“2010云鋒基金（江蘇）論壇暨蘇商投資年會”于2010年12月17-18日在江蘇南京舉行。本屆年會以“分享、開放和共同成長”為主題。上圖為動向集團董事長陳義紅。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2010云鋒基金(江蘇)論壇暨蘇商投資年會”于2010年12月17-18日在江蘇南京舉行。本屆年會以“分享、開放和共同成長”為主題。

　　動向集團董事長陳義紅在論壇上表示， 中國的人口紅利使我們在管理上不用特別規(guī)范的情況下也創(chuàng)造出來一些優(yōu)秀的企業(yè)，可能造成拔苗助長，即企業(yè)規(guī)模非常大，但是根基薄弱，我們應(yīng)當思考怎么樣來使用資本市場來擴大自己的企業(yè)規(guī)模。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　陳義紅：實際上來講，今天我并不是來推廣我們的品牌，更主要的是來推廣新的理念，我想云鋒基金在江蘇做這么一個論壇，實際上我是被請來，后來又加入基金，實際上，是通過我們這十幾個企業(yè)家的努力，之所以做出一個基金出來，我們的考慮，我們更多的不是做一般的PE，我們想就是說，在我們的這批人里面，包括剛才大家也知道，史玉柱，史玉柱是一個跌倒了又爬起來的人，可以說是品牌營銷大師，包括馬云，過去是做教師的，后來呢進入了IT，做阿里巴巴，做銷售。實際上更重要的來講，我們可能，我們的理念是希望云鋒基金能夠，將來能夠扶持一些類似于巨人，或者阿里巴巴，這樣的企業(yè)能夠出來。

　　當然說，我們今天的話題是一個叫未來的消費品的黃金十年，實際上來講的話，在中國這個改革開放30年，我覺得我們都感到了黃金時代，因為中國企業(yè)應(yīng)該說，它在整個全球市場發(fā)展來說是飛速的，包括不管是從資本上從規(guī)模上，中國的人口紅利使我們在管理上不用特別規(guī)范的情況下也創(chuàng)造出來一些優(yōu)秀的企業(yè)，但是事實上也出現(xiàn)一個問題，就是叫拔苗助長，所謂的拔苗助長，企業(yè)規(guī)模非常大，但是他們的根基還是比較薄弱的，大家可能不缺錢，但是缺人，缺管理，所以我們這個基金呢，我們的想法就是，我們不是說單純的去做一個投資，我們也是希望去把我們的這十幾個人的這種創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，包括說，我們在利用基金怎么樣來使用資本市場來擴大自己的企業(yè)規(guī)模。

　　實際上做為動向來講的話，成立時間只有8年時間，很短，我本人從2005年初來的，但是企業(yè)是2007年在香港上市，一不小心成為中國行業(yè)的最大的市值的公司，在2007年。實際上我們也用了資本，但是用了資本，我們是用的摩根士丹利的，那個時候企業(yè)并沒有錢，有了機會，是緊緊的抓住了機會，用了摩根士丹利的資本，轉(zhuǎn)讓了20%的股份，獲得了3千8百萬的資金，最后購買了KAPPA這個品牌。我們也是一個案例，利用資本的市場，最后使公司快速的成長。

　　大家怎么去看云鋒基金，我覺得你們不要說看他的錢。現(xiàn)在在中國太多基金了，太多的錢在中國了，我想你們?nèi)绻�是看中云鋒基金的話，就看中這票人，剛才這個云鋒基金主席虞鋒也是在講，我們呢是講了一個理念就是三道賽車和車手，我們投資也是去投這個車手，實際上作為你們，如果說看中的云鋒基金，我也希望你們能看中這批人，是不是說能夠幫助你們在初創(chuàng)階段，在發(fā)展期少一些彎路，取得一些經(jīng)驗，這個可能對于每一個企業(yè)來講的話，可能是幫助最大的。謝謝。