“2010云鋒基金（江蘇）論壇暨蘇商投資年會”于2010年12月17-18日在江蘇南京舉行。本屆年會以“分享、開放和共同成長”為主題。上圖為多美滋中國區(qū)總裁盧敏放。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2010云鋒基金(江蘇)論壇暨蘇商投資年會”于2010年12月17-18日在江蘇南京舉行。本屆年會以“分享、開放和共同成長”為主題。上圖為多美滋中國區(qū)總裁盧敏放。

　　多美滋中國區(qū)總裁盧敏放在論壇上表示，中國消費品行業(yè)趨勢之一就是品牌整合，行業(yè)第一名需要盡快要在市場中占據(jù)一定優(yōu)勢。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　盧敏放：謝謝云鋒基金今天給我這個機會分享一下消費品市場的經(jīng)驗，我覺得有幾點我想講的，第一點，中國的消費品的市場的成長，現(xiàn)在還只是一個初級階段，就拿我自己做的這個產(chǎn)業(yè)來講，可能從奶粉來講，大家可能不知道，我們做這個中國，中國光做嬰幼兒奶粉的品牌超過200個，第一名，我們是第一名，但是我們的市場份額還不到14%，所以呢，我覺得將來的趨勢，消費趨勢里面，第一條就是品牌的整合，就是如果你要想將來是一個真的大的企業(yè)，如果將來只剩下3、到5家的話，你一定要是其中一家，要是其中第一家的話，你要比第二名跑得快，要跑得快的話，要盡快的在這個市場里面占據(jù)一定的優(yōu)勢。

　　所以我認為這個消費品，在中國的成長，將來這段時間里面，除了消費升級，人口紅利和我們所謂的這個收入的增長的推動力以外，一個企業(yè)將來你要成為一個成功的企業(yè)，就要加速在這個行業(yè)里面的一個整合。我舉一個很簡單的例子，嬰童產(chǎn)業(yè)音在中國大概是3萬個億的產(chǎn)業(yè)，但是除了尿布和奶粉以外，你想起多少個品牌，消費類的品牌？很少。但是我可以告訴大家每一個品類都不小，都是千億的品類的規(guī)模，所以呢，我覺得不管你講的是中小企業(yè)還是一個怎么樣的跨過企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)，一定要想想這個行業(yè)的整合一定會發(fā)生，這是第一個所謂的消費的趨勢。

　　第二個我認為品牌的建設(shè)在中國現(xiàn)在還是太便宜了，所以我們史玉柱先生可以跌倒爬起來很重要的一點就是這個準入門檻還很低，你要想到如果有一天在中國中央電視臺打廣告的企業(yè)都是超過一千個億的銷售額的時候，你已經(jīng)沒有機會再可以去打廣告了，去建你的品牌了，所以要把更多的這個建立品牌的機會抓住。這是我講的第二點。

　　第三點，我認為中國很多的消費品，非常羨慕七匹狼，這種成長非常快，都是幾何級的。還有你的企業(yè)里面一定要有一個品牌的守護神，你品牌里面一定有一個人說什么事情是對這個品牌是好的，什么是不好的，什么可以做，什么不可以做。永遠幫助你做，因為這是你企業(yè)里面最主要的資產(chǎn)，任何事情會損害到品牌的都要堅決的說不。最后一點，一個企業(yè)的資產(chǎn)，在外資企業(yè)來講，我們就兩點，所有東西都可能在頃刻之間被地震和火災(zāi)滅掉，只有人和品牌不會被損害掉，只有這兩樣?xùn)|西存在，這個企業(yè)都可以存在50年到100年，這是我對中國的消費品的淺薄的認識，謝謝。