由商界傳媒主辦的“2010(第六屆)年度最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)”于2010年12月21日在北京舉行。上圖為研華科技總經(jīng)理何春盛。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　由商界傳媒主辦的“2010(第六屆)年度最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)”于2010年12月21日在北京舉行。上圖為研華科技總經(jīng)理何春盛。

　　何春盛：我想談一下我們研華從創(chuàng)業(yè)二十七年，我們開始實(shí)施國(guó)際化，我覺得兩岸人才共同走向全球化。我剛剛提到大陸都把臺(tái)灣講的太好了，我覺得大陸企業(yè)家也有他們非常優(yōu)秀的一面。比如他們的戰(zhàn)略，他們的企圖心，他們的魄力，這些都不是臺(tái)灣企業(yè)家擁有的。可是臺(tái)灣的認(rèn)真、執(zhí)著、堅(jiān)毅，這就是臺(tái)灣企業(yè)家。如果把這兩種精神融合，就是會(huì)創(chuàng)造很大的機(jī)會(huì)。所以談到國(guó)際化，我舉一個(gè)我們公司的例子，國(guó)際化不是一條很容易走的路，要一步一腳印。

　　最近兩年大陸的企業(yè)由于賺了錢，有很多資金，比較流行買公司，可是我跟各位講，聯(lián)想買的公司，TCL買的公司，吉利買的公司，那我們有沒有能力經(jīng)營(yíng)人家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)十年或者百年的企業(yè)？成吉思汗曾經(jīng)鏟遍了歐亞大陸，但是成吉思汗沒有統(tǒng)治歐洲。用錢買公司很容易，但是要用文化刺激公司確實(shí)是最困難的。國(guó)際化還是要一步一腳印。大陸企業(yè)家如果要國(guó)際化，很好的方法就是買臺(tái)灣的人才。

　　我們看到很多國(guó)內(nèi)企業(yè)，國(guó)際化必須要派一幫人連廚師都要帶過去，臺(tái)灣的企業(yè)家是一個(gè)皮包就開始組建。我最后再講兩點(diǎn)，國(guó)際化光是模仿不是辦法，我們要尊重IT，如果說你看到什么你就會(huì)做什么，我覺得這個(gè)時(shí)代應(yīng)該讓他趕快過去，我們應(yīng)該想到什么就有辦法做什么，這才是我們要走的路，我就跟大家分享到這。