圖為北京卡酷傳媒有限公司總裁帥民（新浪財經 梁斌 攝）

　　新浪財經訊 2010年12月，“第九屆中國企業領袖年會”在北京召開，本屆年會的主題是“新商業·新共識·新動力”。新浪財經圖文直播本次會議，圖為北京卡酷傳媒有限公司總裁帥民參加論壇。

　　本來不想說的，動漫這個行業在中國還沒有真正成功的。其實，要真正成功還是商業模式，中國現在原創有1千多家，大家做了大量產品不光有用還是沒用，但是做渠道的沒有，做渠道這個不會超過10家。實際上我們選擇從中后端開始做，抄了人家后路，這樣在短時間內我們會取得巨大成功。而企業，剛才大家探討了半天，包括藍博士所說的男怕入錯行是對的，你如果跟專業對手做商業取勝的概念，你利潤是相對有限的，如果跟普通大眾做生意當然可以隨便賺了。所以，這是所有為什么排在前面企業，市值大的企業都是如此，如果你跟大眾做生意利潤一定是最高的。

　　我們動漫也是一樣的，我如果做玩具，原創的人價值最高，他替代性，轉換度很大。所以，中國你看喜洋洋，我在05年的時候發現，當時我跟所有人推薦沒有人認為好，現在大家都說喜洋洋好。但是，你看這個企業本身掙錢了沒有，沒有掙錢。由他品牌帶來的工人弄的小氣球都是喜洋洋，所以這是我對這個行業成功的一種理解，看著還是非常好。

　　反過來，包括咱們企業家，搞IT，還有互聯網比較多，我覺得互聯網帶來的東西，還是抄這種前端產品后路，我們物質需求通過網絡購物方式來解決，或者通過一種精神需求，各種虛擬，通過各種收費，各種人流。他無非解決心理需求，和物理需求。但這兩個只是改變他的方式，他本身是應用本身生產的東西，直接面向大眾，然后才有他的快速引領和規模引領，我主要說這些。