天地食品集團董事長陳生(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2010(第七屆)中國營銷領袖年會暨第六屆‘標桿20’中國營銷大獎頒獎盛典”于2010年12月10日在廣州舉行。上圖為天地食品集團董事長陳生。

　　陳生：我們做企業的，新營銷年會每年都有新的主題，每年都有一些新東西出來，但是我們做企業可能得遵循著我們做企業的一些特殊的規律或者說一些本質。品牌是信仰，我也不能說這個東西是對或者是不對，但是企業在不同的階段它所走的路或者它所關注的東西是不一樣的。我講養豬賣肉的時代或者是那么一個企業，很可能我的品牌建設或者我剛剛開始的時候，剛剛進入的時候，它需要做什么呢？當豬肉行業沒有任何一個品牌，沒有任何一個名字出現的時候，或者當賣肉的人他還是光著膀子賣肉的時候，我首先讓我的員工們穿上衣服，打上標識，叫上名字，這是最應該做的。但是同時我也知道，人家很快就能把我的學了，下一步我又應該做什么呢？那又是我下一步要做的。做企業你在嬰幼兒時代你就想你嬰幼兒的事，做每一個階段應該做每一個階段的事情。當你最適合做給人加工的時候你為什么要做品牌呢？就像養豬賣肉的企業，有些企業養豬最大，它就根本不需要做品牌，它做得最好，它是科技導向，它是成本導向，它做到了全中國、全亞洲最好的，我也不認為它比我差。這種企業應該是非常受尊重的，臺灣的首富他就做貼牌，就是富士康，它也沒有什么品牌，但是它做到全臺灣算是最大的企業。他是一個什么信仰呢？我不知道，應該講他是一個非常受人尊重的一個企業。所以我說我們做企業要尊重我們做企業特有的一些規律，或者說我們在什么年代，我們在什么時候我們就應該做一點什么東西。

　　怎么理解品牌呢？品牌又是一個什么東西呢？我覺得它首先是一個外在的美，如果一個女孩性感一點，漂亮一點，我相信今天性感、漂亮的女孩她得到的名片多一點。但是漂亮就行了嗎？也不一定行，男人都是花心的，你要真正贏得男人的心你還要有什么呢？就是要有內在的東西，就是你的功能。外在需要，內在也需要。因為你是一個競爭的東西，競爭的東西就注定你必須有一個提高，必須有改善，要有能力。品牌必須有外在的東西，有內在的東西，還有一個改善的東西，所以任何時候它都處在動態之中，任何一個東西，比如茅臺有一段時間做得非常好，從文化各方面它做得很好，應該說很有文化，很有底蘊，但是它大概是在2000年之前，它在全國排名的時候大概是排第11左右。它的問題出在哪里呢？很可能就是這種傳統的東西怎么樣在一個新的環境下面改善、提高的問題。我覺得品牌就像一個人一樣，就像一個漂亮的女孩或者是我們從嬰兒到少年然后到中年一樣，我們怎么在競爭的環境下改善內在、外在的東西，我們不認為外面流行我們就來跟風。謝謝。