四川久大鹽業(集團)公司董事長傅剛義（圖片來源：新浪財經 梁斌 攝）

　　新浪財經訊 2010年12月，“第九屆中國企業領袖年會”在北京召開，本屆年會的主題是“新商業·新共識·新動力”。新浪財經圖文直播本次會議，圖為四川久大鹽業(集團)公司董事長傅剛義。

　　傅剛義：因為我去的都是比較困難的企業，在剛剛工作不久的時候，去過一些鄉鎮企業，都是虧損企業，第一次去的時候就是91年，中國青年報，那是三個月把一個虧損兩年多的企業三個月扭虧為盈。還有一些中型企業，最后去久大，因為久大是連續虧損，而且企業已經資不抵債，現在通過大家的努力，共同把企業做成在行業當中是比較領先的企業。因為剛才根據主持人提的問題，作為企業的健康肯定有多個方面，我想在久大或者在我的經歷當中，我覺得我們現在用的鍛煉身體的方法就是用的學習。而學習是分不同層次的學習，不是每個員工簡單的培訓啊，我們一般的員工，因為人最多的時候是5萬多人，現在也有2萬人，人多，所以在這個當中怎么培養員工？我們主要考的崗位定級，不斷地跟他區分，他以后上不同的崗位，必須拿到一定的學分才能上到一定層次的崗位，比如一般的操作員，班長，一定考到一定的分，第二個跟薪酬掛鉤，對于管理者，專業人才，技術人才，這個鼓勵他們自己在專業方面學習，這個當中只要是，比如在久大，只要能夠考上研究生的，所有學費全部報銷，包括考注冊會計師，預算師，這些東西全部都是報銷，只要考上了。更重要的體現是我們對高級人才的培養，可能像我們這種企業當中，能夠出30多個EMBA還是少數，不僅在清華，這些頂級的商學院我們都送了，所有的管理者做到一定的，我都送他們培訓，有很多人問我，說你這個成本值不值？特別我們還在爬坡的時候，很困難的時候，一年花幾百萬，上千萬培訓人才，說這個值不值？但是從久大實際的結果看，這個是值得，這個不僅給企業培養了人才和活力，更重要的是歸屬感，特別頂尖人才。他覺得一種自豪感，一種歸屬感，回來以后怎么樣回報企業，所以這是一個簡單的學習。

　　路彬彬：每年送出這么多人，回來的有多少？

　　傅剛義：有少數的，EMBA學回來的現在只有一個人走了。

　　路彬彬：有沒有事先簽什么生死協議？

　　傅剛義：只要培訓之前肯定有協議的，你要工作服務10年，學費就全免了，如果沒有達到這個年限，按照年限不同的比例。服務10年，然后全免，如果服務5年，可能就付50%的費用。而且他要的公司可能會給他出這個，但是95%以上可能都是留下來的。