè)模式中國峰會”于2010年12月21日在北京舉行。上圖為創(chuàng)新工場首席運營官陶寧。

　　洪波：下面我們問一下創(chuàng)新工廠的COO，怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)？

　　陶寧：在中國過去不光說互聯(lián)網，即便在傳統(tǒng)行業(yè)里是有很多創(chuàng)新的，我們甚至抄襲了很多東西，但是在學習過程中，我們慢慢會積累自己的創(chuàng)新，很多人很期待我們有特尖端的東西，我覺得那是不對的，我們這前無古人，后無來者應該留給中科院，留給北大清華去做，我們投資的是商業(yè)機構，第一個面對的是生存問題，他要或下去，活下去最好的辦法就是執(zhí)行力更好，這是他們第一個面臨的問題。講到最后，他們也必須跟他們同類，他們原來的前輩一定要做的不一樣，他們才能活的更好，在這點里面就已經談到了創(chuàng)新，可能是商業(yè)模式創(chuàng)新，或者執(zhí)行更快，或者了解客戶更新，做到這一點點，就能抓住機會。我們最近在談一個話題，中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常惡劣，我們投資家也好，各種孵化器也好，能看到的企業(yè)都已經度過了前十二個或二十四個月，這個時候如果我們能有人去關注他們，給到他們一點點東西或者錢，或者人，或者一些建議，這些企業(yè)就能比較容易生存下去，但中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實際創(chuàng)業(yè)的文化也不夠強，也都因為我們創(chuàng)業(yè)的失敗率比較高是有關系的，所以老外老經常說中國人很有創(chuàng)造力，很多的企業(yè)家，我說如果實話實講中國被動創(chuàng)業(yè)的比較多。所以創(chuàng)新工廠有些品牌在里面也得到了很多幫助，我們把幫助傳遞給小企業(yè)，我們只做了一年，有一點點體會，如果這種體會能夠復制，我們希望有更多的創(chuàng)新工廠模式，在其他行業(yè)或者其他地方能夠開花結果。

　　洪波：前幾天我看到開復在說到創(chuàng)新工廠時候，他又說成是一家投資公司了，這跟他一開始的說法已經不太一樣了。他以前是孵化的環(huán)境，幫創(chuàng)業(yè)者做很多幕后的事兒，他現(xiàn)在更多強調我是投資公司，這種跟創(chuàng)新工廠之前的定位已經發(fā)生變化了嗎？

　　陶寧：實際不是，這個模式基本上原來沒有存在，我們有孵化器的概念，我們也有天使投資，或者是風險投資的概念，但是創(chuàng)新工廠實際是把三個傳統(tǒng)東西合二為一，我們更把里面所需要的產業(yè)、技術、產品真正帶到工廠里面去。第二點，我們又把傳統(tǒng)的VC或者是天使也放到工廠里面去，這樣就能以兩三個人需要幫助，一直到你快速增長時候能夠一條龍服務十二個月到十二個月，說我們是VC也對，說我們是孵化器也對，但是我們把二者合二為一，我們更想說的是能夠幫助創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)平臺。