由商界傳媒主辦的“2010(第六屆)年度最佳商業(yè)模式中國峰會”于2010年12月21日在北京舉行。上圖為殼牌統(tǒng)一總經(jīng)理李嘉。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　由商界傳媒主辦的“2010(第六屆)年度最佳商業(yè)模式中國峰會”于2010年12月21日在北京舉行。上圖為殼牌統(tǒng)一總經(jīng)理李嘉。

　　李嘉：其實我今天來這兒，我公司有個殼牌統(tǒng)一，實際上跟臺灣沒有什么關系。我們這個企業(yè)狀況，我們原來是一家私營企業(yè)，在05年的時候我們差不多做到中國第三，全球第16，但是由于市場競爭關系，我們上游的主要原材料叫基礎油買不到，這時候我們想如何解決我們企業(yè)出路的問題，有幾種方式，一種是上市，一種是能不能有上游資源的企業(yè)合作，做到可持續(xù)發(fā)展？當時上市比起比去，上市還是解決不了原材料問題，那能不能找到原材料企業(yè)合作呢？我們就發(fā)出了邀約，我們要求合作。國際上差不多有七家非常大的世界五百強企業(yè)跟我們談，談的過程中有非常多的故事，在這個過程中你要解決生存問題，有這么多人看好你，關鍵實際上你在這個過程中，如何能夠保留你自己是非常重要的，現(xiàn)在隨著這種合資并購有很多種方式，大部分方式叫殖民式的方式，你來了以后，這所有東西都滅掉，你被殖民了，還有一種方式就是聯(lián)盟式的，像日產(chǎn)和雷諾，一種聯(lián)盟式的方式，我們認為這種方式非常好。我希望跟我合作的企業(yè)能夠在這樣的方式跟我們合作。七家對我們感興趣的企業(yè)，并不都能接受這種方式，在談的過程中，我們是堅持了我們用我們的品牌，員工不能被裁員，要保留管理層，最后統(tǒng)一品牌是保留的，統(tǒng)一管理層是保留的，統(tǒng)一渠道是管理的，未來發(fā)展計劃和路線圖在合資之前這都是定完的，這對一個企業(yè)未來發(fā)展有非常清晰的路徑。我們是在2006年9月22號簽署這個協(xié)議的，在隨后的幾年當中，我們當時在合資時候差不多有30億營業(yè)額，現(xiàn)在我們差不多有50億的銷售額，在這種條件下，可以說明的一個效果，一家私營企業(yè)，在中國非常困難的條件下，你沒有原材料的資源，如何使資源可持續(xù)發(fā)展，為中國幾百萬的消費者負責任，這是我可以跟大家分享的案例。

　　剛才說了一下對兩岸的了解，整體臺灣企業(yè)的員工整體素質(zhì)比我們大陸的要好，而且他的視野和國際化的視野比我們大陸要強。即便現(xiàn)在臺灣員工年輕的也比大陸的年輕人更加勤奮，更加踏實。現(xiàn)在有很多年輕人很浮躁，我感覺臺灣那邊的人更加傳統(tǒng)，我感覺大陸這邊現(xiàn)在更加開放，還有臺灣供應鏈比我們要好，臺灣制造業(yè)在管理上，在理念上，在效率上，在成本上，管控都是非常好的，特別值得我們學習。這是我的分享，可能有點太窄。